2023年年终工作总结范文集合9篇

2023年年终工作总结范文集合9篇年终工作总结篇1

回顾过去的一年，我和各位同事一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员聘请及人员流失等问题。我在董事长的支配下主动协作综合办，生产车间进行人员聘请，做同事的思想稳定工作，同时还帮助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领导分忧解难。上半年虽然做了大量的工作，人员仍流失了一部分，由于人员流失，缝纫车间缺少技术辅导员，我主动担当了此项工作，并主动协作缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。

在20xx年5月为了迎接《河南省工业企业质量信用现场核查》工作，在公司王总的带领下，做了大量的打算工作，整理资料，仔细做好企业的各项制度及工艺流程编制。如《生产工艺单》《产品检验报告》等等，最终于20xx年11月13日以优异的成果获得了AA级信用企业。接着为申报《河南省计量合格确认体系》工作也做了大量的工作，同时利用此次机会完善了公司多年存在的一些顽固性问题，以前面，辅料库长期以来只记流水账，面，辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，常常由于样板缺少产生争议。裁剪车间收发裁片给缝纫车

时间飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购 原材料、到各部门材料的运用更应加以限制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

回首20xx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求,给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。

展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作安排和工作目标：

总之，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

年终工作总结篇2

平凡的一年,对公司来说也是不平凡的一年，也是我个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中作为一名机械技术员，在公司领导和工友们的关切和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献，也有很多做得不足的一面。现将一年来的工作总结如下：

1、20xx年工作概况

因工程处只有我一个技术员，整个20xx年度我负责工程处的机械技术工作。安装班现场技术指导、施工材料预算、请购、跟催及验收;非标制作、金加工班技术指导、材料预算、请购、跟催及验收;叉车修理班零配件请购、跟催及检验;工程处外协项目的监理;因没有电器技术员，还兼综合班电器修理技术指导，电源改造、现场亮度改善、空调维保等技术指导及材料请购、跟催、外协验收等工作。面对一系列繁忙的日常工作任务及繁重的外协监理、验收任务;面对一项项生疏的技术工作。我和工程处全体员工一起共同探讨，在工作中找方法，从资料中找答案，以慎重的看法，完成了一项又一项的任务。从这些工作实践当中，这些工作细微环节当中积累和吸取了大量的珍贵的阅历。

2、加强理论学问学习，将学习心得写成课件，提高了自己的技术水平和业务水平也提高了职工的理论水平和操作水平

在20xx年度的工作中，我紧跟公司的步伐，加强理论学问方面的学习，努力做到相识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。通过学习总结，结合公司实际，编写了《电机外协管理细则》、《车辆检点保养及平安操作细则》，结合目前间车工人工作的须要，编写出课件《钳工基础学问》、《金加工基础学问》及《内燃机叉车检点保养及平安操作》。

仔细学习相关的管理和技术学问，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，根据设备管理的要求，编制出本部门的《设备管理A、B、C分类》、《设备台帐》、《设备润滑五定表》、《设备保养检点标准》。为了使公司OHSAS18000的论证顺当通过，根据安排组织本部门的内审工作，组织车间有关人员对车间的危急源和环境因素，进行了重新辨识和完善，对相关的法律法规的相宜性进行评估。对我处的员工和来我处工作的临时员工，传达、说明、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康平安管理方面的有关要求。

3、工作中发扬团队合作精神，克服了工作中一个又一个的难题

在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他员工既有分工又有合，坚持常常和其他技术人员进行工作沟通，充分发扬民主，从不独断专行，从而较圆满完成车间的各项生产任务。在工程部全体同仁及主管的大力支持下，较顺当地完成了《自动卷取百页车改善》的QCC资料发布。公司共购制428部PCR百页车，因设计、制造、运用等各方面的缘由，没有一部能干脆适用于自动卷取，而且故障率高达29%以上，经过几次的改造和反复的试验、改进，才有80多部能免强适应自动卷取，但故障率居高不下。我成为工程处机械技术员后，与工装修理工人一道反复探讨、总结、试验，依据自动卷取的各个动作的位置，设定百页车改进项目，多方征求操作机手、生管部现场管理的看法，将PCR百页车简单损坏项目及不能适应自动卷取的缘由，归纳出50多条因素。通过2个多月的现场视察、验证，找前任主管请教，开小组会探讨，最终找出主要因素30条，针对30条主要因素，制订出10项修理改造项目。凡按要求修理改造后的PCR百页车，都能适应自动卷取，并且能将故障率低至5%以下。在公司发布QCC《自动卷取百页车改善》时，又经公司高管吴总、余总及陈总的点评，更加完善地确定了造成PCR百页车故障率过高的主要因素，进一步确定和规范了PCR百页车在修理过程中的改善项目。将PCR百页车的修理改造工作提高到理论的层面，更好地指导修理工作。降低了修理成本，规范了修理项目和修理标准。

4、较好地完成了工程处各班组的材料请购安排及车间难加工零配件的作业指导书的编写和技术指导工作

一年以来，我依据各修理技术人员供应的图纸及其它部门提出的改造加工项目，仔细做好材料的安排请购和跟催工作，较好地协作了现场修理、改造，使所需的材料能刚好供应。尤其是技术部的口型板生产安排，依据金加工刨床的产能，在满意协作现场修理的同时，定量生产口型板，并申购合适的口型板毛坯。在外协加工的2#胎面、5#胎面及2#、3#、4#胎侧口型板不能刚好供应时，刚好支配部分给金加工班自制，保证了口型板的生产需求。由于2#、5#口型板是三组合型的口型板，加工精度要求较高，车间始终没有方法加工出合格的产品，2#、3#、4#口型板是比较薄又较长的，及易变形，合格率低，只有靠外协供应，在外协遇到困难时就手足无措了。自从我到工程处做机械技术员以来，便到加工现场、运用现场视察分析，发觉利用现有的设备条件，是可以做出符合要求的口型板的，于是和刨工、铣工、磨床、班长一起分析，重新制订加工工艺路途，并写出作业指导书，使一些较难加工的，长期外协加工的口型板材料自已也能加工，极大的保障了口型板的刚好供应。

今年5月分，硫化机修理时，侧翼大齿轮轴磨损严峻，须车削加工后重新配轴瓦铜套。因齿轮尺寸大(约1.6米外径)，重量又重(约2吨)，而且偏心严峻，属曲柄机构齿轮。在莆田没有能修复这么大齿轮轴的修理厂家，要运到原硫化机生产厂家去修复。路途遥远，来回运费昂贵。修复费用估计需8000元左右，而且须要周期长，最少一个月时间。因公司生产任务特殊紧，要求自行想方法修复，我接到任务后，经过反复探讨、论证，认为我公司那台落地式车可以用来修复此齿轮轴，因车间没有加工修复大型工件的相关阅历，也没有有相关经验的员工，都没有把握修复，不敢试加工。再加上那台老式机床，多年没有维护保养，考虑精度也会达不到要求。我多次跟车间技术工人沟通，说明公司要求，并写出修复加工工艺、机床精度校正方法进行讲解，在各方的共同努力下，最终胜利将齿轮轴修复，外协修理单位都赞口说：“这是佳通公司其它厂家都没有方法办到事，你们办到了!”今年已经完成了多台硫化机齿轮轴的修复加工，为厂里节约了修理成本，缩短了修理时间。

5、工作仔细细致、吃苦耐劳，坚持原则不计个人得失

在过去的一年里，感谢公司领导的支持理解，无论是在施工监理过程中，还是在项目竣工验收、零配件的质量验收过程中，我都做到仔细细致，坚持原则，严格根据规范和要求进行。如：叉车配件的验收，下面反映仓库配件验收工作，始终是走过场，有时看都没有看，见单就照签，干脆送到现场安装。我接管配件验收工作后，每样零配件都按相关要求，仔细验收每个项目。在得不到理解的状况下，坚持原则，做不懈的说明工作：设备配件质量的好坏，不能用简洁的价格和运用寿命干脆地比较，一是修理频率增多，增加了人工成本，增加了停机时间;二是使相关件提前损坏，如：用了不合格的空气滤芯，因它的过滤只有正品的非常之一左右，而使相关的气缸、活塞、活环等提前损坏;用了不合的液压油、机油等，使相关的液压缸、密封件、连杆瓦等提前损坏，甚至于一个不合格的零配件尺寸公差不符合要求，会将相连接的其它零配件拉变形、拉裂;三是使整机性能下降，或使机架、机体永久变形不能修复，使车辆提前报废等。

在监理外协项目过程中，亲力亲为，仔细负责，不论是负压通风工厂房顶，还是碳黑库地下室，或是五号路E库，都持每天巡查，对每个关键工序严格把关，发觉问题即立要求返工，并向相关主管刚好沟通、汇报，使整个施工过程完全处于受控状态，使每个工程项目都能顺当验收。

6、小结

在佳通的一年，使我在工作上思想上都有了很大的进步。当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。要使工程施工，技术和质检工作能贯穿始终，还须在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性;不断在现场检查、监督中随时发觉问题，解决问题;使自己的现场综合处理实力不断的得到熬炼和提高。

年终工作总结篇3

本学期来到一个新的工作环境，被老师们严谨的工作看法和无私的奉献精神深深的折服，在苏校长和杨主任的帮助和指导下，不断的丰富自己，不断的在成长。回顾这学期的工作，有收获和欢乐，也有不尽如人意的地方，为了更好地总结阅历，吸取教训，使以后的工作能够有效、有序地进行，现就本人本年度的工作述职如下：

一、抓实校本教研，提升老师素养。

为主动推动我校科研工作的开展，学校领导对科研工作赐予极大的关注与支持。为保证教科研工作的落实，制定了一系列科研管理制度和考核制度，实行了领导包教研组方式，根据“以科研为龙头，促进全面工作”的思路，形成了“双周大教研、单周小教研”的教研活动模式，即各教研组每两周至少有一次研讨活动，各备课组每周有一次集体研讨活动。

学校并借“1751”改革工程、“区域教研”之东风，加强校际间的合作沟通，借鉴其阅历，提升教化教学质量。本学期，各教研组根据要求开展了“调研课、互观课、精品课”等的展示。每次听课活动，都要求各教研组、备课组做到课前集体商讨，课中集体听课，课后集体评课。初步形成了“在学习中改革，在改革中探究，在探究中发展的”的理念，激活了探讨的氛围，浓化了学习研讨之风。老师们教学技艺不断提高，并取得了优秀的成果，有21人次参与了县优质的评比，20人次分获一二等奖，有两人次参与了创新课的评比，并且王晓辉老师代表我市在省创新课观摩中荣获一等奖，有数节录像课取得佳绩，且有一节获得国家级一等奖，有四位老师获得市教学能手称号。

二、主动协作上级部门，搞好师资培训工作。

学校的发展离不开高素养的老师队伍，而老师素养水平的提高又依托了一个重要的载体——教化科研。一名老师要想“由一般走向骨干，由骨干走向优秀，再由优秀走向卓越”必需不断的学习和培训，走科研兴校，科研兴我之路。我们采纳“听专家讲学，让老师出去进修，着力校本培训”的方法，提高老师的科研实力；派出骨干老师参与了国培安排国家级培训、省教学能手评比观摩活动、市骨干班主任培训等各级各类的培训。

学校还借助“老师素养达标活动”加强老师的一般话、硬笔书法、教学才艺与十个一进行培训，并在县验收中取得良好佳绩。编制校刊《汶水明珠》从师德、名师的风采、3365自主高效课堂的改革等加强老师的理论学习，仔细组织老师学习相关的教化科研理论学问和新课程理论学问，围绕新课程实施中的一些详细问题开展深化探讨，在年终理论测试和专测试中老师们的成果都很志向。通过培训，缩短了青年老师的成长周期，培育了一支勇于钻研、乐于奉献，具有较高科研素养和教化试验实力的科研队伍。

三、抓实课题探讨，实现科研兴校。

课题探讨是教化科研的一个重要手段，也是抓好日常教学探讨的支撑和理论依据。工作中，抓住了学期初制订科研工作安排和学期末工作总结，又加强了课题探讨过程的监督检查。每学期要求各教研组必需有一个组内的探讨课题，仔细进行探讨探讨，学期末上交课题探讨材料到教科室存档，主动组织老师们参加高一级的课题的申报与结题工作。

本学年在全校老师的主动参加下，教科研工作取得了丰硕的成果：在检查各教研组开展课题探讨的过程中，语文教研组、艺体教研组开展的课题探讨尤为突出，过程性材料详实，活动丰富，具有肯定的探讨成果。历史市级课题顺当结题，申报省级课题两篇，市级课题两篇。另外，激励老师刚好总结教化教学阅历，撰写论文。本学期全校老师上交教改论文，能结合详细的实例阐述，论据充分，质量较高，体现出了老师们较高的水平。有12篇论文发表在国家级刊物上，1篇发表在省级刊物上，有数篇论文在各级竞赛中获奖，有两位老师指导的学生作品获奖，并获得优秀指导老师的称号等等。

四、重视教化宣扬，提高学校知名度。

本学年，为刚好精确地将学校教化教学及各项工作和活动的信息，特殊是先进事迹、优秀人物、典型阅历、创新实践等刚好的向社会宣扬，以不断扩高校校的知名度，推动学校改革发展，制定了学校宣扬的奖惩制度，成立了宣扬组织。为了提高宣扬稿件的质量和采纳度，我主动的对校通讯员进行了培训，修改他们撰写的稿件。在宣扬人员的共同努力下，有50多篇发表在各级网站、报刊与杂志上，其中3篇发表在国家级媒体，17篇发表在省级媒体，3篇发表在市级媒体上，28篇发表在县级媒体上。另外，本校网站还参与了市级优秀网站的评比，现正在静候佳音。

五、主动投身教化教学工作，努力提高自己的教化教学水平。

本人今年担当初三的数学教学工作，在备课过程中仔细钻研教材，深刻理解教材，敏捷运用教材，依据教材的特点及学生的实际状况设计教案和进行二次备课，仔细地上好每一节课。平常仔细探讨教材，多方参阅各种资料，力求深化理解教材，精确把握重难点，向高效的课堂要质量。为加强专业修炼，我常常阅读教化名著及教化教学刊物，刚好做好读书笔记，建立个人博客，发表自己原创的教学感想、教案设计、学习心得、教化理念、人生感悟、教化教学论文等文章。通过努力，本学年国家级刊物发表文章3篇，获得国家级录像课一等奖。

六、工作中存在的问题。

1、工作业务不娴熟，缺乏持之以恒的精神。

2、仔细有余，细心不足。

3、过程性管理，不够细致。

七、今后努力的方向。

1、将进一步发扬我校重视教科研的优良作风，实行切实有效的措施，强化教科研一体化意识，落实好立项课题的科研试验工作；

2、为老师开展教科研活动创设更广袤的空间，积累更多的胜利阅历，努力更新教化观念，实施新课程改革试验。

3、通过老师实践探究和探讨，把握教化规律，促进教化实力的发展，使科研带动教研，促进教化质量的提高。

4、与时俱进，开拓进取，不断提升教科研工作的层次与水平。

年终工作总结篇4

敬重的郑老板：

您好！

我于20xx年8月xx日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转瞬间xx年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司发展熬炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的协作下，我学到了许多。我以前始终是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着许多不足之处，但应当说付出了不少，也收获了许多。

现就xx年的品管部工作状况总结如下：

一、部门工作开展

1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。

2、制定各岗位品管职责要求。

3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。

4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并指导操作方法与品控要点。

5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善看法及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中分析缘由，落实改进方案，并追踪结果。

6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异样的总结，分析品控工作的不足，后续工作的重点。

7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参与品质会议，对一周生产中出现的问题做一个总结与分析，并针对异样问题提出改善看法及方案，对后续生产过程中的防范工作。

8、对各流程生产状况的跟踪检查与监督，对发觉的品质异样提出整改看法与解决方法。

9、生产小组产前封样的确认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的'跟进检查。

10、在工作中与各部门的沟通与协调工作，主动完成上级主管交办的各项工作。

11、对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异样提出整改措施。

12、对客户qc验货状况的实时跟进，对客人提出的问题实施解决，确保产品顺当出货。

43、对客人投诉的质量问题作出分析，并在实际工作中去落实与解决，确保同类的品质问题遭客诉

率降到最低。

二、生产质量状况分析

1、生产成品检验汇总

2、不合格品统计（总厂、分厂总计不合格数：28621件）

3、生产产品质量状况分析：

（1）生产缝制一、四、六组产品质量较稳定，特殊是缝制一组，组长管理较规范严格，始终保持较

低的返修率，从未超过目标值，缝制二、三、五组产品质量不稳定，出现的质量问题较多，返修率长期较高。

（2）分厂产品质量限制也不严格，返修率始终保持着较高比例，品质意识不强。

（3）主要导致产品不合格的问题：缝制不良、产品破损、脏污这三项占总体不合格率82%，这其中有大部份都是人为因素造成，只要大家全员参加品质管控，总体品质会有很大的提升，会大大降低产品返修率，削减疵品库存量。

（4）整烫不良：后整车间对整烫管理不严格，一味的追求产量，缺少专职人员指导与管理。

（5）产品错码：生产部对辅料的领用没有一系列的管理制度，组长对工作责任感不强。

（6）其它类：面料问题较多，如：面料纬斜、破损、色差、脏污、色花、异纱等现象。公司在印绣花方面管理不严，如：印绣花没有业务供应的确认样，印绣花片进厂不检验核对等，导致在生产过程中出现的问题也较多。

三、工作难点

1、品管部门人员配置不够，导致部门许多工作不能深化开展。

2、生产部管理松散，部门主管、班组长责任感不强，工作看法懒散，遇到问题不是想方法去解决，总是找各种理由与借口推卸责任，一切问题与自己无关，协作度差。

3、缺乏全员参加的品质意识，一些基层管理总认为产品质量是检验出来的，而不是靠生产出来的，在这一种局势下，对品管部门工作的开展压力是特别大。

4、各部门的沟通不协调，遇到事情总喜爱推诿，团体观验不强。

四、工作盲点

1、我对羊毛面料的性能了解还不够深化，处理生产中的一些异样状况考虑的还不是很周全，后续需加强这方面学问的学习。

2、品管部对产品印、绣花质量管控这一块还不全面，印、绣花品质问题导致客人投诉与影响生产的案例时有发生，后续应加强品控管制，每款要求业务供应客人确认的标准样，品管部门依据确认样要求对每批次的印、绣花片质量的把控。

3、因品管部人员配置问题，对外协加工这一块的品质管控不到位，后续要加强这方面的团队建设，提升公司整体产品质量，把好每一道质量关口。

4、公司产品出厂前的抽箱检验工作未正式开展，产品短装、错装、错款、整烫、缝制、尺寸等一系列的质量问题发生，导致客人的投诉甚至索赔事务，后续品管部会合理加强这一岗位的建立与管理，把好产品质量的最终一道关。

5、客人投诉150克、180克面料的产品有破损问题，还未得到很好的杜绝与解决，后续要加强这方面的工作，增设检验程序，提高检验人员的品质意识，责任落实到位。

6、对生产小组产前封样管控还不是很到位，后续要求生产部协作，出具相应的规章制度，新款上线前应封样，并经品管部确认以后才可上大货，违者加以重罚，并严格实施执行，变更班组长按以往的工作作风及看法。

7、品管部对烫热转印标品质管控还不规范合理，常有因烫标引起的质量问题，后续这方面要规范管理，每款上线前，要按业务或选购 供应的参数，进行试烫、水洗测试等程序，经品管部确认ok以后，才可以大货生产，品管部要做好相关的记录报告，已备客人查看。

五、个人对公司提出的几点建议

1、公司要制定健全合理的一系列规章制度，规范公司管理层及员工的行为准责，提升各部门的团队帮助实力。

2、公司要对各层次管理人员实行绩效考核，工资与绩效考核挂钩。特殊是生产各车间主管、班组长，每月工资至少五分之一要与质量挂钩，实行奖罚分明，这样能更好地提升管理层的质量意识与工作责任感。

3、目前在实际工作中发觉，工艺单、色卡、样衣等资料信息不正确的事务时有发生，给品管部与生产带来太多困扰，请公司高层重视，并切实解决，避开出现产品批量性不正确及返箱。

4、对原物料的管理要规范，公司一年在原物料这方面奢侈较多，面料换片要经过确认，是面料问题还是人为因素造成，出具相应的换片单才可以换片，辅料发放也要严格管控，按单据数量发料，有要增补的，要当事人查明缘由，并追究当事人责任。这样能更好地规范生产与削减公司原物料的奢侈。

5、公司应推行5s管理，要强化对生产一线管理人员与员工这方面的培训。各车间生产环境脏乱差现象比较突出，例如：产品堆放不规范，随地乱扔，用剩的原物料不清理，茶水随意带入车间，在生产场所吃零食，进入车间不换工作鞋，不定期对机器设备的保养等等一系列行为，给整个生产带来太多困扰，造成许多人为因素的奢侈、返工、次品库存等现象。

6、公司应当通过培训与各层管理人员的引导，组织相关的活动，带动全体员工有一种以厂为家的精神，从节约一滴水、一度电起先，创建良好的工作环境。

7、公司应在条件允许的状况下，应当多关注一下员工在工作时间外的生活。

六、品管部对xx年的规划

1、在现有的基础上加强部门的团队建设，细化品质流程的管控。

2、制定品管部各岗位流程的绩效考核标准，做到奖罚分明，公允公正，并主动推行与实施。

3、加强对生产各小组产前封样的监管与确认审核，管控好车间小组不做封样而投入大货生产，确保因工艺错误等严峻问题的发生，造成产品批量性返修。

4、对印、绣花片质量的规范管理，品管部依据业务供应的确认样，对回公司的印、绣花片首先确认，再经过专职检验人员全检，不合格品杜绝流入生产制程。

5、对裁剪裁片检验的监督管理，削减因裁片尺寸、布疵等问题裁片流入缝制生产流程。

6、对烫热转印标质量的规范管理，依据不同面料特性，所需温度、压力、时间的不同，首先要求试烫、水洗牢度测试等确认通过后，才能大货生产，杜绝因烫标问题而影响产品质量。

7、加强对生产车间制程的品质限制，生产各小组缴库产品，要经过车间巡检抽查合格后才可以缴库。

8、加强对外协加工产品质量的管控，配备专职跟单人员，从原材料出厂到成品进厂一系列流程的跟踪管理。

9、加强对后整检验人员监督与管理，要求检验人员对因整烫、缝制不良等问题产品，刚好反馈处理，对检验合格的产品，要经过后整巡检抽查合格后的产品才可以流入包装制程。对150克、180克羊毛面料产品加强检验，在新的一年里不能再出现客户投诉产品破洞问题。

10、加强对包装成品出厂前的抽箱检验工作，品管部配置专职qc员，按aql标准进行抽箱检验，并对每一批次的产品出具抽查报告，对不合格批次产品要刚好要求生产部返箱，并追究相关责任。

11、加强对生产过程中造成的疵品作分析汇总工作，属于人为造成的次品将要求生产部追究部门或个人的责任，降低人为因素造成次品的库存。

12、加强品管部各流程日常检验数据的统计汇总工作，对影响产品质量问题作出分析与总结，每周定期召集生产部门各单位主管与班组长参与品质会议，提出相应的改善方案，并跟踪结果。

13、加强对品管部门检验员品质意识的宣导与技能培训，每周定期召开品质部会议，对检验工作的总结与部署。

14、加强与各部门的沟通连接工作，实时驾驭生产动态与客人的品质要求。主动完成上级主管交办的各项事务。

15、品质部xx年目标是：加强对生产流程的产品质量限制，缝制车间缴库产品返修率限制在3.00%，成品出厂抽检合格率要达到99%，客户对产品因质量问题投诉率降到最低。

xx年已经成为过去，展望xx年新的工作，新的一年有新气象，公司规模发展更壮大，我会跟着公司发展的步伐，更加以主动主动的看法去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。品管部会把好公司产品每一道关口，产品质量是企业的生命线，品管部是限制产品质量的职能部门，我会带领团队在新的一年里，协同公司各部门，带动全体员工树立质量意识，参加质量活动，我本人也会更深化的学习，以更加主动的看法投入工作，完成公司领导交办的各项任务，为使我们的产品让客户满足贡献自己的力气，xx年我们“牧羊人”的发展肯定会更加辉煌美妙。

祝：福马拱门人气旺，八方进财好运来！

年终工作总结篇5

光阴如梭，转瞬间一学期已经过去。回顾我们保卫处一学期来的工作，可以说是成果有一些，不足之处也不少。为了更好地做好今后的各项工作，依据领导的要求，现对本处一学期来工作总结如下：

一、主要工作

保卫处肩负着财产平安、教学环境平安、盘查嫌疑人员、外来人员及治安案件处理等工作，责任重大，压力千钧。为了履行好肩负的使命，高度重视团队综合素养的提高，抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规则，不成方圆”。把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。对存在的问题：坚持有错必纠，有错必改，引以为鉴，改进工作的原则。一年来在学校党政的干脆领导和关切支持下，在公安、综治等业务职能部门的详细指导下，在学校各处室、年级、全体师生的支持下，我们紧紧围绕学校的中心工作，同心协力，团结协作，在校内管理，平安防范，法纪平安教化，维护学院稳定和周边整治等各方面做了大量的工作，确保了学校的稳定和良好的校内治安秩序，保证了学校正常的教学、工作、生活秩序和人员、财产的平安，主要开展的工作有：

1、完善校内治安保卫制度，明确岗位职责，规范工作流程。为今后保卫科工作的制度化、正规化、形象化、奠定基础。

2、加强保卫科人员及临时工的岗位职责培训和专业技能的训练，取得了学习上的进步，观念上的转变，业务上的提高，驾驭了对重大案件的应急措施和一般案件的处理方法。

3、为加强校内治安管理，维护校内良好治安秩序，做到层层有人抓，到处有人管，与各处室、年级签署了治安、防火、交通等平安责任书。并进一步完善了校内平安工作网络体系。加强与蓬莱派出所、茶都中队沟通和联系，建立了有效的协调协作机制。

4、在保安人员的帮助下，制止处理了校内内外多起打架斗殴事务，破获了一些巧取豪夺、偷盗等案件，排解了一些纠纷。

5、细心组织支配保卫处的日常值班和节假日值班，确保重大活动期间平安。一学期来做好清明、五一假期、高考、中考、毕业生离校、暑假、重大会议等大型活动的平安保卫工作，每个重大活动前，依据不怜悯况都制定安保工作方案、值班表、突发事务应急预案等，有安排，有措施，有部署，狠抓落实。

6、加强家校联系，这学期保卫处通过印发《防溺水告家长书》《加强交通平安教化告家长书》、《暑假告家长书》等与家长联系，争取最大限度得到家长的支持和帮助。

7、协作政教处做好本学期的两次平安应急疏散演练。提高学生的应急和自救实力。

8、协作教化局做好学校平安工作季度检查迎检工作。均受到教化局检查组的好评，说我们学校的平安检查工作落实到位，检查出学校的不少平安隐患，并刚好解决，把各项平安事故扼杀在萌芽状态。

9、依据季节的变暖，学生的溺水事故比较简单发生，为此学校抽调体育组的部分老师，在中午和课间时间，加强对学校周边溪、河、水库、圳等水域的巡查工作，并做好登记。

10、在开学初，保卫处支配部分处室主任及部分老师组成的校内四周整治巡查小组，每周必需在上午、下午和晚上不定期到学校四周巡查，检查学生是否有上课时间到校内四周打游玩、逗学留在小卖部及在街道闲逛的学生，并做好思想教化工作、带回学校并通知其家长。

11、交通平安工作落实到位，利用学的LED屏幕每周宣扬相关的宣扬标语，并在周末放学时间，由保卫处正副主任组织，学校的保安人员，蓬莱镇派出所的*警人员组成的督查队，在校门口督查学生是否有私自承包车辆，是否有学生乘坐超载，无牌照、非营运车辆、拼装车辆等现象，并刚好赐予订正，把交通平安事故扼杀在摇篮中，确保师生乘车平安，并顺当通过市“交通文明平安学校”评估验收。

二、存在的不足以后工作的努力方向

回顾一学期来的工作，在看到成果的同时，我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表现在工作上还存在一些不如人意的地方。

1、对学校安保队伍建设有待进一步加强和提高。对相关人员的分工及职责要进一步明确划定，提高办事效率。

2、社会育人环境存在不利于师生平安的因素，社会担心定因素和不良文化对师生平安的影响还比较大，社会非法出版图书、网吧、嬉戏厅等都对学生的影响特别大，同时学校周边的饮食摊、食品店、油炸食品还存在肯定的的食品平安隐患，我们要与其他职能部门一道加强整治。

全部这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。我们肯定会正视现实，正视不足，迎难而上。努力营建一个秩序井然的平安和谐校内。

年终工作总结篇6

宿管工作年终小结我是32，33号楼宿管xxx。

时间飞逝，转瞬间又到了这个学期的期末，这一年，我和几位宿管老师一同负责管理男生宿舍32及33号楼，我们通力协作、协作默契，工作很快乐。

回顾这一学年的宿管工作，宿管部在学校方针的指导下，以创建“健康，卫生，舒适，文明”的宿舍环境为目标，不断的开拓创新。

下面就20xx年度工作作如下总结：

一、常规工作回顾：

1、宿舍平安管理方面

（1）时刻警惕私自插空调插座，运用明火和大功率电器现象的出现。这一年来，我们不间断的进行宣扬，并且在宿舍楼惹眼的位置张贴了告示。在同学上课时，我们会对宿舍进行排查，一旦发觉违章电器立即没收，杜绝了平安隐患。同时主动请辅导员协作我们工作，告诫同学勿运用该类电器。

（2）在下雨等天气时，宿舍楼大厅很湿滑，过往的同学一不当心可能就摔倒了，为了这种状况的发生，我们会刚好运用拖把将地板弄干，防止发生同学受伤的事务。

（3）抓好学生晚归、不归现象。我们严格遵守查房点名制度，做好查房记录，对晚归、不归学生，总是想尽方法利用发短信、打电话与学生联系，查清去向，做好记录，次日把晚归、不归信息送给各分院。

（4）常常与所管理的学生进行思想沟通，刚好发觉状况比较异样的同学刚好疏导，上报。

2、宿舍管理服务方面

（1）有同学宿舍里的设施不能运用，如水、电、窗、床、锁等等，我们都会刚好为同学们保修，使设备尽快复原工作。

（2）为了更好的服务学生，让学生在学校感受到像家一样暖和，我们这里也配备了针线，假如有同学须要缝补衣物，自己无从下手，我们也会帮助学生缝补。

（3）利用宿舍公示栏做好各种宣扬，做好寝室用电平安的警示、个人物品保管、好人好事的表扬，天气改变预报、增加衣服各种通知。

3、宿舍卫生方面

（1）每周定时检查宿舍卫生，督促同学们保持宿舍卫生

（2）依据寝室卫生分的凹凸评出“文明寝室”，通过光荣榜赐予宣扬表演，并对脏、乱、差的寝室进行督促更改

二、日后的工作开展

1、加强与其他宿管的沟通，相互了解，相互吸取阅历，共同提高效率，以便工作的顺当开展

2、加大防火、防盗、防偷的宣扬力度。

3、把宿舍管理与宿舍文化相结合，提高同学们的素养修养。

年终工作总结篇7

化验室是我厂不行缺少的部门，化验室的工作是很重要的。在我厂发展的同时，化验室也在逐步走向了成熟化、规范化、标准化。

一年来，化验室人员工作兢兢业业，一丝不苟。本着“激情、责任心、使命感”的理念，时刻为污水处理事业敬献微薄之力。在日常工作中，仔细、细致、负责的做好各项水质分析，做好台帐记录，刚好将水质各项分析结果反馈给中控室值班人员，进行生产调整，对于异样波动，如溶解氧、生物池污泥沉降比及微生物、流量、出水指标、在线监测仪器等出现问题或故障时，刚好有效的处理，使得生产得以正常运行。

从20xx年我厂实行长效管理机制以来，长效管理机制核心精神已深化人心并融入到日常工作当中，在保证人员平安、数据精确及工作效率的前提下，仔细完成厂里下达的各项任务。通过学习和好用，化验室运行正常，做到无生产事故，无平安事故。

目前，化验室已建立一整套管理制度，主要从以下几方面进行管理：

一、化验室检验工作的管理，做试验时严格根据国家标准方法操作；

二、质量监督工作的管理，严把质量关，严格执行排放标准；

三、化验室药品的管理，做好药品运用记录及存放管理；

四、化验室仪器、设备的管理，严格根据仪器运用说明操作并进行日常的维护保养及定期年检；

五、化验室资料，档案的管理，刚好对化验室资料进行归档存放管理；

六、化验室平安管理，培训化验室平安学问；

七、化验室环境的管理，每天下班前保持化验室台面、地面的干净，保持电脑桌上资料的整齐。

目前化验室对人员管理上还是存在着一些问题，那就是在政治思想上的学习及业务实力上尚有待提高。化验室是一个专业性很强的部门，也是一个技术要求很高的部门。没有相对的专业人员，化验室的工作就无从下手，很难从事工作。化验室的人员虽然有专业学问，也不能得意忘形，还要加强相关业务学问和技能的学习和培训，提高我们的业务实力和技能水平，所以对自己要严格要求，不断地学习，不断的努力进步。除此之外，我们还应加强政治思想理论学习，仔细领悟贯彻党的十七届六中全会、自治区第十次党代表大会、河池市第三次党代表大会、黄世勇书记讲话及天峨县第十三次党代表大会的精神，只有在思想上树立正确的世界观、人生观和价值观，才能使我们在面对困难和挫折时坚守信念，做好本职工作，为社会贡献自己的一份力气。

年终工作总结篇8

在xx网管项目部任职数控员以来，已经过去了半年多，回顾这半年来的工作历程，工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。

过去的半年里，很感谢公司及项目部的支持，在管网项目部中担当技术员职务，施工中，在项目部许多同事的关切帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。

在工程中，技术含量较高，这就要求作为技术人