安徽省能源集团有限公司控股企业高层管理人员激励约和电化学技术在新能源中的利用

版本：版本：V1.0安徽省能源集团有限公司控股企业高层管理人员激励约束管理办法北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录页数版本修改日期修改说明修改人审核人备注目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章总则 1第二章分类管理 3第三章A类企业年薪制 4第四章B类企业年薪制 6第五章C类企业年薪制 8第六章年薪发放与风险控制 9第七章年薪制考核 10第八章罚则 14第九章附则 15附录一：控股企业分类表 16附录二：经营目标责任书 17附录三：下属控股企业通用类业绩考核指标定义表 18附录四：电力类公司关键绩效指标（KPI）定义表 20附录五：建设期间公司关键绩效指标（KPI）定义表 22附录六：酒店类公司关键绩效指标（KPI）定义表 23附录七：亏损类公司关键绩效指标（KPI）定义表 24附录八：创投类公司关键绩效指标（KPI）定义表 25附录九：金融类公司关键绩效指标（KPI）定义表 26附录十：房地产类公司关键绩效指标（KPI）定义表 27附录十一：公司业绩考核表 28附录十二：高层管理人员个人绩效考核表 29附录十三：高层管理人员个人考核汇总表 31第一章总则目的为提高安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）的经济效益水平和市场竞争能力，规范母子公司管理，激励控股企业高层管理人员，建立激励和约束机制，特制定本办法。本办法旨在为集团下属控股企业高层管理人员的激励和考核提供统一的指导原则，各控股企业的实施方案最终由各企业董事会制定。原则效率优先，兼顾公平的原则。薪酬水平与岗位责任、贡献大小相匹配、合理拉开差距。激励和约束相结合的原则。薪酬的发放和考核相结合。竞争性原则。根据外部人才市场相关职位的薪酬水平和企业的支付能力，合理确定薪酬水平，提高薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。适用范围本办法的适用范围为集团所属的全资及控股企业。对于参股企业，可以通过集团派出董事在董事会提出相关议案，经参股企业董事会批准后实施。适用对象本办法的适用对象为集团控股企业的高层管理人员（高层管理人员指总经理、党委书记及其他经营班子成员）。通过市场公开招聘的的职业经理人，经所在公司董事会批准，可以采用协议的方式确定其薪酬，应注意使职业经理人的收益与责任风险相匹配，规避企业经营风险，降低企业成本支出。组织实施本办法仅为集团对下属控股企业高层管理人员激励考核的指导性方案，各下属控股企业董事会可以依据本办法，根据企业实际情况拟定本公司高层管理人员的激励考核方案，并根据相应管理流程进行报批。高层管理人员的激励考核方案最终必须依据所在企业之章程，在相应董事会上通过方正式生效。第二章分类管理分类管理根据各企业的具体情况，控股企业分为A、B、C三类：A类企业属资源性基础行业，政策影响大，实行基本年薪＋效益年薪的年薪制模式（详见第三章）。B类企业市场化程度较高，近于完全竞争，实行基本年薪＋效益年薪＋超额激励的年薪制模式（详见第四章）。C类企业因亏损或资产规模过小或目前处于建设期，建议目前采用协议年薪制；待条件成熟（规模发展到一定程度或扭亏为盈或转入运营期）后参照本办法拟定年薪制方案（详见第五章）。具体企业分类详见附录一：控股企业分类表。第三章A类企业年薪制年薪构成A类公司的高层管理人员适用A年薪制模式，年薪收入包括基本年薪和效益年薪。总经理基本年薪基本年薪反映对经营者的基本劳动价值的回报，不与考核挂钩，按月支取。计算公式如下：总经理基本年薪＝3×上年度企业员工平均工资×基薪调节系数上年度企业员工平均工资反应了企业、行业、地域工资水平，以经过专业机构审计后上报公司的数据为准。基本年薪每年核定一次。基薪调节系数是对上述计算结果的一个调节，防止偏离太高，由集团总经理办公会根据企业实际情况确定，介于0.7-1.2之间。总经理效益年薪效益年薪根据公司全年的经营业绩和个人履行职责的考核情况核定，按年度结算，年度末结算后根据本办法规定一次性或分月发放。计算公式如下：效益年薪＝基本年薪×个人综合考核系数＝基本年薪×（个人综合考核得分/100）个人综合考核分为各单项考核指标考核分乘以权重后的加和，详见第七章。为强化经营责任，个人综合考核系数小于0.7时，效益年薪为0。总经理标准年薪标准年薪是指企业经营者恰好完成所有考核目标，即个人综合考核系数为1时应获得的年薪数值。计算公式如下：标准年薪＝基本年薪＋效益年薪（个人综合考核系数为1）=2×基本年薪其他高管人员标准年薪其他高管人员标准年薪＝岗位系数×总经理标准年薪本办法设定被考核公司总经理的个人岗位系数为1。其中，董事长的岗位系数为1～1.2，具体数值由股东大会决定；党委书记岗位系数与总经理相同；其余经营班子成员的岗位系数，由董事会决定，在0.7～0.8之间取值。第四章B类企业年薪制年薪构成B类公司的高层管理人员适用B年薪制模式，年薪收入包括基本年薪、效益年薪和超额激励。总经理基本年薪基本年薪反映对经营者的基本劳动价值的回报，不与考核挂钩，按月发放。计算公式如下：总经理基本年薪＝3×上年度企业员工平均工资×基薪调节系数上年度企业员工平均工资反应了企业、行业、地域工资水平，以经过专业机构审计后上报公司的数据为准。基薪调节系数是对上述计算结果的一个调节，防止偏离太高，由董事会根据企业实际情况确定，介于0.7-1.2之间。总经理效益年薪效益年薪根据公司全年的经营业绩和个人履行职责的考核情况核定，按年度结算，年度末结算后根据本办法规定一次性或分月发放。计算公式如下：效益年薪＝基本年薪×个人综合考核系数＝基本年薪×（个人综合考核得分/100）个人综合考核分为各单项考核指标考核分乘以权重后的加和，详见第七章。为强化经营责任，个人综合考核系数小于0.7时，效益年薪为0。总经理标准年薪标准年薪是指企业经营者恰好完成所有考核目标，即个人综合考核系数为1时应获得的年薪数值。计算公式如下：标准年薪＝基本年薪＋效益年薪（个人综合考核系数为1）=2×基本年薪其他高管人员标准年薪其他高管人员标准年薪＝岗位系数×总经理标准年薪本办法设定被考核公司总经理的个人岗位系数为1。其中，董事长的岗位系数为1～1.2，具体数值由股东大会决定；党委书记岗位系数与总经理相同；其余经营班子成员的岗位系数，由董事会决定，在0.7～0.8之间取值。超额激励B类企业在超额完成利润考核指标时，可获得超额激励，超额激励方案由集团公司总经理办公会审定。超额激励方案的设计一般应把握两个原则：一是在超额完成利润指标时，超额累进激励，即超额完成部分越大，提取比例越高；二是对上封顶，超额激励总额不得高于超额利润的10％。个人综合考核得分低于100分的，不能获得超额激励。第五章C类企业年薪制协议年薪结构协议年薪制是指达到预定的经营目标以后，给经营者兑现协议达成的固定收入的激励制度。Ｃ类公司的高层管理人员适用Ｃ年薪制模式，协议年薪中包括基本年薪和效益年薪两部分。（对于建设期的企业，以完成工作计划体现为效益；对于亏损性企业以减亏体现为效益。）协议年薪制的原则谈判原则：协议年薪以市场价格为基础，由双方协商确定；保密原则：为保障实施协议年薪制员工的顺利工作，对其年薪数额严格保密，企业之间禁止相互打探；限额原则：实施协议年薪制的经营者数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。明确原则：协议年薪需要在双方签订的年度经营目标责任书中进行明确规定。标准协议年薪标准年薪是指企业经营者恰好完成所有考核目标，即个人综合考核系数为1时应获得的年薪数值。计算公式如下：协议年薪＝基本年薪＋效益年薪（个人综合考核系数为1）高管人员协议年薪构成高管人员标准年薪＝岗位系数×总经理标准年薪本办法设定被考核公司总经理的个人岗位系数为1。其中，董事长的岗位系数为1～1.2，具体数值由股东大会决定；党委书记岗位系数与总经理相同；其余经营班子成员的岗位系数，由董事会决定，在0.7～0.8之间取值。第六章年薪发放与风险控制年薪核定年末由集团人力资源部根据控股企业高层管理人员个人综合考核结果核算年薪收入，经集团薪酬与考核委员会审核，报总经理办公会批准后，通过控股企业董事会确定其最终收入。基本年薪的发放基本年薪不与考核挂钩，按月平均发放。效益年薪和超额年薪的发放为强化高层管理人员的经营责任风险意识，体现收益与风险的对应关系，效益年薪和超额年薪于年度考核结束后按照核定额度办理支付，其中80%在核算结束后支付，20%延期支付，进入风险抵押金帐户，待任期结束视离任审计结果支付。所在公司为高层管理人员建立风险抵押金个人帐户，由公司代为管理。个人帐户余额按照中国人民银行规定的同期金融机构人民币1年期存款利率计算，不满一年的按同期活期利率计算，所得利息归本人所有。延期支付公司按任期对高层管理人员的风险抵押金进行结算。离任审计结果无误的，100%发放；由于经营者的重大决策失误导致公司出现重大损失的，经营者应当负有责任的，根据具体情况扣除风险抵押金的20-80%；由于经营者的恶意欺诈行为导致公司出现重大损失的，除依法追究相关责任外，风险抵押金扣除100%。其他收入除国家政策另有规定和经集团总经理办公会及控股企业董事会特别批准外，领取年薪的高层管理人员不得在本公司及所属公司领取除年薪以外的其他工资性收入。福利保险及住房公积金的计算基数为基本年薪。第七章年薪制考核考核时间考核周期为一年，通常情况下为每年一月一日至十二月三十一日，可根据公司实际情况选取考核期间。考核指标的选择及目标值的确定时间为考核周期上年的十二月底。考核时间为次年一月份，一月三十一日前完成考核。考核内容高层管理人员的考核内容包括两部分：公司业绩考核和个人绩效考核。财务负责人的考核见《安徽省能源集团有限公司外派财务人员管理办法》。根据岗位的不同，公司业绩考核和个人绩效考核两部分所占的权重不同。如下表所示：董事长总经理，党委书记副总财务负责人公司业绩考核权重60%80%60%40％个人绩效考核权重40%20%40%60％公司业绩考核组织管理集团总经理办公会是控股公司业绩考核的领导机构，人力资源部是考核的组织机构，战略发展部具体负责组织控股公司业绩考核工作，各职能部门参与年薪制的考核工作：集团总经理办公会负责审定各控股公司的业绩考核方案及业绩考核结果；人力资源部部负责控股公司业绩考核的组织协调、考核目标与考核结果的汇总上报工作；战略发展部负责组织投资开发部和财务管理部拟定子公司各财务指标的目标值；财务管理部负责被考核公司财务数据的提供以及财务指标完成情况的审定评分工作；相关职能部门负责被考核公司非财务数据和相关考核资料的提供、非财务考核目标拟定与指标完成情况的审定与评分；集团人力资源部负责所有考核材料的存档，并作为控股公司高层管理人员培训、调配和晋升的依据；监察审计部负责被考核公司的财务审计工作与考核的监察工作；集团外派董事在控股企业董事会上进行相关决议的表决以贯彻落实控股企业高管层的激励约束。公司业绩考核指标体系设计及目标值选取公司业绩考核指标体系及目标值制定流程战略发展部收集“公司经营计划”、“公司战略发展规划”、“行业发展预测”等指标制定所需材料，并拟定被考核公司高管人员的考核指标及权重预案。战略发展部与各职能、业务部门依据相关资料拟定年度经营目标，年度经营目标包括被考核公司年度利润目标和其他考核指标目标值。战略发展部与被考核公司高层管理人员共同修改、确定年度经营目标。战略管理委员会审核子公司年度经营目标，报总经理办公会最终审批。被考核公司经营层与集团公司及子公司董事会根据年度经营目标签订《经营目标责任书》（参见附录二：经营目标责任书）。公司业绩考核指标体系构成公司业绩考核指标体系由三类指标构成关键业绩指标（KPI指标）：主要反映可量化的经营结果和内部运营效率指标；根据实际结果与目标值比较进行打分；工作目标设定指标（GS指标）：主要定义定性的指标，主要指与公司运营有关的重点工作事项。按工作完成情况，酌情打分；否决性指标：主要指与企业经营相关的安全、质量和廉政有关的否决性指标。一旦出现问题，该项指标的分数全部扣除。业绩考核指标体系制定及目标值的选取业绩考核指标体系制定根据被考核公司的具体情况及高层管理人员的岗位性质选取相应的考核指标（参见附录三－附录十）；如被考核公司的经营环境、经营状况和经营战略发生变化，可对考核指标作出修改，指标的修改过程与指标的制定过程相同。依据公司所处的战略发展阶段、年度主要工作、公司业务结构、工作的重要性和难度等因素确定各考核指标的权重。适当增加经营者通过主观努力可以影响结果的指标的权重，减少因非主观努力因素影响结果的指标的权重。业绩考核指标目标值的选取确定考核指标目标值主要依据各公司历史数据和各公司所处行业内的横向数据。对总资产报酬率和净资产收益率建议以行业前三年平均数或被考核公司前两年实际数加考核年年初计划值的平均数为目标值。根据集团公司的战略、各企业外部经营环境的变化、各企业的市场地位等多方面的因素确定考核指标目标值。考核指标目标值应由考核主体与考核对象通过充分沟通确定。个人绩效考核个人绩效考核包括工作态度和工作能力二个维度，每年由集团人力资源部组织控股企业董事会对总经理进行个人绩效考核，总经理对副总经理、财务负责人（对于外派的财务负责人的考核，见《安徽省能源集团有限公司外派财务人员管理办法》）和其他高层管理人员进行绩效考核。各控股公司可根据具体情况自行制定绩效考核实施方案。考核体系的修正考核指标、权重以及考核指标目标值一经确定，不得轻易更改。如被考核企业内外部经营环境发生重大变化，致使考核目标不再适用，被考核公司可提出修正考核体系的申请，按考核目标的制定程序决定是否修正。考核分值计算各单项考核指标以百分值计分，乘以权重累加后得到个人综合考核得分。考核程序每年一月份，人力资源部组织开展对高管人员上一年度的绩效考核工作。战略发展部向被考核企业提出考核相关材料清单。依据企业上报材料和平时的调研材料，各职能、业务部门负责做出各自相关专业的公司业绩考核指标完成情况评分，填写《公司业绩考核表》。（参见附录十一）人力资源部负责组织被考核公司对高层管理人员进行个人绩效考核，填写《高层管理人员个人绩效考核表》。（参见附录十二）人力资源部负责汇总公司业绩得分和个人绩效考核得分并填写《高层管理人员综合考核汇总表》。（参见附录十三）总经理办公会审定最终考核结果。人力资源部根据最终考核结果核算年薪，同时将薪酬考核材料存档。第八章罚则控股企业高层管理人员的个人综合考核结果低于70分的，集团公司给予警告，连续两年低于70分的，视情况进行岗位调整。控股企业高层管理人员违反集团公司规定，给公司造成损失的，视情节轻重进行相应处理，触犯法律的，移交司法机关处理。第九章附则本办法由集团公司人力资源部负责拟定、修改和解释。本办法自发布之日起执行。附录一：控股企业分类表企业分类特点高层管理人员薪酬制度包含企业A类企业资源、基础产业类，政策影响大A年薪制模式基本年薪＋效益年薪电力板块控股企业、电力燃料公司、天然气（成熟期）B类企业市场化程度高，近于完全竞争行业B年薪制模式基本年薪＋效益年薪＋超额激励皖能大厦、创业投资公司、房地产公司（成熟期）C类企业规模小或处于建设期或处于亏损状态或处于收缩期执行所在公司原来薪酬制度，高管人员按级别定薪酬天然气公司（建设期）、房地产（建设期）、在建发电项目公司附录二：经营目标责任书 合同编号:受约单位：经营责任期限责任书有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，签订经营目标责任书。考核内容考核指标权重目标值公司业绩关键绩效指标任务设定指标否决性指标总计奖惩办法发约人将依据本目标责任书对受约单位年度经营业绩进行考核，业绩目标实际完成数以经审计的年度财务报表为准。发约人根据合同完成情况，按《安徽省能源集团公司有限公司控股企业高层管理人员考核激励方案》给予奖罚。受约人签名：__________发约人签名：_________签署时间：______年____月____日附录三：下属控股企业通用类业绩考核指标定义表指标名称目标值计算公式计分规则利润总额计划或预算值财务报表S＝（实际完成利润总额/利润总额目标值）×100（最高分120分，最低50分）国有资产保值增值率预算值考核期末扣除客观因素的所有者权益/考核期初所有者权益国有资本保值增值率指标的基本分为100分。企业负责人完成目标值时，得基本分100分；每高于目标值0.5个百分点，加5分，最多加20分。低于目标值但大于100%时，每低于目标值0.5个百分点，扣5分，最多扣10分；低于100%时，每低于目标值0.5个百分点，扣5分，最多扣20分净资产收益率行业前三年平均值或被考核公司前两年实际值与考核年计划值的平均数净利润/平均净资产指标的基本分为100分。企业负责人完成目标值时，得基本分100分；每高于目标值0.5个百分点，加5分，最多加20分。低于目标值时，每低于目标值0.5个百分点，扣5分，最多扣20分EVA预算或计划EVA=NOPAT-C％×TCS＝（实际EVA/目标值）×100（最高分120分，最低50分）指标说明：NOPAT：公司税后净经营利润=会计净利润+（－）调整项目调整项目为非经营性的影响利润的项目，主要包括：商誉摊销、研发费用、递延所得税、折旧、资产租赁等。C％：被考核企业的加权资本成本TC：被考核企业占用的资本，包括股权资本和债务资本通用类指标可以根据各企业的发展期不同及管理重点地不同，建议对一家企业选择其中1-2个指标。费用支出总额不包括财务费用。其中的管理费用不包括当期计提或反冲的坏账和减值准备。利润总额指税前利润。附录四：电力类公司关键绩效指标（KPI）定义表指标名称目标值计算公式权重计分规则任务发电量预算值15%S＝（实际完成发电量/发电量预算值）×100（最高分120分，最低50分）利润总额预算值20%S＝（实际完成利润总额/利润总额目标值）×100（最高分120分，最低50分）固定成本(人工成本+修理费_材料费)预算值15%S＝（目标值/实际发生总额）×100（最高分120分，最低50分）资产负债率预算值10%指标的基本分为100分。完成目标值时，得基本分100分；每低于目标值1个百分点，加5分，最多加20分。高于目标值时，每高于目标值0.5个百分点，扣5分，最多扣20分净资产收益率本地区行业前三年平均值或被考核公司前两年实际值与考核年计划值的平均数净利润/平均净资产10%指标的基本分为100分。完成目标值时，得基本分100分；每高于目标值0.5个百分点，加5分，最多加20分。低于目标值时，每低于目标值0.5个百分点，扣5分，最多扣20分供电煤耗公司前两年实际值与考核年计划值的平均数10%指标的基本分为100分。完成目标值时，得基本分100分；每高于目标值0.5个百分点，减5分，最多减20分。每低于目标值0.5个百分点，加5分，最多加20分标煤单价根据市场预测值确定目标值5%S＝（目标值/实际值）×100（最高分120分，最低50分）综合厂用电率公司前两年实际值与考核年计划值的平均数5%指标的基本分为100分。完成目标值时，得基本分100分；每高于目标值0.5个百分点，减5分，最多减20分。每低于目标值0.5个百分点，加5分，最多加20分安全生产按安全生产有关制度执行附录五：建设期间公司关键绩效指标（KPI）定义表指标名称目标值计算公式权重计分规则成本费用支出总额年度预算20%S＝（目标值/实际值）×100（最高分120分，最低50分）投资项目进度年度预算投资额20%S＝（实际值/目标值）×100（最高分120分，最低50分）计划执行率经营计划20%S＝（实际值/目标值）×100（最高分100分，最低50分）工程质量国标20%出现一次重大质量事故扣5分安全事故20%按安全生产的管理规定附录六：酒店类公司关键绩效指标（KPI）定义表指标名称目标值计算公式权重计分规则目标利润年度计划回收权益/资产总值35%S＝（实际值/目标值）×100（最高分120分，最低50分）饭店营业收入年度计划15%S＝（实际值/目标值）×100（最高分120分，最低50分）饭店利润率年度计划25%S＝（实际值/目标值）×100（最高分120分，最低50分）宾馆入住率25%S＝（实际值/目标值）×100（最高分120分，最低50分）附录七：亏损类公司关键绩效指标（KPI）定义表指标名称目标值计算公式权重计分规则营业收入年度计划25%S＝（实际值/目标值）×100（最高分120分，最低50分）成本费用额年度预算投资额25%S＝（目标值/实际值）×100（最高分120分，最低50分）成本费用率成本费用总额／营业收入总额25%指标的基本分为100分。完成目标值时，得基本分100分；每高于目标值0.5个百分点，加5分，最多加20分。低于目标值时，每低于目标值0.5个百分点，扣5分，最多扣20分净资产收益率行业前三年平均值或被考核公司前两年实际值与考核年计划值的平均数净利润/平均净资产25%指标的基本分为100分。完成目标值时，得基本分100分；每高于目标值0.5个百分点，加5分，最多加20分。低于目标值时，每低于目标值0.5个百分点，扣5分，最多扣20分附录八：创投类公司关键绩效指标（KPI）定义表指标名称目标值计算公式权重计分规则对外投资收益率行业平均值60%S＝（实际完成值/目标值）×100（最高分120分，最低50分）对外投资额预算值40%S＝（实际完成值/目标值）×100（最高分120分，最低50分）附录九：金融类公司关键绩效指标（KPI）定义表指标名称目标值计算公式权重计分规则利润总额预算值30%S＝（实际完成利润总额/利润总额目标值）×100（最高分120分，最低50分）主营业务收入预算值20%S＝（实际主营业务收入/主营业务收入目标值）×100（最高分120分，最低50分）成本费用占营业收入比重预算值成本费用总额／营业收入总额20%指标的基本分为100分。达到目标值时，得基本分100分；每低于目标值1个百分点，加5分，最多加20分。高于目标值时，每高于目标值1个百分点，扣5分，最多扣20分净资产收益率行业前三年平均值或被考核公司前两年实际值与考核年计划值的平均数净利润/平均净资产15%指标的基本分为100分。企业负责人完成目标值时，得基本分100分；每高于目标值0.5个百分点，加5分，最多加20分。低于目标值时，每低于目标值0.5个百分点，扣5分，最多扣20分不良资产比率行业前三年平均值不良资产／平均总资产15%指标的基本分为100分。企业负责人达到目标值时，得基本分100分；每低于目标值1个百分点，加5分，最多加20分。高于目标值时，每高于目标值1个百分点，扣5分，扣至零分为止附录十：房地产类公司关键绩效指标（KPI）定义表指标名称目标值计算公式权重计分规则利润总额预算值40%S＝（实际完成利润总额/利润总额目标值）×100（最高分120分，最低50分）主营业务收入预算值30%S＝（实际主营业务收入/主营业务收入目标值）×100（最高分120分，最低50分）净资产收益率行业前三年平均值或被考核公司前两年实际值与考核年计划值的平均数净利润/平均净资产15%指标的基本分为100分。企业负责人完成目标值时，得基本分100分；每高于目标值0.5个百分点，加5分，最多加20分。低于目标值时，每低于目标值0.5个百分点，扣5分，最多扣20分开工面积预算值10%S＝（实际开工面积/目标值）×100（最高分120分，最低50分）土地储备目标值5%S＝（实际储备量/目标值）×100（最高分120分，最低50分）附录十一：公司业绩考核表公司名称：考核周期：年度业绩考核指标目标值实际完成考核得分考核权重加权得分关键绩效指标KPI任务设定指标GS否决性指标公司业绩考核得分考核人签字：年月日被考核人签字：年月日备注：必要时可附加说明材料，对远远超过目标值的指标和远远低于目标值的指标必须加以说明附录十二：高层管理人员个人绩效考核表（一）董事长个人绩效考核表公司名称：考核周期：年度被考核人姓名职位考核指标得分权重加权得分岗位尽责情况50%工作能力50%绩效考核得分（将所有项目加权得分相加）考核人签字：年月日注：集团公司人力资源部对控股公司董事（长）进行考核（二）高层管理人员个人绩效考核表（总经理、党委书记、副总）公司名称：考核周期：年度被考核人姓名职位考核指标得分权重加权得分工作能力60%工作态度40%绩效考核得分（将所有项目加权得分相加）考核人签字：年月日注：董事会对总经理进行绩效考核，总经理对其他高层管理人员进行绩效考核。各控股公司可根据具体情况细化绩效考核指标，自行制定绩效考核实施办法。附录十三：高层管理人员个人考核汇总表公司名称：考核周期：年度姓名职位公司业绩考核得分权重个人绩效考核得分权重个人综合考核得分董事长60%40%总经理，党委书记80%20%副总经理60%40%财务负责人40%60%填表人：年月日核对人：年月日MBA课程厦门婚纱照

电化学技术在新能源中的利用一.能源的概况1.能源的重要性1.能源的重要性自古以来,人类就为改善生存条件和促进社会经济的发展而不停地进行奋斗.在这一过程中,能源一直扮演着重要的角色.从世界经济发展的历史和现状来看,能源问题已成为社会经济发展中一个具有战略意义的问题,能源的消耗水平已成为衡量一个国家国民经济发展和人民生活水平的重要标志,能源问题对社会经济发展起着决定性的作用.2.能源的种类2.能源的种类大自然赋予人类的能源是多种多样的,一般可分为常规能源和新能源两大类.常规能源包括煤炭,石油,天然气和水能,而新能源有生物质能,核能,风能,地热能,海洋能,太阳能和氢能等.其中煤炭,石油,天然气被成为化石能源,水能,生物质能,风能,太阳能和氢能等是可再生能源.3.化石能源的问题(1)化石能源的短缺化石能源的短缺能源是人类赖以生存和社会发展的重要物质基础,是国民经济发展的命脉,但目前主要使用的化石能源的储量不多.据2002年世界探明的化石能源的储量和使用量统计,世界上煤,石油和天然气的储采比分别为204,40和60年,中国的情况更为严峻,据2002年统计,中国煤,石油和天然气的储采比只有82,15和46年.这表明在人类历史的长河中,只有很短的一段时间能使用化石能源.随着我国经济的持续高速增长,对能源的需求也持续攀升.我国一次能源消费总量从1978年的5.3亿吨标准煤,上升到2002年的14.3亿吨.据估计,我国在2004,2020和2050年的石油消费量达3,4.5和6亿吨,其中进口量分别为1,2.7和4亿吨.4亿吨的进口量相当于目前美国的石油进口量,这不但会制约我国经济的可持续发展,而且对国家的安全也十分不利.(2)化石燃料造成严重环境污染和气候异常化石燃料造成严重环境污染和气候异常化石燃料的使用引起的环境污染,排放的CO2会造成温室效应,使全球气候变暖.有关机构已向联合国发出警告,如再不对CO2的排放采取严厉措施,在10年内,世界的气候将产生不可逆转的变化.我国的环境污染问题更是日趋严重,目前,我国CO2排放量占世界总排放量的14%,在美国之后位居第二,估计到2025年,将位居第一.在本世纪初联合国关于环境污染的调查中,发现在世界上十个环境污染最严重的城市中,七个在中国.它们是太原,北京,乌鲁木齐,兰州,重庆,济南和石家庄.4.21世纪世界能源发展趋势世纪世界能源发展趋势(1)节能技术将备受重视节能技术将备受重视节能就是提高能源利用率,减少能源的浪费.目前节能技术水平已是一个国家能源利用情况的综合性指标,也是一个国家总体科学技术水平的重要标志.许多研究报告指出,依靠节能可以将能源需求量降低2530%.我国在能源利用方面的效率很低,我国的能耗很高,是世界平均水平的2倍,发达国家的5-10倍,因此更应重视节能技术,我国应该充分重视化石能源的高效利用.(2)世界能源系统将发生重大变革世界能源系统将发生重大变革据预测,20世纪形成的以化石燃料为主的世界能源系统将在21世纪转换成以可再生能源为主的新的世界能源系统.在20世纪末,化石燃料的使用量占了世界一次能源用量的89.5%.据世界能源委员会(WEC)和国际应用分析系统研究所的研究报告认为,在20世纪上半叶,化石燃料仍将是世界一次能源的主体,但到21世纪下半叶,太阳能,生物质能,风能等新能源将占世界能源的50%左右.(3)煤炭将作为过渡能源而受到重视煤炭将作为过渡能源而受到重视由于石油和天然气的储量较少,而煤炭储量相对较多,因此煤炭将作为一种过渡能源而在21世纪上半叶受到重视.主要发展的技术是洁净煤技术,煤液化和汽化技术.(4)新化石能源的开发将得到强化新化石能源的开发将得到强化近年来发现,在海洋300米深处有甲烷水合物存在.目前,甲烷水合物的开发已经受到特别的关注.据估计,世界甲烷水合物的储量可能超过石油,天然气和煤炭储量的总和.因此,甲烷水合物作为储量巨大的未开发能源开始受到世界各国的高度重视.(5)核能的利用将进一步得到重视核能的利用将进一步得到重视据国际原子能机构统计,在20世纪末,全世界运行的核电站有436座,总发电量为3.5亿千瓦.这些电站主要分布在美,法,日,英,俄等31个国家,近年来,由于担心核电站运转的安全性,核废料对环境的影响和核技术扩散对世界安全性的影响,核能的发展在发达国家已有下降趋势,但在亚洲地区仍有强劲的增加趋势,我国准备在今后几年内建造4座核电站.受控核聚变是一直受人们关心的技术,因为在海水中大约有23.4亿万吨氘,如受控核聚变技术在21世纪能得到应用,在21世纪末,核能可望占世界一次能源的30%左右.(6)可再生能源的开发将越来越受到重视可再生能源的开发将越来越受到重视鉴于化石燃料的短缺及化石燃料的使用引起严重的环境污染和气候异常,人们对新能源的开发越来越重视.其中水力能,地热能,海洋能和风能的可利用资源有限,因此,太阳能,生物质能和氢能的利用将倍受关注.二.生物质能的利用1.生物质能的优点.(1)生物质来源丰富地球上每年生长的生物质总量约14001800亿吨,相当于目前世界总能耗的10倍,我国的生物质能也极为丰富,可作为能源开发的生物质能总量可达4.5亿吨标准煤.加上生物质能可再生.因此,生物质能的高效,规模化利用可有效缓解世界能源供需矛盾.(2)生物质能可多途径利用(a)直接燃烧.其热能和蒸汽可发电,技术成熟,但效率低.(b)生物转化.包括制沼气和水解发酵制取醇类.生物质制甲醇和乙醇技术基本成熟,但生产成本较高.生物质制沼气技术相当成熟.2002年全国已建1300多万个沼气池.(c)光热转化.通过气化,裂解,光催化等技术,获得气,液体燃料来发电.(d)生物柴油.从油料植物提取植物油,经甲酯化得生物柴油.它有含氧高,含硫低,分解性能好,燃烧效率高等优点.(3)生物质能利用的环境污染少由于生物质利用过程中释放的CO2是其生长过程通过光合作用从环境吸收的,所以生物质能的利用过程不排放额外的CO2,而对环境污染少.生物质能的利用还能降低污染.如可利用生物质热解汽化技术处理生活垃圾等,可得到以甲烷为主的燃气,实现垃圾的减量化,无害化,资源化.2.生物质能利用的问题2.生物质能利用的问题生物质能利用的缺点主要是生物质分布广,大面积收集成本高,经济的收集半径在50公里以内,只适合建立小型,分散的生物质能利用系统.而小型转换系统的效率低,不提高生物质能的利用效率就不能获得好的经济效益,这是生物质能至今未能实现规模化应用的关键问题之一.因此,如何在小型,分散体系实现能量的高效,清洁及规模化利用是迫切需要解决的问题.三.太阳能的利用1.太阳能的优点太阳能的优点(1)太阳能来源丰富太阳能来源丰富太阳能来源丰富是众所周知的,这似乎是一种用之不绝,取之不尽的能源.太阳内部不停地进行热核反应,释放出巨大的能量,辐射到地球上的能量只占起辐射总能量的极小部分,约1/22亿,但地球每年接收的太阳能至少有6×1017千瓦小时,相当于74万吨标准煤的能量.其中被植物吸收的仅占0.015%.可见,开发太阳能利用的潜力很大.(2)太阳能的使用没有污染问题太阳能的使用没有污染问题这也是众所周知的,太阳能的使用基本上没有污染问题.(3)太阳能可多途径利用太阳能可多途径利用(a)太阳能的热利用.如太阳能热水器,太阳灶,太阳能蓄热池发电等.(b)太阳能发电.如太阳能电池和光电池.(c)光催化和光电催化制氢.主要用这两种技术从水或生物质中制得氢气.2.太阳能利用的概况太阳能利用的概况近年来,太阳能的利用发展很快,据1997年的数据,全球太阳能发电量已达800兆瓦.到2000年,日本已有7万个住宅用上太阳能电池,美国和欧盟计划在2010年前安装100万套太阳能电池.特别是把太阳能电池与屋顶瓦结合成光电发电系统,目前欧洲已有300套,年发电量为1亿千瓦.这种系统不但可供应清洁能源,而且美观耐用,寿命可达25年.太阳能的热利用发展更快.特别在我国,太阳能热水器的年产值已达60多亿元,居世界首位.3.太阳能利用的问题太阳能利用的问题开发太阳能利用的主要问题是如何提高太阳能的转换效率,其次是降低成本,这对我国特别重要,目前我国生产太阳能电池的能力已达几百兆瓦,但由于价格高,基本上都销往国外.第三,一些技术,如光催化和光电催化制氢技术还没成熟,没有达到实用化的阶段,应该抓紧这方面的研究和发展.四.氢能的利用1.氢能的优点氢能的优点(1)氢是自然界储量最丰富的元素.(2)氢是除核燃料外发热量最大的燃料.(3)氢燃烧生成水,是世界上最清洁的燃料.(4)燃烧性能好,可燃范围大,燃烧速度快.(5)氢可用多种方法大规模生产.(6)氢的利用形式多,可通过燃烧发电,通过燃料电池发电等.2.对氢能利用的重视2002年加拿大举办了以"氢行星"为主题的第14届世界氢能源大会.2003年在华盛顿召开15个国家和地区参加的"国际氢能经济合作伙伴"会议.冰岛计划用40年时间将冰岛建成"氢社会".布什将投资120亿美元来促进氢能源的发展.过去5年,工业化国家在氢能开发领域的投入年均递增20.5%.氢将取代天然气,油和煤而成为未来世界的主要能源,进入氢能时代已成为近年来的热门话题,21世纪将是氢能世纪.布什举着使用氢燃料的照相机我国对发展氢能经济也开始重视,参加了2003年在华盛顿召开的有15国家参加的"国际氢能经济合作伙伴"会议.2004和2005举办了两次关于氢能经济的中美双边会议.今年一月,中国科学院院士局召开了关于"石油替代能源"的研讨会,主要讨论石油资源可持续性分析,石油的替代能源,氢能燃料和我国的石油替代能源.并要组织人员进行软课题研究.3.氢能的问题3.氢能的问题(1)氢的价格氢的制备,储存和运输中的价格问题,是影响走进氢能时代的很关键的问题.要降低其价格,必须形成氢的制备,储存和运输的网络.(2)廉价清洁的制氢技术问题(2)廉价清洁的制氢技术问题目前制氢效率很低,氢的制取要消耗大量的能量,因此寻求大规模的廉价清洁的制氢技术是各国科学家共同关心的问题.(a)化石燃料制氢:目前,96%氢从化石燃料制备,技术成熟,但要造成环境污染.(b)电解水制氢:技术成熟,但耗能多,价格高.一般每生产1立方米的氢气,需要消耗4.2-6度的电能,其能量转化率不到32%.(c)生物质制氢:有可再生,产量大,可储存,碳循环等优点,从中长期看是最有前途的制氢方式.目前生物质制氢效率低.(d)生物制氢:国内外在选育高效产氢菌株工作进展不快,制氢效率低.(e)风能制氢:用风能发电来电解水产生氢,技术上没有问题,降低成本和风能发电量少是主要的问题.(f)太阳能制氢:该法还处在基础研究阶段,离商业化还有较远的距离.(3)氢的储运问题(3)氢的储运问题氢的储运技术主要解决储运的安全性和成本,现在由于储运技术不过关,因此浪费了许多氢.许多工业过程,如炼油,炼焦,氯碱,合成氨,合成甲醇及煤气制造等多有大量的副产品氢气,只是由于储运技术的问题而不能被利用.我国每年放空和烧掉的氢气至少在1010标立方米以上.因此解决氢的储运问题也是走进氢能时代的一个很关键的问题.目前氢的储运还有很大问题.(a)高压储氢:储氢量少,只有1%左右,还有不安全的问题.(b)液氢储氢:很不方便,储氢设备大,蒸发损失大.(c)吸附储氢:这是目前的研究热点,但储氢容量还较低,一般不超过2%.镁合金储氢在3%,但储放不可逆.热门一时的纳米碳管储氢也已没有了希望,最终的储氢量也只有1%左右.(e)化合物储氢:放氢不容易.(4)燃料电池还没有商品化用氢作燃料的燃料电池的出现是促进氢能利用的重要原因.近年来,由于化石燃料资源短缺和环境污染日趋严重,各国对燃料电池的研究十分重视.美国《时代周刊》把燃料电池列为21世纪十大高新科技之首,燃料电池已被认为是21世纪极具应用前景的一种新型能源系统.虽然燃料电池有很诱人的优点,而且燃料电池的发展已有100多年的历史,但至今还没有一种燃料电池已经真正商品化,因此,燃料电池何时才能商品化是一个与氢能利用密切相关的问题.4.反对氢能的意见4.反对氢能的意见(a)氢以化合物形式存在,制氢要消耗能源.它不是一种能源,而是能源的流通手段.(b)氢的泄漏会改变气候.氢不可避免泄漏,泄漏量可达15%.泄漏的氢会在大气形成水雾,它会象二氧化碳一样,使天气变暖.(c)现在一般用高压氢作燃料电池燃料,氢的泄漏会产生很大的不安全性,手机等的火花就会使泄漏的氢发生爆炸.(d)冰岛能做的,其他国家不一定能做,冰岛的氢都是电解水制得的,因该国70%的电是由地热和水电站产生的.(5)氢的清洁生产要用风能和太阳能.据估计,如用风能发电制氢,当风能发电量达到美国6%的用电量,风能发电机要占的面积要有半个加州那么大.(6)布什承诺投资120亿美元用于氢能的研究是一个微不足道的投资.美国去年用于核能和矿物质燃料方面的研究经费大于氢燃料的研究经费.美国推行"健康婚姻"的预算就有150亿美元.美国用于伊拉克战争的经费每月390亿美元.(7)氢燃料电池价格昂贵.目前内燃机成本为每千瓦50美元,而氢燃料电池为800美元.估计大量使用后,也要300美元.另外所有的加油站改成加氢站也要花费大量的资金.五.燃料电池加速氢能利用1.燃料电池的优点.(1)燃料电池是一种高效清洁的能量转换系统,可降低环境污染和气候异常.(2)燃料电池能高效利用生物质转化产生的气,液物质和氢作燃料,因此,能促进氢能的利用.(3)燃料电池的发电效率不受体系规模限制,小型燃料电池同样能够实现高效发电,适合于生物质分散性的特点.2.燃料电池定义燃料电池是一种不经燃烧直接以电化学反应的方式将燃料的化学能转变成电能的装置,只要连续供应燃料,燃料电池就能连续发电.3.原理阳极反应:H2=2H++2e阴极反应:1/2O2+2H++2e=H2O总的反应:H2+1/2O2=H2O4.燃料电池分类碱性燃料电池(AFC)(1)碱性燃料电池(AFC)阳极:催化剂:Pt,燃料:氢阴极:催化剂:Ag,氧化剂:氧电解液:30%KOH隔膜:石棉膜工作温度:60-80oC用途:航天器和潜艇的动力源优点:比能量和比功率高缺点:对CO2敏感,不宜地面使用(2)磷酸燃料电池(PAFC)磷酸燃料电池(PAFC)阳极:催化剂:Pt,燃料:氢阴极:催化剂:Pt,氧化剂:氧电解液:98%磷酸工作温度:200oC用途:家庭住宅能源和汽车动力源优点:稳定性好,已有商品生产缺点:用贵金属作催化剂,价格高.(3)质子交换膜燃料电池(PEMFC)质子交换膜燃料电池(PEMFC)阳极:催化剂:Pt,燃料:氢阴极:催化剂:Pt,氧化剂:氧电解液:含水的质子交换膜工作温度:60-80oC用途:汽车和潜艇等的动力源优点:比能量和比功率高,寿命长,应用范围广缺点:对CO敏感,价格高,800美元/千瓦,而内燃机50美元/千瓦.氢源问题.(4)直接甲醇燃料电池(DMFC)直接甲醇燃料电池(DMFC)阳极:催化剂:Pt合金,燃料:氢阴极:催化剂:Pt,氧化剂:氧电解液:含硫酸的质子交换膜工作温度:60-80oC用途:可移动的小型电子仪器设备动力源优点:比能量高,体积小问题:Pt对甲醇氧化电催化效率低,易被甲醇氧化中间产物毒化,甲醇会透过质子交换膜.(5)熔融碳酸盐燃料电池(MCFC)熔融碳酸盐燃料电池(MCFC)阳极:催化剂:Ni,燃料:氢阴极:催化剂:NiO,氧化剂:氧电解液:熔融碳酸盐(NaCO3-LiCO3)工作温度:600oC用途:发电站优点:反应温度高,不需贵金属催化剂.可用含CO的燃料气.寿命长.能量转换率高,可达80%.问题:高温下,电解液会腐蚀电极材料.寿命2万小时,商业上要4万小时.(6)固体氧化物燃料电池(SOFC)固体氧化物燃料电池