试用员工工作总结范文(5篇)

试用员工工作总结范文（5篇）

时间飞逝，自我参加这个大家族已有近三个月的时间，回首这过去的三个月时间，是紧急的三个月，也是充实的三个月，更是艰辛的三个月，有收获也有挫折。刚上任时车间工作千头万绪，我一时有些不知所措，但在的悉心指导和班组人员的协同帮忙下，慢慢的有了一些车间治理的心得体会，车间治理水平有了肯定的提高。为总结试用期的成绩，弥补缺乏，现将工作状况作如下汇报：

一、车间内部治理方面

1.为尽快适应新的工作环境使自身工作步入正轨，我努力学习车间产品、设备、定额、工艺、质量掌握点等相关学问，做到不懂就问准时向车间班组长及工艺员请教，同时张总在平常工作中也赐予我许多指导，在他们的悉心帮忙下我已熟识产品工艺及车间各人员特点，能够合理安排车间各岗位人员，做到人尽其才，充分发挥各个员工特点，提高工作效率确保产品质量。

2.由于我车间产品种类多，设备种类多导致车间生产现场不尽人意，员工日常行为标准不到位，针对此现象，我把工作重心放在干净区，每天适时对干净区的现场卫生，员工穿戴个人卫生，员工生产操作标准及各工段产品掌握点进展检查将现场不合理之处记录在案，每天生产完毕后组织员工开生产总结会议，将所发觉缺乏予以指出，急躁指导员工改正，遇到产品质量问题与员工一起商讨，总结阅历教训防止再犯。

3.为确保员工把握岗位sop和明确车间规章制度，我组织班组长和工艺员利用每天总结会和空余时间对员工进展培训教育并考试，同时在日常巡回检查中对员工严格要求，指出他们生产中的不良习惯，对车间员工违纪状况严格执行车间惩处制度并通过监视制度来调发动工工作积极性和责任心。(如：下道工序对上道工序进展监视，发觉上道工序质量问题扣上道工序钱嘉奖下道工序。)

近年来随着新版保健食品生产标准的出台，国家对保健食品的监察力度越来越大，对保健食品的要求也相应提高，份两月我生产中心就承受了市局和省局4次检查，压力很大，但我中心秉持公司“的带着下根据新版GMP的140条每月进展自查，将软硬件不合理处予以改正，通过此措施顺当通过了这4次检查并顺当通过了公司新品申报验收工作。

二、关于安全生产方面

近段时间全国生产事故频发，为此国家加大了安全生产监察力度，我作为的一名安全员深感责任重大，为确保车间安全生产我做了以下几方面工作：

A、组织员工参与培训会议，将安监局各文件内容精神传达给员工并安排员工观看安全生产教育光碟加强印象。同时让员工明确车间各安全通道所在位置及灭火器的使用方法。

B、组织班组长及工艺员在每天的巡回检查中重点关注像电梯，胶枪，制粒机，叉车这种有发生安全事故的设备使用状况，发觉不当赐予处理。

C、在带着下组织安全隐患自查，准时解决隐患。

D、逐步完善公司安全生产治理制度和危化品存储及领用制度，并将制度落实执行。

三、关于节能降耗方面

1.加强员工的操作技能，加强质量治理工作，提高一次合格率，削减返工与次品的产生。

2.标准车间物料领用流程，全部使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用的物资领料人员必需严把质量、数量关。

四、三个月的试用期转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍旧存在不少问题

1.专业学问尚还有欠缺，涉及到此类学问的问题时治理起来有点力不从心，以后要抓住一切可利用的时机学习，填补空白，只有自己有了底气，才能对车间的质量起到治理作用，确保产品质量。

2.做事不够坚决，有拖沓现象;拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，假如工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避开工作上的许多不必要的错误。

3.工作时不够细心不够全面。有时麻痹大意，忽视了一些细节，考虑事情不够全面经常忽视一些细节，从而影响了每天工作的顺当进展。以后工作中要努力提高自身责任心并注意细节，由于细节打算成败!

在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步，做一名称职的车间主任。

试用员工工作总结篇2

转瞬进入公司已近一个月，在此个人认为有必要对近期工作、感受及思索做一下工作总结，与其说是总结，个人觉得说是分析更为贴切，但目的还是盼望此总结能对公司的进展有所帮忙或借鉴。更为下一步工作开展打下根底。总结中可能涉及有违公司战略规划等层面，有不到或不妥之处还盼望领导批判指正。下面我将从市场策略分析、销售治理制度分析两个层面绽开我的分析和下期个人工作规划，并出做个人试用期工作总结。

一、试用期工作总结之市场策略分析：

随着国家对高速大路建立工程的大力投资，高速大路的机电工程产品的需求量也越来越大，一般高速大路机电工程都是一些集成商在中标施工，但随着政府贷款等融资渠道的压力越来越大，近些年PPP、BT、BOT工程也越来越受到政府和业主倾向。所以对于我们跟踪的工程应当实行不同的思路。

行业内具有规模的竞争对手三思、电明、金晓等，或者从某种意义上说我们与其还形成不了竞争，大局部产品同质化特别严峻，虽品质有参差不齐。但都是一些关系户。所以对于想要进入也是一片红海。为避开与其正面竞争，可实行我公司专利产品以方案植入的方式，通过设计院，集成商招投标、技术相关部门协调，达成互惠互利模式。

我们公司在行业内以生产键盘为人知晓，合作区域也是以浙江区域内的工程为主，所以对进入外地市场缺少策略性的方法，这也是公司成立这么长时间都没有进一步突破外省市场的根本性缘由。由于我们突破口也许有几块：一是业主单位;二是设计院;三是集成商;业主单位一般以称重传感器为主，设计院以公司专利产品和解决方案为突破口，集成商以公司优势产品或方案为突破口。

二、试用期工作总结之销售治理制度分析：

相对合理化的销售治理制度的设计对推动公司业务进展起关键性作用，包括销售人员的积极主动性、稳定性、持续性。明显公司目前无系统的销售治理制度，包括产品技术培训、工程信息合理化整理、工程跟进分析、销售考核制度等都有待完善。由于公司进展过程中的这些年，根本都无专职的销售人员，现在意识到要扩大市场，必定会遇到各种各样的问题;比方聘请留住适宜人才，合理的薪资构造，合理的考核方式加鼓励机制，人招进来不是目的，如何培育成独当一面的能手才是治理者应当是靠的，这都是前些年没有遇到过的，既是机遇也是挑战，有些改革带来的苦痛是必定的。

1、产品技术培训：我们面对的设计院、方案部的相关人员都是具有肯定的技术背景，所以把握必要的技术学问是工业品销售的前提，建议不定期组织销售人员技术培训，同时销售人员也应具备挖掘产品的一切特点、买点等优势进展推介。

2、工程信息合理化整理：建议工程信息分类整理，如D类为土建施工工程阶段，C类为机电工程设计或施工招标阶段，B类为机电工程中标施工单位，A签订合同的工程。这样可以做到工程从土建施工阶段就可以开头跟踪。工程信息整理保持每周跟新汇总，每(周)月开例会作分析。

3、工程跟进分析：重点关注工程进展并保持跟进，另外做好设计院和集成商的工作，由于有些工程没有公开招标，集成商手上的工程我们第一时间要了解。每(周)月例会分析工程进展和工作推动协调。

4、销售考核制度：

1)可依据工程信息收集汇总的精确度和准时性、销售产品的毛利率、销售目标达成率、回款准时率、新客户开发、老客户新产品开发等做为KPI考核，分值和权重占比需争论打算。

2)产品价格现有多个版本，建议将外省的市场制定统一的价目表(可分底价、参考价、市场价)供区域销售人员参考，要进入外省市场，价格必定要有优势，价格和关系是相辅相成的因素。

3)工程提成奖金安排方法：比方A地区集成商操作的工程在B地区，建议按工程所在区域来归属到责任销售人员，跟进报价及协调可内部沟通打算。提成比例另行协商。

4)健全的差旅费报销制度，可制订住宿，乘车、出差补贴、市内交通、报销频率等等制度标准与财务报销制度对应。

三、试用期工作总结之下期个人工作规划

1、不断学习技术学问、产品学问，能快速应对销售过程中的技术问题。

2、所属区域按规划访问，制定工程跟踪规划，有侧重点，有效率，做到有的放矢。

3、在跟踪访问过程中不断吸取阅历，争取做到每个工程都能形成一些详细的思路。

以上是个人的一些感受和想法，如有不妥不到之处，还盼望能得到领导们的批判指正;更盼望自己能在最短时间内做到独挡一面和做出卓越成绩!

试用员工工作总结篇3

回忆这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的帮忙下，一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月，我也学到了许多，快速的融入到__行政部这个小家庭中，个人的工作熟悉和工作力量也有了相应的提高。现总结如下：

1.以诚恳的工作态度，严格要求自己，适应办公室工作特点。

行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就打算了办公室工作的繁杂性质。但是，行政部的人也相对的比拟少，我作为一个新人，能够主动的去帮助，遇到不懂的就去请教，积极的协作各位前辈，快速高效的完成各项工作。

在工作中，我努力从每一件事情上进展总结，不断摸索，把握方法，提高工作效率和工作质量，由于自己还是新人，在为人处事、工作阅历等方面阅历还缺乏，在平常工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的特长，反思自己缺乏，不断提高自己的业务素养。我时刻会提示自己，要恳切待人，态度端正，积极想方法，无论大事小事，我都要尽力量去做到完善。在平常时刻要求自己，必需遵守劳动纪律、从留意清洁卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待全部事情。

2.加强学习的力度，注意自身修养的提高。

在中联，企业文化相当的特殊，除去第一条的诚恳，我最观赏的就是：终身学习。而这一点正是我想要积极做到的。也由于这样，我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析，利用下班时间学习语言学问，不断提高自己的业务水平和个人力量。工作中，虽然没有什么特殊大的奉献，但是能够协作同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己能够更好的独立完成工作。

另外，我也特殊注意从工作中吸取教训，不断的总结，仔细的学习写作、人事相关的政策、档案治理等相关的学问。也虚心向前辈请教，取长补短，增加自己的效劳意识。盼望能够尽快的融入到__这个大家庭中去。

3.坚持做好每一项日常工作，欢乐工作，自我确定。

1)、出勤方面：每天都能提前至少三非常钟到达办公室，做好上班前的相关工作预备，并能准时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等，并更新好SPS，便利蒋花查询。

2)、纸张文档、电子文档的归档整理方面：在工作中，我留意对纸张资料的整理和保存，将有用的准时保存、归档，对于没用的准时销毁。由于许多文字性工作都是电脑作业，所以我也在个人电脑中建立了工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。

4.存在的缺乏。

1)、在本职工作中我还不够仔细负责，岗位意识还有待进一步的提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必需快、精、准。在业务力量方面，我还有许多缺乏，比方在整理睬议纪要时，没有抓住重点，记录不全，不能突出主要内容，给领导的会后工作也带来了不便。

2)、对工作程序把握不充分，对公司业务熟识不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中间或会遇到手忙脚乱的状况，甚至会消失一些不该消失的错误。致使对自己有了些许的疑心和不确定性，对将来也有了些许的灰暗心情。

3)、偶有缺少细心，办事不够慎重，显得有些许毛躁。工作是相对简洁但又繁、杂、多，这就要求我必需细心、有良好的专业素养、思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有马虎大意、做事草率的状况，有时也会比拟毛躁遗忘一些事情等等。

5.下个月工作及学习规划。

1)、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进展协调、沟通，从大趋势、大格局中去思索、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2)、必需提高工作质量，要具备剧烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进展思索、总结，真正使本职工作有规划、有落实。尤其是要找出工作中的缺乏，擅长自我反省。

3)、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃急躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。

4)、平常需多留意熬炼自己的听知力量。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的留意力、灵敏的反响力、深刻的理解力、坚固的记忆力、机灵的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有依据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。

5)、要留意培育自己的综合素养，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素养和业务力量，以便为景区的明天奉献自己的力气，为本职事业做出更大的奉献。

试用员工工作总结篇4

首先，很感谢领导能在百忙之中抽出珍贵的时间看我的工作总结，也很荣幸能成为公司的一员，我从入职至今已快三个月，在这短短的三个月里，在领导和同事的关怀指导下我逐步熟识了公司的状况。现将近三个月的工作状况总结如下：

一、刚入职我全程参加了新疆宜化气化炉工程，在工程经理许升的领导下，开头熟识气化炉工段的工艺流程图，设备布置图以及PDMS三维设计软件。在这段时间里，依据初步设备布置图、设备图以及工艺图进展模型的初步搭建，已经完全把握PDMS软件设计模块的操作，并对工艺流程有了较为深刻的理解。同时在工作中也遇到了一些问题，比方在热空气大管道如何布置方面，因之前没有设计过浇筑类型的管道，在管道荷载较大、布置空间较小及满意工艺状况下如何合理布置管道走向有了些困惑，后经许工指导以及参照以往现场照片管道布置，解决了该问题。

二、在管道材料方面，因缺乏相关专业的人员，没有准时编制出管道材料等级表，导致数据里缺少管道元件，经于周工沟通，提出简洁的加建单，联络外部建库人员抓紧建库，使工程建模得以顺当进展。

三、在设备布置图方面，因楼梯间布置没有满意《石油化工企业设计防火标准》，经与许工，朱工商榷，更改了楼梯间位置，满意了标准要求。

在工作的这段时间内，也发觉自身学问的欠缺，在后期应加强管道材料及应力计算方面的技能，提升自身力量。在今后的工作中我将不断改善，努力做到更好。

试用员工工作总结篇5

自进入公司至今，已有三个月的时间，回首这半年的工作表现，虽存在些许的缺乏之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。

行政工作琐碎，为了搞好工作，常常向于经理请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了前台的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。

我认为做好前台这个岗位，就要对前台工作有重要性的熟悉。这个岗位不单单表达出公司的形象，还是外来客户对公司的第一形象。所以，从前台迎客开头，好的开头是胜利的一半。我觉得，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织构造中的一局部，都是为了公司的总体目标而努力。有了对其重要性的熟悉，促使我进一步思索如何做好本职工作。以下是我三个月工作总结：

1.详细工作表现

1)、办公用品的治理。起初刚到公司的时候，办公用品治理还不是很完善，经过两天的时间把办公用品全部整理并登记，依据平常使用的状况，查找一家特地做办公用品的公司，固然货比三家，经过于经理同意才最终定下来。每个星期五统计一下本周办公用品的出入明细，向于经理报告，请示下个礼拜所需用品，以做到不备之需。在业务部频繁加班的状况下，在周五的时候会提前把审计部估计需要的复印纸等办公用品备用出来，以免耽搁装订工作。

2)、公司固定资产统计。在来到公司的第三天将全部的固定资产，都做了一下最彻底的统计，大到电脑、复印机，小到桌椅、微波炉等。

3)、月底工作。每个月底将每位员工的打卡状况及请假天数核对，做最终的考勤表上交于经理。每个月底将本月公司使用的网费、物业治理费、停车费、保洁费、电话费、快递费、办公用品费、电费以及饮用水费用等办公用品费用的合计做出明细上交于经理，并做出本月与上月金额的比照。

4)、聘请新员工。依据业务部与前台工作的实际需要，年初有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起刚毕业时的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进展仔细的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定良好的根底。

5)、把小事做好。行政工作是繁琐的，正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作，其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问。最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

每天与保洁阿姨一起给董事长办公室清扫卫生，以及花卉的保养。上下班时要整理好前台的物品，观察一切电器是否关闭好电源。当天看看备忘录还有什么事情要做。前台大厅随时都要保持干净大方。饮用水桶数发觉不够时要准时叫送水。传真机、复印机、打印机没有墨时，要电话通知专业人员来加墨。假如空调消失温度调式问题，准时打电话通知物业派人上来，不管有什么问题都要想方法尽快解决。

前台的主要工作是迎客，为客户答疑(包括转接电话、收发快件)。做好这项工作，最重要的是效劳态度和效劳效率。看到有来访客人，要马上起