下周工作计划范文六篇

下周工作计划范文六篇

下周工作规划篇1

前台工作，有些人或许觉得简洁，不起眼，但是对于我来说，首先我敬重这份工作，其次我知道自己乐观、开朗、积极的性格适合这份工作，同时我也觉得在前台可以学到与接触的东西是许多的。学校前台作为学校涉外窗口，须常常性与家长，学生接触，具有较重大的责任，前台接待直接代表学校形象和效劳质量。

下面我从四个方面谈谈本学期工作目标

一、我知道在前台工作，是一个效劳性的工作，所以我要时刻热忱、积极、主动。只要在工作我时间，就要保持一个良好的精神状态，让每一位来学校的家长都能感受到热忱的效劳，这会使他们增加对学校的好感。同时作为前台接待，另一方面也代表学校形象，所以，这份工作的重要性就彰显于此了。

二、态度打算一切，我敬重并喜爱这份工作，那么我在做好吃苦耐劳的预备的同时，也要留意工作中的变通，注意细节，让每一位来访者都能感受到新盼望的热忱周到效劳。

三、任何工作都是相通的，职责明确不代表各做各的，互不相干。既然一起工作，大家就是一个整体，只要是学校的事，我们都有必要去处理好，学校的任何一分子都要以学校的总体大局为重。

四、工作中我也许需要做的事：接听电话、来访人员询问接待、对外宣传、前台整理、星币兑换和奖品治理、仓库整理、耗材发放工作等等。

我觉得，其实工作本身或许并不难，但我要留意的是时刻保持热忱，保持微笑，举止文明、大方，礼貌用语。信任在全校师生的共同努力下，新盼望的明天将更加辉煌！

下周工作规划篇2

一、上周工作总结：

1、印刷完成了《同步练习与测评系列》、《学雷锋系列》等书刊的追加、《成语词典》已经印刷5500多令，余7000令未印。

2、生产完成了《课堂自主作文系列》13万册。

3、生产完成了八开胶头书：《中考学科说明及样卷》剩余局部、

4、星期二开头进展《成语词典》胶订工序的生产，已完成8万册。

5、星期四进展折页机的安装调试，星期五投入正式生产。

6、星期五进展勒口机的安装调试，星期六投入正式生产。

7、上周完成产值48万元，还有《课堂自主作文系列》13万册未有结算单不能计产值。

二、本周工作规划：

1、星期二装订完成《同步练习与测评系列》、《学雷锋系列》等书刊的追加。

2、如无特急的追加任务，星期三可以转入生产《小甘系列》书刊，规划用二周的时间完成余下的97万册。

3、市政府《画册》的内文折页、粘贴等工作已进展了一周，但速度慢，并且了花费大量的人力，现先装订20__册供会议使用，余下20__册以后再作。

4、星期一开头，只留一台轮转机印刷《成语词典》，规划用20天的时间完成内文的任务。

5、抽调印刷车间的人员，支援装订车间的生产，三台折页机、一台勒口机全部开上两个大班生产。

6、确保每天生产完成2万册《成语词典》，规划在4月底完成全部任务。

7、《小甘系列》内文还剩下20万张，已仃止折页，视人力的状况再安排。

8、关于胶头书的生产问题，根据社供应的方案作了争论，以骑马订方式生产比拟适宜，12个印章以内的单色书刊使用双纸路印刷解决。超6个印章以上的双色书刊，还需要试验。胶头书的上浆液问题，已作试验，用手工来只刷几笔热熔边胶，能粘结书页，如书商无异议的话可进展生产。

下周工作规划篇3

又到了周末，这一周的工作又快完毕了，人力资源部这周的工作没有让大家很满足，你们下周的部门工作就要尽量做好，因此在下周之前就把工作规划做好，也是为了便利下周部门的工作。

一、公布新的聘请信息

为了招到更多适宜公司的人才，人力资源部准备更新新的聘请的信息，把新的聘请信息公布到特地的网站上已经自家公司的聘请网上，已到达吸引人才来公司应聘，更新公司离职的人员。公司在这段时间的离职人数比拟多，为了为此平衡，只能不断的进展聘请。下周的主要任务，就是尽量招到人，弥补上周上上周辞职带来的损失。把聘请的信息进展适当的调整，以便于部门这边公布。

二、更新公司成员档案，做相应的调整和删除信息

公司已经过了将近大半年，工作的人数也有增加和削减，面对这样的状况，因此就要对成员的信息进展更新，把已经离职的成员的信息进展删除，并调整这些人的信息档案，便利记录。由于近段日子离职人数较多，这周未能准时处理离职的信息，所以下周的工作在针对成员档案这局部的工作也是一个重点，所以在下周，肯定要把全部的档案全部进展整理，以防档案混乱，信息更新不准时，造成公司不必要的损失。

三、对员工进展考核

工作已经大半年了，也该对员工进展一次大考核了。在下周根据规划考察大家半年的工作状况，并针对每个人平常工作是否缺勤和绩效进展评定。依据考核的状况对员工的工作进展调整，便于促进员工们工作的动力，激发大家对工作的兴趣。有考核才能激发大家的竞争力，更好的去做工作，努力为公司的进展奉献力气。

这周工作人力资源部没有做好，那根据这个工作规划在下周就肯定要把部门工作做得更好一点。我信任人力资源部的工作人员肯定会去努力的，我也自信我们部门能够完成下周的工作任务。为公司带来更多的人才，让公司有了新生的添加进展的更好。今后部门会尽量做好每周的小结，把工作上的缺乏找出来，争取准时改正。下一周马上降临，这周做好规划，就是为了便利下周的工作进展顺当。

下周工作规划篇4

正在那一个周内，重要做以下几面：

1、造定任务规划

1、寻找客户来历。那是全部规划的泉源，只需分浑客户群正在那里力量更好的寻找客户。重要有：各年夜网站经常宣布供购疑息的养殖场、酒厂及减一些群等。

2、剖析每种客户来历渠讲所占的客户比重，有重面的冲破。好比：各年夜网站里的客户疑息战群里的客户疑息做比力

2、规划的开端实行

1、依照任务规划明白每天要做的事变，将实行进程中逢到的坚苦、成绩、实行的后果做详细说明战纪录，实时与司理及同事一样。

2、所做的规划有两个，一个是全部的通盘规划(由于是第一次做规划，那个是必需的，今后几周的规划也有能够依照那个去)

3、要到达的目的

任务时间充分，任务有用率，任务有成效，尽最年夜的勤奋去做好每件事。

下周工作规划篇5

1、于12月x日，对东矿工程建立一期工程化合浸出是否采纳连续浸出工艺进展编制方案报告上报工程建立指挥部。

2、于12月x日，对东矿工程指挥部工艺组到东方锰业科信公司跟踪电解锰中板试验进展最终的总结，写出总结报告与推举上报工程建立指挥部，同时对东方矿业工程建立一期工程是否上中板生产线进展初步分析与推举。

3、于12月x日，依据工程指挥部决议，工艺组对东方矿业拟建年产1500吨电解金属锰中试生产线进展初步设计方案及初步资金投入概算报告，上报项建立指挥部。

4、根据工程部规划，协作湖南化工医药设计院对工程建立一期工程各车间土建施工图的设计出图，要求设计院按规划出图。湖南化工医药设计院于12月x日对净化车间的挡土墙土建施工图及高位池土建施工图出蓝图盖章。

5、工艺组员工连续到东锰科信公司电解锰中板试产生产现场进展三班跟踪，了解各岗位操作工艺指标及操作状况，对每一天进展总结，并于12月x日全部拆回工程部办公。

6、工艺组与电器组、土建组及王工和化工设计院对一期工程开关站设计图地形标高布置进展对接及确定施工方案，以便地质勘探单位进场施工。

7、于12月x日，在工程建立指挥部会议室与中国环科院潘博士、朱博士一行专家对湖南东方矿业一期工程工程建立工艺方案进展争论，并对工艺中是否采纳浓密机设备进展初步了解和学习。

下周工作规划篇6

一、效劳上以培训为手段，以基层治理人员为核心，着力打造一支效劳水平过硬的优秀团队，餐饮工作规划。来应对餐饮市场的剧烈竞争。

效劳作为餐饮的其次大核心产品，xx年我们将紧紧围绕酒店“情满XX，舒适家园”这一系列主题来开展阶段性的循环培训。通过培训考核再培训的方法不断稳固各类效劳学问。规划制定出餐饮优质效劳十条，即在效劳程序的根底上将一些更细的表达共性化的效劳内容，进展归纳形成通俗易懂的十条，各楼层依据本层不同实际状况进展要求。领班、主管跟踪落实，将整体效劳进一步细化，完善，同时通过考核来检验实施效果。一楼的效劳仍旧以“快”、“准”、“灵”为效劳方针，同时突出对老客户的的热忱。提高送餐效劳的菜式及效劳质量。二楼着重在餐厅气氛的营造上想方法，添置台心布，口布，从台面上使宴会厅的颜色更喜庆，可以考虑制做椅套，在大厅的龙凤台上对宴会的主题突出更鲜亮一些，从餐厅布置等细节方面来连续打造宴会品牌。三楼的包厢效劳突出共性，特殊对于固定客户要加强同客人之间的情感沟通，突出“情”字，用真诚、热忱、友情留住顾客，同时建立以三楼为点的餐饮部兼职营销小组，从各楼层抽调优秀员工及部份治理人员利用不开餐时间，走出去访问客户，听取客人意见，拉近同顾客距离，开发新客源，利用在餐厅效劳的时机熟悉顾客，制定出营销小组工作规划，考核工作成绩，通过小组带动部门全员销售，用效劳来吸引并留住更多的客户。

二、以出品为“龙头”，增加餐饮的核心竞争力，打造“XX美食，美食XX”这一品牌，营造食在XX这一良好口碑。

一楼的出品主要以“快”为主，不断更换花色品种，适时推出一些各地的特色小吃，主要以“稳住一楼”为动身点，而在二、三楼的菜式出品方面我们将加大创新力度大，，首先将现有顾客很受欢送的菜式保存，不断精益求精，并适时制订出标准菜式的标准菜单。同时通过举办美食节和各种节日的营销活动来推出新的菜式品种。规划在xx年的三月份——四月份举办一个以口味有特色，价格实惠贴近群众消费为目的的美食节。6—9月份规划引进新的菜系以满意更多的客户求新的口味，10月底将着力以高档、养分、有特色来迎合商务宴请，单位互请及各类中、高档消费客户的口味。争取菜式这一产品的”更大市场竞争力，不断完善菜式创新制度，对菜品开发讨论，监视质量，跟踪反应意见进展进一步细致化治理，开拓养分膳食，合理膳食，精巧饮食的食在XX良好社会形象，从而争取更多的客源。

三、降低开支，节省本钱，争取最大的利润空间。

本钱掌握是今年的工作重点，今年酒店规定厨房毛利为57%，历年来的毛利率都离这个数有肯定差距。今年，我们将从原头开头，对原材料的进货进展严格把关，安排专人负责验收，签单，代替过去各厨房各自验收的状况，从而从原材料本钱上加以掌握，另外，在厨房原料使用上加强治理，杜绝铺张。不断完善部门的能源治理制度及瓷器的治理制度，对低质易耗品掌握领出和使用，建立起不同楼层的财产台帐，充分利用现有的各楼层仓库，将各类物品分类码放，避开以前乱堆放的状况，延长物品的使用寿命，在不损害客人利益，不降低效劳水准，不影响餐厅环境的前提下，尽最大的努力来实现部门更多的利润。

新的一年我部将在酒店领导班子的正确领导下，调动部门全体员工的工作热忱，全力以赴争取制造出更好的成绩。

1、对新聘请的员工进展量化考核治理，刺激、排查、去除局部力量较低的老员工。

详细执行方法：用一周的时间进展聘请和排查老员工。

2、对于保存下来的人员进展公司经营理念灌输，重点培育其销售力量。

培育新进销售人员熟识了解原有市场工作并能独立维护。想要开发新客户，就要提早的培育新的销售人员能够对老市场进展有效的维护，只有这样才能有更多的时间放心的开发新的客户。利用10天的时间对新入职员工进展系统培训、考核、筛选，确定定岗定人，保证在3月1日之前全部的岗位人员到位。重点培训广告销售，全力打造在各个环节都有执行力的团队。

3、协作部门进展需要鼓舞员工与其他媒体进展沟通互换，扩大公司行业影响面。

由于我公司初步涉及餐饮行业的领域，资源积存还缺乏，鼓舞员工与