如何成为一名合格的组长幻灯片

如何成为一名合格的组长2007-2-81目录一、每天遇到的情况二、成为一位合格的组长要具备哪些条件三、组长的工作运作流程：四.組長每天具体工作安排五.工作現場處理六．实例分析七、相关表格的填制及跟进参照2一、每天遇到的情况也許在座的各位每天都遇到這樣一些情形:發現本組的員工隨意走動,又未制止;有些員工生產出來的產品品質差而造成返工,影響生產進度;有些員工得不到明确的生產指示,而導至批量出錯;生產時對首件品的覆核只是為了應付上司或其他質檢人員;生產按排混亂,使得員工整天忙碌,結果什麼都沒做好;缺乏對本組員工的溝通及對員工的了解;對生產按排及數據統計缺乏真實性;每天沒有明确的目標和計劃;在座各位有大部分人存在這樣一种現象:就是每天和員工一起忙碌,勿略了對員工的技術指導、監督和品質抽查。3二、成为一位合格的组长要具备哪些条件1).负责组织和统筹本组生产订单物料、技术难易對本職技術熟練。2).對訂單資料能詳細做出分析。3).了解本組員工技術專長或愛好。4).熟悉組織安排工作。5).教育訓練。6).建立良好人際關係。7).熟悉ISO知识及5S管理，并做好本课班组的现场5S管理。8).认真传达上级的工作指示给各组员。4三、组长的工作运作流程：排期信息收到PMC及主管的生产周排期资料及时将各订单收集，分析订单分析计划产量拿单、办、图纸分析技术问题，做到心中有数将各订单的技术要求告知给相关的生产人员；查核物料情况并及时反映物料问题。按照周排期信息合理计划每日产量及周产量目标，并告知组员每日产量目标（做好物料、技术、设备合理安排）工作安排根据各订单物料、技术难易度合理地分配给各组员，并要求完成时间，确保品质。接下页5督导训练产量完成改进措施加强对组员的技术指导，监督，利用空余时间加强思想，品质意识教育；对反有生产单做好首件确认工作。按排期要求在规定时间内完成目标。未能按期完成目标，要找出原因；提出改进措施确保下周订单能按时完成；制订下周改进目标。承上页6四.組長每天具体工作安排。上班前*提前5-10分鐘到廠。*先檢視部門環境衛生。*查看當日早上使用備料狀況。*机台故障排除确隊。上班后*早會(可保留)。*臨時缺勤人員人力調整。*有否新手,工作指導。*員工服裝,儀容管理。*借出及借入人員的定位。7上班中*檢視機器,工具是否正常使用及保養。*作業中人力不平衡時有無即時處理或請求上司支援。*有無依照生產計劃之進度。*查看每位下屬的工作有無未依照標准作業。*品質員有良品查看,并追蹤原因改善。*有無人員工作情緒不穩定,應予協助。*有無產品堆積情況,應予即時處理。*隨時準備4小時內之生產(人員、机器、工具、物料、作業標準)。*生產環境隨時保持流暢。*報表、圖表查看。

84.下班前*上級指示及下屬反應之問題應當日處理。*次日工作預做準備。*應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作。)*下班前應檢視本小組內工作環境及安全事項。*查看本小組當日工作目標達成狀況。組長主要是督導性工作,經常性檢查部門內的狀況,并依

狀況采取必要的措施。組長相當的比率是從基層員工升任,基層員工主要是固定性工作升任上來后,假如缺乏管理上的訓練,就不易抓住工作重點,上面的日常管理要點可以提供使組長能盡速進入管理工作。9五.工作現場處理。1).嚴格控制質量關,确保每天產量的達成。2).監督本組各項工作的暢順運行。3).協助解決本組在工作中發生的各种技

術、人事、物料、機器等存在的問題。

10六．实例分析：金架课装配组30人：11/10-16/10主管按排有十张生产单（共12000付）。PDCA管理循环运用P计划：1、根据生产排期，分析各单需要做的工序及完成时间PM04-0001脾桥：1000付（工序：锣角花，斩脾尾，脾打弯）11/10完成PM04-0002鱼丝架：900付（工序：切铰链，锣中梁，弯脾尾，锣庄头，切前圈）11/10完成PM04-0003鱼丝架：1000付（工序：切铰链，锣中梁，弯脾尾，锣庄头，切前圈）12/10完成PM04-0004全圈金架：700付（工序：切铰链，锣中梁，弯脾尾，锣庄头，切夹口）12/10完成PM04-0005鱼丝架：1800付（工序：切铰链，锣中梁，弯脾尾，锣庄头，切前圈）13/10完成PM04-0006脾桥：1200付（工序：锣角花，斩脾尾两重，脾打弯）14/10完成PM04-0007脾桥：1000付（工序：锣角花，斩脾尾，脾打弯）14/10完成PM04-0008全圈金架：1200付（工序：切铰链，锣中梁，弯脾尾，锣庄头，切夹口）15/10完成PM04-0009全圈金架：600付（工序：切铰链，锣中梁，弯脾尾，锣庄头，切夹口）15/10完成PM04-0010鱼丝架：1800付（工序：切铰链，锣中梁，弯脾尾，锣庄头，切前圈）16/10完成112、各工序标准时间：锣角花110粒/小时，斩脾尾220支/小时，脾打弯150支/小时切铰链80支/小时，锣中梁65粒/小时，弯脾尾110支/小时，锣庄头80支/小时，切前圈120个/小时切夹口120支/小时3、根据以上标准时间及每日产量：1800付需要人、加班时间：分析如下3.1．切铰链：5*9*40=1800付/天3.2．锣角花：3*11*55=1980付/天3.3．斩脾尾：2*9*110=1980付/天3.4．脾打弯：3*8*75=1800付/天3.5．锣中梁：3*10*65=1950付/天3.6．弯脾尾：3*11*55=1980付/天3.7．锣庄头：5*9*40=1800付/天3.8．切前圈：3*10*60=1800付/天3.9．切夹口：3*10*60=1800付/天以上九个工序总共需要人手30人，而在每天的工作中最多只有七个序，所以在人手方面可以适当的调整，尽量减少加班时数，组长除了要安排好每天的人员及加班时间外，还要在按排生产前要准备好每天生产所需要的物料及工夹具。

12D执行：按每天按排表进行工作安排，确保每天的生产产量顺利完全成。C检查：为确保产品品质及数量的达成，组长要做好工作指导，及现场员工的督导工作，及时解决现场出现的各种异常，让员工能在轻松的环境中完成各自的工作任务。A处置在每天的工作中遇到的问题要不断分析，提出更有效的改进措施，做为下周处理问题的参考依据，只有在不断的改进中才能寻求到更有效的管理方法来解决生产中存在的任何问题，