2023年关于竞聘站长的演讲稿模板6篇

2023年关于竞聘站长的演讲稿模板6篇竞聘站长的演讲稿篇1

敬重的各位领导、同志们：

大家好：今日，能够走上党办主任的竞岗演讲台，首先应当感谢党委、政府的领导给我们这次展示自我、提高自我、熬炼自我的机会，我将珍惜这次的机会，英勇地迎接挑战，接受大家的评判。本人诞生于1970年10月，现年34岁，大专文化，91年毕业到本镇至今13年，历任农机站站员、副站长、小学副校长、政府办副主任、计生办主任等职务，并于95年入党。13年来，在镇党委、政府的正确领导下，在各位同仁的支持和帮助下，多次获得优秀农机监理员、先进工作者、优秀员、全市先进个人等荣誉。借此机会向多年来赐予我关怀和支持的领导和同志们致以最诚心的感谢。

从党办的职能看，综合性较强、职能繁多，担负着组织、宣扬、妇联、共青团、工会等多项作。办主任必需具备肯定的政策理论水平，文字综合实力，组织协调实力和管理阅历。今日，我所以参与这个岗位的竞争，理由有三：

第一，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面地谛视自己、发展自已。

古语说得好：流水不腐、户枢不蠹，每一次工作和经验的改变对我人生阅历的增长和实力的培育都是一次难得的机遇，我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能学到新学问，增长新才能，开拓新视野，挖掘新潜力。这次新的岗位竞争，目的就在于熬炼自己，获得多方面实践阅历。在同志们的胜利阅历中吸取养分，努力提高自身综合素养。

其次，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。我有较强的敬业精神。工作仔细负责、勤勤恳恳、任劳任怨，干一行，爱一行、专一行。

不断加强自身的理论修养，思想比较活跃，能较快地接受新事物，爱学习、爱思索、工作中留意发挥主观能动性，做到办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上，要求严格，本人信奉诚恳、正直的.做人宗旨，能够与人团结共事。

第三，我认为自己具备担当此任所必需的学问和实力。参与过市委党校的青年干部培训，平常注意学习和积累，能够刚好驾驭党的方针政策，把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性，具备肯定的政策理论水平。有肯定的文学基础，具备文字的综合实力。

近三年任计生办主任，在外人看计生办只是限制超生的问题，孰不知，它其中包含统计工作、宣扬工作、法规工作、协会工作、药具以及技术服务等多项职能。这项工作熬炼了我的组织协调实力，丰富了我的管理阅历。坚决了我参与竞选的决心。

假如竞岗胜利，我将以更加主动主动的看法对待工作对待同志，专心去关切他们，理解他们，敬重他们，爱护他们，坚持以坦诚的胸怀团结人，以有效的管理激励人，以自身的言行带动人，充分调动每个成员的工作热忱，挖掘每个成员潜力，为他们营造一个广袤的发展和创建空间。假如竞岗胜利，我将从三个“听从”动身，即：听从组织原则，听从领导支配、听从客观要求。

坚持三个“面对”也就是使办公室工作始终面对领导，面对基层、面对群众，做好服务工作，让办公室成为党委工作的喉舌，沟通干群关系的桥梁和纽带。当然，不论此次竞岗胜利与否，我都会做到：胜利不自满，落选不气馁，坚决听从组织支配，一如既往努力工作。我的演讲就到这里，希望能赢得给位领导你的确定。

竞聘站长的演讲稿篇2

各位领导，各位评委：

大家上午好！

特别有幸抽取到第七位的依次参与竞聘水务中心站站长演讲。水利电力部门岗位竞聘演讲稿本人姓名张永钧，一九六八年生，44岁，现任长丰县瓦东干渠管理分局副局长、合肥徽元工程监理有限责任公司长丰瓦东监理分部经理，中共党员，大专文化程度，建筑工程专业工程师职称。

县委组织部确定将四名水务中心站站长职位面对全县水务系统基层站（所）公开竞聘，充分体现了县委、县政府公开、公允、公正选拔人、运用人的决心和信念，社会反响主动而剧烈，在水务系统更引起了轰动，也促使我按捺不住冲动报名参加，因为在我的概念中，任何工作岗位或职务只要上升到“公开竞聘”这样的高度，其主题词必将包含并贯穿了“展示”、“竞争”“脱颖而出”、，作为一名有着二十六年工作经验和阅历的“长丰水利人”，我今日上台演讲，就是希望凭水利电业企业人力资源部门的竞聘演讲稿借个人优势的“展示”、通过激烈“竞争”、最终“脱颖而出”——但愿能够得偿所愿吧！

我于一九八六年初，经合肥市其次批招考进入原瓦东管理所（即现瓦东干渠管理分局）工作至今，一九八六年九月至一九八八年元月，瓦东管理所选送我进安徽省水利技工学校水利工程管理专业脱产学习，当时正值安徽全省引用外资兴修水1利，工程施工和管理力气极度匮乏，我毕业后就分别进驻陶老坝、龙门寺两个水库除险加固工地，在前辈和同事们的无私帮助下，初步积累了工程施工和管理实践学问，受益颇丰；一九九〇年四月，我调入瓦东管理所浇灌管理股工作，那时，瓦东管理所管辖范围涉及我县吴山、杨庙、义井、罗塘、陶楼、下塘、陶湖、埠里、造甲、朱巷、左店、沛河、杜集等13个乡（镇），防汛抗旱、农业浇灌、工程管理任务极其繁重，在浇灌管理股这个工作岗位上，我娴熟驾驭了几乎整个县域内水利工程的分布状况、水利工程的功能特性、水利工程的'调度技巧、水利和水害的辩证关系；在浇灌管理股这个工作岗位上，我相识了干、支、斗、农渠，涵（闸），渡槽，倒虹吸，电灌站，塘坝，水库，瓦埠湖，高塘湖，淠史杭，淮河，长江，从而与她们结下了深厚友情，开阔了视野，丰富了见识，练就了作为一名水利工程管理者应当具备的扎实的专业技术功底，使自己“为长丰水利做贡献”的崇高志向不再停留于口号，而转化成实实在在的行动和看得见摸得着的工作成果；二〇〇三年九月至二〇〇四年二月，县水务局选派我在淠史杭灌区管理总局设计院协作《瓦东干渠长丰段综合治理工程》联合设计，在设计院的近半年时间里，我实现了从“工程管理者”到“工程设计者”的角色转换，全过程参加淠史杭长丰县瓦东灌区水利工程规划、设计、招标、投标、施工、监理等工作，并精彩完成了计算机文字处理、制表、工程制图等办公自动化新技术的学2习，至此，可以骄傲地讲：在县水务局党组的关怀和培育下，以离开淠史杭灌区管理水利部门竞聘演讲稿范文总局设计院回到原工作岗位为时间节点，我已经将自己打造成集防汛抗旱调度指挥、工程施工与管理、工程监理、灌区水利工程规划设计于一身的复合型人才。

回首二十多年来，我先后参与了魏老河、龙门寺、陶老坝、双河、东方红等五座水库除险加固工程施工，瓦东干渠续建配套与节水改造、瓦东干渠渗漏段治理、瓦东干渠滑坡治理工程施工，瓦东干渠泄洪闸、放水涵工程施工，长丰县20xx年小水库除险加固工程、长丰县20xx年小农水重点县工程监理，县域内水利工程了如指掌，灌区的一草一木牢记于心，田间地头都留下了我的身影和踪迹。瓦东分局获得的一系列荣誉，如：二〇〇三年度获中共合肥市委、市政府“抗洪抢险先进集体”称号；二〇〇八年度获县政府“完善农业生产用水制度改革先进单位”称号；二〇〇九年度获县政府农业生产合同供水“先进单位”称号；二〇一〇年度、二〇XX年度分别获淠史杭灌区水务局局长竞聘演讲稿管理总局“灌区工程管理考核三级单位、二级单位”称号等，都凝合了我的辛勤劳动、心血和汗水。我的艰辛付出也得到了上级组织的认可和确定：一九九七年八月，县水务局党组批准我加入中国共产党；二〇〇三年四月，县水务局党组聘我任瓦东干渠管理分局副局长；二〇XX年十一月，县水务局聘我兼任合肥徽元工程监理有限责任公司长丰瓦东监理分部经理。

各位领导，各位评委：众所周知，水务中心站站长这个职位没有行政级别，充其量只能比作“工作队队长”“作业班班、长”，不是领导岗位，而是干详细事情的工作岗位，但其位卑而任重，既要对县水务局党组负责，对灌区人民负责，又要注意与乡（镇）沟通协调关系，更要团结带领好水务中心站一班人，既要懂行政管理，更要精通业务，综上所述，我主观上情愿竞聘水务中心站站长这个职位，客观上具备履行水务中心站站长职责的实力，加之年轻有为，诚恳稳健，因此，借用一位“老瓦东”——也是我多年同事“大姐大”的话说：这次竞聘水务中心站站长，四分之一就有你，义不容辞，非你莫属！

我的演讲稿找不到什么华丽辞藻，也看不见什么山盟海誓，没有上网下载抄袭，没有请人代笔，是货真价实的原创，这就是我做人和做事的真实风格！各位领导，各位评委：参加水务中心站站长竞聘截至目前只能算我的一厢情愿，最终确定权驾驭在你们手中，真诚期水利电业办公室主任竞聘演说稿待在长丰水利史上具有划时代意义的水务中心站站长从你们的手上和心中产生！

感谢大家！

竞聘站长的演讲稿篇3

各位领导，同志们：

你们好！

我是xxx。感谢局领导，感谢竞争，使我今日能够站在演讲席上！更感谢在场的各位领导和同志们给了我参加这次竞职演说的志气和力气！

我1992年毕业于xx林校xx专业，并于同年参与工作，自1996年起先，我先后担当了xxx林业站副站长、xx林业站副站长职务。在此期间，我先后被xx政府和xx政府借用，担当乡镇党政办秘书、经费会计等职务。12年的不同岗位的实践，不仅使我实力和水平得到了熬炼和提高，而且7年考核被优秀等次，3次被评为优秀共产党员，多次得到了县领导的确定，两地政府领导和基层干部群众也赐予了我很高的评价。正是这些条件和基础，让我实力、有信念在这里推介。参加此次竞聘，我并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，努力在新的岗位上实现自己的人生价值。

我竞聘的职位是检查站站长。当前，县竹木检查站行使着竹木运输定点检查和全县林稽查这两项基本职能，履行着“森林卫士”的神圣职责，是我县林政和森林资源管理的一个窗口，对外代表了全县林业干部职工的整体形象。

假如我能得到各位的信任，有幸竞职胜利的话，我将本着“严格执法，强化管理，求实创新，创争辉煌的理念，努力探究新形势下竹木检查站管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服务，创一流的业绩！详细将从以下几方面入手做起：

一、恪守三项原则，确立三个目标作为单位负责人，我将接着恪守为人处事的三项原则，即：堂堂正正做人，认仔细真谋事，清清白白执政。堂堂正正做人，本着诚信、友善的心态与人交往、共事，做到对上级——敬而不畏，对同志——平而不陡，对群众——实而不虚。认仔细真做事，就是全身心地投入到本职工作中去，以实干让同志们接受我，信任我，支持我，以实干来实现自己的人生价值。清清折执政，就是做到手不伸，嘴不馋，脚不歪。

我确立的三项目标是：在我的任期以内，主动争取支持，狠抓处身努力，建立一支高素养的执法队伍，努力树立检查站“绿色卫士”的来源于良好社会形象，加大执法力度，确保森林资源得到有效爱护，消化内部冲突，确保干部职工工资正常发放，力争在3～5年内基本化解单位债务。

二、突出三个重点，实现三个结合虽然检查站的工作千头万绪，但是，我认为：路面定点检查、林政稽查和队伍建设是检查站工作的重点。要进一步完善路面定点检查的各项工作制度，管好木材流通“大动脉”；以木材采伐和林地管理为突破口，做林政稽查的各项工作；以政治学习、法律培训、业务熬炼为切入点，不断提高林政执法队伍的整体素养。

实现了三个结合，就是路面定点检查与全面稽查相结合、静态管理与动态服务相结合、林政执法与队伍建设相结合。采纳“以线带面”的林政管理方法，对重点地区和大额采伐实行跟踪服务。将执法人员的执法水平和执法效果纳入对执法者的实绩考核，实现林政执法与队伍建设的相互促进。

三、引入三种机制，树立三好形象在对检查站的管理中，引入新的机制，是增加活力的关键。一是激励机制。建立和完善一系列规章制度，将干部职工的酬劳和干部职工的工作挂钩。二是警示机制。建立一套目标考核系统，定期对干部职工实行量化考核，及明警示一些不良势头和不利倾向，做到工作业绩要上，干部思想不下。三是评议机制。聘请县乡人大代表当林政执法监督员，常常开展评议活动，促进作风转变，树立文明、廉洁、敬业的良好社会形象，从而实现提高执法水平、提高队伍素养、提高经济实力三者的`有机统一。

四、实现三项公开，搞好三种关系三项公开是：站内财务收、内部事务管理向站内全面公开，林政执法程序和具定规定向全社会一一公开，实行财务、事务、政务的透亮化管理，接受各方监督。

搞好三种关系：搞好内部关系，加强干部之间的团结和协作，形成工作合力；搞上下关系，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人；搞好外部关系，运用自身条件，搞好检查与财政、公安、法院、乡镇政府，以及各兄弟单位的工作关系，努力为检查站的工作创建一个良好的社会环境。

各位领导，同志们，“沧海横流，方显英勇本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，与我相伴而行可能只有坎坷与挫折，但是，你们的激励、信任和支持将是我心中的永恒，并且终将成为我战胜困难，超越自我的力气源泉！

这次我若能竞职胜利，我将以此为新的起点，在新的岗位上，与我的同事一道，努力拼搏，续写新的篇章，再创新业绩，决不辜负领导的信任、同志的重托。我坚信：检查站在各级领导的关切和支持下，各项工作必将取得全新的进展，我县的林政管理工作也必将迈上新的台阶段！

感谢大家！

竞聘站长的演讲稿篇4

各位领导，同志们：

你们好！

我是×××。感谢局领导，感谢竞争，使我今日能够站在演讲席上！更感谢在场的各位领导和同志们给了我参加这次竞职演说的志气和力气！

我xxxx年毕业于××林校××专业，并于同年参与工作，自1996年起先，我先后担当了×××林业站副站长、××林业站副站长职务。在此期间，我先后被××政府和××政府借用，担当乡镇党政办秘书、经费会计等职务。10年的不同岗位的实践，不仅使我实力和水平得到了熬炼和提高，而且7年考核被优秀等次，3次被评为优秀共产党员，多次得到了县领导的确定,两地政府领导和基层干部群众也赐予了我很高的评价。正是这些条件和基础，让我实力、有信念在这里推介。参加此次竞聘，我并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，努力在新的岗位上实现自己的人生价值。

我竞聘的职位是检查站站长。当前，县竹木检查站行使着竹木运输定点检查和全县林稽查这两项基本职能，履行着“森林卫士”的神圣职责，是我县林政和森林资源管理的一个窗口，对外代表了全县林业干部职工的整体形象。

假如我能得到各位的信任，有幸竞职胜利的话，我将本着“严格执法，强化管理，求实创新，创争辉煌的理念，努力探究新形势下竹木检查站管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服务，创一流的业绩！详细将从以下几方面入手做起：

一、恪守三项原则，确立三个目标

作为单位负责人，我将接着恪守为人处事的三项原则，即：堂堂正正做人，认仔细真谋事，清清白白执政。堂堂正正做人，就是本着诚信、友善的心态与人交往、共事，做到对上级——敬而不畏，对同志——平而不陡，对群众——实而不虚。认仔细真做事，就是全身心地投入到本职工作中去，以实干让同志们接受我，信任我，支持我，以实干来实现自己的'人生价值。清清折执政，就是做到手不伸，嘴不馋，脚不歪。

我确立的三项目标是：在我的任期以内，主动争取支持，狠抓处身努力，建立一支高素养的执法队伍，努力树立检查站“绿色卫士”的来源于良社会形象，加大执法力度，确保森林资源得到有效爱护，消化内部冲突，确保干部职工工资正常发放，力争在3～5年内基本化解单位债务。

二、突出三个重点，实现三个结合

虽然检查站的工作千头万绪，但是，我认为：路面定点检查、林政稽查和队伍建设是检查站工作的重点。要进一步完善路面定点检查的各项工作制度，管木材流通“大动脉”；以木材采伐和林地管理为突破口，做林政稽查的各项工作；以政治学习、法律培训、业务熬炼为切入点，不断提高林政执法队伍的整体素养。

实现了三个结合，就是路面定点检查与全面稽查相结合、静态管理与动态服务相结合、林政执法与队伍建设相结合。采纳“以线带面”的林政管理方法，对重点地区和大额采伐实行跟踪服务。将执法人员的执法水平和执法效果纳入对执法者的实绩考核，实现林政执法与队伍建设的相互促进。

三、引入三种机制，树立三形象

在对检查站的管理中，引入新的机制，是增加活力的关键。一是激励机制。建立和完善一系列规章制度，将干部职工的酬劳和干部职工的工作挂钩。二是警示机制。建立一套目标考核系统，定期对干部职工实行量化考核，及明警示一些不良势头和不利倾向，做到工作业绩要上，干部思想不下。三是评议机制。聘请县乡人大代表当林政执法监督员，常常开展评议活动，促进作风转变，树立文明、廉洁、敬业的良社会形象，从而实现提高执法水平、提高队伍素养、提高经济实力三者的有机统一。

四、实现三项公开，搞三种关系

三项公开是：站内财务收、内部事务管理向站内全面公开，林政执法程序和具定规定向全社会一一公开，实行财务、事务、政务的透亮化管理，接受各方监督。

搞三种关系：搞内部关系，加强干部之间的团结和协作，形成工作合力；搞上下关系，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人；搞外部关系，运用自身条件，搞检查与财政、公安、法院、乡镇政府，以及各兄弟单位的工作关系，努力为检查站的工作创建一个良的社会环境。

各位领导，同志们，“沧海横流，方显英勇本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，与我相伴而行可能只有坎坷与挫折，但是，你们的激励、信任和支持将是我心中的永恒，并且终将成为我战胜困难，超越自我的力气源泉！

这次我若能竞职胜利，我将以此为新的起点，在新的岗位上，与我的同事一道，努力拼搏，续写新的篇章，再创新业绩，决不辜负领导的信任、同志的重托。我坚信：检查站在各级领导的关切和支持下，各项工作必将取得全新的进展，我县的林政管理工作也必将迈上新的台阶段！

感谢大家！

竞聘站长的演讲稿篇5

各位领导，同志们：

你们好！

我是×××。感谢局领导，感谢竞争，使我今日能够站在演讲席上！更感谢在场的各位领导和同志们给了我参加这次竞职演说的志气和力气！我竞聘的职位是检查站站长。当前，县竹木检查站行使着竹木运输定点检查和全县林稽查这两项基本职能，履行着森林卫士的神圣职责，是我县林政和森林资源管理的一个窗口，对外代表了全县林业干部职工的整体形象。假如我能得到各位的信任，有幸竞职胜利的话，我将本着严格执法，强化管理，求实创新，创争辉煌的理念，努力探究新形势下竹木检查站管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服务，创一流的业绩！详细将从以下几方面入手做起：

一、恪守三项原则，确立三个目标

作为单位负责人，我将接着恪守为人处事的三项原则，即：堂堂正正做人，认仔细真谋事，清清白白执政。堂堂正正做人，就是本着诚信、友善的心态与人交往、共事，做到对上级敬而不畏，对同志平而不陡，对群众实而不虚。认仔细真做事，就是全身心地投入到本职工作中去，以实干让同志们接受我，信任我，支持我，以实干来实现自己的人生价值。清清折执政，就是做到手不伸，嘴不馋，脚不歪。

我确立的三项目标是：在我的任期以内，主动争取支持，狠抓处身努力，建立一支高素养的执法队伍，努力树立检查站绿色卫士的良好社会形象，加大执法力度，确保森林资源得到有效爱护，消化内部冲突，确保干部职工工资正常发放，力争在3～5年内基本化解单位债务。

二、突出三个重点，实现三个结合

虽然检查站的工作千头万绪，但是，我认为：路面定点检查、林政稽查和队伍建设是检查站工作的重点。要进一步完善路面定点检查的各项工作制度，管理好木材流通大动脉；以木材采伐和林地管理为突破口，做林政稽查的各项工作；以政治学习、法律培训、业务熬炼为切入点，不断提高林政执法队伍的整体素养。

实现了三个结合，就是路面定点检查与全面稽查相结合、静态管理与动态服务相结合、林政执法与队伍建设相结合。采纳以线带面的林政管理方法，对重点地区和大额采伐实行跟踪服务。将执法人员的执法水平和执法效果纳入对执法者的实绩考核，实现林政执法与队伍建设的相互促进。

三、引入三种机制，树立三好形象

在对检查站的管理中，引入新的机制，是增加活力的关键。一是激励机制。建立和完善一系列规章制度，将干部职工的酬劳和干部职工的工作挂钩。二是警示机制。建立一套目标考核系统，定期对干部职工实行量化考核，及明警示一些不良势头和不利倾向，做到工作业绩要上，干部思想不下。三是评议机制。聘请县乡人大代表当林政执法监督员，常常开展评议活动，促进作风转变，树立文明、廉洁、敬业的'良好的社会形象，从而实现提高执法水平、提高队伍素养、提高经济实力三者的有机统一。

四、实现三项公开，搞好三种关系

三项公开是：站内财务收、内部事务管理向站内全面公开，林政执法程序和具定规定向全社会一一公开，实行财务、事务、政务的透亮化管理，接受各方监督。

搞好三种关系：搞好内部关系，加强干部之间的团结和协作，形成工作合力；搞上下关系，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人；搞好t外部关系，运用自身条件，搞好检查与财政、公安、法院、乡镇政府，以及各兄弟单位的工作关系，努力为检查站的工作创建一个良好的社会环境。

各位领导，同志们，沧海横流，方显英勇本色，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，与我相伴而行可能只有坎坷与挫折，但是，你们的激励、信任和支持将是我心中的永恒，并且终将成为我战胜困难，超越自我的力气源泉！

这次我若能竞职胜利，我将以此为新的起点，在新的岗位上，与我的同事一道，努力拼搏，续写新的篇章，再创新业绩，决不辜负领导的信任、同志的重托。我坚信：检查站在各级领导的关切和支持下，各项工作必将取得全新的进展，我县的林政管理工作也必将迈上新的台阶段！

感谢大家！

竞聘站长的演讲稿篇6

敬重的管理局领导，同志们：

大家好！此时此刻，我非常感动，并万分感谢你们三年来对我工