2023年演讲竞聘演讲稿范文汇总7篇

2023年演讲竞聘演讲稿范文汇总7篇演讲竞聘演讲稿篇1

敬重的各位领导、各位评委：

大家上午好！

今日是个难忘的日子,是我第一次面对大家进行竞聘演讲。我首先感谢领导给我这次展示自我的机会，对此我非常珍惜，我将客观地说明作为一名高压副班长我所具备的应聘实力，悉心地接受各位领导和评委的指正。

我充溢激情，但特性随和、做事稳重；我为人正直，但不固执。我自20xx年12月担当高压班副班长以来始终勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作实力上都有了很大的进步。在工作中我不怕吃苦，敢于勇挑重担，为了不影响基层单位春检工作，在春检起先前不到一个月的时间里，我与班组同志加班加点，完成了近1万余件绝缘平安工器具的试验工作，虽然当时特别辛苦，系统软件还出现了这样那样的问题，但是我没有因此而气馁，而是主动与厂家技术人员沟通解决，不但没有耽搁试验进度，还发觉软件在大批量试验工器具时的.漏洞和不足，将其升级改进加以完善。在春检刚刚起先时，班长外出学习，那时我还刚刚上任副班长职务，在班长不在的状况下，我每天早出晚归，根据春检安排与大家提前几天将工作票、任务单、试验仪器打算妥当，并合理支配作业组成员，主动与主任、专工沟通汇报，精彩完成了柳一变1号主变单元、建一变66kv改造等各项试验任务。在开展各项工作的同时，我时刻不忘平安，今年公司开展了“三个不发生百日平安活动”和“平安大检查活动”，不管日常工作再苦再累，我都坚持组织班组同志每周开展平安活动，仔细精确的学习上级下发的各种快报、简报、月报及平安文件，并举一反三，结合自身实际刚好进行整改。在作业现场，我更是以身作则，严格执行标准化作业，对于班组人员发生的习惯性违章坚决予以制止，对于每月的工作票我更是仔细自查，发觉问题绝不隐瞒，照实上报平安员。每月对班组库房、拉力室、高压室配备的平安工器具、灭火器材、电动葫芦、液压升降机等进行严格检查，解除隐患，依据当前形势我又具体制定了班组应急管理体系，随时打算对突发事故设备进行抢修。近一阶段公司的p-mis系统已经全面单轨运行，我虽然没有参与过特地的培训班，但是我认为作为一名副班长我有责任也有实力娴熟的驾驭运用它，并向班组同志传授，使其尽快应用到日常生产管理、发挥最大作用，为此我一有机会就向检修班的姜立业、罗宏远请教，他们给了我无私的帮助与指导，现在我基本已经驾驭了这项新的软件，并正在向

班组负责人讲解与传授中。在科技立项方面我也始终主动探究，今年我申报的带电工具专用试验模具，解决了公司带电班10kv带电工具的试验方法问题，为其每年特地到沈阳电科院进行试验节约了大笔经费。

在担当高压班副班长的同时，我还担当了工区工会的文体委员，对于工区举办的各种活动我都主动的参加组织策划，去年春节前我帮助书记、主席胜利的举办了变电检修工区20xx年春节联欢活动，在今年的五.四期间我与团支部书记共同策划组织工区团员青年开展了“青春伴我行，绿色环保从我做起活动”。前一段时间公司开展了“关爱生命、重视平安”主题演讲竞赛，我主动备稿，虽然最终没有取得什么名次，但我感觉从语言表达、自身胆识方面自己都有了很大提高。

领导的悉心培育加上自身的努力使我在担当高压班副班长职务期间取得了一些成果，先后获得了“省公司优秀青年”称号和“供电系统高压专业竞赛第一名”的荣誉，并光荣的成为了一名中国共产党的预备党员。

我没有辉煌的过去，但是我很年轻，我酷爱我的工作，对我的工作充溢无限的热忱。我会把握好现在和将来。为此，我来这里展示自我，让大家帮助我，支持我、喜爱我。我希望能靠自己的学问和水平，靠自己的实力来赢得这次竞聘。

演讲竞聘演讲稿篇2

各位领导、各位老师：

今日能够走上这个舞台来参加竞聘的都非等闲之辈，面对这些佼佼者，我心里的确有一点恐慌，但是更多的是激烈，因为我也是这其中的一员。我走上台的那一刻，我充溢了自信和力气。我看到了大家目光里的支持和认可，始终以来我的信条都是：自己站直不要怕倒下，倒下也能够自己爬起。只要不放弃就肯定能够胜利！

五年前我来到xx公司这个大家庭，我和同事们相处融洽，努力学习虚心请教。我工作的勤奋和真诚待人的`看法得到了许多的认可。也正是因为有这些支持和激励，我今日才会站姿啊这里参加这次的竞聘。当然除了大家的支持。我也有工作上的优势，以下是我对自己工作的工作和分析：

演讲竞聘演讲稿篇3

敬重的各位领导、各位评委：

大家好！

今日，能够站在这里参与竞聘，我感到非常荣幸。首先对各位领导、同志们给了我这次展示自我、回顾自我的机会表示感谢。

我今年42岁，本科学历，中共党员，会计师职称，现任我厂出纳，兼工会出纳、文建印刷器材经营部出纳和文建印刷厂青年服务部主管会计。这次我选择竞聘厂财务到处长岗位。在参与竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：

1、我为什么要参与此次竞聘？2、我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里？3、假如竞聘胜利，我能为厂里做些什么？我想只要解决了这三个问题，我就可以胜任这个岗位，就能在这个岗位上为我厂做出更大的贡献。下面，我就向各位汇报一下我是如何看待这三个问题的。

一、我为什么要参与此次竞聘？

首先，我酷爱这份工作，并且有做好这份工作的剧烈信念。

宏大的物理学家爱因斯坦曾经说过：“爱好是最好的老师，信念是胜利的源泉”。我想，要想做好任何事情，爱好和信念都是不行或缺的。从1982年参与工作起先，我有20多个年头在从事财务工作，对财务工作有着一种很深的感情，始终酷爱着这份在外人看来虽然枯燥，但在我看来却充溢了挑战的工作，并且在自己的岗位上有精彩的表现。我所以参与这次竞聘，缘由之一就是，我信任自己在新的岗位上会给我厂的发展做出给更大的贡献。

其次，我认为，自己具有做好这份工作所必备的专业学问。

在竞争愈演愈烈的现代经济大潮中，员工的素养成为企业核心竞争力的重要组成部分。作为一名财务处的负责人，专业素养更是必需

过硬。我毕业于济南职工高校财务专业，又参与了中心党校经济管理专业的函授，取得本科学历，多年的学习生涯使我驾驭了扎实的理论基础和丰富的专业学问。在工作的过程中，我也从没有间断过对专业学问的学习，以适应不断改变的工作形势对自己的要求。正是靠着扎实过硬的专业学问，我1993年参与助理睬计师全国统考一次过，1996年参与全国会计师统考一次通过。

再次，我认为，自己具有做好这份工作所必需的工作阅历。

有句俗话说得挺好，说“姜是老的辣，酒是陈的香”。丰富的工作阅历是一笔非常珍贵的财宝。在我看来，它同样也是一个人工作实力的重要体现。xx年我毕业后被安排到陕西省宝鸡无线电厂工作，先后担当工厂出纳、材料会计、成本会计、综合（主管）会计；xx年调入济南文建印刷厂，xx年调厂财务科，干过出纳，电算会计及报表（主管会计）及厂三产部门文建印刷厂青年服务部主管会计，济南文建贸易公司主管会计。在这24年的工作中，我有22年是在与财务打交道，这使我积累了丰富的工作阅历和资源，无论是实际工作，还是组织管理，都能够做到游刃有余。

二、我凭什么参与此次竞聘，我的优势在哪里？

众所周知，既然是竞聘必定会“有上有下”，而只有对我厂的发展作用最大的竞聘者才应当最终留下来。那么，我的优势在哪里呢？“事实胜于雄辩”，我将结合自己的工作经验，从以下三个方面进行汇报：

1、财务工作阅历丰富，具有很强的应对及处理各种问题的实力。

工作24年来，我所从事的工作基本上都是企业财务工作。作为一名在企业财务战线上工作了20多年的财务工作者，我对企业财务工作已经是特别熟识，不管是一般纳税人工业企业会计核算，还是小规模纳税人商业企业会计核算，等等，我都能够做到得心应手，遇到比较难处理的问题我也都能够凭借自己扎实的专业学问和女性所特有的耐性、细心等特点，使问题得到有效解决。

2、具有较强的内外部沟通和协调实力。

作为一名部门领导人，必需具有很强的沟通和协调的实力，只有这样才能充分调动部门员工的主动性，最大效率地整合企业的各项资源，从而为企业的发展创建最为优越的环境。由于工作关系，最近几年我负责跑银行和税务部门，跑外的工作比较多，这就使我形成了一个较好的.社会各界关系网。以往的工作中，我本着以心交心，以心换心，真诚对待每一个挚友，使我与银行、税务等部门的关系处得比较好，并且与它们的工作人员也建立了很深的个人友情。在厂内部，我以身作则，随和坦诚，与人为善，与上级和同事之间的沟通沟通还是比较到位的，工作也是比较开心的。

3、具有肯定的工作实力，能精彩完成厂交给的各项任务。

对于企业来讲，一个人的实力最终要落脚到工作中去。我认为，一个员工或一个领导，是否能在特定的岗位上，对企业做出了精彩的贡献，还要看他在工作中的实际表现。过去工作的经验证明白我的工作实力是精彩的，同时也给了我参与本次竞聘的剧烈信念。

在担当****（请客户自己依据状况加上）期间，我以精彩的表现赢得了厂领导和同事们的认可。其一，（请客户举一个实例来加以说明自己有较强的工作实力）其二，（请客户举一个实例来加以说明自己有较强的工作实力）；其三，（请客户举一个实例来加以说明自己有较强的工作实力）。（假如成果不多，在这地方可以加一些荣誉什么的来说明）

三、假如竞聘胜利，我能为我厂做什么？

虽然我认为自己具备肯定的优势，但我深知，不管干什么工作，尤其是做一个部门的负责人，最重要的是要擅长团结大家，发扬团队协作精神，发挥群体的才智和力气。因此，假如我这次能够得到大家的支持，光荣当选。我将从以下几个方面开展工作：

1、发挥自身优势，为企业争取更多的发展资金

首先我要针对目前工厂资金紧缺，仅能应付日常开支的严峻状况，利用自己这些年来工作中形成的良好的关系渠道，借人民银行及各大商业银行扩大对中小型企业实惠贷款这一有利时机，充分调动各方面的关系，想方设法使企业获得银行的贷款，为企业的发展供应资

金上的保障。

2、强化财务管理，提高资金运用效益。

我将在厂领导的正确领导下，完善各项管理制度，制定行之有效的规范化管理实施方案。通过健全、完善岗位目标责任制和质量考核监督机制，严格业务操作程序，强化财务监督检查手段，以及对各项费用严格按定额安排限制，对成本升降状况进行具体分析，把资金用对、用准，提高资金运用效益，保证我厂的经济效益最大化。

3、做好会计核算，防止各种违纪违规现象的发生。

我认为，要加强财务收支安排限制与分析，一是要精确刚好审核收支状况，刚好对财务数据进行分析，为领导正确决策供应牢靠依据。二是要严格根据责权发生制原则审核有关报表。三是要建立统一的会计核算制度。鉴于我厂的部门比较多，财务相对困难一些，只有建立起一套完整、统一的会计制度，才能在我厂内部上下之间进行有效的信息沟通，以进一步实现厂里对财务的集中限制，防止各种违纪违规现象的发生。

4、把强化成本意识，加强成本管理。

成本核算是财务核算的一个重要组成部分，目前我厂成本核算还是二十几前的老方法，比较笼统和粗糙，随着市场经济的发展，已经落伍了。为此，我将把成本意识摆在首位，坚固树立降低成本是提高经济效益的根本途径的思想，在强化职工平安、生产、提高产品质量的同时，加强管理者、生产者的成本意识，树立与市场经济相适应的成本观念；通过设立主要材料节约奖，激励工人实行有效措施，大幅度降低原材料消耗。同时做好税收筹划工作，做到合理避税，提高企业效益。

5、做好对外协调，创建和谐发展环境。

财务处是厂经济执法部门，处理好内部管理与外部尤其是与税务部门的关系至关重要。为此，我将利用自己在以往工作中形成的关系网络加强与银行、税务部门的沟通与沟通；同时也做好与各车间和科室的工作人员的沟通与沟通，为我厂创建一个和谐的内外部环境。

6、以科技为先导，加强财会电算化建设。

财会电算化已经成为了当今财会工作的发展方向。所以我认为，在这方面，不仅要投入资金进行建设，更重要的是，要区分于传统的财会制度，依据电算化的特点建立一整套适应电算化工作须要的工作流程和管理制度，使会计人员从繁重的手工劳动中解放出来，以切实提高工作效率和工作水平。

7、以人为本，加强队伍建设。

会计人员的素养包括职业道德和学问技术素养，不仅要有过硬的专业技能，更应当有良好的职业道德。我将以品德、责任、业务技术三方面的结合为加强队伍建设的根本内容，实行走出去和互帮互学等多种方式，最终提高会计人员的整体素养。同时，要加强团结，弘扬团队精神，努力把我们财务处建成一个团结、务实、高效、廉洁、政治强、业务精、作风硬的团队，以适应我厂不断发展的须要。

各位领导，各位评委，以上是我在长期的会计工作中总结出来的一些想法，也可以说是我的施政纲领。但我知道，没有经过实践的理论恒久不能被认为是正确的。因此，我真心希望大家给我一个以实践检验理论的机会。假如我能够荣幸的成为财务到处长，我将以求真务实、廉洁奉公的看法，真抓实干、秉公办事。在求真务实中相识自己，在主动进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。假如我有幸竞聘胜利，我会把大家的支持化为工作前进的动力。我会以让领导放心，让职工满足为工作目标，以我厂的经济腾飞为自己终身的奋斗目标，自强不息，主动进取。

我的演讲完毕，感谢大家！

演讲竞聘演讲稿篇4

敬重的各位领导、各位评委，大家好：

度德量力，思虑一再，怀着非常困难的心情，我走上了这个竞聘的讲台，我是*****，参与***的中层干部岗位公开竞聘，我特别荣幸！首先，特别感谢单位这些年来对我的关怀和培育，以及对我在基层项目部工作的认可；也感谢再次给了我一次难得的展示自己、熬炼自己的机会！

下面我向大家汇报一下我的工作学习经验和工作业绩：

我于**毕业于***，安排至***，十年来始终在****8。

自参与工作以来，*****

我之所以参*****的竞聘，主要是基于以下四点竞聘优势：

1、具有较强的经营承揽业务实力

****

2、丰富的管理阅历、较强的沟通实力与协调实力

在实际工作中秉承踏实的工作作风、剧烈的`事业心和高度的责任感，经过了十年工作阅历的积累，具有了较全面的组织、协调工作的素养和实力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。在以往的工作中，也得到了领导及公司同事的一样认可。

3、****及当地质监站的人脉关系优势

在经营承揽业务工作中，丰富的社交关系是必不行少的。凭借自己的真诚待人，工作负责的看法，与****及当地质监站也建立了紧密的合作关系。这无形之中成为公司发展的一大笔无形资产，也会为公司将来的发展产生有利影响。自己在这方面肯定会接着努力，与相关部门紧密合作，为公司创建更多利益。

4、处理困难技术问题的实力

*****

(假如领导信任我，此次应聘胜利，我将倾入全部的热忱，为事业埋头苦干不断加强业务学习，充分发挥我的特长，使公司各项工作开展得绘声绘色。我的工作思路有以下四点：

一、一如既往地参加公司业务拓展。

在公司业务不断壮大的发展背景下，须要自己付出更大的主动性来为公司创建业绩，为公司的开创性发展贡献自己的力气。

二、主动参加政务，仔细管理事务，热心搞好服务。

我会摆正位置，当好配角，主动主动的帮助主任做好各项工作，围绕公司决策和领导意图，为领导献计献策，充分发挥参谋助手的作用。我还将与部门同事团结协作，共同让工作部成为公司领导的喉舌，沟通员工与领导之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地。

三、加强公司制度管理。

以三项制度改革这个平台，不断完善公司的各项规章制度，按制度办事，以制度管人，使公司日趋走向制度化、科学化的现代企业管理的轨道。

四、加强公司办公自动化的建设。

注意加强办公信息化建设，使公司办公工作不断趋于自动化、网络化。利用网络等媒介，加强公司对外宣扬的力度，使工作部、公司更完备的呈现在外人面前。

假如此次竞聘落选，我都会坦然面对，说明我还存在肯定的差距，我将一如既往的安安心心地做好本职工作，在竞争中经受熬炼，在挫折中接受考验，向竞争的优胜者学习，争取更大的进步。借此机会，感谢领导多年来对我的关爱和培育，感谢各位评委对我做出评判，感谢大家!（鞠躬）

演讲竞聘演讲稿篇5

敬重的领导、各位评委：

下午好！我叫……，现任……处副处长。我今日来竞聘……到处长职位。特别感谢委党组织、……给了我这么个展示自我、参加竞争的机会。我非常珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘实力，全面地论述我对于做好……处工作的总体思路和详细措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导和评委的评判。

我是……年参与工作的'，后来进……高校深造。……历任主任科员、……处副处长，……处副处长等职务。我的工作得到了在座的很多领导、评委的亲切关怀和悉心帮助。我不敢辜负领导们的殷切期望，勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作实力上都有了不少的进步。因此我今日充溢信念走上这竞聘讲台。我觉得，我竞聘……处长有如下几个优势和条件：

（一）我有较丰富的经济管理工作阅历。……

（二）有较强的组织协调实力。……。

（三）有较强的公仆意识和自律实力。……

（四）有突出的工作业绩。……

以上所述状况，是我竞聘……处长的优势条件，假如我有幸竞聘上岗，这些优势条件将有助于我很快熟识……处工作，并进入……到处长的角色。……处是……部门，它的工作关系着…………，处于……地位。我深知，……处长的工作不是轻而易举能做好的，必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。

假如我有幸担当……处长职务，将……开展工作。在突出重点方面，我将……在跟进措施方面，我将……在创新理念方面，我将……在勤奋务实方面，我将……敬重的领导、各位评委，恳切待人，为人正派是我为人看法！勤奋务实，开拓创新是我的工作看法！

(本站提倡原创整理)

假如组织上委以我……处长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使……处的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

感谢大家!

演讲竞聘演讲稿篇6

敬重的各位领导，各位同仁们：

大家好！

我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭；二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和将来。这次，我本着熬炼自己、提高自己的目的而走上讲台，呈现自我，接受各位同仁的评判。

今日，我来参与副主任职位的竞聘，主要基于以下三个缘由：

一、我认为我具备担当副主任的素养：

1、吃苦耐劳，静默无闻的敬业精神：从前发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。

2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参与培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有肯定的探讨，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、心情治理等课题的讲授。

3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都到处以身作则起表率作用，处理事情本着“公允、公正、对事不对人”的原则进行。

二、我认为自己具备担当副主任的条件：

1、有肯定的政治素养：“踏踏实实做人、认仔细真做事”这是我为人处事的看法，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。

2、有肯定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和看法能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。

3、对发行治理工作有了较为深化的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和订正三者之间的偏差是发行部的主要工作。

三、我认为自己具备担当副主任的治理实力：

对发行团队建设有清晰的熟识

1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、安排和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的实力将干脆确定了这个团队整体的执行实力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必需要有安排实力、分析实力、执行实力和限制实力，这四个实力缺一不行。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的实力；具备实战力，用阅历来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应当注意核心骨干的培育和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注意选拔和培育一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。

2、发行团队建设必需有强盾的支撑体系：

这里支撑体应包括：执行层（站点）、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最干脆的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应当考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行；发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起；发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展；发行执行团队的素养结构是否与核心治理层的需求相吻合。

3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：

因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展须要一个过程，而且应当在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标（如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等）。明显，无论哪一项业务的开展都必需借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。

4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：

变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长常常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不行取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的.个人努力有关，也与许多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有实力的差别，共同提高大家的实力也是必需的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关实力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量始终最大。假如此时便指责其他各区的销售人员不努力是不公允的。此时如何做好整个团队的协调工作就特别重要了，这就须要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否实行这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必需每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。

建立学习互助型团队我发觉：

有些站点根本不注意培训，只是让下面的员工去舍命订单。站长只会向发行员压任务，然后实行末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内相互抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在？还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，许多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假如没有这种经验，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的状况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员竞赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应当是个学习互助型团队，团队成员间相互学习、相互帮助。作为站长应当把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。

建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力特别重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝合在一起，没有向心力也会让一个原来可以很精彩的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但精彩的站长不肯定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了肯定阶段的时候，他们就会想方法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢？首先他应当是一个正直、赏罚分明的人；其次他要能带领团队创建更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创建销售团队的核心竞争力。

当然，创建销售团队的核心竞争力还有许多工作去做，每个销售团队的详细状况也有不同，这就须要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发觉问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应当具备的素养，当然假如不具备，就须要学习。学习是让人进步的根本途径。创建销售团队的核心竞争力或许很漫长，但只要你去做了，那你就会离胜利越来越近。

5、团队建设的步骤和方法：

团队的形成阶段，主要聘请并选择员工——说明团队的目的——制定详细的安排和目标——加强培训——任务跟踪；团队的动荡阶段，激励头脑风暴——引导集中精力与目标上——寻求一些胜利作为模范——个别员工单独练习——解决大的冲突问题：团队的规范化阶段，从指导、教育转移到支持、激励——让员工分担责任（有主子翁的感觉）——利用好资源和工具——坚持目标和安排；团队的执行阶段，答应团队制定自己的活动目标——定期召开例会——常常进行沟通研讨——祥自我治理的团队发展。

对发行营销团队的治理有肯定的阅历

1、明确岗位职责，制定工作流程：

职、责、权的统一与明确有利于治理的清晰化，增加责任感，削减内耗，杜绝相互推卸责任的现象；职责的交叉与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非凡是没有对责权进行明确的界定。其实岗位责任不仅应当让各岗位清晰地知道该做些什么工作，还应当让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够刚好发觉、订正和限制偏差。另外，责权应当对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否则有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果则由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个详细的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既削减了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能。

2、注意协调沟通：

协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不行分割的一部分（而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体），相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互协作，节奏、方向应当一样，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局动身。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部冲突，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局动身，相互支持，而不该相互抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。

3、加大培训指导，提高服务质量：

万事以人为本，因为人是全部生产因素中唯一能动的活跃因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流淌性大且素养参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进行规范化的培训，让他们对导报有所了解并把握肯定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。4、加大小区开发、注意现场征订：现场征订的效果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进行，要么走马观花、流于形式。其实，现场征订应有统一的支配与布置，并协作必要的宣扬，可由社区部统一组织较有规模和影响的现场征订活动，以造出肯定的影响，并为平常零星的现场征订做铺垫。不然，总是征订员单独行动，零散、不固定且不统一，给人打一抢换一炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干涉。当然，也可以与要害路段的商店、小区及大楼的物业部门进行联合征订或宣扬，这样既可避开进不了小区或办公大楼的局面，又可起到必要的宣扬作用。

5、实行绩效考核、完善激励机制：

考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，干脆影响了各站点的操作方法及全体发行人员的主动性和主动性。单一以业绩考核或单一以增单量考核都是不行取得，而应综合两个量综合指标或更多的指标，因为业绩高的站点不见得能完成任务数，而业绩不是很高的站点反而会完成任务数。赏罚分明能起到激励促进及限制鞭策的作用，而赏罚应基于完善的考核制度上。考核应设立一个综合的绩效指标，如对站点的考核，应由证订业绩、投递数量与质量、投诉率、征订费率、内部治理等各项目标的完成状况来设定一个综合考核指标，假如仅以单一的指标考核，则轻易造成站点为争取某项指标而忽视甚至放弃对其他指标的追求和要求。

6、加强统计分析：

统计分析和财务治理：财务治理是各项治理的重中之重，而统计分析又是财务治理的要害，发行部统计人员与各站内勤应擅长透过现象看本质，从相关的数据的背后洞察问题的存在与根源，而不是简洁地排列一些数据。同时各主管甚至到分管业务的副主任都应具备相应的洞察和分析实力，尤其是对费率的核算。在费率中治理费占去相当大的一部分，而治理费又以工资房租为主，因而治理费必定随着站点及人员的增加而增长。假如业绩没有与站点及人员的增长而同步增长，则会导致费率的上升。同时在治理费相对固定的状况下，只有提高征订业绩才是降低费率的最干脆有效的方法，但目前有的站点并不是很重视业绩，因为与站点休戚相关的是投递量或增单量，所以站点就想方设法向发行部多要各项实惠和支持（业务报、促销品、甚至广告版面），而无须顾及整体发行费率。假如明年的费率由站点掌控（与任务挂钩后），站点自支自出，那么，在费率的调控下，站点自会开源（提高业绩）与节流（限制开支）。

7、树立“治理与服务”并存的新观念：

发行部是一个综合治理部门，其功能在于组织、协调与限制、而重点应在与限制与协调，服务与治理同在，但切不行高于治理，否则将失去限制所含的监督与订正偏差的重要作用，服务绝不等于满意要求，假如服务只是无限度地满意各方面的有求，而没有基于治理的基础上，那么治理就失去其存在的真实意义；发行部面对的是报社各部门、各发行站及广阔订户，须要协调三者之间的关系，并限制与订正相互之间的偏差，所以发行部应树立“治理与服务并行而以治理为重”的观念，绝非仅限于服务。

假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，努力工作，以微薄之力来回报组织和同仁们。

1、明确思想，摆正位置，当好配角：“副主任”对“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是领导者，又是执行者；既对分管的工作负责，又对“主任”负责。在工作中以主任为核心，维护主任的威信，多请示多汇报、多交心多通气，辩证看待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，全力做到：到位而不越位，授权而不越权，补台而不拆台。

2、加强学习，提高素养：进一步加强理论学习，以其提高自己的素养和治理水平；在业务治理方面多向领导、同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。

3、征订与零售齐抓共管：零售工作的目的是为了征订工作营造声势，并最终引导读者进行征订，而征订工作又从侧面促进零售市场的发展，因此发行部强调征订与零售的齐头并进，同步发展。零售市场是发行的终端，在广告的影响上具有主动的意义。目前的零售市场已居厦门龙头地位，发行部应时刻注意并维护好这一稳定而有序的零售市场。进一步加强零售网点的开发，并对网点做统一的支配与布置，让其成为本报长期而固定的现场征订点、宣扬点。

4、扎实工作，与时具进：据有位专家说，在企业已进入人力资本短缺阶段的今日，企业之间治理的根本差距，并不在营销等方面，而在人力资源治理。我觉得“企业如此，报纸发行也是如此”。由于报业竞争的日趋激烈，发行员对职业的忠诚起先超过对报社的忠诚（他可以随时跳槽）。因此，对如何吸纳和维系优秀的员工，应予于足够的重视。这是因为现代企业人力资源治理起先关注员工的职业生涯和职业发展，不断探讨职业阶梯，给员工供应富有挑战性的工作，通过高效率和合理性的人力资源治理，给他们创建良好的工作环境和自我发展的空间。今后，我们也应加强了这方面的工作，把从社会上聘请来的发行员当作报社职工对待，给他们肯定的社会保障，开展“星级发行员”评比等，从“发行员满意”进而达到“读者满意”、“领导满意”。眼下，我们缺少的是专业的经营治理人才。为适应厦门报业竞争的新形势，报纸发行工作尤其须要培育懂得系统规则和职业化程度较高的职业经理人。方法可以通过培训公司介绍聘请，也可以现职系统培训。同样，市场是动态的，我们应依据实际状况随时做出相应的应对和调整。

因拿破仑的一句“不想当将军的士兵不是好士兵”的话激励我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争。借这个机会只想让大家更进一步的熟识我、了解我、帮助我、甚至喜爱我，当然更重要的是支持我！

感谢大家！

演讲竞聘演讲稿篇7

敬重的各位领导、评委、同仁：

大家下午好！

我，ｘｘｘ，ｘｘ岁，本科学历，1998年参与工作，20xx年参与副护士长竞聘上岗，先后在心内科、神经内科、五官科、血液内科等多个科室轮转。自20xx年至今在肾病风湿免疫科担当副护士长一职。20xx年和全体医护人员共同努力通过省厅关于腹膜透析室的验收，受到省级专家的好评。20xx到ｘｘ医院进修学习，返院后协作科主任主动开展床旁血液净化技术，我科无肝素床旁血液滤过、血液透析滤过及血浆置换技术已经特别成熟。20xx年1月与消化科和儿科合作，首次开展了胆红素吸附技术和儿童床旁血液滤过技术。工作中我勤于学习，擅长总结，先后在《护理管理杂志》、《中国护理管理》杂志、《解放军护理杂志》、《护理探讨》等知名护理杂志发表论文7篇。

我今日要竞聘的岗位是护士长一职，护士长是医院护理管理系统中最基层的管理者，其工作范围涉及面广，责任重大。既要带领本病区护理人员，同心同德的