车间安全生产管理制度11篇

第第页车间安全生产管理制度11篇车间平安生产管理制度1

为进一步加强车间平安管理规定的落实，提高各级各类人员执行平安管理规定的执行力，切实做好平安预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间确定加大对工段长、班组长、工位长平安管理工作的考核和奖惩力度。经车间讨论确定，制定以下制度以保证工段、班组、工位平安生产的掌握。

一、平安职责：

1、工段长、班组长、工位长应仔细执行各项平安生产规定，开好班前会，切实做到平安生产“五同时”〔“五同时”是指企业的生产组织及领导者在打算、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时打算、布置、检查、总结、评比平安工作〕。

2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行平安培训和平安教育。对新进人员进行平安培训、定专人进行帮带，传授技能，保障平安。建立班组联保互保平安网络体系，以保障班组平安作业。

3、工段长、班组长、工位长对平安工作环境有主动监控和隐患消退的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并帮助解决。

4、工段长、班组长、工位长每天应对员工平安作业状况、劳保用品使用状况进行监控，对员工因身体或疲惫作业等缘由无法进行原来的生产作业时，应赐予适当的调配以保障员工作业平安。对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级关心支配解决。

5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的平安使用状况进行检查和监控。对消失的违章作业状况有权进行制止和主动予以消退，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。

6、工段长对本工段平安生产状况负有监管责任，要对员工的平安、健康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查平安防护用品使用状况。领导本工段班组开展平安活动，推广平安生产阅历。

二、平安考核项目：

工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题：

1、存在隐患未主动消退、上报和实行平安防范措施的。

2、隐患未在规定时间内排解。

3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。

4、设备、工具等平安装置不全或损坏后不准时进行维护、修理连续使用的。

5、新进员工未进行平安培训进行上岗作业的。

6、新进员工未定老员工进行监护和帮带。

7、员工劳保用品使用不当。

8、公司、车间规定的其他违章行为。

三、平安奖惩和考核：

车间每年拿出部分拨款和平安考核罚款成立平安管理基金，对平安工作管理较好的工段长、班组长、工位长、员工进行嘉奖。对于平安管理效果较差的工段长、班组长、工位进步行考核和惩罚〔员工的平安管理和考核由工段长、班组长、工位进步行〕。班组长、工段长的奖惩和考核：设立平安积分，制定工段长、班组长、工位常年度平安分考核制度。对年度平安分被扣完的工段长、班组进步行下岗处理。〔工段长每年平安分60分，班组长、工位长每年平安分30分。〕

1、对于公司、车间检查出的平安隐患每次对班组长、工位长扣除1－2分，消失平安事故的班组、工位扣除平安分3－5分。工段长连带50％的进行扣分。

2、平安分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月200元平安基金嘉奖，扣分在3分〔不含3分〕以下的每月100元平安嘉奖。扣分超过5分〔含5分〕的，除扣发平安嘉奖另外每多扣1分进行100元经济惩罚。对本月没有扣分的班组长、工位长每月100元平安基金嘉奖，如消失扣分则扣发当月平安嘉奖，扣分在3分〔含3分〕以上的，每多扣1分赐予100元经济惩罚。

3、车间平安管理实行季度评比，每3个月对平安管理较好的1个工段长，9个班组、工位长〔A、B、C、F、吊装、预备、备料、试交、特改〕进行季度平安嘉奖，每人每次300元。〔本季度消失平安事故的工段、班组、工位将不得参与本项评比〕。

4、对员工的平安嘉奖：车间主动推行员工对平安隐患的主动排查、自主消退，多提平安合理化建议的自主平安管理制度。每月20日班组对本班组内平安隐患消退和平安合理化建议搜集状况进行上报。经工段、车间对实际效果进行确认后，车间每次予以100－200元的嘉奖。为主动推行此项活动的绽开，每三个月对此项嘉奖获得最多的工段车间赐予500元的工段组织奖。

车间平安生产管理制度2

为进一步规范xxx厂xxx车间平安生产管理工作，使之系统化、规范化、制度化，做到事事有章可循，经实行各方面看法，形成该管理制度，望各相关人员遵照执行。

制定目的：规范xx厂xxx车间平安生产管理工作，保证车间生产工作平安进行。

制定的原则：科学、规范、有效，促进车间平安生产管理水平。

一、平安管理职责

车间正职对本单位平安生产负领导责任，各工段〔班组〕长对本班组的平安生产负管理责任。

车间主任、副主任平安职责

车间主任对本单位的平安生产全面负责，副主任对分管业务的平安负责，其职责是：

1、保证国家平安生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把平安生产工作列入议事日程，做到“五同时”；需明火作业者还须填写，办理相关手续。

平安生产管理规定

为了加强公司平安生产工作的管理，有力保障员工的人身平安，确保公司生产活动的正常进行。根据国家和上海市有关部门文件的规定，结合我公司的实际状况，特制订本规定。

一、生产平安管理的规定

1、各部门必需建立健全平安生产的各项制度和操作规程。

2、对公司员工必需进行生产平安教育，填写三级教育卡片备档。生产员工上岗前，部门或车间必需对员工进行操作培训，经考试合格后才能操作。

3、公司为从事作业的人员供应必要的平安条件和防护用品。

4、杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。实际操作人员有权对上述行为拒绝执行。

5、生产人员必需严格遵守操作规程。

6、设备平安防护装置必需始终处于正常工作状况，任何人无权擅自撤除设备平安防护装置，违者将予以重处。为了确保平安，设备平安防护装置不能正常工作时，不准开机运行。

7、为了保证用电平安，严禁开启设备的电气箱，发生电气故障，必需由电工进行修理，并仔细执行设备检修期间附:设备检修期间的停送电规定

(1)设备遇大修、小修时都必需事先停电，并悬挂“设备检修”标志牌，示明设备处在检修状态，设备检修完毕，需要送电调试前，必需仔细巡察设备各部位，并通知在场操作人员和其他检修人员，设备调试合格后交付使用同时撤走“设备检修”标志牌；

(2)日常修理(尤其是电气修理)原则上要求停电检修，除非某些部位的检修可以或者需要带电时，但必需确保人员和设备的平安上有保证。设备的日常修理是否需要停电，由当班检修人员依据当时实际状况确定并通知操作工，生产车间不得强制要求带电检修；

(3)设备停电检修后的送电，必需由电工执行，送电完毕后由电工通知操作工或班长，正常停机或开机不受此限制。

8、禁止乱拉电线、乱接电器设备，非专业人员严禁从事排拉电线、安装和检修电器设备。

9、动用明火必需严格执行。

的停送电规定。

生产车间管理制度

第一条生产纪律

1、生产过程中必需严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节省，杜绝铺张。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、听从生产主管的支配，准时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、穿着清洁整齐，根据要求穿制服上班。

6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。

8、当产品消失不良时应马上停工并上报，查找缘由后方可连续生产。

其次条操作规程

1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，留意防火、防爆、防毒。

3、严格根据设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条产品质量

1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合规范。

3、留意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。

6、装车前需最终检查、核对(产品名称，规格、数量、包装状况)，做到单货相符。

7、文明装车，堆码合理。

第四条平安生产

1、生产过程中留意防火、防爆、防毒。

2、严格根据设备使用说明操作，防止消失伤亡。

3、生产时必需戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。

4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止患病电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

第五条设备管理与修理

1、大宗设备应有专人负责。

2、全部设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备修理及保养打算，并做好修理保养记录

车间平安生产管理制度6

一般平安

1.操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。

2.工作场所内勿追赶玩耍，

3.场地、进出口、走道保持干净畅通，勿积累物品、废物。

4.非经允许，不行私自开动机器设备。

5.勿靠近悬吊物下方走动或工作。

6.先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期检查或调整。

7.发生意外应马上报告，勿擅自处理。

8.废料、油布、垃圾应分别置于规定处所。

9.急救箱应定期检查并补充。

人员平安

1.遵守平安规章及信号。

2.工作时应佩戴平安防护具，如平安帽、平安眼镜、平安手套、平安鞋等。

3.工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持干净。

4.别人操作机器，勿与之交谈。

5.操作转动机具时，勿戴手套。

6.如有损害时，均应快速处理与治疗。

机具设备平安

1.开动机器时，应先了解该机器性能及如何停止。

2.全部护罩使用前后均应放置定位。

3.保持机器清洁与良好状况，如有故障，马上关掉电源，并向上级报告。

4.机器运转中，切勿清理、调整或修理。

5.未获得上级答应，切勿启动或操作任何机器。

6.机器设备用毕后，须将各操作杆放回原来位置。

7.关闭动力电钮后须俟机器的确停止后，始可离去。

8.转动中的机器或工具，切勿以手或身体试图停止。

车间平安生产管理制度7

本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地协作，以便提高生产效率和质量，并到达降低本钱，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

一、听从领导，听从安排，工作主动主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带心情，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者赐予开除并扣发工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并仔细写请假条，事假一天由组长批，两天〔含两天〕以上有车间主管批，并报陈生〔生产总负责人〕，否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

四、仔细做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发觉不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破裂处理。仔细检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要准时清理完毕后方可印刷。

五、上班前仔细检查生产设备〔如：印刷机、网板等〕并定期保养，确保平安生产，如发觉故障准时排解，如因不检修或人为缘由造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

六、印刷油墨必需提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。假如印刷消失问题由调墨人负全责。

七、印刷时仔细检查质量，操作按程序，如发觉异样马上停下并检查缘由，不能扩大损失，对于印坏的玻璃准时处理，如不严格把关造成的损失，该班承当原料费用。

八、冲网时必需冲刷洁净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。

九、下班后照实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发觉卫生脏、乱、差罚款10元。

十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律赐予开除。

十一、加强本班技能或学问学习，增添上进心，坚持做好每天班前及班后会议。

车间平安生产管理制度8

〔一〕机修车间

1、在汽车上作业时必需使制动处于有效位置，防止溜车；

2、车辆刚进站，不宜立刻针对高温部位作业，防止烫伤；

3、移动车辆观看四周状况；

4、使用举升机或千斤顶时肯定要按平安操作规程操作；

5、车辆开进、开出非常当心；

6、作业时工具、设备使用，要根据正确方法使用；

7、车间内避开明火，杜绝吸烟。

〔二〕喷漆车间

1、油漆、喷漆场地和库房严禁烟火；

2、穿戴好防护用品，保持通风；

3、切勿在蓄电池四周进行钣金打磨作业，防止发生爆炸事故；

4、喷漆时，掀开风机；停止喷漆后再关风机。

〔三〕设备平安

1、设备要定人保管、定期维护〔设备平安检查维护表〕；

2、检查用电设备接地良好；

3、作业用照明设备应有防暴装置；

4、定期检查设备维护记录；

5、设备平安操作规程齐全。

〔四〕工具平安

1、气开工具必需在规定压力下工作；

2、手开工具保持清洁完好，避开使用时发生事故，伤及人身；

3、任何操作不宜过度探身，防止滑倒事故；

4、不要将压缩空气对着设备或人吹；

5、电开工具使用严格根据使用要求操作；

6、使用锋利或尖角工具时防止划伤。

〔五〕用电平安

1、停电检修，应将带电部分遮挡，悬挂平安警示标识；

2、移动电器设备时应切断电源；

3、电器设备不能带故障运转，发生故障马上请电工修理；

4、常常接触使用开关、插座及导线保持完好；

5、电器设备清洁严禁使用水冲或湿抹布清洁。

〔六〕、防火防毒

1、掌握空气中有毒物质浓度：施工场所通风良好，使空气流通；车辆免拆清洗作业或大修着车试验使用尾气抽排设备；采纳暖风状况下，一般不采纳循环风。

2、防毒措施：穿戴好防护用具；施工时消失不适，应准时离开现场到通风处。

车间平安生产管理制度9

1、清洗喷油嘴时应留意快速接头连接是否牢靠

2、检查底盘或拆油、水管自我爱护，拆油管和油箱时留意燃油泄漏。

3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。

4、搬运较重零部件尽量使用手推车

5、烧焊、点焊时留意四周是否有油气

6、地板上有油渍和水渍马上擦干

7、禁止车间内吸烟

8、车间作业用电平安

9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起

10、过夜车辆放在举升机上没有落到平安位置

11、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置

12、车辆升起到定位后，应将放置在平安保险位上

13、升车放车前，无论车下是否有人都必需养成提示的习惯

14、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动

15、车间内限速5KM，禁止开快车、急转弯、急刹车

16、禁止打闹，抛工具或备件

17、启动发动机前应作提示动作

18、修理作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到损害

车间平安生产管理制度10

车间主任工作标准：

1、传达调度会精神和工作生产任务。带着本车间全部人按时完成任务。

2、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改打算。以及装置停工后需要做的检修打算。报主管部门审核。

3、组织本车间人员学习平安学问，进行平安教育，提高职工的平安意识，确保平安生产。

4、宣扬企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培育职工的职业道德，提高职工的素养。

5、催促本车间人员爱惜本车间公共财物；不乱丢工具等。节省生产本钱，降低生产消耗，提高节省意识。

6、催促本车间职工娴熟把握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。

7、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。

工艺副主任的工作标准：

1、催促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，仔细填写生产操作记录。

2、对装置生产中消失的事故，分析其产生的缘由，提出整改措施或合理建议。

3、对生产过程遇到的实际问题，要准时解决。不能准时解决的上报主管领导。

4、催促职工学习和稳固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的力量，提高操作水平。

5、催促职工加强学习生产学问，努力提高操作技能和实际分析力量，确保生产平稳。

6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产本钱或优先生产条件，上报主管部门。

7、催促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。

设备主任的工作标准：

1、提高装置上各设备的维护工作。常常检查设备是否有异样现象，准时发觉问题，处理准时，确保装置能长周期的运行。

2、催促本车间员工把握设备的使用方法，操作步骤，留意事项，避开误操作损坏设备。

3、催促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车爱护好备用设备的完好。

4、催促车间员工修理好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备准时清理或处理。

5、催促员工按时巡检各设备运行状况，发觉跑、冒、滴、漏的设备准时处理或联系机修处理。

6、对于泄漏严峻的设备，要按事故预案坚决处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。

7、对装置停工后需要进行检修的各设备，列出具体的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。

工艺员工作标准：

1、协作车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。

2、催促员工正常生产，按时巡检，仔细填写记录。保持工作环境的卫生。

3、熟识本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题准时想法解决。特别问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。

4、对装置实际运行消失的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。

5、催促员工正确使用各设备，避开误操作损坏设备，常常对设备进行检查。

平安员工作标准：

1、组织职工学习平安防护学问，严格遵守平安生产41条禁令，遵守消防法规。

2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级平安教育后，并经岗前培训后上岗。

3、指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会详细使用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。

4、严格执行动火票制度，确认动火处的平安性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。

5、催促员工进入生产区，遵守平安规定，穿工作服，戴平安帽，戴手套等劳动爱护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。

6、对生产中平安上的重点部位。要常常巡检，确保生产的平安，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。

班长的工作标准：