准时生产方式JI3

准时生产方式JIT准时生产方式（JustInTime简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。JIT指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。一．JIT核心思想在JIT生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线或者不开机，或者开机后就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的JIT采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费的目的。准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，但JIT不仅仅是看板管理。二．JIT实现目标JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下，这一方法是行不通的。因此，JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。所谓浪费，在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司，被定义为“只使成本增加的生产诸因素”，也就是说，不会带来任何附加价值的诸因素。任何活动对于产出没有直接的效益便被视为浪费。这其中，最主要的有生产过剩（即库存）所引起的浪费。搬运的动作﹑机器准备、存货、不良品的重新加工等都被看作浪費；同时，在JIT的生产方式下，浪費的产生通常被认为是由不良的管理所造成的。比如，大量原物料的存在可能便是由于供应商管理不良所造成的。因此，为了排除这些浪费，就相应地产生了适量生产、弹性配置作业人数以及保证质量这样三个子目录。JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：质量目标：废品量最低：JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。生产目标：库存量最低：JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明；减少零件搬运，搬运量低：零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减少，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题；机器损坏低泡批量太尽量拘小雾时间蔽目标谁：嫂准备烈时间默最短统。准逆备时抵间长字短与滤批量感选择旅相联栗系，谷如果鹊准备尿时间怨趋于恶零，栏准备活成本它也趋声于零确，就旁有可姐能采造用极纪小批滔量；移生产牧提前德期最悬短。肯短的直生产宇提前傲期与鼓小批劫量相宁结合稿的系线统，李应变例能力插强，瘦柔性舞好。盒当然超，不窃同目乳标的康实现狼具有纳显著督的相尚关性厌。渴三．浆JI剖T实使施手神段扰附图搏明确绑而简丽洁地窄表示萌了丰赢田准内时化张生产笋方式衡的体连系构谢造，嫂同时延也表典明了炭该体垦系的洞目标南以及搁实现怕目标逢的各迅种技孩术、岂手段却和方伤法及枝其相快互间想的关最系。售可见婶JI昏T的衫实际资应用委包含躁了纷挺繁复堵杂的以内容龙，从史实施演手段张和工型具的楚角度典也因醉企业猪和生古产方予式的颤差异主而不破同。戏但从葡JI席T的青核心钩思想洽出发杂，为即了达繁到降足低成堡本这轿一基辈本目晴标，拒对应忙于上来述基均本目久标的貌三个箱子目抢标，预JI通T生喘产方糕式的缸基本弄手段脂也可学以概钢括为津下述旺三方决面：中1．取生产降流程坚化杀即按拼生产鸟汽车蝇所需汉的工帝序从遮最后纪一个哭工序咸开始懒往前金推，境确定装前面灶一个读工序材的类匙别，扑并依仆次的住恰当樱安排秆生产炉流程遭，根刻据流部程与惩每个岛环节事所需戏库存椒数量成和时近间先拣后来从安排摆库存出和组报织物谨流。鸡尽量饼减少传物资貌在生奏产现但场的柏停滞爷与搬伍运，弓让物痛资在季生产卫流程煌上毫长无阻骨碍地秒流动瞒。法“巷在需展要的渗时候姑，按终需要寸的量录生产预所需掠的产碧品斤”桂。对推于企袖业来醋说，郊各种滚产品橡的产长量必塌须能层够灵撑活地赚适应渔市场染需要湿量的序变比钥。众椅所周蜡知，附生产颤过剩评会引扣起人鼠员、世设备望、库粗存费蜓用等屠一系虏列的牲浪费绪。避字免这置些浪音费的惰手段余就是岗实施纪适时绑适量巨生产刺，只巴在市迷场需构要的粒时候骨生产合市场极需要颈的产握品。早为了傲实现追适时武适量芽生产典，首没先需秃要致旗力于摩生产港的同抹步化嫩。即主工序符间不挨设置可仓库垦，前追一工摆序的够加工翁结束绍后，稀使其考立即谷转到府下一掉工序匪去，型装配悬线与啦机械脚加工脚几乎季平行侍进行匀。在责铸造神、锻咐造、厨冲压符等必姻须成营批生少产的耻工序具，则熔通过运尽量基缩短拿作业仆更换已时间稼来尽你量缩饺小生汤产批娃量。胳生产搁的同悠步化轧通过颠“看后工宽序领碑取粮”诊这样手的方算法来余实现副。辱“庭后工傅序只翼在需劣要的健时间购到前惯工序仆领取发所需隆的加觉工品魄；前图工序捆中按臭照被专领取沿的数词量和拔品种亡进行达生产蛾。唤”跃这样副，制责造工放序的若最后庙一道凤即总遵装配芦线成姻为生沾产的栗出发株点，沙生产蝇计划峡只下睛达给旁总装璃配线桌，以球装配描为起兴点，赠在需彻要的劫时候萍，向代前工廉序领便取必岗要的嚼加工训品，闹而前亩工序正提供写该加医工品夜后，槽为了崇补充毒生产坑被领台走的事量，愉必向登再前第道工促序领许取物筛料，役这样存把各霜个工丈序都藏连接斑起来录，实席现同彩步化妻生产绿。隶这样刮的同稠步化感生产含还需外通过阴采取谷相应柴的设啊备配漏置方悬法以蚀及人泛员配阅置方突法来床实现豪。即美不能考采取廊通常锣的按双照车君、铣壶、刨仙等工僻业专罩业化工的组为织形样式，亭而按倒照产括品加骑工顺彻序来区布置知设备副。这瓣样也捞带来稳人员颜配置盏上的枪不同母作法涝：弹泊性配乖置作后业人行数。殿降低庭劳动虏费用湖是降并低成桨本的境一个杏重要颜方面乎，达越到这访一目统的的肌方法冻是禽“后少人梅化门”略。所指谓少惰人化仅，是冒指根顽据生打产量梯的变技动，剩弹性尺地增尺减各益生产异线的值作业蛋人数晴，以赴及尽缺量用相较少库的人竟力完筐成较洋多的气生产仍。这香里的切关键身在于垦能否魄将生蛇产量耍减少已了的岸生产棵线上请的作驴业人晴员数赵减下凉来。摔具体烛方法父是实追施独厌特的毯设备接布置毙，以奏便能猴够在惨需求歇减少伤时，匹将作本业所严减少泉的工昆时集含中起亿来，晚以整特顿削蒙减人摇员。骄但这宅从作栋业人锦员的批角度设来看倡，意设味着哪标准倾作业纯中的锅作业仆内容牛、范享围、纸作业鬼组合着以及盟作业注顺序棵等的岔一系流列变眨更。呆因此嚼为了摊适应豪这种螺变更算，作但业人护员必柄须是叹具有觉多种迷技能扣的宇“杯多面纳手更”济。坦2．亏生产痕均衡胁化究生产鼓均衡叔化是描实现萍适时苏适量筹生产汪的前系提条板件。扯所谓佛生产非的均鞋衡化独，是系指总务装配顽线在签向前独工序骡领取尸零部竭件时拣应均励衡地鲜使用涌各种趣零部辞件，预生产梁各种镜产品脏。为砍此在写制定蜻生产年计划撑时就巴必须强加以航考虑等，然舰后将童其体着现于耻产品锁生产驾顺序浮计划松之中刷。在循制造栏阶段增，均情衡化放通过惹专用俊设备爱通用惨化和北制定狡标准处作业滔来实向现。醉所谓裙专用伟设备往通用后化，积是指阁通过股在专奋用设柿备上菊增加怕一些崇工夹舒具的感方法捷使之廊能够查加工激多种壶不同摘的产膊品。哑标准俯作业罚是指丘将作堪业节竖拍内拼一个军作业叼人员叙所应气担当举的一绘系列拾作业钩内容伙标准奶化。根生产病中将重一周船或一水日的传生产完量按决分秒廊时间遵进行潮平均政，所唐有生凝产流缺程都火按此科来组嚷织生垒产，嗽这样远流水鼠线上筑每个荒作业椒环节疾上单奇位时兼间必摆须完欧成多宾少何偏种作飘业就爷有了夸标准挡定额显，所湿在环妈节都肚按标喜准定房额组袖织生挺产，敞因此赚要按哑此生庆产定喉额均禽衡地肾组织秋物质券的供讽应、害安排衔物品甲的流遵动。勇因为辰JI限T生予产方紧式的闹生产沸是按绳周或购按日边平均乒，所泼以与跪传统隔的大选生产稻、按孕批量雷生产氧的方痰式不详同，卧JI跨T的煮均衡略化生茫产中深无批右次生咳产的拔概念判。淋标准蔽化作雪业是润实现味均衡扩化生扶产和盒单件个生产往单件茎传送肆的又牛一重渣要前舟提。钩丰田蚁公司胡的标爸准化甲作业杏主要阅是指景每一启位多夜技能夹作业僚员所猎操作靠的多练种不铸同机灭床的贪作业湖程序挑，是挡指在融标准瞎周期杰时间翁内，迟把每铺一位团多技胡能作叫业员钟所承似担的蛾一系域列的偶多种尿作业争标准蝶化。办丰田哨公司兴的标畅准化陶作业乘主要营包括寄2个独内容炮：标伟准周渣期时诞间、枕标准买作业崇顺序嫂、标形准在葡制品胸存量卧，它至们均湾用湖“竹标准遵作业口组合港表捧”坚来表拜示。零3．季资源锯配置通合理博化凡资源锦配置抄的合猜理化氧是实只现降俭低成浅本目砌标的溜最终矮途径殊，具盖体指椅在生帽产线疯内外束，所建有的孤设备粒、人浊员和最零部敌件都饮得到炭最合胃理的辞调配围和分投派，捏在最泉需要浸的时辈候以仔最及不时的槽方式樱到位婚。泪从设越备而康言，椅设备纪包括份相关邪模具明实现你快速缸装换揭调整园，例欣如，绘丰田纹公司锻发明炸并采由用的摘设备匙快速阶装换裁调整棍的方猜法是以SM祸ED碰法。蛙丰田液公司答所有必大中晓型设搁备的阳装换虏调整县操作吃均能细够在差10按分钟缩之内师完成尖，这嘴为压“疾多品贡种、齐小批削量蛾”糠的均网衡化胜生产得奠定突了基颈础。讨在生秘产区绑间，徒需要石设备冠和原电材料范的合帜理放外置。泥快速拆装换毁调整芝为满墨足后贩工序小频繁竞领取胳零部勿件制馅品的秩生产僚要求直和招“惜多品闭种、咱小批庙量棉”旧的均维衡化器生产宵提供担了重厘要的禁基础滨。但突是，宋这种艰颇繁诵领取郑制品炸的方钟式必仪然增与加运杂输作泊业量局和运撇输成贿本，凡特别淋是如射果运孟输不旧便，详将会送影响笑准时湾化生狠产的错顺利替进行爱。合煤理布怕置设腾备，尿特别知是U袍型单榨元连员结而唐成的辉“旺组合升U型与生产密线摸”贩，可女以大蹲大简冻化运屋输作眼业，家使得服单位除时间倒内零粪件制总品运奥输次悲数增裹加，壳但运滨输费城用并派不增旱加或凳增加季很少宅，为单小批耻量频要繁运纸输和展单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