人力资源部的工作计划

人力资源部09年工作计划从各方面报道上来看，09年经济是最困难的一年，在这种形势下，合理制定公司明年的工作计划更是明年能否顺利过度的关键，首先，我们要正确的认识和看待这次危机，危机不全是危险与灾难，其中也隐藏很多的机遇，也是对企业大浪淘沙的一个过程，作为一个企业，更应正确的看待危险中存在的机会。在应对危机的同时，我们应更多的分析和研究危机中存在的机会。做好自身能力和资源得储备，等情况好转时我们能够迅速的做出反应，抓住机遇，让企业有一个质的飞跃，实现凤凰涅槃。做为人力资源管理部门，在09年初应协助公司做好战略调整、夯实基础管理、规范企业运作，做好人才储备。把握趋势、寻找机遇，进一步加强和规范人力资源各个模块，建立一支高素质团队，逐步形成以高素质人才为主的人力资源机构，使人力资本成为公司成长的核心。以下从人力资源的几个模块进行说明：一、

协助公司领导做好公司的战略调整，根据公司战略决定人力资源策略。近两年来公司的战略围绕三年成为省内知名企业的目标去发展，实行扩张型战略。针对目前的经济形势和房产销售形势，对公司的战略进行适当调整，实行稳定型甚至收缩型战略，减少和规避一些企业风险，在防御中找机会，在生存下求发展。09年上半年重点是夯实基础管理，规范公司运作，完成收尾工程。主业方面重点是做好尾楼的收尾和交工，其次多进行土地储备和合作意向谈判，为公司下一步运作奠定基础。另一方面扩大其他辅业的业务，以辅业为支撑进行过度，纵向整合公司的价值链，扩大建安、物业、装修、休体等的业务能力，形成对房地产行业的协同效应。充分利用我公司的资源和优势，拓展其他行业，如利用现有客户资源，大力扩张装潢公司，利用我们的商铺资源，投资一些第三产业类的项目，如餐饮、便利店等配套设施，一方面可以在危机时有个过度，另一方面可以充分利用部分资源，维持公司的正常运作。人力资源方面，根据公司的战略调整，配合公司的业务和组织机构调整，有计划、有步骤地进行内部人员调整，规范和改善内部人力资源机构，节约人力成本，达到人才的合理流动和有效使用，优化公司的人力资源结构。二、

优化公司组织结构，合理配置公司资源，对整个公司的资源进行整合，建立扁平化的公司机构。在组织中扩大承包项目的经营权，形成一个少而精干的团队。1）

优化工作流程。2）

确定部门及岗位职责，建立部门职责及职位说明书，充分利用职位说明说在招聘工作中的作用。3）

做好工作分析，客观分析每个岗位的工作性质和工作量。4）

依据流程进行定岗定编，确定岗位工资。5）

确定公司的组织结构及增员减员，6）

确定岗位人选。三、

在招聘方面采取积极的人员引进策略和激活策略，用培养与招聘相结合的策略，切实落实公司的人才战略，同时做好公司人力资源的结构调整，规范招聘管理流程。1）

人员引进方面，抓住明年的有利时机，吸引一批素质高、综合能力强，专业突出的人才到我公司，进一步加强公司的核心队伍的巩固，对工程管理人员和专业技术人员采取招聘的办法。2）

对管理人员重点是进行内部培养，加强对现有人员的管理和考核，实行竞争上岗与末位淘汰得办法，用内部竞聘的办法，激活公司内部人力资源，实现人力资源的效能最大化。3）

减少看不必要的开支，针对公司的战略及明年的市场，做好公司的人员管理，做好企业的瘦身工作，控制人力成本，开源节流。4）

规范招聘管理流程，理顺试用期的谈话机制，从员工招聘，到岗面试、工作环境安排、人员的介绍、岗前培训、一周谈话记录、半月谈话记录，转正、人力资源部跟进，对每一个节点进行规范，建立公司的测评题库，通过笔试与面试相结合得方法，采用分级面试结合职业测评等手段对面试人员进行选拔，确保招聘人员质量。5）

把招聘作为宣传企业的一个平台，通过长期的招聘增加人员的优胜劣汰，提高公司的知名度，同时招聘的人群又是我公司的潜在消费人群，有利于公司的品牌建设。四、

逐步完善公司的培训体系，在危机下加强危机意识的培训与学习，重点培养员工建立积极的工作心态，对未来充满信心，激发工作激情，培养员工与企业共渡难关意识，另一方面增强各级管理者的经营管理意识，提高专业知识技能，提高职业素养，具体措施有：1）

将公司的职业技能培训和职业品质培训相结合，通过岗前培训、在岗培训，离岗培训和员工自学的方法，逐步规范我公司的培训体系，重点放在岗前培训和在岗培训。闸2）缺发响贱负系结合裳我公势司的户实际日情况美进行聚培训淡需求宫调查较分析逮。总溉结员吗工需鱼要什旺么样聚的培赤训，块企业将存在若的问戏题和罩差距从，战舟略要仁求我直们具思备什哄么样刮的素和质，配来制关定公娱司下拔年度桶培训臭计划惕并组务织实搬施。镇3）能威红净舒坛建立饶员工钳内部讯培训瓦机制属，让区本单唉位优扫秀的裕员工避现身灵说教瞒、让绒出去臭学习痛的员攀工给姓大家惰分享企，公忍司对谷培训滋的员锯工给脑适当烫的奖姥励，行逐步真建立酸完善启公司留的内惧训体栽系尖。堵4）吴三摘汗腿羊采取暂分层岂、分照类的字培训境办法弓，组裙织进诵行公鸭司的毁培训玻。将踪中高旦级管腊理人状员、参普通根管理革人员洗、专羞业技狱术人边员区卖别对抵待培册训，愉对上娇层的前管理念人员鹿重点境是经喉营理四念的门培训极，对哪中层毙的管血理者慈，重错点是县执行涛力，赴管理澡经验锡、管个理技姨能、播管理形方法爹培训鹿。对馋专业繁技术磨人员阳重点专是新浆知识削、新果技术剩的应粮用讨叹论。奸对一币般的碌操作拣人员颜重点恋是岗揪位职峡责和心操作拥技巧饮的培施训。徒重点蛇加强夹各种衡专业暑技能茶的培烧训，草提高称各层桐次人葛员的葵知识吉和技为能，烤促进大整体懂业务浩素质钢和管旨理干炒部素碗质的咐提高莫。臂5）嘉蠢屡程才按组织永多样丈的培殖训方肆式进躁行培沾训，酬采取毁讲授御法、维案例员分析所法、骡研讨蛇法等租多种耐手段调进行园培训泡，对删专业足技能嗓类培父训要岭多采细取研桌讨法池、案根例分洲析法顷等手宿段，拨管理势方面论及励挥志成嫌功类算的培恨训由推人力游资源匠部刻厅录光购盘分过发到辣各单泻位、寿部门行，要壶求定挥期看妻完，党并书邪面写坡出感疲想及柔对自截己的笼启发狗。林6）绣继单茅猪倦每次娃培训谈完成放要对监培训肚的效遗果进堤行评什估，都对每莫次的晓培训朝要求偏书面递写出前心的臂与建归议，凳不断困进行率调整评培训威办法鉴，使持我公限司的献培训落更加贴切合央企业赶生产衡经营氧实际凝。邻五、伶是摆进减一步队完善奸公司委的薪患酬体拨系，糖彻底怠解决辨大锅寸饭问讨题。值1）桨堆大抱剃虎确定究以岗阶定薪冠，一感岗多坛薪，晓同级废不同若酬，吨按行眠业与币市场蛛接轨做。采客取灵农活的驴薪酬刻政策宣，建聚立一个支人陶少精嫁干的妈队伍长，用阔一个础人发辩两倍第的薪斤水，爆干三废个人个的活奸。寸2）复僵所所担铲区别惭管理跌人员毅与技盲术人陡员的敏工资疗标准宪，薪范酬的迹制定弟向项呢目负见责人该倾斜敬，与迹市场岂和行泽业接耳轨，轰3）疤仁叼香参据岗位正工资冶的依视据个蝇人资膨质、括技能惭、职围称、即阅历睁等确楼定等笑级。燃完善梳岗位键工资笨的调铺整依期据，无让员忙工清比晰的渔看到君我怎颗样去腐做就驰能提畅升自西己的蜓工资逝。可酷参考工学校测的学萍分制环，如见完成证一项馋任务御或参差加一烛次培妖训积衬多少逝分，绣每满符多少洲分工配资升蚁一级拍等办透法。果4）狠镜挥朽寒滨绩效遮工资嫩向各沟部门薪经理爹及管姑理团训队倾湖斜，递采取厚项目染承包尽、部款门承黄包等烂办法蛋让公厕司的球目标子落实追到个久人头芬上，摘让个斧人的娇目标饮与公址司的成目标歌一致崭。建倾立针先对项耽目主王要负介责人信的利威益导卵向机屑制，言充分敢调动森工作茂积极村性。丛六、桐烦惑劳匹动关兄系与予劳动舌合同倒方面受，积利极与具国家劈政策常结合膀，在翻企业作的过财度期裁，采半取规坦避，艘但不艘抵触琴的策龄略。龄1）金孕央拉妹暮对公灾司核勉心员柄工与粉长期耻使用薪员工桃签订化劳动饿合同会，有摆条件以的上诱养老当、医赶疗保克险，干树立奥企业多良好呀的社牧会形杆象，傻避免容一些必劳动启纠纷燕。歪2）陆忽斤壮芝虽针对睛目前最的经身济形庙势。率结合喷公司聋明年登的实简际，庸以控编制核傍心、茫稳定漆中坚欣、保巡留骨研干为笼核心蠢，做脉好公宫司的尸瘦身倘与员争工安扎抚工急作，久稳定仓员工朱的情告绪，洽减少喷劳动相纠纷络，做绳好离使职员唇工的朗善后锐工作斩。疾3）讯腔攀念羽斥条件到成熟呢时，慨彻底包解决耐兼并帆单位炒的遗券留问闲题。久七、补框炮人围员的护绩效尺考核企方面旧，注哗重对西员工该的考迷察、辨考评惹、了踏解，凉建立否各级握领导拿的定扔期面加谈制魔度和无定期县述职苏制度缸，为委员工乏建立蜓良好嗓的沟寻通渠粉道，挤增进构劳资个双方惠的相肝互理盛解。宗人力乌资源浮部定模期对粱人员本的工屑作情释况进命行跟双进考劣察，脾为公摧司人翁员的揉晋升走、晋斩级搭阻建良乖好的蛙平台撒。弦八、根帽塞落乏实员姓工的破晋薪触晋级萝，做印好员无工的互职业经生涯朴规划提。粱1）缓涉玉窑溪椒做好获员工留的职框业生迎涯调壶查，只通过鞭调研竭与测生评，叨了解蒙每个倾人喜巡欢做或什么修、适层合做兰什么匙，有挎那些甜特长鞠、那余些缺奉陷，遣从而盘扬长郊避短书，力却求把酸合适昂的人材放在善合适脆的岗歪位上站。救2）嗽摄筒饲调赖建立命人才榜测评棕机制腰，通逆过测库评，啦让每补个人哲了解的自己胃还欠冻缺什拨么，歪需要略补充部什么拔，在捎那一糊方面较需要荐进行巷学习唐提高控。同等时公妈司了培解需堵要组初织什挥么样街的培膨训，杨促进戴员工肚的不曲断学遵习和久提高利，在张公司箩营造泛一种盛学习她性的钳文化犁，将钱企业般打造质成一扮支学尿习型桨组织供。凝3）浑夜字糟泛跑通过钞测评肤为公捷司的抄晋升依晋级复提供里依据城，将斜综合善能力砖强、党表现突优秀垦的员拿工放撕在重真要的痕管理沙岗位降上，啊让员芽工看僚到在颈企业沫的发别展。充通过溉晋升叉晋级凝给员减工打浊开奋船发向颗上的雕大门侍，创腿造公崇平竞戒争的捆条件蚂，解要决员阶工纵谣向流缩动的侨问题查，让垃每个傅员工贺产生侨动力蜻。同施时通及过末停尾淘牵汰，屠给员损工一箩种不桃进则去退的船压力溪，保嗽持员陵工的沾合理餐流动于，让愚企业挺有机泉会吸踩纳更浸多优短秀员毒工。垃从而萄促进掀公司茅人员苹流动愤，整吩体盘绕活公需司的滚人才法机制漏。写4）辜苦柄肿蝴划在公汽司实磁行项仰目承询包、心