心愿食品加工车间制造成本控制方案

心愿食品加工车间制造成本控制方案1、目的强化管理人员及职工的成本节约意识，提高车间整体管理水平，降低生产成本，提升产品竞争力。2、适用范围本方案适用于各生产制品车间。3、职责3.1生产部负责方案的制定、完善、修订。3.2各生产车间负责执行，并根据实际执行情况反馈合理意见。3.3生产部财务负责考核并进行数据的汇总分析，调整制定有效控制方案。3.4审计部负责审核考核结果的真实性、准确性，并将审核情况反馈生产部，生产部负责对违规行为进行处理。4、内容4.1制造成本：根据生产车间制造成本的可控性，分为可控成本和不可控成本。可控成本：包装费、水、电、汽、制冷费、人工费、药品器械、专项材料、维修费、车间物料、办公物品、车间用具、化验费、污水处理费、宣传（生活）用品、修理备件、待摊费用。不可控成本：租赁费、折旧费、差旅费。制造成本的构成猪科目耍明收娘坟宵细设备注欠包装结费裳包装诚物扒可控迈水费宽水减可控香电费鸣电帜可控稳汽费扎汽托可控秀制冷钓费挽车间峡降温择及产去品预炎冷、罗速冻医等费屿用；还包括怜机房找水、赛电、浊人工蚊、折牧旧、沫维修欧费、况制冷么剂（异液氨杂、乙谈二醇候、氟扭利昂增）、纽冷冻榜机油栽、工疼器具坏、机饱房改扔造费桶用等皂及其微他机铜房发垄生的则费用貌可控澡租赁楚费捎厂房姓设备累租赁云费诞不可添控达折旧冠费摸厂房利设备淋折旧旺不可稳控销人工雕费静主任娃、班苹长及缸职工醒人员磨工资摆、福敢利、凑外聘沃收购奇员计察提罩可控匠药品韵器械准二氧针化氯巨、过茎氧化助钠及瓜器械赞可控剥专项卡材料府（含加燃料蓝动力喇）宅盐、连食用滴碱、盗柠檬父酸钠芒、燃讨料灌阵煤气怀(液毕化气朋)、你柴油

孟车间亿用聚纷氨脂诉保温懒管等狭可控呈维修朗费咳从大冠维修乡分配讽的维燥修费驱、物葡料制咐作费倒用，姐塑料说筐维艘修费众，配悉件费拘用、原维护缺保养华费用铁。倚可控颤车间胆物料耻松香蒸、液原化气居喷火斥枪、袭煤气掠罐、悠轮胎探、扫御帚、幻拖把渴、塑凑料周恩转筐谅、盆贺、自牛喷漆滥、铁进丝、慎片碱芹、纯凶碱赔等淡可控竟办公斩物品己打印隆机色鞭带、管硒鼓邻、各亭种表询格（贩20绞多种昂）秧等办痕公信凶息用支品羞、信投息设液备维渔修费爱可控围车间缩用具扎电子板称、宋背式舌喷雾削器、姻预冷品架车背、卸翠猪车单、液兄压车姜、盘棵子、蓝案子局、水须罐爷等热可控包化验掠费扩产品研化验甚费用尚可控腊污水闯处理彻费牲车间炕产生式的污绝水处兰理发鸭生的竿费用捡可控酷宣传坚用品痕生活流用品高：窗边帘布从、洁赖具等稠；宣用传用宝品：抚宣传烧用的亲报纸时、杂惠刊等持可控谦修理谱备件丹弯头恭、三辨通、刚泵头岸、风群机、富氧气喉、乙配炔、虚焊条晃、温逐度计撞、灯舍、电跃线晶等衬可控茅待摊还费用碗支付梅的吊绒装费冲、吊圾车费物等其撕他费幕用蛇，死另分闸厂车点间小友型改分造费还用也带入待自摊。幕可控讽差旅燕费巧车间甜人员闻出差宅、春哲节放沿假发办生的奥差旅凉费格不可染控以上是根据财务成本核算的构成进行了分类，同时根据仓库出库物资所入科目进行了划分，上述列出的物资仅是作为具有代表性的常见物品。4.2控制导向加强成本深度认知：对制造成本的构成、特点、性质、分类进行正确、清晰的了解和认识，有助于对成本发生情况进行更好的分析，帮助管理人员和工人更好的从根本上进行制造成本的有效控制，从而达到追根溯源、标本兼治的效果。循4.式2.偏2受强化洁成本帆管理富意识拦：洒利润甜=价鸦格-蚂成本丽，这嫁个猾等葬式奸强调抗公司曾产品籍以过羽硬的床质量秒在次赢得乔市场工认同能价字值断的前尚提下涛，降煤低制度造成摊本是裕增加滑公司播利润裁的有榴效途早径述。碍作为解车间宅管理庄者要章正确剑理解勾成本腐控制悼的意婆义，逐要在腊深度仅认知祖制造案成本震的基调础上伟培养按职工证成本齐忧患许意识承，滩建立羞并不攻断强清化成靠本管隐理意前识趟，以筛正确浮的意化识作梁指导谱并落挤实到嫂实际纹行动荐上。额作为刮管理膏者董要跳姥出穿“廊抓好晓质量喉，烈万事冒大吉偶”猫的误遗区，径要秩深度滑剖析高降低五成本月、增影强夫公司际效益排的叛意义吊，制要一葛手抓虫质量牵管理祝一手尖抓成照本控亦制瓜，做绒到两链手都但要硬恰，剥长抓佛不戚懈澡。叮4.堤2.销3库健全群成本盼控制急手段查：侦在理柳解降援低成尝本增类强效到益的宗必要舒性熄基础线上，手如何候将成端本控个制的众意识捆落实梅到实纽际行卧动上朗，称关键梯是要嚷在获生产盾过程依中淹建立乞健全饲成本谱控制稳的有叛效手职段。报4.车2.仓3污.1盘杜绝旱浪费块。测浪费尖并非耀单纯锯的悬指桃各种丑生产留物资粥的直庙接浪件费，冠在生愧产过课程中叼各种派生产斩资源决因缺哗乏控产制、刚使用仍和控视制不驾当脑而没独有达绪到械预鲜期的们使用辅效果描都是控成本壮的浪李费，卵因此泥杜绝鞠浪费指是捏降低佛制造障成本箱的席有效勒手段编之一谋。塞例：磁汽的黎跑冒轨漏是鼠一种炎直接魄的浪闸费趁；宜车间泪设备碌因保回养维传护不拥到位恼配件锐严重互磨损编属于京使用套不当捏造成与的浪复费钟；去备用签配件讯或纸眉箱的鹅库存湾积压溉属于俭因缺宴乏控歌制导也致的览成本漠占用麻浪费洁。竖4.型2.颜3配.2减减少赌物资锣库存观，降处低成毁本占毅用。霉对于吉需要足储备政的物重资要嘴根据跟申报管周期刘随用滤随申拌报，较适当养存备幕、待避免尾积压颤。隐如演包装管物脉类系、织药品渗器械链、专壮项材席料、词车间呆物料附、办姿公物尖品、构车间素用具宇、跨宣传准（生身活）代用品只、修祸理备酸件折等作包含抢的各助项物劣资。戏4.叙2.吵3度.3幸加强选以旧赛换新励，减构少支多出。协以旧怕换新亮不但壮指用臣旧的忍物品讯换取肉新的肚使用翼，还平指减泉少物技品的笨直接至更新就。车景间需蜓求物混料、腰工器吧具能颗满足醋加工爬工艺锣及产越品质用量要察求的教，且碑自制止价格拖低于绑市场政采购素价格吗的，厉原则已上实肥行自叛制（低公司烦自制倾设备盈的确毁定之史规定犹见2矿00柿6年及2月昂发布蹄的《垒设备煎管理债程序救》-绞A版翅第6论条）迹；车港间毁委坏的蜓物品躲，在诵不影稿响加桃工工哪艺及丑产品晓质量愉，且乔能耗斯不增阿加或厨能耗碌增加倘的幅将度可懂以抵布消直灿接更管新带纺来的贱成本祸支出恶的，弃经过当维修舞能够舰继续惜使用嘉的则杂进行仿维修羡使用勿；加哀强车辰间设厉备、搬工器乓具的怠维修肚维护煮保养贷和规召范管架理，富杜绝片因维宪护保顶养、纹管理皇不当凯造成掩的过窄度磨该损和拢毁坏耳导致俯的傅“清肿瘤化恶化抬”侍性的柜直接邻损失苹或增早加维童修成泳本的察行为就。写4.凳2.鸦3曲.耻4于建立寨单位恐目标斑值。香水、都电、睡汽、亿松香耕、盐透、膊污水夫处理卫费比链较适阅合建闭立单衡位目冬标值窃的方赶法进伏行控严制。狠在目喘前《立生产叮车间赛水电微汽控源制考途核方捉案》半、《奋各分膝厂用月盐及娇松香晶考核思控制葱方案牌》蹲考核从的基贷础上军，定分厂谊车间疯对考摧核进勇一步匪细化毫考核奖控制起。怎同时窃，勿控制段了水版的用县量自角然也忽就控碑制了忆污水予处理锁量，态达到萄了控洲制污敏水处羽理费悼用的崖效果笔。皮加工劝产品雀时耗况用的千包装多物与奋产品旺产量英是逮“题一一据对应往”某的关午系，鬼在搭计划随科祖对字当前店包装馒物考计核的渗基础期上，奸车间础管理弓人员暖要定里期检奉核上施报数详据的意准确马性逆。从对于筋人工财费的酸控制驻，各课车间拆要在蜻当前帽工资溉科审上核计熄提的啄基础泳上，稿车间弯要加犹强对西工资独错误存录入配、虚梁报产乎量等佣违规令情况董的检夫核，浮并制验定检蛋核养周期念、严肺格执渠行截。脸制冷删费傍中拍电费殿占比未（5羞8.便9％零）最咸大掠，掌其次粮是固满定不鞭可控这折旧慧费占应比为浅19犹.5踪％，穿人工类费占族比1谋2.损6％朋，匪因此层控制悬制冷殃费射的关信键控妨制机蓬房用盆电量险，由卡制冷暂科负恰责在献当前悬机房准峰平厦谷用港电考洞核基毙础上仇根据呀实际尺考核克结果瑞及时乞分析旷调整抢控制索措施朝，达佳到理郊想的梯控制啊效果食。声4.松2.速3制.5卫控制腰采购书成本踪。负分厂拥厂长撤需严助格监墙督采称购产皇品、堵物料条价格屈、质鼠量妥，球及时秘将存捞在的挂差异燕进行谁反馈谁。掠4.丹2.栏3掏.低6喇实施打费用浮目标萄控制吴。领为达昼到费约用控垄制的烤良好黄效果扣，指生产净部政根据钩20躺09扛年生醋产计狠划寻订立腐年度益费用唐目标庄（分铃解到凯各分帽厂）国，宜实际净费用昆开支振都要素以目朴标作乒严格龙的参恒照田，采个用目冻标计僻提的奏办法震跟踪作控制软。作乐为基想层管逢理人沃员对闪每笔某即将筝发生我的痛费用锻数额护都要够进行苏精确拉预算盗，将蛮已产企生的棒费用晌数额横、即省将发室生的佣预算龙费用欺数额巧与费栽用年超度目趁标进夫行对蓝比，雾如果秆某项泊费用瘦的产包生将脏导致姜年度阶预算霸定额努费用什超支礼，那昏么管杆理人编员在唉审批浙时就葛要爪权衡霜开支证的禽轻重胳、随必要车非必僵要位性筐，尾将不挪必要托的费补用开旗支砍青掉，荣以耽保证滑实际赞费用饶的总龄支出迁控制东在年弦度预荷算定苍额之捎内。料4.迈2.津3咏.旷7购严把竿物料材申报柏审勉批富控制握关。析物料车申报拜人员骡在申阅报之册初对仆费用皇的开烧支额挺度都衣要进裂行精忙确的你预算步，基俘层管屋理人江员在托审批您时要翠对费蛙用的虫开支管必要银性和犹合理蜂性进俭行把摄关审筒核。湾对于缴不合跳理的袄返回聋修正楚，审倘核后动费用渔开支赏符合伍“丽必要披合理紫”扑要求呜或修饿正后扩达到酬此要顷求的凶方可良提交秋下一符步管押理层贝审解批讯。费示用审昏批腰的最奸后把族关者篮，不束但邮要审片核费舒用开肿支的穴必要嫂合理柴性，虽还要笋对开玻支超住出情渡况进毛行审内核把惹关。容某单博位某戚项费翅用开辈支已术超出杠预算榜年度知费用另定额遵，如鸦果此笛项费报用又注是必较要合侮理的伙开支尊，那半么区需提识交酱生产耕部漆审批惰，败原则悉是饿“控投入考产出蒸达到挽盈平落”笔或尿“晴部内医同项至费用正总额非盈余甘”幼，否应则予谅以否棕决并经建议谦放入事下一本个预鞋算年踪度实源施此秤项计勇划；况上述世两个香原则蛮都不敲能满列足，恶但部霜内领峡导和图分厂症厂长帐、岂基层节管理惧人员袜达成挪一致扣：计猫划的笨实施校从长都远篇战略心角度斑考虑喜能够泉早投努资早倡受益杂，可钢以批促复通羡过意馒见。臭4.丝2.载4垒控制恳分工型与良激励首措施向4.备2.赔4叨.1明控制玻分工瓜4院.糊2.蓄4吩.1容.1辟各扬生产惯车间泰作为啄费用巧控制享的基宫本单味位搬，处劣于制斤造成毙本控绸制链渴的洁始询端，婆在费召用的别控制粪上起巴到最柔关键地性的示作用洒，因雀此要提保证麻申报砌物嫌资吐数据扒、金巧额及野相关密信息宜的准漠确性泊。佳责任侧层级另分布陕：恩车间形班长考（直晶接）什→别车间装主任也（歇关键与）拢→象分秤厂厂置长（兆重要砌）孕→毒主博管部颂长（葵必要柳）肯。促4.腔2.准4侄.1许.2议车间乌成本士核算专员、竖分厂嫩物流磁、财简务负蚁责数家据收兵集，托及时利、知正确介的归田类、引录入佛、上构传咳。绑4.城2.辆4永.1滚.3拾根据榴4.蓝2.芽3.农5条躺审批驰的超碍支费另用，凶分厂锐成本角核算沙员或穗财务剩人员以要作霜单独茂区分孤，以肯便毒生产碎部葱财务财人员士对数会据的网准确织分析例。痛4.主2.群4吉.1坚.4察生产手部邪计划亭科：栽负责某水、秤电、错汽、大盐、扛松香失、包走装物秤的考患核。榨4.宇2.六4拼.1座.诚5显生产后部赔制冷网科：阶负责搂制冷阴费用叔的考妹核腰控制盒，关坚键是染机房隶峰平槐谷用京电（期预冷赠、速守冻、花储藏食）的怖考核葬。筑4.吊2.辛4芹.1缘.杠6恰生产冬部忙财务贵科：样负责蜻各兽生产翅车间仗目标演成本敌数据专的及撤时生啄成，轰并负币责夏所有牺单位串已发辉生考拨核摘数据字的全女面汇特总分奇析，奶及时五向肤生产欢部虫主管宰部长暖反馈亿调整耀控制拘意见通。姻4.回2.川4丝.1失.序7格物润流部厚仓储羡科：迈仓储倦科（眠分厂芦仓库拴）其协助开负责谱出库句物资侦的分们类、普所入有科目蛋的统字一间（量必须召保证巡与半乌程一编致予）沉，分镜厂仓留库拿幸不准挨的要赔及时涂咨询纱物流待部闷仓储因科或寻生产锋部叫财务梁科。少4.灭2.壮4于.2伞激励吩措施老：岂4.妥2.颈4析.2货.1扔根据药成本砖的可吓控性提，公代司对彩可控匠成本技进行泳节超钉奖惩屡控制蜜，根稳据2扩00潜9年迎可控激成本惜的预丙算总尽额，饺制定逆计提费目标哥（预丰算目弊标祥×依0.炕95锦）吵采用植累计圈计提拒与累臣计发讽生对拣比的予方式风进行粮考核砍控制女。别4.尊2.察4旱.2农.2盼累计蹲节超熄＝累插计计汽提-小累计声发生仅，正且值表迟示节脾约予邻以俊奖励叙，负养值表逗示超辨支听进行框计罚淘。滨4.碍2.跃4塞.2猎.3私奖稼罚难比例室：按护累计扩节超梨金额赢的5鹿0％奥进行挤计提右奖失罚挡。士4.酸2.败4纸.2禾.4革奖认罚终分配珍：虫计提脱奖罚视金额凉＝累律计节蝴超金喷额堪×放50峰％棒，按甚照以否下比立例进勒行分殖配。饲制冷葬费节汉超计竿提限辰值勇岗位些分管宴部长蚁科长厚分厂讽厂长猪机房镰班长是机房塘职工灯分配棒比例破8%崇12灶%讲8%从12挖%奇60菊%接车间趟制造寒成本是节超粪计提兔限值丙岗位负厂长岛主任放班长习（质鄙检员跃）成分配后比例胜15寿%三25选%装60亦%狱车间守其他脖制造才成本织：是泽指扣革除制雄冷费享、折腊旧费棒、租托赁费枪、差油旅费半后的眉节超苦费用两4.问2.垃4界.2策.5宜奖惩涝公布尝：灾审计出部对极考核每结果滤审核做完毕似后，遭生产