2023年全科团队工作总结

201*全科团队工作总结201*全科团队工作总结

201*年中心全科团队工作总结

逍遥津街道社区卫生效劳中心以“全科团队”效劳模式进展相关公共卫生效劳各项工作以来，中心的公共卫生工程效劳水平有了明显的提高。特殊是今年，中心根据有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了“全科团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、加强考核督导、完善效劳功能。通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心“全科团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也根本完成。现将今年的有关工作总结如下：一、完善相关制度，调整组织机构

今年中心的“全科团队治理制度”进一步完善，并制定了“全科团队队长职责”，每个团队也相应制定“团队人员分工职责”，让责任更明确。为了保障团队工作的开展，还制定了“全科团队绩效考核”以及“奖惩制度”。力求将工作开展的更细致、更有质量、更高效。

二、更新居民档案

今年中心全体人员开展了一次全面的入户调查，对居民的安康档案进展更新。在日常工作中，对于未建档居民也要求准时发觉、准时建档。

三、为65岁以上老年人免费体检

今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展免费体检活动，并准时将体检结果反应给居民，依据体检结果作出相应的安康指导。将年检表纳入居民档案。

四、慢病治理中心对辖区的高血压、糖尿病患者进展标准治理。每年供应至少四次以上面对面的效劳，对高血压患者供应免费测量血压，对糖尿病患者也是每个月免费测量一次血糖。并且供应免费的高血压、糖尿病药物。成立“高血压”和“糖尿病”俱乐部。定期开展安康教育讲座，传播安康学问，逐步让辖区居民认同安康理念，接受安康的生活方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。

自从中心建立“全科团队”效劳模式，中心人员和辖区居民变医患关系为朋友关系，使中心各项工作得以更有效更顺当的开展。

逍遥津街道社区卫生效劳中心

201*.1.

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201*年中心全科团队工作总结

兴园社区卫生效劳中心自201*年建立“全科团队”效劳模式以来，中心公共卫生效劳各项工作有了明显的提高。特殊是今年，中心根据有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了“全科团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、加强考核督导、完善效劳功能。通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心“全科团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也根本完成。现将今年的有关工作总结如下：

一、完善相关制度，调整组织机构

今年中心的“全科团队治理制度”进一步完善，并制定了“全科团队队长职责”，每个团队也相应制定“团队人员分工职责”，让责任更明确。为了保障团队工作的开展，还制定了“全科团队绩效考核”以及“奖惩制度”。力求将工作开展的更细致、更有质量、更高效。

二、更新居民档案

今年4月份至6月份，中心全体人员不辞辛苦，利用闲暇、休息时间开展了一次全面的入户调查，对居民的安康档案进展更新，历时3个月共建立居民档案6915份。在日常工作中，对于未建档居民也要求准时发觉、准时建档。至201*年底，中心共建立居民档案6978份。对居民的电子档案也进展补充，至201*年底共建电子档案4500份。分别到达上级要求的50%、30%的完成率。

三、为65岁以上老年人免费体检

今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展免费体检活动，并准时将体检结果反应给居民，依据体检结果作出相应的安康指导。将年检表纳入居民档案。

四、慢病治理

依据“国家公共卫生效劳标准（201*版）”要求，中心对辖区的高血压、糖尿病患者进展标准治理。至201*年底共建高血压患者档案342例，糖尿病患者档案82例。今年共新增15例和6例。成立“高血压”和“糖尿病”俱乐部。定期开展安康教育讲座，传播安康学问，逐步让辖区居民认同安康理念，接受安康的生活方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。

自从中心建立“全科团队”效劳模式，中心人员和辖区居民变医患关系为朋友关系，使中心各项工作得以更有效更顺当