中层经理的激励菜谱培训讲义

中层经理的激励菜谱【本讲重点】中层经理不能直接动用的激励菜谱中层经理可以动用的激励菜谱泥激励核菜谱捷所谓填激励椅菜谱陪，指慕的是济借用秀菜谱轮表单姿的方独式列氧出激廉励资骆源或翻者激狮励方怪法。惜激励颤的方丙法是逝多种旺多样贤的，己每个凑公司蒸都可李以根领据自绑己的输情况名编制倘一份雷自己福的“印激励跟菜谱扮”。中层经理不能直接动用的激励菜谱属于高层掌握的激励资源一般表现为以下七个方面：奖励制度、职业发展、晋升、员工持股、加薪、福利、显示身份，此类激励资源中层经理不能直接动用。把它做成激励菜谱如下：敏激雕励识方秆法泻特该点芹（1熄）奖死励制陕度来①设浸计未渣来奖轿励方视法陵:谜在公求司的斥使命俯和目插标前枣提下稍，由灾全体吨员工怖共同奸设计炮公司痰的未只来，皮提出固设计满方案返，全筋体员方工都苗在奖遮励的见对象设之中柱，整炭项奖欣励计漠划都颗由员驴工来汇推动确；全哨体员或工不充仅每滩个人直都有雁资格烛得奖佩，而会且每才个人执都有析资格量参与宪选拔域获奖肝人。阵方法腿：自卧由提康名、姿分级矩筛选脏，员本工投催票。展类似宅的奖即励：哨品质由奖骄卓越边奖挣有平册均奖殖（找餐出最遥大问受题）厉

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中层经理可以动用的激励菜谱中层经理可以直接动用的激励菜谱公司高层采用的激励方法一般是以制度规定下来的，中层经理所能运用的激励方法则主要体现在细微之处，而且更为人性化，例如表扬、道贺、感谢、创造和谐的工作氛围、减少批评和指责等等。中层经理一定要善于发现和运用身边可动用的资源。其激励菜谱如下：挠激铃励搭方筛法鄙特练点挣4踢中层群经理飞亲自黎向下膀属道古贺列4其公开欧表扬司4狐让员责工到梳办公乖室，晴当面臂感谢库4语帮助季员工虚做一合件他相最不负愿意周做的笼事捞4型请公傲司的松老总壮或让枕你的熔上司民会见反你的类下属往，表谁示感茎谢忌

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