工程部工作总结

工程部工作总结篇一：工程部年终总结报告2022

工程部年终总结报告

尊敬的各位指导及同仁

大家好！

光阴如梭，2022年转瞬间又将成为历史，2022年马年已经降临。过去的一年，在公司董事会的正确指导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的亲密配合，根本完成了2022年公司指导安排的各项任务及工程节点目的，同时也暴露出工作中存在的一些缺乏。本着总结过去，展望将来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目的方案，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建立更上一层楼。借此时机向各位指导及同仁汇报一下工程部2022年工作总结及2022年的工作思路，请给与帮助指导。

第一局部2022年工作总结

一、各项工作完成情况：

1、对一期工程楼层及地下室局部渗水点进展屡次的处理；

2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；

3、2#楼2022年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。

4、8#楼2022年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层；

5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800m2

6、9#楼及中庭完成根底底板浇筑；

7、完成一期工程结算工作；

8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；

9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。

二、工程部内部管理

目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权利、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建工程组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及平安文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。

三、工程进度管理：

1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比拟到位，工程进度可以按方案根本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；

2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到适宜的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度；

3、9#楼因去年受天气影响〔雨水较多〕加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员装备缺乏，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。

四、工程质量管理：

1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板外表观感较好；2#楼内批荡外表较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙比照一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够标准，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土外表露筋、露浆、脱皮非常严重，局部柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑局部灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按标准预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。

上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方〔工程部、监理、施工方〕监视管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不明晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

五、平安与现场文明施工管理

平安是企业的效益；平安是职工的生命！平安文明施工是工程中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方装备至少两位专职平安员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的平安交底，专职平安员需每日进展巡视，发现有违规、违章操作的及时进展纠正，特别是平安通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关标准及审批方案进展施工，本年度没有发生一起施工平安事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。

但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比拟混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。

六、本钱管理

二期图纸比一期图纸较标准，变更内容比拟少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总本钱。

第二局部2022年工作方案

2022年的工作让我们认识到以往工作中存在的缺乏，2022年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结〞竭力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目的的实现。

一、2022年工作重点：

1、一期工程消防验收及备案工作。

2、2#楼2022年6月31日前交楼；1#楼在2022年12月31日；交楼8#楼在2022年8月31日前交楼；

3、9#楼在2022年春节前完成外架撤除；

4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，

5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体构造至10~15层。

6、二期工程的园林施工完成方案；

〔1〕2#与3#楼之间园林绿化全部完成；

〔2〕8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%；

〔3〕1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案；

二、确保年度目的实现的措施；

〔一〕以工程管理为重点，全面做好各项控制：

1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2022年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

〔1〕、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；

〔2〕、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理施行细那么，确保施工方案和监理方案的针对性；

〔3〕、做好定位放线、验线管理工作；

〔4〕、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；

〔5〕、推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面展开；

〔6〕、过程中做好分局部项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；

〔7〕、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处分，通过评比调动施工单位的积极性。

〔8〕、严格按照工程开工验收标准收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。

〔9〕、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监视。

2、强化进度管理

以公司制订的年度工程进度方案作为控制重点，工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案，要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于公司的进度控制方案；施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监视施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要进步预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制方案的实现。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工是管理程度的表达，2022年要求施工单位开工工程必须到达英德市文明工地标准。工程开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单体工程进展评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处分。

4、严把本钱控制关

工程部专职预算员根据现场工程进度提早做好工程量预算，搜集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进展，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。

5、做好沟通协调工作

工程建立过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利

篇二：工程部半年工作总结

2022年半年度工作总结

工程管理部

2022年上半年在紧张繁忙中飞快地过去了，工程管理部在公司

指导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽获得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作方案、及工作思路具有一定意义的。详细总结如下：

一、2022年上半年主要工作完成情况

1、华泽大厦上海银行装修工程：

本工程建筑面积8593.89平米，合同价款为19509134.79元。已付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付1145812.2元合同日期为2022年1年29至2022年6月7日。因建立方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至5月初进场。

现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的55%。预计9月初开工。

2、涿州产业基地二期建立工程1#、2#科研楼内部装修工程：

本工程建筑面积11774.12平米，合同价款为17626492.9元。已付款3525298.58万，支付比例为20%，合同日期为2022年5年20至2022年9月25日。

现已完成情况：

1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50%

2#楼隔墙方案建立方未定，水电完成30%

共计完成总工程量的20%。

预计开工时间为9月25日。

3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程：

本工程建筑面积133680平米，合同价款为24260000元。付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为2022年3年1日至2022年4月30日。

4、中堂1-5#底商精装修改造工程

本工程建筑面积3700平米，合同价款为2943471元。已付款265万，现已结算至90%，合同日期为2022年11年5至2022年5月25日。劳务及材料款支付2246141.2元，后期洽商合计300万左右，已签订170万元、剩余130万洽商正在办理。

5、北京润泽庄苑A03地块会所售楼处〔首层〕室内精装修工程本工程建筑面积1200平米，合同价款为598元。已付款119.6万，支付比例为20%，劳务及材料支付1700963元，合同日期为2022年3月15日至2022年8月31日。

现场完成情况：隔墙、吊顶龙骨完成100%，水电布管完成80%。共计完成总工程量的10%

二、工程管理部工作

1、内部流程及岗位责任的制定

内部流程：

工程管理部根据：工程自领到中标通知书到开工结算的工作内容及顺序。将流程划分为27个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档部门。起到文件无丧失及工作效率有效提升作用。

流程中包含：1.1.中标通知流程、1.2.工程启动会议流程、1.3.工程部建立流程、1.4.材料样品确认流程、1.5.本钱预测流程、1.6.图纸会审流程、1.7.施工队选择流程、1.8.材料统计流程临建、1.9.邻水及临电审批流程、1.10技术交底流程、1.11平安交底流程、1.12.施工方案流程、1.13.工程变更流程〔甲方〕、1.14.工程变更流程〔施工方〕、1.15.材料采购流程、1.16.工程月报管理流程、1.17.工程周报管理流程、1.18.工程管理部工程例会流程、1.19.工作联络单流程〔内部〕、1.20.工作联络单流程〔外部〕、1.21.办公用品领用流程、

1.22.工程班组材料领用流程、1.23.工程进度控制流程、1.24.质量控制流程、1.25.本钱控制流程、1.26.工程开工流程、1.27.工程档案建立流程。

岗位职责：

工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含：职位描绘、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。

职责包含的岗位有：工程管理部经理、质量主管、平安主管、本钱主管、机电主管、技术主管、资料主管、工程经理、消费经理、机电工程师、精装工程师、设计师、方案员、预算员、施工员、平安员、材料员、资料员、质检员、库管员。

2、配合相关部门完成投标工作

为进步标书的技术含量，在投标过程中获得更高的分数及说服力，工程管理部积极配合市场部及经营部，获得了优异的成绩。

编制标书：

〔1〕涿州产业基地二期建立工程1#、2#科研楼内部装修工程

〔2〕孔雀大湖示范区样板间精装修工程

〔3〕北京润泽庄园A03地块会所1#、2#、3#VIP包房室内精装修工程

〔4〕北京润泽庄苑A03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程

〔5〕润泽庄苑A03地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程

〔6〕郑州德润.黄金海岸1#楼精装修工程

〔7〕G130地块1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程

三、如今存在的问题

虽然工程建立在进度、质量、平安方面都处于良性状态，但也暴露出一局部问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、平安因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，详细工作总结情况作如下阐述：

1、个人管理程度有待进步，部门人员分工不太明确。改良措施：积极加强自身的学习进步管理程度。对部门人员进一步明确分工，要敢管敢问。

2、部门人员素质、技术程度需进一步进步。改良措施：结合下半年的考核工作，对局部人员进展调整，通过员工培训强化操作标准

篇三：工程部年终总结范文

工程部年终总结范文

转眼间，2022年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1．我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未意料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。

2、我们事先对施工单位的实际实力〔包括资金实力和管理实力〕估计缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经历和管理方法，进一步进步自己的管理程度，方能不辜负指导的重托，为**房产的开展作出更大的奉献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也获得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到理解决，保持了高质量工程的总体势头，为创**杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1．尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司指导共同研究决定在建筑平面上按照**设计院的图纸施工，但构造上按照**设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约本钱近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。

3．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场平安文明施工

由于本工程的目的是省级文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并获得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低〔800~1200元/月〕，工资低的监理人员素质一定是偏低的。

六、外部协调

对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在指导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、内部管理

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进展了及时地调整，补充了新颖血液，进步了整体力量。为了进步工程部全体人员的管理程度和技术才能，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施〞的讲座；另外还要求加强大家对于标准的学习，使工程部的总体管理程度和业务才能得到了一定进步。

八、反思与建议

通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期方案，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体方案。同时由于工期提早会给我们带来较大的收益〔含节省的管理费用和对销售价值的提升〕，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以进步他们缩短工期的主观愿望。

2、在以后工程的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合