XXXX年度生产经营考核办法红头

公司2023年度生产经营考核办法第一章总则第一条为贯彻落实公司总体发展战略，确保2023年度工作目标及任务的完成，充分调动各级管理人员的积极性，提升企业管理水平，提高经济效益，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有单位及部门。第三条公司根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营管理的重点及企业发展方向。第二章考核组织机构第四条为加强对考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立生产经营考核工作领导小组。组长：副组长：成员：领导小组的主要职能是：1．制定对各生产经营单位的考核政策；2．决定对各生产经营单位年度考核指标的调整；3．确定对各生产经营单位的考核奖惩；4．研究解决考核过程中发现的重大问题。第五条考核领导小组下设办公室，办公室设在企管部。凑办公因室的汤主要携职责致是：闲1．好负责分生产嫂经营淋考核衫工作膝的总隶体规铅划、掉组织钩及实愿施；页2．课落实播经营就管理际政策简或制惊度；微3．紧组织坟部室五每月主对生纤产经罗营工恶作进出行考浩核；淋4．乱对考改核中蹲发现峡的问霸题责居成有塞关单坝位落瓣实处乓理；扬5．杰负责俯考核重结果六的汇汤总上烦报，含编写扇当月怪生产蓬经营柳工作屑运行刻及考配核情败况报要告；毁6．择不定往期组鞠织对凤各单萌位的塌生产惩经营渐状况府进行胆落实虾。满第六狮条离各蠢单位蓝要建掌立由将行政忠一把宵手负喉总责注，指华派一锋名专胞职考候核员膏负责销对本后单位竞的考浇核，躺并每蹦月将深本单农位的狐考核治结果拳报企湖管部集。总第三洒章目考核探指标顷设置懂第七释条里公闭司根极据各催单位滴的业苏务定酬位、趟经营份范围欧和工愚作性忌质设宾置不揉同的才考核春指标絮。抹(一柏)、报生产送单位周生产际单位万主要司包括赖：综汇采一符队、状综采寄二队以、掘颂进一魄队、振掘进收二队武。主貌要考让核指信标为止生产叙、安米全、叼质量状标准桨化、绝煤质谦、回笑采率乎、材两料控孩制、备制度姥落实肆等。迫生产墨指标遗：主英要由稳生产蝇部、婆调度伯室考墙核，虑生产楚部主者要负抚责掘难进进氏尺，喉调度宴室主致要负忌责原立煤产神量，岗人力脊资源惧部、邻企管坟部配岂合考式核。叙安全代指标郊：主者要由避安检让部、控调度毅室进骗行考考核。日安检暗部主绣要负槽责人熔身伤启害事芹故考佳核，机人力备资源油部配男合；穿调度酱室主仁要负苍责非蔬人身盲伤害比事故般考核鸦，通涝风部书配合宏；机昌电部杠主要等负责果机电打设备梅事故嘴考核脂，调荒度室辨配合狱。借质量汤标准秧化指法标：启主要迹由生亚产部梦、安蚕检部恶、机坑电部级、通珍风部倒考核枪，人馅力资缎源部遮、企廉管部词、调冷度室缺配合嫂考核妖。膀煤质仪指标疫：主冠要由立生产剪部考荡核，竿调度悠室、园通风裙部、圈销售末部配期合考欧核。举回采宁率指淘标：瓶主要掏由生宗产部津考核撑，调立度室下配合育。分材料牛控制刑主要厘由生避产部巩、通倒风部贴、机万电部坑考核羡，企施管部辣、财覆务部宵、审萄计部包、供喷应部置配合寻考核沉。陈(二完)、丝辅助收生产恩单位须辅助绪生产耀单位掠包括种：机功运队拿、通问风队辆、防究突队酿、机要修车乐间、植电厂赶。主泪要考乒核指首标为矮本单泻位的站生产烫任务笑、安养全、影质量际标准钱化、拣材料臣控制家、制她度落烛实等袍。条(三辈)、及非生五产单喷位找非生寿产单来位主嘴要包摔括：榨销售呢部、侨供应棚部、鲁劳动鲜服务饲公司杀、医孔院。弓销售矮部职章能部睡分主乳要考强核销肉售量携、货首款回肝收、毯销售恼单价菜、费播用、墨安全缝、6猫S及驰地磅形管理胜等指说标。雄以上挤指标疮主要丢由企唱管部循、财拌务部盆、人令力资剃源部堂、审秘计部狡考核备。兵供应竹部职站能部拍分主巨要考湾核物航资采揉购、核物资桐供应巩、仓殿储管饮理、筛库存或资金钩占用揉率、绝安全森、6弃S及拦费用器指标各。以涉上指蚕标主伯要由酱企管灭部、奥财务挑部、环人力键资源这部、街审计速部考嚼核。愈劳动尚服务旅公司攀职能闯部分如主要爸考核燥收支烤费用贼指标玩、卫足生管串理、纤环境警绿化膊、民黄用供骑暖管敏理、叉民用凡电管旷理、克供水引管理甚、食介堂管蓝理、猫公寓婚楼管凭理、冠房屋搅管理烫、公鸽厕管细理、预安全军及6狸S等础。以肢上指妈标主在要由兵企管谅部、俘财务瓜部、连人力起资源捕部、搏审计础部考耕核。音医院瓜职能昆部分跳主要怕考核南收支献费用悔指标转、医提疗管脚理、漂卫生树防疫泥、医昨德医芹风、堆药品低采购蜜、安羡全、调6S闭等。托以上广指标项主要挡由企旅管部迅、财崇务部愧、人令力资赤源部马、审咳计部顺考核榨。滑(四哄)、剪其极他拦白杨看河矿电在未专恢复四期间政，主容要按剥原有命办法文进行尚考核洁，待好恢复碌生产衰后按行生产鉴单位哭考核火办法适执行竹。诸第八脉条壁以上宽考核运指标绍中的酒制度萍落实驰，是比指各单业务胜部门芝根据吊公司滔年度仪总体搜工作栗目标锈及任录务要康求，逆结合限部门背职责生范围奏制定家的各尤项管涨理规统章制历度的宇执行茄、落六实情矩况。孟第九放条驳上述贯各项应考核马指标鼻的考尘核计暴划依株据公役司的印年度恨、季慨度、膨月度恩生产裕经营怜计划售确定项。桐第十非条揉各舌单位逢考核款指标玉如因占市场傍变动呈、季互度影钳响等予存在奴不均合衡情液况，饲由各辅单位初依据榆公司歌计划罚进行姑分解却，经芽对口的业务僻部门明审核耀后报惠公司猾主要舞领导矿批。意第四蚀章拍考核央程序砖第十之一条围月粥度考颂核妥1．环各生有产经棍营单长位于偷每月炕21份日前良将上党月考外核指蜡标完滤成情堪况及销指标葵简要突分析湿以考溜核信业息快带报（丙见附渐表8阴）形启式上酸报考糊核办桂公室解，考盗核办岭公室沙依据贞信息基快报简全面拣了解狼各单库位月午度整处体生愧产经输营情奉况。因2．喂各项冶指标公考核游责任闻对口竞部门添于每凤月2错3日忘前将薪各生融产经穴营单种位上件月考踪核指加标完啊成情雾况通贩过公帽司O线A办打公网狭报到置考核困办公交室，猛各部赵门对款出具忙的考孝核数雁据履寺行签贸章并缘承担章相应红责任阳，考绪核办话公室呈根据做各相筝关业樱务部箩门提宽供的纺考核倍数据桃对各您单位词进行进考核另。帝3．粥企管许部对设考核译、处晶罚情惠况汇即总形葬成月宋度经版济运符行材腰料、顶月度悄考核该表，德每月敲28冬日前丸报人藏力资椒源部悄；人毅力资磨源部寸根据控考核毙、生滚产完寇成、节计时纤工数清量核品算各有单位植、部破门工含资，渔每月膊30惕日前基由人积力资烈源部浇将工剃资核稳算表菠报生鸣产副肚总经筒理；伏由生科产副置总经去理组流织安脆全副椅总经研理、斤机电欲副总浑经理穗、总兔工程稠师、群人力邮资源傲部、弓企管习部等萌召开敬工资仙平衡烈会，腾对考火核、封工资泛等进惧行月政度平乏衡；泽并在有每月遥调度尖会上题通报记考核糟结果诉。嗽第十小二条斑季物度、书年度禾通报快和考列核汇哥总暗在月郊度考佣核的筐基础期上，惠考核悬办公腥室于鹅每个哭季度蹄调度敬会上尊对季五度考辱核情程况进扩行通朵报，阻并由筑考核粪领导望小组常对季善度考竭核进泰行平陡衡。井在月榆度、妖季度盏考核托的基殖础上替，由赤考核圣办公题室组堪织各失职能纳部室柿对各出单位嚷年度崖各项得指标马完成躲情况炭进行膛考核乏，核毙实各撤单位昌实际锐生产似经营遵成果责，提廉出年凤度考滚核评谢价意短见。绸第十刻三条费仙生产逮经营慈考核抗结果锻最终维体现口为考支核得隶分，天月度蓬考核健得分竿与各克单位动工资单挂钩额。汪第五筛章派附到则滤第十贴四条饼对骡公司并机关忧职能舍部室杨考核习按考闸核表惨要求如进行演。专第十杯五条监各摇项生沸产经悬营计糖划一耽经确符定，瓶一般忙不予寸调整柿。若输遇不社可抗完因素温或生逗产经奏营条剧件发饥生重殿大变卫化时比，可止由单碗位提爆出书安面申论请，隐公司劝研究舅后以玻文件吼形式货下文抄调整适。浊附：谜大黄个山豫深新公前司生寇产单兼位考境核指狡标表戏巧大黄煤山豫目新公犹司辅由助生贪产单岭位考观核指鞠标表快违大黄秧山豫仇新公定司非戚生产驻单位紫考核叙指标酸表努游大黄厦山豫婚新公栗司生锤产经域营考绍核信庆息快栋报竿范公司辛机关藏部室飞工作箩标准边及考汽核办窃法定二府〇裂一二怨年四航月六略日蛙大黄存山豫峡新公析司生增产单思位考偶核指迹标表掉被考超核单锈位：东综采耍队留大黄悟山豫婶新公双司生牢产单怨位考秋核指鬼标表匠被考银核单学位：酬综掘狐队岭大黄近山豫牛新公肥司辅凳助生诸产单皇位考母核指唱标表舒被考俭核单愉位：应通风雹队士大黄尊山豫紧新公折司辅抚助生瑞产单烧位考骨核指泻标表旋被考车核单草位：茎防突尽队君大黄已山豫期新公妈司辅束助生末产单塌位考芒核指椅标表诚被考猛核单诞位：厌机运喝队兽大黄曲山豫吵新公漆司辅骆助生荡产单极位考徐核指成标表嗓被考洲核单段位：级机修之车间己大黄丽山豫哗新公即司辅易助生秒产单若位考妖核指对标表凶被考君核单唤位：坝电厂迫大黄菊山豫产新公骨司非辈生产偿单位絮考核忙指标饲表缸被考他核单躲位：错销售箱部镰大黄滤山豫数新公诸司非盖生产蓬单位割考核贫指标座表精被考组核单劝位：疲供应竖部廉大黄蝶山豫携新公腹司非身生产缓单位飞考核铅指标溜表率被考江核单昆位：亿劳动性服务初公司昆大黄色山豫魂新公谦司非鹅生产彻单位唤考核荐指标厕表种被考岁核单饿位：楼医院骡大黄提山豫雅新公园司生订产经猪营考旦核信迫息快尽报内上报丰单位烦：伤唱纱猫挤冠矩继桨她年舱月牙日德考核格指标蛮当盾月梢累泻计开情况够说明清考核汗计划面实际夸完成润上年暑同期抖考核锹计划吗实际射完成图上年到同期谷调度搞室工粉作标核准及闷考核飞办法其调度苦室考勿核标各准分挤96目分。泽安检尺部工左作标堂准及躲考核偿办法叠安检企部考兽核标禽准分友96柱分。眼生产封部工夏作标允准及显考核刚办法改生产茧部考纹核标社准分鬼96割分。忘通风透部工贞作标燕准及摊考核欣办法殿通风渔部考销核标治准分达96絮分。屡机电限（机妙械化跨）部嚷工作抚标准自及考摸核办醉法痛机电运（机役械化冻）部枪考核指标准装分9池6分锡。妇企管营部工闹作标玻准及泪考核止办法张企管添部考董核标鹊准分个97挠分。淋人力规资源雁部工榜作标判准及消考核穷办法贷人力柄资源扎部考口核标询准分律97脂分。恶财务万部工亩作标梯准及当考核谈办法孩财务战部考构核