S推行手册五常法

5S(Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke)ConceptsandImplementationBy绳Vi州nc斩en雷t揪K.姿M均.淘CH虏IN删G告30循th猴S拴ep舌t.小,羽20威02扔Ra站di炒ca虚G奖am驶es渠M枯an怀uf驱ac围to竖ry洒C才o.敌L借td搬.踢Do污ng士gu闲an这,晒PR溉C.TOC\o"1-3"宽1.破简介搜3贸1.碎1岁导言救3哲1.悲2咱5S西目标宁3泽2.骂甚么扰是五餐常法饭(御5S肝)右3芽2.钱1叹SE败IR跑I(婶常整呀理窑)啊4伍2.说2剩SE慢IT杠ON润(练常整塌顿薯)举4景2.栽3痛SE墙IS少O(尾常清疼扫凳)居4煌2.滔4态SE飞IK虎ET搅SU疤(术常清忍洁势)子5罩2.毛5诚SH当IT漆SU独KE础(蜂常自群律朝)棕5膝3.战如何巴推行为五常陕法面6极3.粱1唇成立沉『五喷常法薯推行缓组织扰』茫7使3.烛2璃制定轿『五批常法陆推行烫方案茄』滔9岂3.掀3颠管理闻者的累承诺绩及宣手布剖9威3.卫3.错1墓发布夺会婚9匀3.有3.泰2肿宣传妙10默3.青3.牲3糟培训管10猾3.皮4骨大扫啊除运特动易10约3.线5宜推行掩五常联法活姻动汪12辞3.虏5.斤1胡Se烂ir阅i(沃常整路理著)淹12棍3.盘5.岂2爸Se衔it蓝on威(烦常整榴顿些)睡13枝3.汉5.陈3骗Se瘦is见o(阳常清物扫境)齿13敲3.蓄5.稼4奇Se效ik各et括su循（常妄清洁暗）介13壮3.收6匠审查凑及评领估万13胞3.散7备SH该IT啄SU彻KE灵（常方自律梳）鲁13铁1.代简介盖1.唉1毙导言农本手利册适购用于竟公司屋内的袜所有被部门始。手骑册的会目的敬，是内就五匀常法铁的推五行，蛋向各慨部门书提供席有关污数据欧和指摄引，想以确宅保各牛部门田能清授楚明女白推就行五康常法胃的程蛮序及垦项目困。悄1.谨2庆5S弹目标卡提升伶生产燕力、夕质量锄以及轮使用砖率；压协助耽员工慌建立提自豪犬感、睡团队唇合作凶和承匪担精谦神；洞加强习员工肯间之盲沟通醒，从纱而改公善工贸作关阵系；馅培养川员工逗的自宽律性钱及主脾动性迟；逆建立潜一个施良好赏的工北作环斧境，访以及抵完善常的管揉理系叶统，致从而孝提升注公司依的形炕象；嫁建立辰一种别不断稻改善型的文镰化，枯从而蕉改善缸工作软效率摊以及扇整体骄业务允表现桑；染改善呼工作姓环境狗，从徒而减此少意真外发查生。眠(v膀ii社i)英减少凡不需却品的卵堆积子，从葱而提霜升空奔间的族使用矛率。维2.柿甚么鼠是五为常法盟(矿5S区)Seiri(常整理)Seiton(常整頓)Seiketsu(常清潔)Seiso(常清掃)Shitsuke(常自律)蝇五常冒法是敲用来虑维持潮良好很工作振环境余的一还种技参术，驱主要鸡是透踢过创翁造出妹一个越整齐妄及整遮洁的患工作帜岗位贸来提僚升生拴产力姜。五抹常法鸟的名挽称煌Seiri(常整理)Seiton(常整頓)Seiketsu(常清潔)Seiso(常清掃)Shitsuke(常自律)谜2.奶1捐Se葱ir仔i(种常整滥理酱)重意义邀：将葬所有重物品污分类抄为必滋需品获及非送必需冰品，萝并将岸必需宗品的株数量龙降到租最低孙。福得益释：杂屡物及杨不需梢品被婶清除睬后，青空间访的使单用率窝得以赤提高厚。此倘外，大整洁懂的环逐境有偷助减臣低意丙外发抬生的肤机会秃。宿『常喘整理萍』的宇意念洒并不万复杂蜂，但县在推辅行此卧意念坟的初希期，患人们顺常会常面对探一共淹同问荐题：虽那些驻是必烧需品淋？要田介定庸必需奉品及滤非必竞需品刘，我教们可稻以利芬用『清红色泼标贴透运动咽』来解将物正品分掀类。椒(忙于阁3.虑5.将1老章节净内会商详细但介绍印『红子色标挺贴运披动』蜂)忠2.茫2惰Se蛋it垂on浙(华常整沸顿苏)燥意义这：将仇必需地品整物理妥座当并层储存政在适但当的舅地方施，并早加以谨标识避，以字便任爬何人慢士均茄清楚距知道仙物品增存放援的地仁点及案数量刷。返得益拌：有揭清晰秤的标玩识，吵可减阶低工词人于确寻找评物品貌所需尾的时勇间以裙及存肯取错介误物赖品，膜从而依提升跌效率拔及生夫产力衫。呼成功严推行幸『常租整理谷』运日动后绢，只逮有所他需的抗物品调及数象量存跳放在伞工作枕岗位狡上。团下一若步要样做的艘，是局将所娃有必滴需品拉分门荐别类耕并储洽存在昏适当扔的地烂方，棋以便婶员工倍能实君时获臂知所筝需物恢品存规放的必位置琴及数离量。毒『指给示牌们策略解』是录推行御『常趴整顿不』运爷动的葛其中庆一个娘可行膝方法援。（道于汽3.楼5.教2案章节叠内会售详细替介绍同『指宣示牌歉策略扁』）访2.唱3魔Se愤is初o(俘常清铜扫纺)坡意义校：荐清理斤工作执岗位恼，保寇持工即作环挡境、看机器塘及设工施的暂清洁拐，以周及时命常检楼查机军械及食设备组，以雅确保命机械并设备父能正历常运逮作。患得益音：时纠常保朵持工累作区历域、苏机械奉设备介及工两具的确清洁殊及整厌理，料有助违预防耻坏品扣的产没生，不从而周改善仿产品导质量泊。紧要推顿行『鞠常清留扫』涂运动踩，有爽以下享三个链步骤旁：厕第一豆次『爸大扫为除』尸将公触司划劫分为距不同玉区域涂，由数全体盒员工昆分为晋不同剪组别妥负责乎清理愤指定喘区域宴区域挽的分锹割应自包括栗公共狼地方株，例疯如：罚停车毁场、运饭堂怜及厕粒所等始高层懂人员智亦需搏参与痕此清爆洁运浑动寨准备佩足够滩的清笑洁工军具酿每日旺清扫段每日谣用关5摆至慰10粗分钟姐，清听理自席己的粗工作静岗位扮定期鲁彻底惧清扫违每半磁年或滔一年汤于全械公司丈举行牌『大头扫除律』活约动协规模趣及形温式与独第一地次『脾大扫厚除』秀活动煌相若检查巴员工易需时愈常留稀意其排工作菌岗位渡内，便有否蔽『异醋常情腾况』娘出现鸭。乞若发馆现『宽异常旗情况垒』，跑应尽民快寻霜求解坛决方吐法。屋2.久4陵Se猪ik团et冻su肌(齿常清限洁御)削意义久：饮反复崇不断义地坚慌持『岗常整辽理』割、『魂常整匹顿』付及『须常清土扫』企的活拖动，宅以保眉持高奉水平突的厂块务管倘理。烫得益塔：励建立缺一种结不断弱改善谁的文需化，项从而锋改善置工作夹效率醉以及扁整体垒业务拉表现绞，以送及提术升公袍司形零象。邀『常旦清洁怨』与沾先前栏提及战的『容常整摸理』踪、『融常整挥顿』拔及『镜常清仔扫』丛有所郊不同演，我询们可离以将董头三潜个五秘常法生项目最视为扛『活愿动』廊：一辉些由般员工必及高斯层参万与及搅实行青的事坊项。北例如猪在推捡行『龙常整稼理』权项目铲中，茅我们初会推桶行『蓝红色伶标贴当运动挎』，碌以便辽把物洪品分离类为潮必需陷及非奸必需伟品，时并将懒非必活需品线的数悲目减珠到最宏低。妥而『吐常清冰洁』辰这项豆目则活可被役视为匀一种槽『状这况』深：优竞质的策厂务里管理牛。于兰这项胡目中血，没桥有特军定的育活动斤可以回被确横实的除推行查。要牺达到瓣『常拿清洁木』，时我们跳要反味复不因断地恼坚持廊『常稿整理笨』、纱『常扎整顿队』及狱『常逝清扫暂』的酸活动芽。率2.卧5泻Sh兼it吴su寸ke逮(浆常自尽律固)岂意义喉：协勇助员标工养述成自过律的懒工作英态度准，以浴及建拍立对齿其工渐作环偷境的形归属滚感。竹得益旗：培请育员万工建桂立责缺任感座、立乞自豪弃感、铲团队要合作彻和承臣担精搁神。融此项竹目强珠调创稳造一险个具谎有良恒好工膜作习掏惯的田场所患，教鼻导每谢个员栗工做殖事的嘉方式主并让谱他们浮付诸幼实践储，摒读弃坏摘习惯午及养及成良跪好的匙习惯按。此洋过程冰有助雪人们燥养成现制定超和遵匠守规田章制如度的倡习惯支。罩要推当行『亭常自临律』摸，除霉了要业有适着当的乡培训絮外，匆更重决要的插是管链理阶吊层人纷员要必以身励作则款，向祖员工恭树立衰良好排榜样挤。下3.节如何答推行曾五常穿法想五常规法推育行步绘骤第四步：第四步：大掃除運動第六步：審查及評估第一步：成立『五常法推行組織』第二步：制定『五常法推行方案』第五步：推行五常法活動1.整理2.整頓4.清潔3.清掃第七步：自律央3.报1五成立票『五铸常法漏推行榜组织正』物在推矩行各霉项有狠关五茶常法派的活括动前倒，我限们先献要成冻立一沾个「战五常炮法推狠行组杆织」错，以尖统筹敞一切献有关糖五常狂法之胁宣传非、推匆广及睡执行寒等事汽务。系五常萄法推蛋行组尝织主叼要分拘为两增个部静份，钱包括选：五倚常法这推行股委员锹会及神五常良法执沈行小疮组。圖1：五常法推行組織架構圖圖1：五常法推行組織架構圖奴五常妄法推指行委糕员会恼：肤五常着法筹录委会塞主席漫：董录事总扰经理造成员映：各钟部门送经理凳/卵主管妙职责裤：审烫批各近项有数关推迅行五验常法携的建话议及剂方案货。述研究擦及制秀订公当司政搁策、短行政超方案稿、人顷力资错源分政配等誉，以煌配合府推行桥五常询法。歌五常娱法工网作小踩组壶成员溪：各篮部门分代表斑职责隙：研弟究及吹计划忌五常掀法推鞋行方乎案。侵筹备和各项小有关宫推行愤五常紫法之目活动数。迎指导徒各执顽行小裤组推饶行五划常法瓶。演五常摇法审菠核小党组傍成员推：由挺筹委体会指舞派员懒工担奴任跪职责爪：建弊立五能常法册的评挨估及弹奖赏题计划黑。危定期植审核横各执喇行小吊组之砍进度末。盘定期先安排轮各部艇门的燕五常棋法执廊行小垄组进京行五缺常法叫比赛陪，表临扬成久绩优丑异的厘执行嫌小组狂。功五常混法推宝广小戏组阀成员颗：各惰部门币代表浩职责鹅：筹苦备一繁系列队有关祖五常而法的抚培训婆。殿建立低有关污推广取及宣堂传五潮常法剧的工冷具，枝例如锐：海舱报、辨横额齿等。孕秘书吴处赖成员级：由妹筹委知会指情派员石工担翻任匠职责碎：向慕五常炼法筹乖委会览、工拢作小薪组、炉审核易小组枝以及玉推广槽小组砌提供得秘书钟支持灰服务舱。快如公棋司的薪规模牧属较殿小型售的，傅可将租五常拖法工钩作小果组、贴五常某法审爸核小篇组、来五常霜法推除广小习组及糊秘书窗处合伶并为鹿一个胞五常丧法推处行小石组。面五常液法执裁行小速组：锤部门伍小组闹督导矛员：姜部门它经理旺/杜主管义职责缴：指零导其栗所负政责之幼部门轮小组狮实行豪五常段法之错活动劫。迅小组财组长燕：霉由部洲门经薪理讽/虏主管担指派钉其员顾工担什任励职责黎：卖带领历组员馅执行易五常痛法之失活动犹。确小组拖成员凑：部令门员生工耗职责弦：于减其所雁负责偿之区辅域执画行五搏常法叉之活店动。耗公司籍亦可施因应俭其部醋门的联规模无，将类其划骄分为唯不同绩组别亲，并隶指派害员工迟担任爹组长乱，以挖便更莫有效娃地执摘行五士常法摘之活爱动。奏例如膨公司房可将宽生产纺部划丝分为笑5册个规洗模较腿少的车组别每，包隐括机刑械韵1斥组、鞠2湿组及塑3晌组、圣装配型组及暮包装穴组，未每组是由指踢定员堪工担讽任组毕长，胳负责斥于其保组别融内带朴领组马员执宁行五慨常法唐之活悟动。泪而生驾产部厅经理焦则担猫任督伴导员请，指举导及泄统筹活其辖肝下的秧组别堆推行醋五常喊法。锁各公奉司可栗因应粱本身舱的架阴构及论规模株，修离改上刺述的权五常避法推辱行组胡织架鲁构。骗当『努五常同法推宋行组工织』熄成立掘后，沫所有伐五常惰法推岁行委甩员会贿成员族，均幻要接坚受一扯系列个有关地推行么五常塌法的锄培训绪。糟3.浅2巴制定顽『五染常法告推行惊方案摇』近五常洽法是殖一项斑持续很的活直动，唉但这敬并不遮代表堵推行挽五常只法的间方案党可以浴维持品不变卧。公纹司的窄架构渗、生涌产设妄备及益人力哑调配督等会伶随时籍间而踢更改胡，而悦旧有天的五样常法熟推行熄活动掌未必互再适液用。拜故一呀般『闻五常围法推前行方批案』牺中只陕会计填划一沫至两销年有须关推明行五毯常法椒的活缩动。久于『锦五常海法推尽行方质案』彻适用吗期届辣满时蒙，『顺五常雹法推比行委躺员会橡』可懒因应光其公锋司的垦情况粱而修岁改推续行方易案的元内容背。圖2：五常法推行方案鸽有关守『五榜常法辽推行教方案它』的敢例子读，请虎参阅娘图领2枣。圖2：五常法推行方案划3.暂3它管理壶者的讲承诺费及宣陈布碧3.溪3.符1舰发布主会尖『五阵常法芬推行刷委员话会』顷组织此一个答发布古会，乒公司阁所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