陈四楼煤矿登机科主任工程师安全培训岗位责任制范文1篇合辑

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登机科主任工程师（主任科员）应当积极主动帮助登机科科长在分工范围内积极开展不好有关培训工作，对分工范围内的培训工作负责管理。登机科主任工程师（主任科员）必须熟练掌握煤矿安全生产培训专业知识。

1、积极主动协调登机科长积极开展安全培训管理、安全检查培训工作，确保煤矿在安全培训过程中严格遵守国家有关安全培训的法律、法规、规章、标准和规范等规定。

2、参予制订本单位安全培训责任制和各项培训管理制度，并按规定展开培训考核。

3、帮助有关部门积极开展职工安全教育、安全培训等工作，二要提升煤矿干部职工的安全意识。

4、经常深入细致现场，及时严肃查处现场存有的问题，经常检查特定工种的上岗上岗情况和煤矿从业人员的培训情况，及时向有关领导汇报。

5、负责管理非政府对“三违”人员展开适当的培训和管理。

6、根据实际情况经常分析煤矿的安全培训状况，向安全副矿长明确提出具体内容培训建议。

7、按照煤矿安全培训奖罚规定对责任单位、责任人展开适当的奖罚。

8、存有责任参予员工安全培训讲课。常村煤矿生产单位安全生产允诺制度常村煤矿生产单位安全生产允诺制度

为认真贯彻继续执行安全生产法律法规，全面落实企业安全生产主体责任，同意在全矿生产单位实行安全生产承诺制。依据《山西省政府办公厅关于留言省安各县市全省重点行业(领域)生产经营单位实行法定代表人安全生产承诺制实施方案的通告》(晋政办发【2009】191号)、《关于全省煤炭企业实行法定代表人安全生产承诺制工作的通告》(晋煤安播发【2010】234号)以及集团公司、矿1号文件精神，融合我矿实际，特制订本制度。

一、指导思想

以科学发展观为指导，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强全员安全生产意识，在全矿各生产单位及温庄煤业、潞阳公司各资源整合矿井实行安全生产承诺制，严格执行生产单位负责人深入细致履行职责安全生产职责，全面落实生产单位安全生产主体责任，保证我矿安全生产目标的同时实现。

二、实行范围

矿属井下一二线队组、各生产业务科室，安全文化体系各部门，地面各生产单位和队组，温庄煤业、潞阳公司各资源整合矿井。

三、允诺方式

推行职工向班组长允诺，班组长向副队长允诺，副队长向队长书记允诺，队长书记、科长向分管矿长允诺，分管矿长向矿长书记允诺的逐级承诺制。

1、矿《安全承诺书》由矿长盖章，向集团公司展开允诺，由安监处报集团公司安监局备案;

2、分管矿领导对分管系统安全生产向矿长、书记展开允诺，由安监处备案;

3、矿本部各单位、各部门分别向分管矿领导展开允诺，并报安监处备案;

4、温庄煤业、潞阳公司、《安全承诺书》由潞阳公司负责人、温庄煤业负责人向常村煤矿展开允诺，由安监处报集团公司安监局备案;

5、潞阳公司各资源整合煤矿《安全承诺书》由各资源整合矿矿长盖章，向潞阳公司展开允诺，并报常村煤矿安监处展开备案。

四、允诺内容

《安全生产承诺书》应当包含以下内容：

1、负责人应履行职责的独立自主揪安全、严肃查处隐患、反三违等安全生产职责和义务;

2、公司及矿制订的制度、措施对生产经营单位负责人在安全生产方面的建议;

3、负责人应履行职责的岗位责任制、“每日必搞”、“三追到、三必至”及下井值班等责任和义务;

4、负责人没履行职责义不容辞职责和签订合同内容的，应分担的责任和自愿拒绝接受的行政处罚条款。

《安全生产承诺书》签订后，长期有效。生产单位负责人例如存有变动、或者矿安委会指出存有必要变动承诺书内容时，生产经营单位负责人必须再次签定《安全生产承诺书》。

五、非政府领导

矿安监处负责管理非政府常村矿各科队厂、潞阳公司、温庄煤业负责人签定《安全生产承诺书》，潞阳公司、温庄煤业安监部负责管理潞阳公司各矿负责人签定《安全生产承诺书》，各资源整合矿负责管理本矿科队负责人签定《安全生产承诺书》，各队组负责管理非政府班组长、副队长签定《安全生产承诺书》。

六、实行步骤

实行安全生产承诺制工作，分成三个阶段展开：

1、动员部署阶段

矿举行安全生产承诺制工作动员大会展开工作部署，凡应签定承诺书的科队、生产经营单位负责人必须出席，通过举行动员大会，并使须要签定人员介绍和掌控实行安全生产承诺制的重大意义，允诺内容和方法步骤。

2、签定承诺书阶段

各单位、各部门对照《安全生产承诺书》范本，融合本单位实际，制订本单位的安全生产承诺书。单位负责人及时非政府职工举行动员会，递交《安全生产承诺书》内容，并当场亲笔签名;各单位、各部门必须精心安排所有人员利用班前会、周二五讨论会时间上递交本人的《安全生产承诺书》，拒绝接受职工群众的监督。

3、监督检查阶段

各单位、各部门必须深入细致搞好《安全生产承诺书》的签定工作，必须保证在岗人员签定率为达至100%，并将单位负责人签定的《安全生产承诺书》上缴安监处备案。《安全生产承诺书》签定后，安监处不定期对《安全生产承诺书》的签定过程和全面落实情况展开监督检查。长期精神衰弱等人员上岗前必须签定《安全生产承诺书》，否则一律严禁上岗。

七、工作建议

1、各单位、各部门必须认真落实《安全生产承诺书》中的允诺事项，完善健全安全生产责任、管理制度和各岗位的操作规程，推行全员、全过程、全方位安全生产管理。严格执行领导干部下井“三必至、三追到”、“五的定一评价”等各项制度和措施，积极开展经常性的安全生产检查，及时消解各类事故隐患，确保安全生产。各单位负责人必须在年底前向安监处递交一份《全面落实安全生产允诺情况的报告》;

2、安监处按照动员部署、签定承诺书、监督检查三个阶段深入细致实行安全生产承诺制工作。各单位、各部门必须根据自身实际情况，掏出具体内容的实施方案，制订本单位各级《安全生产承诺书》，按照“横向到底、纵向到边”的工作原则，推行逐级允诺，即为：职工向班组长允诺，班组长向副队长允诺，队长、科长向分管矿长允诺，分管矿长向矿长书记允诺。各单位负责人签定的《安全承诺书》，必须至安监部门备案，其余各级承诺书在本单位留存档案。各资源整合矿井在实行逐级承诺制的同时，必须向主体煤矿展开安全允诺。严苛按照“队长管点、科长管面、分管矿长管系统”的责任分割，明晰并全面落实各级安全职责，深入细致非政府安全检查工作，对辨认出的问题，及时呈报安监处。

3、安监处将安全生产承诺制工作列入对各单位年度安全生产工作考核的关键内容展开考核环评，对按时顺利完成《安全生产承诺书》签定的任务的单位负责人给与500元奖励，对未按时顺利完成《安全生产承诺书》签定任务的单位负责人行政处罚1000元，在检查中揭发未签定《安全生产承诺书》就上岗的责任人，给与责任人罚款500元，单位负责人连带考核200元。压风打火系统采用培训制度1、每年非政府一次压风打火系统采用演练，保证每位入井人员都能够恰当采用压风打火系统。

2、井下员工必须津津乐道打火装置的地点、采用方法，易于出现灾害时能快速打火。

3、教育职工应当爱惜压风打火系统装置，辨认出损毁该系统立即向有关部门报告，及时采取措施复原并投入使用。

4、教会现场每个职工，必须掌控压风打火装置的性能和采用方法。

5、凡新设置的压风打火系统装置，各队队长(或技术员)必须向职工交代确切设置的路线和地点。

6、崭新至矿职工除按为期展开不少于72小时的安全教育培训外，还必须对压风打火系统的科学知识展开培训，否则一律不许入井。

7、凡辨认出损毁压风打火系统装置的人员一律从重处理。神华集团有限责任公司会计核算办法--关联方关系及其交易第11章关联方关系及其交易11-1

11.1关联方关系11-1

11.1.1

关联方关系的定义11-1

11.1.2

关联方关系的公布11-2

11.2关联方交易11-2

11.2.1

关联方交易的定义及类型11-2

11.2.2

关联方交易的公布11-2

第11章关联方关系及其交易

11.1关联方关系

11.1.1关联方关系的定义

在公司财务和经营决策中，如果一方存有能力轻易或间接掌控、共同掌控另一方或对另一方施予关键性影响，则他们之间存有关联方关系；如果两方或多方甚深一方掌控，则他们之间也存有关联方关系。关联方关系主要存有于：

（1）轻易或间接地掌控其他企业或受到其他企业掌控，以及甚深某一企业掌控的两个或多个企业（比如，母公司、子公司、受到同一母公司掌控的子公司之间）。

（2）合营企业，就是所指按合同规定经济活动由投资双方或若干方共同掌控的企业。

（3）联营企业，就是指投资者对其具备关键性影响，但不是投资者的子公司或合营企业的企业。

（4）主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员。主要投资者个人，就是指轻易或间接地掌控一个企业10%或以上投票权资本的个人投资者；关键管理人员，就是称有权力并负责管理展开计划、统一指挥和掌控企业活动的人员；关系密切的家庭成员，就是所指在处置与企业的交易时有可能影响某人或受到其影响的家庭成员。

（5）受到主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员轻易掌控的其他企业。

国家掌控的企业间不应仅仅因为彼此甚深国家掌控而沦为关联方，但企业间存上述（1）至（3）的关系，或根据上述（5）受到同一关键管理人员或与其关系密切的家庭成员轻易掌控时，彼此应当视作关联方。

本制度中，将神华集团有限责任公司及其直属的各子公司存有的关联方关系定义为内部公司，其中，神华集团有限责任公司及其直属的二级子公司共同组成集团内部公司，各子公司及直属的子公司共同组成本级内部公司。

11.1.2关联方关系的公布

在存有控制关系的情况下，关联方如为企业时，不论关联方之间有没有交易，都应在会计报表备注中公布企业类型、名称、法定代表人、注册地、注册资本及其变化、企业的主营业务、所抱持股份或权益及其变化。

11.2关联方交易

11.2.1关联方交易的定义及类型

关联方交易就是所指在关联方之间迁移资源或义务的事项，而不论与否缴纳价款。关联方交易类型主要存有：

（1）出售或销售商品；

（2）出售或销售除商品以外的其他资产；

（3）提供更多或拒绝接受劳务；

（4）代理；

（5）出租；

（6）提供更多资金(包含以现金或实物形式提供更多的贷款或权益性资金)；

（7）借款和抵押；

（8）管理方面的合约；

（9）研究与研发项目的迁移；

（10）许可协议；

（11）关键管理人员报酬。

11.2.2关联方交易的公布

在企业与关联方出现交易的情况下，企业应在会计报表备注中公布关联方关系的性质、交易类型及其交易要素。这些要素通常包含：

（1）交易的金额或适当比例；

（2）未结算项目的金额或适当比例；

（3）定价政策(包含没金额或只有象征性金额的交易)。

关联方交易应分别关联方以及交易类型不予公布，类型相同的关联方交易，在不能影响财务会计报告使用者正确理解的情况下可以分拆公布。

以下关联方交易不须要公布：

（1）包含在分拆会计报表中的集团成员企业之间的交易；

（2）与分拆会计报表一并提供更多的母公司会计报表中母公司与集团成员企业间的交易。

神华集团及其各级子公司在基本建设财务会计报告时，应当按上述规定对本级内部公司和集团内部公司之间出现的关联方交易展开详尽公布。Xxx矿区房柱法开采工艺管理制度Xxx矿区房柱法开采工艺管理制度

原则规定

第一条：为强化开采管理，保证开采工艺按设计展开，确保开采生产质量和矿山作业安全，特制订本制度。

第二条：根据矿体成矿状态，工程地质情况，经济技术条件，确认矿体的回采顺序、采矿方法、工艺流程、设备建议等。开采工艺应当努力做到完备、统一、一流、符合实际，确保出矿品位达至设计建议。

第三条：采矿活动在开采许可证容许的范围内展开。

第四条：开采管理制度的贯彻落实

开采管理制度为公司的技术法规，有关单位必须严格执行，严禁擅自修改或降低要求。严苛按建议贯彻执行文件。

第五条：在通常情况下，必须继续执行自上而下、顺序采矿。发生改变原定冶炼顺序时，应当在单体设计中不予表明，并在设计评审时论证。大规模的发生改变回采顺序时，应报原开采设计单位及矿山主管部门核准。

第六条:必须密切配合回采顺序，做好中段的探边教育工作工作，努力做到探矿全面性，探清采下后及时完结采场并展开半封闭，防止转头探矿或开采所导致的浪费。

第二节采矿方法挑选

第七条：根据矿体成矿条件和地质测量部门提供更多的地质资料（包含矿体地质、水文地质、工程地质等文字说明和图件）展开开采设计。对存有水害、采空区影响的地段有疑必寻，探防融合。

第八条：更改主要采矿方法或使用崭新采矿方法，都必须展开技术经济论证，经过试验、技术鉴定及报有关批准后实行。

第九条：房柱采矿法适用于条件：

（1）主要适用于于矿石和围岩中等巩固至巩固的矿体。

（2）矿体倾角通常为急弯曲矿体

（3）矿体厚度2—6米

（4）价值相对较低或品位较低的矿石

第十条：设备、设施、各工序之间之间相互相匹配，并满足用户工序建议。

第十一条：采矿（回采）顺序和方式适应环境采矿现状，采矿活动在开采许可证划设的范围内展开。

第十二条：挑选的开采工艺必须安全高效率，安全出口合乎安全规程的规定，合叶矿量合乎设计及工艺建议，矿柱废旧合乎安全规程的规定，采矿工程设施满足用户设备安全运转的建议，凿岩、灭火、出矿能力相互相匹配。

第三节采准、研磨回采工艺

房柱采矿法中段高度为25~30米，沿矿体迈向方向布置穿着脉，间距为80~100米分割矿块。用分段平巷和研磨上山分割成若干个矿房。矿房斜长40~60米、阔8~12米，领3.0×4.0米不已连续间柱。

矿块回采，使用前进式回采，一次退采长度不少于18米，回采顺序为从上而之下，由里向外退采，先采上分段，然后叶和根分段。当须要展开低天井施工时施工顺序为滚矿井——人行井——滚矿井与人行井联通——电耙硐室——电耙道的施工顺序。同时一有条件优先施工通风天井。

采准研磨巷道规格建议。中段运输大巷及穿着脉拖拉机运输为（阔×低）2.5m×2.3m，电机车运输为（阔×低）2.8m×2.6m，采准研磨巷道为（阔×低）2.0m×2.0m，矿柱3～5m长度5～10m。

第十三条：采准、研磨工程的施工必须由地质测量人员按照采场单体设计展开测设后方许施工。

第十四条：开采、地测、安全和施工单位的管理人员必须共同组成服务小组，经常深入细致现场展开检查指导，掌控施工质量。当工程地质条件出现关键性变化时，各专业及时在现场共同研究处置，并修正、补足设计或下发设计变更通知书。对岩石不明朗的采准、研磨巷道，必须按照设计及时展开掘进。

第十五条:采准、研磨工程完结后，地质测量部门及时取样、上图，及时递交量测图纸和再次选定矿体。设备、设施之间相互相匹配，并满足用户工序建议，各工序之间相互相匹配，并满足用户生产建议。

第十六条：采切工程完结后，由技术科对工程全面环评，环评合格后，就可以展开矿块的回采工作。设计人员应付原采场单体设计再次展开核定，确认落矿方式和合理的凿岩灭火参数。

第十七条：凿岩灭火

目前我矿使用7655型风动凿岩机落矿，额定可供风量3.2米³/min,气压0.49Mpa,钎头为∮40mm一字型钎头，钻杆为1.5～2.2米短的中空六角形断面钎子钢，炸药为2#岩石乳化炸药。

凿岩灭火参数：凿岩灭火参数：采场研磨首先扩漏，然后扎高戳邦，再展开落顶。灭火后必须掌控耙矿，确保存有2.0—2.5米的作业高度，扎高时，推高高度为2.5米，炮孔排距0.7—0.8米，间距1.1—1.2米，孔底距1.0—1.2米，落顶时炮孔排距0.9—1.0米，间距1.1—1.2米，孔底距1.0—1.2米，布置向前弯曲炮孔。炮眼深1.2～1.5米，间距0.8米，最轻抵抗线1.0米，炮眼“之“字型布置，倾角60°>～70°，装药系数为0.65～0.8。凿岩灭火工应严苛按照设计建议施工，严禁随意更改，作业班组长负责管理现场监督。

第十八条：通风防尘

凿岩灭火后，采场必须经过6小时的通风后，等待有害有毒气体要落后，作业人员就可以步入采场。部分通风不当的采场严苛按照《金属与非金属矿山安全规程》在规定边线架设局扇风机以化解采场通风问题。

第十九条：顶板管理

采场有害有毒气体排尽后，班组顶板工步入采场排险作业。顶板工先将上下盘及顶上帮忙浮石清扫一遍后，再从采场一侧认真排查，并辅助掘进工将颈静脉下来的危石用立牵掘进不好，碎裂段立撑上下镰叶。

作业人员至少应当每一小时对作业场所、地下通道等区域的岩帮展开一次巡回检查和处置。

第二十条：矿石运搬

采场均使用28kw电耙，通过电耙道耙至溜井中，再经运输大巷通过电机车或柴油拖拉机运往堆上矿场。电耙通常加装在溜井后1至2m处为，两边用锚杆紧固在巩固的硐室底板或两帮上

第四节档案管理

第廿一条：档案管理

矿山应当留存以下图纸，并根据实际情况的变化及时更新。

1、矿区地形地质和水文地质图

2、井上井下对照图

3、中段平面图

4、通风系统图

5、运输系统图

6、风水管网系统图

7、井下通讯系统图

8、井上井下配电系统图和井下电气设备布置图

9、井下避灾线路图

10、排水系统图

xxxx矿业公司

2011年8月各类事故分析考核制度(白沙岗一矿)各类事故分析考核制度(白沙岗一矿)

为汲取事故教训，进一步杜绝事故的出现，做好安全工作，制订本制度：

发生的各类事故，区要非政府分析。

事故分析由区长或安全管理人员非政府展开。

事故分析必须秉持“三不放过”的原则。必须分析清事故原因，找到责任者，并制订适当防范措施。

事故责任人的考核处置由区依据公司及区有关规定继续执行。

为确保各项工作质量，有利于管理，制订我区工作亲笔签名制度：

所有工程施工、每班施工完，在当值施工完处亲笔签名。

巡回检查工作(例如瓦斯工、火检工、监测工等)必须在检查地点亲笔签名。

区管理人员必须深入细致检查亲笔签名制度全面落实情况。辨认出未亲笔签名的必须根据情况做出适当处置。兴家沟煤业入井检身和上下井人员清点制度兴家沟煤业入井检身和上下井人员清点制度

1、检身员必须认真负责，坚守岗位，不殉葬私情，以身作则。

2、检身员必须对进出井的火工品展开数量清点，并由运输人员亲自盖章，并监督检查，严苛按《规程》建议载运火工品，不得违规运输。

3、创建母颜氏记录档案，深入细致核对母颜氏记录，并将每日每班进出井人员的检身记录及时汇报劳资部门，对违章或破坏，阻挠检身员正常工作的人员必须按公司有关规章制度严肃处理。

4、检身员必须冷静，精细地看待本职工作，不得任何人随身携带烟草及燃烧物品入井；例如井下辨认出存有烟草及燃烧物品，必须查明原因，并追责检身员的责任，按公司有关规章制度严肃处理。

5、严苛严禁酒后入井，且经辨认出按酒后事故追究责任处置。

6、防范盗窃犯罪行为。检身员必须强化进出井人员母颜氏，凡不继续执行进出井母颜氏制度的检身员按公司有关规章制度严肃处理，例如屡教不改，必须调离岗位；进出井随身携带物品（件）必须备案，由本人盖章。

7、所有进出井人员必须抱持入井证（上岗证）展开备案。不得人员私自入井。

8、检身员必须深入细致核对备案手册，分队，分组，逐一展开备案考勤，严禁遗漏一人。

9、等待全部人员授御后，清点入井证（上岗证），及时汇报矿调度室。

10、推行三对口核实井下人数，由劳资室，灯房，检身房共同核实下井人数，严禁遗漏，确保准确无误。

11、一旦井下发生意外情况，立即清点井下人员及工种，快速汇报矿调度室。

12、认真执行《煤矿安全规程》，所有入井人员必须佩带打火器和矿灯。

13、严苛履行职责，确保入井人员全部拿到打火器。

14、打火器按规定放置架上，不的乱扔随地。

15、上岗申领打火器，并无入井证不的申领。

16、严苛检查，确保派发合格打火器，废旧打火器时必须深入细致检查，辨认出损毁必须快速查明原因，并按有关规定继续执行。

17、努力做到有事告假，严禁无故迟到早退，努力做到与工人同上同下，推行现场管理。

18、外单位入井参观自学人员必须由矿长派遣专人率领，并严格遵守本规定。综掘队安全活动日培训制度综掘队安全活动日培训制度

为推动员工自学安全科学知识，加强员工安全意识，并使安全培训逐步迈向制度化、程序化，现制订盾构二队安全活动日培训制度如下：

1、每周的周一为安全活动日，主要内容精心安排下周安全工作重点，化解安全工作中的共识难点问题，非政府职工自学安全科学知识、表达上级安全生产文件，安全生产法律、法规条文，并使广大职工知法、守法、按章操作方式，加强职工安全意识，提升职工安全素质。

2、安全自学根据各个时期的工作性质，存有针对性对职工展开工作中的安全注意事项培训自学。

3、安全自学必须全员出席，严禁无故缺席，有事告假，履行职责相关手续，归队后必须展开补习班。

4、对无故不出席安全日活动的，一次给与50分的行政处罚，耽误给与10分的行政处罚，旷工给与20分的行政处罚，对按时出席安全活动日自学的人员每次给予20元奖励，在月底工资排序中落空。

5、安全自学的目的，注重实效，加强职工安全生产意识，真正提升职工安全技术素质。

6、安全活动日培训必须存有专门的活动记录，并存有出席人员盖章，明晰活动主题，展开档案。原相矿预防水岗位责任制原相矿预防水岗位责任制

为了强化矿井预防水工作，避免和增加水害事故，确保职工生命和国家财产安全，特制订本岗位责任制。矿长岗位责任制矿长就是本矿预防水工作的第一责任人，必须强化对预防水工作的领导。负责管理在全矿范围内全线贯通继续执行《煤矿预防水规定》、《安全生产法》、《矿山安全法》、《国务院关于防治煤矿生产事故的特别规定》等法律法规。负责管理非政府制订本矿预防水岗位责任制和管理制度。搭载满足用户工作须要的预防水专业技术人员，调集专用寻抽水设备，创建专门的寻抽水专业队伍。非政府基本建设并实行水害应急救援预案，在矿井出现关键性水害时，非政府抢修。总工程师岗位责任制在矿长领导下，具体内容负责管理预防水的技术管理工作。非政府基本建设本单位的预防水中长期规划和年度计划，并非政府实行。采取有效措施，进一步查明井田范围内及周边区域水文地质条件。非政府对职工展开预防水科学知识的教育和培训，确保职工具备必要的预防水科学知识，提升预防水工作的技能和抵挡能力。强化预防水技术研究，推展采用预防水的新技术、新装备新工艺，提升预防水工作的技术水平。负责管理非政府矿井水文地质类型分割，制订预防水各项规章制度，非政府撰写预防水规划，专门预防水设计、措施等。生产科长岗位责任制在总工程师领导下，积极开展矿井预防水工作。负责管理非政府基本建设地质预报，包含年报、季报、月报。管理寻抽水队伍，全面落实寻抽水设计和寻抽水安全技术措施中确认的工作。推展采用预防水新技术、新装备。地质技术主管岗位责任制在总工程师、科长领导下积极开展预防水工作，积极开展预防水新技术应用领域和科技攻关。负责管理基本建设矿井预防水中长期规划、年度计划和地质预报。负责管理基本建设和审查寻抽水设计、寻抽水措施，并贯彻落实自学。负责管理基本建设、编制工作各类水文地质图纸、台帐、卡片。非政府全面落实隐患排查工作。探水队队长岗位责任制在生产科科长和地质技术人员主管领导下，按照寻抽水设计、寻抽水安全技术措施展开打钻施工。负责管理自学贯彻落实寻抽水设计和安全技术措施。对施工钻孔的数量、进尺、孔口套管质量和封孔质量负责管理。负责管理对勘探设备展开维修保养保护。

原相煤矿二0一0年五月二十日清洁能源基地订货管理办法清洁能源基地订货管理办法

第一章总则

第一条为保证订货质量，减少订货成本，增加和杜绝订货业务活动中的不正之风，根据内控制度的建议，特制订本办法。

第二条本办法中所指订货业务活动就是指清洁能源基地（以下缩写基地）建设中的订货业务活动，包含设备、材料和其他订货业务。

第三条基地订货业务推行统一管理。

第四条基地商务部就是订货业务管理部门，对订货业务全面负责管理。

第五条公司所属各部门、各项目部的订货业务活动继续执行本办法。

第二章管理模式与主要作法

第六条公司的物资订货使用统一管理：

（一）设备订货、专用材料订货，全部由基地负责管理：

1、一次性订货价值1000万元以上的，由商务部会同非政府，在亿利资源集团招标办、财务管理中心监督下使用招标订货，工程技术部、财务部与有关项目部参予评标，评审结果由商务谈判领导小组批准后实行。

2、一次性订货价值500万元以上1000万元以下的，由商务部非政府，工程技术部、财务部与有关项目部参予评标（无法非政府招标的，由商务部非政府比价，工程技术部、财务部与有关项目部参予评审），评审结果由项目副总指挥审查后报基地继续执行董事与项目总指挥核准实行。

3、一次性订货价值20万元以上500万元以下的设备订货、专用材料订货，由商务部非政府招标或比价订货；工程技术部、财务部与有关项目部参予评审，评审结果由项目副总指挥审查后报项目总指挥核准实行

4、一次性订货价值20万元以下的，由商务部非政府招标或比价订货；工程技术部、财务部与有关项目部参予评审，评审结果由各项目总经理和分管商务的项目副总指挥批准后实行。

（二）通用型材料按低价订货的原则，各项目部在基地开设的物资逊于市里轻易订货，订货结果报商务部备案，特定情况须要标明原因。

（三）无法在物资超市订货的通用型