2023年企业安全生产工作计划(篇)

2023年企业安全生产工作计划(篇)企业平安生产工作安排1

一、指导思想

为全面实行《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》和《省政府关于进一步加强企业平安生产工作的看法》精神，扎实开展企业达标、专业达标、岗位达标等活动，不断加强平安管理，提升管理水平，特制定本公司20xx年度平安工作安排。

二、限制目标

1、火灾事故为零；

2、压力容器爆炸事故为零；

3、人员重伤、死亡事故为零；

4、职业病发生率为零；

5、事故隐患整改>98%。

6、平安教化参与合格率100%；

7、特种设备作业人员持证上岗率100%；

8、特种设备登记注册率100%；

9、主机设备完好率>98%；

10、现场职业危害因素检测达标率100%；

三、实行措施

20xx年度经过公司全体员工地努力，达到“无重大人身伤亡、无重大财产损失、无重大事故隐患”的“三无”目标，在新的年度中我们将接着贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，争取取得更好地成果。

1、建立、建全的平安生产责任制。

坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员的平安生产职责，做到全员每个岗位都有明确的平安生产职责并与相应的职务、岗位匹配。全员签订平安目标责任书，督促各管理部门制定平安年度工作安排，为实现平安目标而不断努力。

公司主要负责人要为平安生产正常运行供应人力、财力、物力、技术等资源保障。平安投入要满意平安生产的须要。要严格执行平安生产费用提取运用管理制度，明确负责人，按时、足额提取和规范运用平安生产费用。

2、建立和不断完善平安生产规章制度和操作规程。

公司要主动识别和获得与本企业有关的平安生产法律法规、标准和规范性文件，结合本企业平安生产特点，将法律法规的有关规定和标准的有关要求转化为企业平安生产规章制度或平安操作规程的详细内容，规范全体员工的行为。

要依据国家有关标准和规范，针对设备设施特点和原、协助材料、产品的特性，依据风险评价结果，刚好完善操作规程，规范从业人员的操作行为，防范生产平安事故的发生。

3、刚好排查治理事故隐患。

建立健全事故隐患排查治理和监限制度，逐级建立并落实从主要负责人到全体员工的隐患排查治理和监控机制。要将隐患排查治理纳入日常平安管理，形成全面覆盖、全员参加的隐患排查治理工作机制，使隐患排查治理工作制度化、常态化，做到隐患整改的措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

按平安检查制度规定结合平安生产标准化制订的平安检查表内容进行检查，检查出来的隐患马上下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患歼灭在萌芽状态。

（1）综合性平安检查由公司各级部门负责人组织（公司每季度至少一次由主要负责人组织公司级综合检查、车间主任至少每月一次组织车间综合检查）。

（2）按规定开展专业性、季节性、节假日和日常平安检查。

4、组织开展平安教化培训工作。

公司负责人、分管平安负责人、平安管理人员参与市安监局组织的平安生产任职资格的培训和考核。

在厂内开展日常平安培训教化，对平安生产规章制度、操作规程、平安生产法律法规、危急性较大设备、危急性岗位的应知、应会学问、平安生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。

按规定开展新员工三级平安教化培训，确保新员工三级平安培训学时不小于24学时。

特种作业人员须参与由具有特种作业人员培训资质的机构举办的培训，驾驭与其所从事的特种作业相应的平安技术理论学问和实际操作技能，经相关部门考核合格，取得特种作业操作证后，持证上岗。

5、确保设备设施完整性。

企业要制定特种设备、平安设施、电气设备等日常维护保养管理制度，确保运行牢靠；防雷防静电设施、平安阀、压力容器、仪器仪表等均应根据有关法规和标准进行定期检测检验。

要加强公用工程系统管理，保证公用工程平安、稳定运行。供电、供热、供水、供气及污水处理等设施必需符合国家标准，要制定并落实公用工程系统修理安排，定期对公用工程设施进行维护、检查。运用外部公用工程的.企业应与公用工程的供应单位建立规范的联系制度，明确检修维护、信息传递、应急处置等方面的程序和责任。

6、切实加强职业健康管理。

完善职业健康管理制度，加强从业人员职业健康培训和健康监护、个体防护用品配备及运用管理，保障职业危害防治经费投入，完善职业危害防护设施，做好职业危害因素的检测、评价与治理，进行职业危害申报，按规定在可能发生急性职业损伤的场所设置报警、冲洗等设施，建立从业人员上岗前、岗中和离岗时的职业健康档案，切实爱护劳动者的职业健康。每年组织接触职业危害因素作业人员职业健康检查，作业现场邀请疾控中心开展职业危害因素检测。

7、加强作业过程管理，确保现场作业平安。

依据生产操作、工程建设、检修理、维护保养等作业的特点，全面开展作业前风险分析。要依据风险分析的结果实行相应的预防和限制措施，消退或降低作业风险。严格作业许可管理。企业要建立作业许可制度，对危急区域动火作业、进入受限空间作业、作业、临时用电作业、高处作业、大型吊装作业、高温作业等危急性作业实施许可管理。

企业平安生产工作安排2

一、指导思想

坚持“以人为本，平安第一；改善环境，爱护健康”的方针，仔细贯彻执行国家平安生产法律法规以及国务员《关于加强企业平安生产工作的通知》，强化监管，深化整治，务实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业生产经营平安运行。

二、限制目标

重伤、死亡事故为零；

火灾、爆炸事故事故为零；

防止泄漏、污染事故。

三、工作要点

一）通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高本质平安水平。

1、进一步完善工艺措施平安性，从降低危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。

2、接着探究、优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质平安水平。

3、对企业特种设备（压力容器、起重机械等）及其平安附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要刚好停用，并有安排地更换相应的设备或管线。

4、接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键装置、重点部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。

5、加强现场完善及规范管理，加强平安设施的日常维护和管理。

二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。

1、进一步完善平安生产的`目标责任制管理，细化平安目标考核方法，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位员工。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危急因素辨识和风险评价，切实落实各项风险限制措施，制定风险削减安排并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。

3、仔细开展平安标准化工作，比照《冶金等工贸企业平安生产标准化基本规范评分细则》完善企业各项平安管理制度、记录台帐。各单位要根据规范及本公司有关要求，按时完成、改进各项工作，争取在年底实现达标验收。

4、仔细贯彻企业《危急化学品管理制度》，切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作，进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。

5、严格执行企业《重大危急源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危急源平安平稳运行。

6、严格执行企业《平安生产责任制》，落实平安责任，保证平安所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。

7、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。

8、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

9、严格根据企业《平安生产检查制度》和《平安奖惩制度》等，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患刚好整改。

10、严格执行外单位来厂施工过程中的平安监管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。

三）加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。

1、加强新进厂职工（包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等）厂级平安教化，各单位切实搞好“二、三级”平安教化，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。

3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗；开展各级管理人员的平安培训工作。

4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。以车间为单位组织职工学习企业修订后的平安生产管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能，提升管理水平。

5、刚好依据省、市6月份“平安生产月”和11月份“119宣扬周”的活动主题，筹备并组织开展本公司平安生产和消防活动。通过活动，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济发展。

6、组织开展班组平安活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。

7、制定公司本年度针对危急源、重点部位等事故应急救援演练安排和方案，经公司安委会批准后，充分做好筹备工作，确保各项演练项目按期实行，从而不断提高员工平安意识及其事故应急处理技能。

四）做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。

1、仔细贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。

3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的安排、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、运用。

4、有安排地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。

企业（盖章）

20xx年1月1日

企业平安生产工作安排3

依据某某集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保平安的原则，以及县平安管理部门20xx年平安生产工作支配部署，为确保公司全年无重大事故平安生产，实现公司董事会下达的平安生产指标，公司领导对今年的平安生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据某某集团有限公司下达的《平安承诺书》及考核方法及标准，仔细组织开展平安生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产平安、交通平安、人身财产平安、资金平安等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康平安管理体系正常有效运行，下半年我们应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想，明确管理目标

1、用平安发展科学理念引领平安工作

坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细实行国家有关平安生产的法律法规和强制某标准，规范和加强平安生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，坚固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。

20xx年下半年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。

2、平安目标

平安生产年度内无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事务。

b、千人重伤率：≤0.15‰

c、千人负伤率：≤2‰

d、争创各级文明、标准化平安生产现场

二、完善管理制度，健全安保体系

1、完善平安生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的平安职责，是平安生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好平安生产的基础。

2、完善平安教化培训制度。新的形势对企业的平安教化提出了新的要求，对平安教化培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的平安意识和平安生产管理水平，也是企业长期发展的须要。

3、完善平安生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实平安生产责任制，激励先进，鞭策后进。

4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步规范公司生产平安事故的报告制度和处理方法。

5、充溢加强平安生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项平安管理工作，配备专职平安员负责日常平安监督检查管理工作，平安重点部门应指定兼职人员负责平安工作。

三、加强学习宣扬，全面提高相识

1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国平安生产法》和《平安生产管理条例》等国家有关平安生产的法律、法规和强制标准;提高相识，在工作中做到依法办事。

2、各岗位员工要通过对国家有关平安生产的法律、法规和强制某标准的学习，理解和驾驭相关条款，明确自己的平安职责。

3、各岗位员工要了解平安生产的各项规章制度和操作规程，提高平安意识，完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。

4、开展好“安康杯”平安竞赛活动和“平安生产宣扬月”活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识教化等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安，人人关爱生命”的氛围。

四、搞好教化培训，提高员工素养

1、依据国家有关规定，明确各职能部门的平安职责，制定培训安排，并适时组织实施。

2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国平安生产法》和《平安生产管理条例》等国家有关平安生产的法律、法规和强制标准中的针对某某条款，以便明确职责。

3、各部门今年平安工作的重点内容是：健全完善平安管理制度，落实平安责任，加强对员工的平安学问培训。

4、严格执行《平安生产管理条例》第三十八条第一款的规定：作业人员进入新的`岗位或者新的工作现场前，应当接受平安生产教化培训。未经教化培训或者教化培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

五、加强监督管理，削减事故发生

1、建立健全平安生产管理机构，落实平安生产责任制度。制定平安生产奖惩方法是监督管理的基础;配备高素养的专职平安管理人员，是国家的要求，也是加强监督管理，落实各项平安生产规章制度的重要保证。

2、公司平安监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目，监管的重点是设备和人身平安。

3、各部门特殊生产、物资部门应加大对自管项目监督检查的力度，遏止平安事故的发生，各部门每月应按时上报平安月报表。

六、加强自身建设，不断持续改进

1、重视完善平安生产管理机构的设置和专职平安生产管理人员队伍的建设，培育一批素养高、责任心强、具有肯定专业学问的平安管理干部。

2、按公司生产要求和发展的须要，有安排，有步骤地进行平安人力资源的配备。

3、建立平安管理信息反馈制度，虚心接受改进看法，刚好总结阅历教训，仔细督促落实整改措施，将好的议、好的方法应用到管理实践中，不断提高平安管理水平，更好地为公司的发展服务。

平安生产工作任重道远，全体干部员工要更醒悟地相识到“隐患险于明火，责任重于泰山”，肯定要专心抓好抓实平安工作，不断增加平安保障实力，努力实现平安生产与发展。

企业平安生产工作安排4

今年平安生产工作的总体思路是：接着深化开展“平安生产年”活动，严格落实平安生产责任制，坚持“平安第一，预防为主”，把平安生产列入征费管理的重要议事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，结合平安生产目标责任制，总结阅历，找出差距，确保全年平安生产无事故，现提出以下工作安排：

一、总体目标

落实日常平安生产工作，狠抓平安文明建设，有效防止各类平安事故的发生，特殊是严防重特大事故的发生；结合平安生产目标责任制，加强队伍平安文明建设，着实提升平安生产管理水平。

二、总体工作

1、注意预防为主，健全教化宣扬、学问普及体系和重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类平安生产应急预案，完善举报监督体系。

2、注意加强监管，重点抓住收费岗亭、财务、宿舍等易发生平安事故的'地方，常常性地开展隐患排查整改。

3、注意落实责任，把平安生产责任落实到部门、落实到每一个员工。

4、强化基础，加强队伍建设和服务创新，加快平安监管装备建设、平安生产信息体系建设。

5、强化机制，加强协调协作，形成上下联动、左右协调的运转机制，平安检查小组成员既要分工负责、更要形成合力，最大限度地遏制平安事故的发生。

三、每季/每月的平安工作重点

第一季度：开展平安生产大检查、与各责任人签订平安责任书、加强重点部位的检查及平安宣扬教化培训等。

1、x月份春节前平安生产大检查：加强职工队伍的管理，做好防火防盗，加强危急区等重点部位的管理和检查。

2、x月份督促各科室全部职工做好节前后平安生产工作。

3、x月份进行多种平安演练及平安宣扬教化培训。

其次季度：依据应急预案加强平安演练及平安业务培训，做好平安生产宣扬月活动等。

1、x月份“x”节前平安生产大检查。

2、x月份平安演练及平安业务培训；做好平安宣扬活动的前期打算工作。

3、x月份做好平安生产月活动，同时做好平安业务学习与考试。

第三季度：做好xx工作，总结上半年平安工作。

1、x月份总结上半年年工作；协作管理处的平安生产目标责任制年中考核；平安宣扬活动，打算下半年平安工作；部署防汛工作。

2、x月份防汛工作检查；对突出问题重点检查，组织职工学习。

3、x月份“xx”节前平安大检查。

第四季度：做好年内平安工作总结，制定下年度平安工作安排，平安生产大检查。

1、x月份总结年内平安工作，加强平安工作的沟通和促进，对合理化建议所涉及的问题、平安隐患提出解决措施。

2、x月份拟定下年度平安工作安排；防火防盗及消防演练；协作管理处平安生产目标责任制年终考核；表彰平安生产工作先进者。

3、月份做好今冬明春平安生产工作的支配及节前平安生产大检查。

“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，因此，必需树立预防为主的思想，把功夫下在平常，坚决变更“重事后查处、轻事前防范”的错误倾向。在去年开展平安生产工作的基础上，收费站接着持之以恒地，加大隐患排查治理力度，刚好公布各部门的隐患排查与整改状况，将平安隐患排查整改工作贯穿始终，遏制设备事故的发生，确保无火灾、无爆炸、无事故，杜绝严峻非伤亡事故，确保平安生产平稳顺当进行，努力创建“平安型收费单位”。

企业平安生产工作安排5

为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理。并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到实处。

一、全年平安生产目标

零伤亡、零事故、零损失。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基础

以公司20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以各项目和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。

三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识

高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上。只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”。才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。

四、深化开展好平安生产专项整治工作

依据公司平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。严格根据新《平安生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1、仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。

2、加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。

3、加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

4、对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养

通过宣扬、教化、不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。

1、平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。

2、督促部门、班组开好平安会。适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的.平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。

3、加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生。对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。

4。仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。

5。深化开展好“平安月”和活动。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识。

六、建立健全基层平安管理制度

全面开展平安绩效考核管理工作。强化基层平安管理、平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。细化平安绩效考核项目和考核标准，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。

综上所述：公司平安部20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

企业平安生产工作安排6

一、指导思想。

20xx年平安管理的指导思想是：坚固树立“科学发展，关爱生命，本质平安”的平安发展理念，坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实平安生产责任制；加大宣扬教化力度，提高全员平安意识；强化平安检查，查纠各类平安违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善平安设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员平安技能；主动抓好班组建设，推动平安质量标准化达标，最大限度地预防和削减平安事故发生，为公司各项工作稳步发展供应平安保障。

二、20xx年平安生产目标。

1、死亡、重伤0。

2、职业性疾病0。

3、千人负伤率≤2%。

4、隐患整改率100%（包括安排和实施）。

5、从业人员平安培训率达100%。

6、特种作业人员持证上岗率100%。

三、重点工作。

（一）健全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络，夯实基础工作。

1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的平安管理领导小组，全面负责本部门的平安管理工作，干脆辐射到个人。

2、建立下级对上级负责的平安机制，上级抓下级的平安管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。

3、建立平安管理工作制度，明确分工，责任到人。

一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度平安管理工作，探讨部署下一季度的平安管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开平安例会，各部门及相关单位主管参与会议，对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的详细措施等状况，探讨解决存在的问题，支配下月工作；每旬由平安部（科）召开各级平安管理人员参与的汇报会。

4、不断加大平安经费投入，提高本质化平安水平。

完善平安基础设施建设，对平安消防设施、煤气管道、平安通道、转动部位平安防护、厂内道路、平安警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测平安报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。

5、强化考核，落实责任。

公司接着重申，对平安管理工作实行一票推翻，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。

（二）主动做好员工平安学问和技能培训工作，提高员工整体平安素养。

1、加强对新入公司员工的平安学问培训，从源头把好平安教化关。

一是严格执行公司平安培训管理制度；

二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参与案例讲座，学习与考试相结合，平安基本学问考试不及格者不予录用；

三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场，公司平安部（科）对车间、班组培训要跟踪培训效果。

2、抓好在岗员工的专业平安技能培训。

一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其达到对平安操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解平安标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管；

二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高平安管理实力；

三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理学问，提高管理水平；

四是特别工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关学问培训。整个教化要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，平安部（科）要跟踪指导，监督检查。

3、利用典型事故案例教化员工，提高大家的平安防范意识和平安操作技能。

在处理平安事故时，要根据“四不放过”的原则。公司各部门应做到：

1、由各部门主管刚好组织召开班组长以上管理人员参与事故现场分析会，在分析缘由的同时，认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改；

2、要刚好上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间刚好通报，并举一反三，引以为戒，避开类似事务的发生；

3、事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补管理漏洞，主动开展专项平安检查，整改平安隐患；

4、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的缘由、责任、防范措施等；

5、别人亡羊，我们补牢，刚好捕获周边企业和同行的平安事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教化，有针对性的搞检查，抓整改。

（三）加强危急源管理和岗位危急因素限制，形成公司、车间、班组三级动态管理限制体系。

1、完善危急源事故应急预案，定期组织演练，确保危急源实施有效监控。

一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。

二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。根据车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同

环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证明效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。公司级演练资料报公司平安部（科）备案。

三是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危急因素。

（四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。

1、明确检查的重点部位。

一是查全公司各级危急源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，刚好整改等状况；

二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥状况，查平安监护是否到位，组织、技术、平安措施是否制定落实，查基层班组平安自保、互保落实状况；

三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等平安防护设施是否齐全完好，爱护是否敏捷有效；

四是查交付运用的生产设施，根据“三同时”，全面验收；

五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的平安防护设施，警示标记是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；

六是针对季节改变，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；

七是查特种设备的证件审验，特别工种的持证上岗。

2、明确检查的主要内容。

针对形成平安事故的四大因素。

一是查人的担心全行为，以“三违”为代表的违章现象；

二是查物的担心全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；

三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的.制度落实不到位；

四查作业环境不良，现场杂乱无章；

五查平安操作规程及各项平安管理制度考核方法是否健全，落实到位；

六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；

七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于平安状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于安排状态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查刚好整改，落实责任，签字齐全。

3、明确检查的方法

一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的状况综合汇总后刚好召开专题平安管理工作会议，分析存在问题的缘由，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参与指导检查和专题会议，并将状况刚好书面报公司平安部（科），此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目；

二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业平安检查，确保检查的质量和督办整改到位；

三是公司平安部（科）现场检查人员，根据责任分工，定点专人管理的原则，每天深化各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危急源管理状况、危急因素标识表填写状况等进行监督检查，发觉问题刚好督办整改。

（五）强力推动平安标准化达标，夯实基础管理工作，提升平安管理水平。

1、贯彻上级安监部门的平安标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。

一是将平安标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实；

二是专业平安管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展；

三是请安监部门的有关专家进厂授课，询问指导，最终实现由要我平安向我要平安，教我平安向我会平安的两大根本转变。达到群防群治，同心同德，进而最大限度的解决平安管理的“倒三角”现象。

2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推动。

一是组织拉练观摩示范班组的胜利阅历，让大家学以致用；

二是刚好总结新阅历、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、沟通，达到取长补短，共同达标的目的。

（六）充分发挥专业平安保障机制的重要作用，确保本质平安。

企业平安生产工作安排7

一、指导思想

坚固树立平安发展理念，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，仔细贯彻执行平安生产法律法规，着力解决平安生产基础薄弱、监管体制机制不够完善、企业主体责任落实不力等突出问题，切实增加平安防范治理实力，努力构建平安生产工作新格局。

二、总体目标

坚决杜绝较大及以上平安事故发生，一般性事故起数与死亡人数双下降，切实维护好人民群众生命财产平安，实现平安生产状况明显好转。

——生产平安事故得到有效限制。平安形势稳定可控，全县没有较大及以上事故，一般性平安事故和死亡人数大幅下降。

——企业平安生产水平全面提升。平安生产长效机制逐步健全，隐患排查治理、风险管控和应急处置实力大幅提高，规模以上企业平安生产标准化达标率100%。

——平安监管保障实力显著增加。监管执法机制体制改革全面完成;创新平安监管考核工作激励机制;全面落实重大隐患“一单四制”工作制度;全面推行平安生产“网格化”管理;完善“打非治违”常态机制。

——平安基础保障得到有效改善。完善平安生产监控平台建设，逐步实现平安生产与职业健康“一张网”，煤矿、危急化学品重大危急源线上实时监控;煤矿重大隐患综合治理落实到位，烟花爆竹全面实现分类分级管理。

三、重点工作

20xx年其次季度，平安生产工作重点主要是推动“六大工程”：

(一)强化安监干部队伍建设，推动“实力素养提升”工程。强化安监队伍教化管理，切实制定执行安监队伍政策法规学问和业务学问培训安排，仔细落实党风廉政建设党组主体责任和纪检监督责任，规范行政审批，规范行政行为，着重规范行政执法行为，建设一支思想政治素养过硬、专业技能过硬、依法行政、敢于担当、主动作为、能干事的高素养安监队伍。

(二)强化平安生产目标考核，推动“平安责任落实”工程。推行平安监管工作考核管理方法，通过检(巡)查倒逼(促)监管责任落实，以此来推动企业主体责任的落实，对因工作不到位、工作不落实导致发生生产平安事故的.，实行“一案双查”，既查生产经营单位责任，也查监管失职渎职责任;对发生平安事故的企业，执行上限惩罚，涉嫌犯罪的依法移送司法机关处理。

(三)强化平安隐患排查治理，推动“隐患整治销号”工程。实行企业分级分类管理，制定事故隐患排查标准，严格平安隐患台账管理和动态监管，严格平安隐患分级挂牌督办，健全考核机制，强化技术支撑，推动平安隐患排查治理全过程闭环管理和差异化监管，全面落实平安隐患排查整治销号工作要求，形成平安隐患会查会改、真查真改、重预防抓治本的排查治理销号工作长效机制。

(四)强化平安生产专项检查，推动“平安综合治理”工程。根据平安生产工作统一部署，针对重点行业领域、重点时段，制定平安生产专项检查工作方案，明确专项检查工作目标、时间要求、责任单位、工作要求，扎实开展平安生产专项整治工作，做到整体联动、综合治理，有效排查整治消退平安隐患。

(五)强化企业平安标准建设，推动“企业本质平安”工程。加快企业平安标准化创建工作指导和督促检查，加强对企业平安生产执法检查，倒逼企业重视平安标准化创建工作，提升创建工作水平，保证创建工作质量。确保其次季度全县规模以上企业平安标准化三级创建达标。

(六)强化平安生产应急管理，推动“最终一道防线”工程。加强对监管部门、镇(街道、工业园)、生产经营单位平安生产应急预案编制状况、应急演练开展状况的督促检查和指导，提高应急预案的科学性和针对性;强化平安生产应急处置工作。确保平安生产应急预案编制科学、针对性强，应急演练不少于一次，平安生产事故应急处置刚好有效。

企业平安生产工作安排8

为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗!

一、全年平安生产方针和目标平安生产方针

平安第一，预防为主，综合治理，全员参加，持续改进。平安生产目标：

1.生产平安死亡和1—4级工伤事故为零事故。

2.生产设备在运行、运用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。

3.环保责任零事故。

4.隐患整改率为100%。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基础

依据xx办04号、06号文件精神和公司20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。

三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。

四、深化开展好平安生产专项整治工作

依据公司一年来的平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据《平安生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。

2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。

3.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作

提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。

1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。

2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的'本质平安管理工作。

3.接着办好《平安生产宣扬栏》和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教化工作。

4.加强对员工的平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安

全教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试，做到100%持证上岗。

5.仔细组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。

6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。

六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作

强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。

1.签订平安生产责任书。依据国务院23号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任书，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。

2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。

3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。

公司平安部20xx年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

企业平安生产工作安排9

一、接着开展压力管道的普查汇总工作：

1、十月一日前对全部填表申报的单位，要各单位的填报资料进行全面的抽查；

2、十月中旬对各街道的普查工作进行评比，对完成好的单位赐予表彰，对质量不到的必需进行反工。

二、主动开展平安技术人员的专培训工作：

从使月份起先支配适当的时间，组织全区平安管理技术人员，进行岗位培训，对未达到市平安生产监督管理局上岗要求的，一率支配参与市安监局组织的上岗培训。对已达到要求的人员进行岗位自学及有组织的业务培训，以达到不断提高业务水平为目的。

三、仔细开展平安生产大检查活动：

1、依据冬季特点，仔细抓好各生产单位的防冬保暖工作，开展有真对性的平安生产大检查；

2、仔细加强人员密集场所及大形商场、超市、市场等平安防火工作；

3、仔细开展“元旦”前的平安生产大检查，以确保节日之间的'平安工作。

四、仔细抓好全区平安生产的年终评比工作：

1、从十一月份起，对各街道、各主管部门的平安生产工作资料进行汇总，收集各单位的全年度平安生产工作总结；

2、填写好相关报表，统计好相关的数据，为年度评比工作做好打算；

3、拟定xx年度平安生产工作评比方法；

4、组织开展平安生产工作先进集体、先进个人的评比工作，评比工作必需自下而上的开展；

5、仔细总结全区xx年度平安生产工作，仔细拟草全区20xx年度的平安生产工作安排。五、仔细完善平安生产管理台帐：四季度中要仔细抓好平安生产管理台帐的更换工作，力争在十一月份前各生产单位都能运用上全区统一台帐。十二月一日起先记录20xx年度的平安生产工作时，必需运用新的统一台帐。

企业平安生产工作安排10

依据济南市市政工程质量监督站关于开展市政工程施工平安质量标准化建设活动的通知（济市政质监字〔20xx〕1号）的文件要求，结合我单位实际状况制定本公司平安生产标准化实施方案。

一、指导思想

坚持以人为本、以平安为重点、以质量为核心、以科技为动力，仔细落实企业平安生产主体责任，全面实现施工现场平安生产工作标准化。

二、工作目标

通过开展平安质量标准化工作，促进本公司所承建市政工程创建平安文明工地活动深化开展，提高施工现场平安质量管理水平，增加从业人员质量平安意识，削减平安事故发生；实现企业行为规范化、平安质量管理程序化、平安防护标准化、场容场貌秩序化，培育具有示范性、样板性的平安质量“示范工地”。

三、机构组成

公司成立由公司上级主管部门济南市XX区市政工程管理局法人XX组长，分管局长XX任副组长，企业法人代表XX、企业总工XX，以及企业中层以上员工任组员的平安生产标准化管理领导小组，全面贯彻平安生产标准化建设。

四、工作标准

依据《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-20xx），按《济南市市政工程标准化工地检查评分标准》进行组织实施，依照《济南市市

政重点工程质量平安监督管理实施细则》附件2严格限制企业标准化生产。

五、主要实施方法

全面部署“标准化建设活动”工作，制定本单位施工现场标准化建设实施方案，宣扬开展“标准化建设活动”的目的意义、内容及工作目标，让职工充分了解和参加“标准化建设活动”，做好从业人员教化培训。

5.1平安生产责任制度5.1.1平安保证体系

为充分保障全部现场工作人员的平安，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，严格执行国家行业标准,严格遵照各级正职是工程质量的第一行政负责人，项目经理是工程质量的.技术负责人及谁负责施工生产谁负责平安的分工原则，各工区详细负责，以加强施工作业现场限制和职工平安生产教化为重点的平安管理体系深化开展创建平安标准工地，确保工程平安、优质、高效地建成。平安保证体系见附图。5.1.2平安管理措施

5.1.2.1严格根据“平安第一、预防为主”和坚持“管生产必需管平安”的原则进行平安生产管理，严格执行《施工现场临时用电平安技术规范》（JGJ46-88）、《建筑工程施工现场供用电平安规范》（GB50194-93）、《建筑机械运用平安技术规范》（JGJ33-86）、《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）及国家及行业有关平安条例和当地有关部门的规定。

5.1.2.2严格执行平安生产责任制，项目经理部经理、工区负责人、班组长、操作人员，逐级建立平安生产责任制度。项目经理部设

专职平安工程师，工区设专职平安员，班组设兼职平安员，做到分工明确，责任到人。管理者坚持平安生产“五到位”，即：健全机构到位，平安措施到位，深化现场到位，检查到位，处理问题到位，并实行“四全”（即：全员、全过程、全方位、全天候）平安管理。5.1.2.3执行平安教化制度并做好登记。工程开工前，对全部参与本段工程施工的人员进行平安生产教化，组织学习有关路基、路面施工平安规则、规定，并结合本合同段特点，制定有针对性的平安措施，进行宣扬教化，增加全员平安生产意识。

5.1.2.4全部特种作业施工人员，必需持证上岗，严禁非特别工种从事特种作业。

5.1.2.5在编制施工组织设计和施工安排时，必需同时制定平安技术措施安排，对重点、困难的工程要编制特地平安技术措施。5.1.2.6执行定期平安检查制度，项目经理部每月一次，工区每周一

次，班组一日一次，发觉问题刚好处理，重大问题，发出平安隐患通知，并制定对策，限期整改，专人复查。

5.1.2.7施工现场设平安标记，危急作业区要悬挂“危急”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标记，夜间设红灯示警。

5.1.2.8工地布置符合防洪、防火、防雷击等有关平安规则及环卫要求。仓库、油库的设置遵守国家有关规定。5.2重大平安事故应急预案5.2.1高处作业平安防护措施

5.2.1.1从事高处作业人员，必需定期进行体格检查，凡不相宜高处作业的人员，不得从事此项工作。作业人员必需拴平安带、戴平安帽、穿防滑鞋。

5.2.1.2高处作业应配备工具袋。小型工具及材料应放入袋内，较大的工具，必需拴好保险绳，不得顺手乱放，防止坠落伤人，更严禁从高空向下乱扔乱丢。

5.2.1.3六级(包括六级)以上大风，为确保施工人员的人身平安，停止高处作业。

5.2.2起重平安防护措施

超重吊机的保险、限位装置必需齐全有效。驾驶指挥人员必需持有效证上岗，驾驶员应做好例保记录。吊索器具及绳扣配备运用应规范合理，严格驾驭报废标准。种类平安（包括制动）装置的防护罩、盖齐全。起重吊机与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。作业时，吊机停放须稳固无倾斜，壁杆幅度指示器应灵敏牢靠。遵守起重吊装“十不吊”中的规定。

企业平安生产工作安排11

20xx年是是公司产品结构调整、技术升级、区域一体化建设的关键之年。公司在集团的坚毅领导下，紧紧把握“科学发展、平安发展”这一主题，始终坚持把平安生产作为推动公司转型发展的基础、前提和保障，把平安生产作为第一责任、第一担当、第一使命，切实仔细做好全年的各项平安生产工作。

一、指导思想

坚持“平安第一、预防为主，综合治理”方针，坚固树立“一本、二新、三全、四化、五保”和“平安可控、事在人为”的平安理念，进一步强化红线意识、底线思维，严格落实企业平安生产主体责任和平安生产责任制，强化平安生产基础管理，以平安文化建设、平安标准化建设和平安军事化管理为工作重心，确保平安生产。

二、主要工作

（一）深化推动平安文化建设，创建本质平安型企业

1.组织编制好企业《平安文化手册》，引导全员参加平安文化建设，使平安理念深化人心。

2.围绕“创建本质平安型部门、本质平安型分厂、本质平安型班组、本质平安型员工”和“人人懂平安，人人管平安，人人要平安，人人会平安”的平安目标，不断加强平安文化建设。

（二）创新平安管理模式，全面落实平安生产责任

1.各单位要坚持问题导向，创新平安管理方式方法，要带着指标抓平安。

2.将平安工作纳入月基本工资进行考核，要像抓生产一样抓平安，像考核生产任务一样考核平安，全面调动全体员工抓好平安工作的主动性、主动性。

3.强化平安目标管理，进一步推行平安生产承诺制建设，规范和全覆盖签订平安目标管理责任书，逐级落实各级平安责任人。

（三）创新平安培训模式，全面提升全员平安素养

1.提高员工岗位的平安学问、应知应会、操作技能、事故预防实力与综合素养。

2.加强平安教化资源建设，再培育2～3名阅历丰富的师资，充溢到平安教化培训队伍中。

（四）强化过程监管监控，全面提高风险管控实力

1.严格落实各级领导带班值班制度，有生产员工在班进行生产的，领导必需带班。

2.严格实行领导干部带队检查平安生产工作制度，做到平安检查全覆盖、无死角。

3.进一步强化设备管理，加强对设备的专项检查，落实日常维护保养，确保设备正常运转。

（五）强化专项活动开展，全面提升平安管理水平

1.组织开展好“平安生产月”活动，充分利用各种宣扬舆论工具造声势，增效果。

2.开展平安生产标准化示范班组创建竞赛活动。采纳“策划、实施、检查、改进”的动态管理模式，健全平安生产长效机制。

3.接着深化开展“6S”活动，实现“整齐生产、文明生产、平安生产”。

（六）强化隐患排查治理，全面实行平安隐患“零容忍”

1.建立健全生产平安事故隐患排查治理制度，逐步建立并实施从主要负责人到从业人员的事故隐患排查责任制。

2.进一步深化平安大检查、大排查、大整改工作，组织开展好综合平安检查、节假日平安检查。

3.对排查出的`生产平安事故隐患实行“零容忍”，刚好制定切实可行的整改措施进行整改到位。

（七）强化科技引领，全面提升本质平安水平

保障平安技术投入，主动推广和应用先进平安的新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法，提高平安生产信息化水平。

（八）强化应急处置，全面提升应急救援实力

1.加强应急体系和应急装备建设。

2.加强应急预案管理。

3.开展实战应急演练，不断提高员工的应急处置实力、应急救援实力和自我爱护实力。

（九）强化基层基础，全面保障企业平安生产

1.进一步强化班组的平安基础管理。坚持开好班前会，做到“三讲”（平安、质量、任务）。

2.进一步强化平安队伍建设。建立良好的平安激励机制和约束机制，汲取、引进、培育一支敢于“亮剑”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素养平安监管队伍。

平安生产工作恒久在路上。在新的一年里，我们必需居安思危、居危求安，时刻绷紧平安这根弦，恒久从“零”动身、向“零”奋斗，进一步履行企业平安生产主体责任，狠抓全员、全过程、全方位的平安管理工作，全面落实各项平安措施，确保企业平安科学发展。

企业平安生产工作安排12

为了仔细实行《中华人民共和国平安生产法》，强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，为公司创建一个平安稳定的发展环境，特拟定20xx年平安生产工作安排。

一、总体要求

根据集团公司平安生产工作会议的部署支配，以及平安生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安生产责任重于泰山”的.观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，接着深化平安生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现公司平安生产状况的进一步稳定好转。

二、主要目标

一是公司平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。

二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在10万元以上的事故为零，重大事故率为零，死亡事故为零。

三是进一步建立健全公司平安生产监督管理体制和工作机制，平安生产工作建设取得新的进展。

三、详细支配

1、第一季度:

制定20xx年平安生产工作安排调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度平安生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理。

其次季度:

召开公司平安生产工作会议，明确目标任务明确平安生产监管员，明确平安生产管理员完善服务区各项平安生产应急预案；做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查；开展“平安生产月”活动，制定详细实施方案；开展其次季度平安生产工作检查。

3、第三季度:

加强安拆平安管理，重点加强对安拆人员平安和操作人员平安的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作开展第三季度平安生产工作检查

4、第四季度:

开展平安隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间平安生产和稳定工作开展第四季度平安生产工作检查及年终考核支配春节期间各项平安生产检查工作。

企业平安生产工作安排13

一、指导思想：

坚持平安第一、预防为主和综合治理的方针，仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、化医集团《关于印发XX年平安环保工作要点的通知》（渝化医司[XX]386号文）以及上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。

二、限制目标：

无因工死亡事故；

无重大泄漏、中毒事故；

无重大火灾或爆炸事故；

无重大特种设备事故；

无负主要责任的重大或公共平安事故；

无重伤事故；

一般事故造成的干脆经济损失≤40元／百万元产值（现价）；

千人轻伤率限制在0.5‰（月均）以下。

三、工作要点：

（一）通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高本质平安水平。

1、进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。

2、接着探究化学反应模式的系统改进，主动推动新催化剂的研发和应用，提高化学反应的平安性，优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质平安水平。

3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目平安“三同时”工作，探究新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行平安。

4、接着深化以歼灭危急源为目标，把循环经济和节能运行与平安运行相结合。通过工艺创新，尽可能消退或削减危急源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。

5、设备管理部门对企业特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其平安附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要刚好停用或降级监护运用，并有安排地更换相应的设备或管线。

6、接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。

7、加强现场围堰的`完善及规范管理，加强惰性气体爱护装置的日常维护和管理。

（二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。

1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，完善风险嘉奖金制度。进一步细化平安目标考核方法（分解到经济责任制、风险嘉奖金、安康杯考核方法中），层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危急因素辨识和风险评价，切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。

3、仔细开展平安标准化工作，比照《危急化学品从业单位平安标准化规范》完善企业各项平安管理制度、记录台帐。各单位要根据规范及《平安标准化工作整改方案》（重长风化[XX]104号文）要求，按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。

企业平安生产工作安排14

目前，国家在我区开展的非公有制小企业平安生产监管试点工作已经全面进入实施阶段。依据区政府(佛山市南海开展非公有制小企业平安生产监督管理试点实施方案)和佛山市平安生产监督管理局(关于我市开展非公有制小企业平安生产监督管理试点的工作安排)的要求，为落实试点工作责任，使试点工作有安排有效率的推动，确保试点成果既能体现南海地方特色、又具有全国整体指导意义，经区政府同意，制定本试点工作安排。

一、工作安排(一)镇(街道)级平安管理人员依法行政

１、详细工作内容：建议在非园区的镇政府(街道办事处)设立平安生产监督管理办公室，配备专职平安生产管理人员，加大职能下放的力度。

２、工作负责人：３、工作进度：(1)在托付非园区的镇(街道)经济发展办公室行使部分平安生产监督管理职能的基础上，开展下一阶段的工作：一是接着跟进实施第一步职能下放以后，有关工作开展的状况，解决实际工作中所遇到的问题，二是探讨接着加大职能下放的范围和时机，三是依据8大园区的机构和职能设置状况，支配好平安生产的有关工作。要求在8月底前完成。

(2)向区政府提交报告，建议在非园区的镇政府(街道办事处)成立独立的平安生产监督管理办公室，配备3～5名的专职平安生产管理人员，报告在8月20日前报出。

(3)对各镇(街道)现有配备的平安生产监督管理人员进行培训，经考核合格领取省安监局核发的(平安生产监察员证)，经区政府任命为平安生产监察员，8月底前完成。

(4)对.....等六个镇的平安生产责任人进行年度考核，于9月底完成。

(二)加强高危行业平安生产监管

１、详细工作内容：加强高危行业(重点是危急化学品、小冶炼和废金属拆解)的规划和布局，限制其总量。制定相应的管理方法，对高危行业实施平安评价。

２、工作负责人：

３、工作进度：(1)统筹规划，在工业园区规划设立危急化学品、小冶炼和废金属拆解等特地区域，使危急化学品、小冶炼和废金属拆解等的新建、扩建工程项目能相对集中；现有的危急化学品、小冶炼和废金属拆解等企业也要逐步向园区特地区域转移，逐步实现高危行业的集中设立、管理、治理和应急救援。由规划建设局负责牵头落实，力争在9月底以前制定出规划方案。

(2)在9月底以前制定加强对危急化学品、小冶炼和废金属拆解等行业的市场准入审批和平安监督管理方法。

危急化学品德业管理方法由安监局和公安局牵头制定。在现有区政府联合审批立项制度的基础上，依据(危急化学品平安管理条例)和有关上级部门的要求，进一步完善审批和管理方法。

小冶炼和废金属拆解管理方法由环保局牵头制定。

(3)依据有关法规和管理方法以及对高危行业的监管部门分工，加强和落实对危急化学品、小冶炼和废金属拆解、采石场和建筑施工等全部高危行业的监管。

(三)实行试点企业分类监管制度。

１、详细工作内容：按上级要求在部分行业企业和试点企业平安状况进行评估。制定分类管理方法，实施分类指导和分级管理。

２、工作负责人：.....及交通、旅游等部门的负责人。

３、工作进度：(1)依据省安监局(关于在重点行业企业组织开展平安生产状况评估工作的通知粤安监管(～)136号)的要求，制定我区企业评估的实施方案，要求在8月底完成企业的自我评估、9月底完成企业的监评、１０月20日前全面完成评估任务。并依据评估结果，把已评估的企业划分为ａ、ｂ、ｃ、ｄ四级。

(2)制定(企业平安生产分类管理方法)，实施分类指导和分级管理(9月底)。

(3)依据佛山市制定的方法，落实企业平安生产状况与工伤保险的结合的工作。

(四)建设区、镇(街道)平安生产信息网络１、详细工作内容：推动区和镇(街道)平安生产信息管理系统的建设，接着完善我区的危急化学品从业单位信息管理系统，实现由传统监管手段向现代化监管手段转变。

２、工作负责人：３、工作进度：(１)在接着完善桂城和松岗现有系统的基础上，托付软件开发公司，9月底之前完成区和镇(街道)的平安生产管理信息系统平台的建设，并利用我区现有城域政务网实现区、镇(街道)和村之间的互联互通。10月20日前安监局、桂城和松岗要完成资料录入工作，实现系统局部运行。

(２)8月底前完成危急化学品从业单位信息管理系统建设，完成监管对象的资料录入，逐步投入实际运用。

(五)完善企业平安管理工作１、详细工作内容：依据有关平安生产规范标准和佛山市的看法，深化试点企业，指导帮助企业完善平安生产条件和各项管理工作，落实企业平安培训工作，提高其现场平安水平和平安管理水