2023年财务部工作总结和2023年工作计划

201*年财务部工作总结和201*年工作计划201*年财务部工作总结和201*年工作规划

201*年财务部工作总结和201*年工作规划

201*年，是我酒店努力完成企业经营目标的一年，在这一年中，酒店以王总经理为首的新领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，为酒店的进展和经济效益的提高翻开了新的突破口。圆满完成年初公司下达的经营治理目标，并做到了“三高一低”（高收入，高利润，高工资，本钱费用最低）。

全年实现营业收入670万元，营业外收入3.3万元，上缴税金39.4万元，其中营业税31.9万元，房产税1.8万元，土地使用税1.6万元。上缴公司治理费8万元，全年计提折旧111万元，比上年多提折旧2.7万元，新增固定资产29.2万元，上缴职工养老金（企业局部）6万余元，全年支付工资137万元。

营销工作力度大，收益好，全年挂账消费额万余元，回收账款金额万元，账款回收率达%。

本钱管控效果明显，对选购和厨房实行监控和考核。选购货比三家，每日对各大市场价格行情进展调研，大宗菜进展现金选购，削减选购本钱并要求当天选购，当天报账，总经理当天签单，准时了解选购价格，市场动向。财务依据签字报账，确保当期本钱费用准时入账。厨房分档口进展绩效考核，本钱率掌握在肯定比率，奖罚清楚，签订经济指标责任书。

在总经理“力争本钱费用最低”的要求下，财务部积极协作各部

门，努力完成了以下工作：

一、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼。

二、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进展核算，严格做好收银稽核工作。按日、按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。

三、积极协作税务部门搞好一年一度的企业所得税汇算工作。努力与税收部门积极沟通，在合理征收范围内每年为酒店削减费用支出近3万元。积极与金融部门共同协商，降低手续费率1%，削减手续费支出近201*元。

四、总公司审计部门进展年度审计，对我酒店财务工作进展检查指导，我酒店财务流程，报表制度，考核机制和方案，均受到高度评价，对财务工作赐予充分确定。使今后工作更加有干劲，更好完成领导交给的各项工作，协作领导做好财务监视和治理。

五、严厉财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强本钱费用掌握，不断完善各项治理制度，做到大支出有规划，小开支有掌握。

六、在尽量满意经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。下一年，为实现各部门的各项经营任务和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作：

1、加强财务人员的业务学问、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断力量。

2、连续做好各项工作，工作中遇到不能解决的问题，准时反映，以求得到准时解决。

3、连续制定和完善各项财务治理制度和内部管掌握度，加强财务部门标准操作，当好领导的参谋和助手。

我的汇报完毕，感谢大家！

财务部

201*年12月

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规划财务部201*年工作总结和201*年工作规划

201*年在公司全体同事的努力下，公司的各项财务指标比201*年有了大幅提高，根本达成了201*年经营规划的目标。其中规划财务部也发挥专业优势，作出了自己的努力和奉献，现将规划财务部201*年的工作总结如下：

一、201*年工作总结1.预算治理方面：

按期组织完成月度费用预算的编制、审核和下达，并准时将各部门预算实际完成状况反应给相关领导和部门。

组织各部门编制201*年经营规划和财务预算。2.会计核算方面：

完成201*年年度审计工作。

整合、优化各项财务资源，建立高新技术企业账套、软件企业账套，协作公司完成高新技术企业201*年度审计认定报告，软件企业审计认定报告。

完成1470工程验收台账的建立工作，完成1470工程验收的财务工作及审计报告。每月2日之前对相关部门发放应收账款通知单、供给商预付账款报表，严格治理预付、应收账款，确保无呆账、坏账发生。

3.资金、资产治理方面：

组织并完成201*年度、201*年1～3季度的资产盘点工作，对盘点中发觉的问题，积极组织核实、落实责任。

组织制定《主要经济事项审批权限》，严格执行网上银行出款双重审核制度，严格执行现金盘点和银行存款稽盘制度。

4.本钱治理方面：

严格执行公司BOM定额本钱审批、付款制度。

加强了暂估本钱治理，提高暂估本钱的精确性，将暂估本钱对本钱核算精确性的影响降到最小。

5.201*年工作中存在的缺乏：

规划治理体系、流程、报表需要进一步完善。本钱管控力度不够，本钱核算还需要细化。财务人员还需要更加深入生产经营业务。

忙于应付事务性工作，内部业务探讨、阅历总结缺乏。

在新的一年，我们除了要连续已经取得的工作成果外，还将进展以下重点工作：二、201*年重点工作

1.强化预算治理，加强经营分析，保证公司年度经营规划完成。

每月5日前下达当月费用预算，严格根据预算进展费用审批、报销、入账。完善经营规划报表体系，完善历史经营数据，为领导决策供应有效的分析数据。2.夯实根底工作，制造财务收益，为公司生产经营保驾护航。完善《固定资产治理制度》，加强对低值易耗品的治理。强化资金管控，严格治理现场选购借款、个人借款。

按公司生产经营过程中的需求，合理安排资金，实行承兑汇票或低本钱融资。利用政府优待政策，做好研发费用加计扣除及税款返还工作。3.严格本钱管控，细化本钱核算，推行工程本钱、目标本钱治理。协作公司ERP系统实施，根据工程进展本钱核算。

定期供应选购本钱实际完成状况报表，准时把握选购本钱实际变动状况。积极推动比价选购及同行业选购本钱对标工作，试行招标选购。

探讨目标本钱治理方法，试行产前本钱测算，产中本钱监控，产后本钱反应的本钱治理机制。

4.深入经营业务，提高效劳质量，为公司生产和经营目标效劳。

积极提倡“会计为生产经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳”的效劳宗旨。让“优质、便利、标准、真诚”的效劳在规划财务部得到充分表达。5.提高工作效率，提高业务素养，打造专业化的财务治理团队。通过ERP系统