工程管理个人总结5篇

工程管理个人总结5篇工程管理个人总结篇1

依据省住房和城乡建设厅《广东省住房和城乡建设厅关于组织开展20_年"质量月"系列活动的通知》(粤建质函2333号)要求，围绕"提升供应质量，建设质量强国"的主题，结合我市实际，我局将在"质量月"活动期间组织开展以下活动：

一、开展工程质量系列宣扬

"质量月"期间，全市住建系统要围绕"提升供应质量，建设质量强国"的活动主题，充分利用网络媒体等手段，以建设工程质量法律、法规、技术规范标准等为主要内容，开展各类宣扬训练活动，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识，营造质量强国的社会氛围，使质量强国理念深化基层，确保宣扬训练取得实效.

二、组织开展工程质量现场观摩活动

"质量月"期间，我局将结合省住建厅的工程质量观摩活动召开一至两次工程质量现场观摩会，组织各市(区)住房和城乡建设行政主管部门、工程质量监督站和部分建筑施工、监理企业人员现场观摩。通过树立学习标杆，加强学习沟通，推动施工企业比学赶超，以点带面提升工程质量水平。该项工作托付市建筑业协会和市质监站承办。

三、组织开展专项检查，连续推动工程质量常见问题治理

"质量月"期间，全市各级住房城乡建设行政主管部门、工程质量监督机构和工程建设五方参建主体要依据省住建厅今年相关工作要求，稳步推动住宅工程质量常见问题专项治理示范工程创建活动，与样板观摩活动相结合，将工程常见问题治理措施和成效作为其中的重要内容。全市各级住房城乡建设行政主管部门要了解把握今年以来开展工程质量常见问题专项治理状况，仔细剖析问题、难点，召开专题研讨会，讨论制定有力措施，重点治理新建住宅工程特殊是保障性安居工程中涉及渗漏、裂缝、给排水、电气、节能等方面影响使用功能的质量常见问题。同时，我局将组织各市(区)开展工程质量专项检查，开展对部分市(区)在建工程质量终身制的"两书一牌"落实状况的随机抽查行动。

四、开展建设工程质量平安监督机构及人员考核工作

依据《广东省住房和城乡建设厅关于对全省建设工程质量平安监督机构及人员进行考核的通知》(粤建质函2405号)工作要求，我局将根据文件要求开展建设工程质量平安监督机构及人员考核工作，于9月上旬至10月中旬对各市(区)监督机构及人员进行考核。

五、开展房屋市政工程质量检测工作专项检查

依据我局《转发广东省住房和城乡建设厅关于开展全省房屋市政工程质量检测工作专项检查的通知》(江建函946)工作要求，我局将依据各部门根据《通知》进行自查自纠的状况，于9月上旬重点检查各级住房城乡建设主管部门对工程质量检测工作的管理状况和工程质量检测单位的资质资格及其经营行为状况。

六、开展建材打假专项行动执法检查

根据我局联合市工商局、市质监局印发的《关于印发的通知》(江建171号)，深化开展建材打假专项检查，进一步巩固我市建材打假专项行动成果，确保我市工程质量平安。

七、开展预拌混凝土生产企业质量监督检查

为加强对预拌混凝土生产企业及混凝土产品的质量监管，实行随机抽查方式对我市辖区范围内已申领预拌混凝土专业承包资质的搅拌站进行监督检查，检查内容包括企业基本条件、混凝土试验室、原材料管理与生产过程掌握、质量管理与产品质量、人力资源、企业文化和平安文明生产状况以及对于主管部门监督检查反馈意见的整改状况等，通过监督检查，切实规范行业管理，确保混凝土实体质量。

工程管理个人总结篇2

20__年在紧急劳碌中已经逝去了9个多月，工程管理部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部成员的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺当进行。现就20__度工程部重要工作状况总结如下：

一、工程进度管理

工程管理部部是生产进度、质量、平安的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、平安管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。以施工总进度方案为基础，对各个施工单位分别担当的施工工作做更具体的进度方案，绘制施工进度横道图，并对进度方案完成状况进行检查，一旦发觉进度滞后准时分析缘由，与监理单位分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。

二、质量管理

“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，工程管理部全体成员做好了以下工作：熟识施工设计图纸、明确设计意图、把握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行掌握;同时，工程管理部定期到工地巡察，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了事前掌握，发觉质量问题决不放松。

三、平安管理

对于平安管理，坚信“平安责任重于泰山”真理，在施工前协作监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职平安员，对施工人员严格做好三级训练，对特别工种操作人员实行持证上岗;对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员根据规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的掌握在零平安事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发觉的违章行为和平安隐患予以指出并责令定期整改。

四、施工生产协调、管理

1、工管理程部在狠抓平安生产管理的同时，乐观协作监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以工程部的脚印     遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

2、工程管理部成员身先士卒乐观工作在现场，负责项目协调、组织、督办、落实等服务工作，发挥了我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得了肯定的成果。

在接下来的工作中工程管理部将严格根据公司管理方法的要求不断创新，强化管理的创新实践，促进管理水平的整体提升。准时沟通，乐观搞好各参见单位的协调工作，进一步理顺关系，坚决执行公司管理的相关规定，提高质量、平安意识，加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益，工程管理部总结。

工程管理个人总结篇3

我所学习的是工程管理专业，在高校的几年当中我已把理论学问牢记在心了，为将理论学问实践到工作中，从今年开头，我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。在实习的过程中我不断总结自己，我将我所获得的成果写下了实习期自我鉴定。

在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我绽开了自己的工作方案。乐观参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工程管理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的熟悉，用实践验证所学的工程管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧急，又新颖，收获也许多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的熟悉。

我虚心谨慎，勤奋好学。注意理论和实践相结合，将所学的课堂学问能有效地运用于实际工作中，仔细听取老员工的指导，对于别人在工作方案中提出的建议，可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并能够认真观看、切身体验、独立思索、综合分析，敏捷运用自己的学问解决工作中遇到的实际困难。

工作中踏实肯干，吃苦耐劳。有制造性、建设性地独立开展工作的思维;

具有肯定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探究，有自己的思路和设想。能够做到听从指挥，仔细敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的状况下，加时加班、保质保量完成工作任务。

生活上待人恳切，作风朴实。严格遵守单位的各项规章制度，实习期间，未曾消失过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和谐相处，沟通融洽，擅长取长补短，虚心好学，注意团队合作。

实习是我步入社会前的第一课，教会我怎么待人接物，如何处理各种事情。虽然在短短的一个月里看到的只能是工作的一个侧面，学习的只能是一些初步的方法，但这些对于我是特别重要的。

这次实习告知我，在社会这个高校堂里我还是一个学校生，还有很长的路要走。要抱着虚心谨慎的态度，无论大小仔细踏实的完成每一件事，走好每一步。

通过实习，我有信念，将来的路我能更好地走下去!

工程管理个人总结篇4

三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经受了不断地学习、理解、思索、把握，对地产项目有了肯定深度的了解和熟悉，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。现针对本人在_月2日至_月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：

一、学会执行

在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不准时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑糊涂，乐观自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作方案，严格地按着制度精确     执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作阅历。准时精确     地把握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确     细致地落实详细细节，为企业争取最小的损失，的利润。

二、新的感受

主观能动性。__人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件制造条件也要去执行。更多的时候，需要的是乐观地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是乐观地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解乐观对待工作的态度：“全心全意，马上行动”，我相信：只要专心，方法总比困难多，肯定能够完善地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

三、高效协作

自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要精确     地去落实、支配，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为详细有效的收尾工作方案及相应的赶工方案。一项工程的方案制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展状况精确     地把握和对工程方案合理的支配，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况，制定有用高效的详细方案，并深化贯彻执行。

四、对工作的更新理解

注意细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深化、去执行。我们常常说“细节打算成败”、“心态打算一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们乐观地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待?一种乐观的心态，可以使我们事半功倍，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务!

五、防患于未然

在日常工作巡检过程中，应当注意观看和思索，擅长准时发觉问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威逼(或潜在威逼)到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。准时提示施工单位加强现场施工管理并实行相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理状况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注意观看，对任何微小问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。

六、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益化为前提

为了尽快赶完工期，需要我们乐观主动地去指导、监督、关心施工单位完成工作任务。不能只把排好的方案任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必需警惕。在工程管理中，对施工单位也应当保持肯定相互理解、敬重的态度，我们要的不是“甲方>乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是胜利的基础，“甲方+乙方≥胜利”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远!

以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了肯定的个人想法。但由于本人参与工作时日尚浅，阅历不足，层次不够，还有很多不足之处，敬请领导指正!

工程管理个人总结篇5

公司于20-年6月份增设了工程管理部。做为新设立的一个科室，我们面临人员少、阅历不足、缺少规章制度可循等困难，工作难于开展。在这种状况下，我们克服种种困难，在公司领导的支持和关心下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明确职责分工。

为规范公司的工程项目管理，提高管理水平，增加市场竞争力，树立良好形象，结合有关大路建设方面的法律、法规，于20-年6月制定出台了《聊城市大路工程总公司工程项目管理方法》(以下简称《方法》)。将《方法》下发各工程处和省外各工程项目部，并督促《方法》的落实。

二、加强对在建项目的服务、管理和监督。

公司今年在建和新中标项目是有史以来最多的一年，截止20-年12月份，承揽工程25个亿，在建项目达33个。工程项目多、所在地分散，为工程管理部的管理带来肯定困难。为作好工程管理工作，我们主要实行了以下措施：

1、每月一次对区内各项目部进行工地检查，把握工程进度及质量状况，准时发觉问题、解决问题。组织各项目部及相关人员每月从工程管理、质量、进度等方面对工程进行定期检查，

2、省外工程多为与协作单位合作施工，公司派驻人员相对较少，我们主动与公司派驻人员沟通，收集、了解工程进度、质量等信息。

3、要求全部在建工程项目部每月上报工程月报，对工程质量、进度、支付、管理、隐患问题等作出具体说明。工程施工旺季，要求每周上报进度报表。准时把握工地最新状况，做出汇总分析，呈公司领导供决策使用。

4、年中、年末对各工程处和项目部进行工程检查。对工程质量、进度、合同进行检查评比，检查结果作为考核项目经营目标完成状况的重要依据，并作为年终评比先进单位、优秀项目经理部和先进个人的依据。

三、鲁沣钢构公司成立及资质申请、我公司房建资质增项工作

随着公司不断进展壮大，同时响应市委市政府“解放思想、干事创业、跨越式进展”的指示精神，公司领导前瞻性的对企业将来进展做出规化，方案将企业施工范围向房建及钢结构施工领域涉足。按领导支配，我部负责鲁沣钢结构工程有限公司成立及钢结构资质申报、聊城市大路工程总公司建筑工程施工总承包三级资质增项申报工作。

1、鲁沣钢结构公司成立

在财务部、综合部的支持协作下，我们相继完成了公司名称核准、工商登记、办公场所证明、注资验资等相关手续。在取得营业执照之后又完成了组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证的申领工作。为资质的取得奠定了坚实的基础。

2、资质申请工作

a、人员：

两个资质共要求13个房建专业二级建筑师，45名建筑专业中、初级技术人员。13名建筑师还要通过市建委进行审核，注册到我公司。这些人员全部需要外借，要求身份证、职称证、养老保险凭证齐全。困难可想而知。

通过领导介绍、多方询问、网上聘请等多种形式，最终如期将十三名建筑师胜利转注我公司。通过各种渠道，最终也顺当解决了所需技术人员及其社会养老保险作证的问题。完成了资质申请工作中最困难的环节。

b、机械及厂房部分

钢结构与房建工程要求企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。钢结构工程还要求有相适应的厂房。

面对没有接触过房建与钢结构机械，对机械型号、价格、产地等不了解等实际困难，我们通过各种关系，向聊城市其他建筑单位借阅有关资料，借鉴学习。同时通过上网查询、电话询问机械生产厂家等方式尽可能猎取更多的基础资料。做好机械的申报工作。

c、资料整理、填报工作

资质申报是一项繁琐而细致的工作。单是房建工程一项，要求供应的人员就有300多人，每人都要供应身分证、职称证、社会保险凭证。每个人员都要借证、扫描、整理word文本。整本申报资料中的扫描文本就有600多页。最终在我部全体人员的共同努力下，将申报资料如期、精确     上报，并且得到了资料预备详实、严谨的评价。目前，资质申请文字资料已上报市建委并初审通过，外业验收已完成，估计12月中、下旬可提交资质评审委员会审查。

四、企业文化理念及画册制作工作

为提升企业形象，宣扬公司实力，公司于20-年10月份托付询问公司为我单位打造新形势下的企业文化。制做公司宣扬画册、视觉形象识别系统手册(vis手册)、企业文化手册等。工程管理部负责协作这一工作的实施。

1、10月13日至11月5日，通过开