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安全主题演讲稿：以人为本，安全之基安全主题演讲稿：以人为本，安全之基

史朝俊

前不久，我在一次外出培训的时候看到了一段很难忘的视频：2023年9月11日美国纽约遭受恐惧攻击时的应急救援现场。信任大家对此大事都不生疏，世贸中心的1号、2号大楼、五角大楼相继受到撞击，事发后一个半小时，7万多人从90多层的高楼里紧急撤离，没有拥挤、踩踏。他们是怎么做到的，有提前预知吗？靠反复不断的演练吗？都不是。我认为，是他们的安全文化、意识挽救了每一个人。

那什么是安全文化呢？它是社会或组织内的每一个人对生命安全所持有的价值观，简洁的说就是一种态度！有一次，我在车间现场观察一名员工，右手在设备中不断拿取物料，左手不停地掏看着手机。很明显，这是很危急的动作，我马上制止并询问缘由。原来他女儿入学消失了点问题，他特别着急，所以一边工作一边打电话询问。了解到该状况后，公司综合治理部马上与学校沟通了解，帮其女儿完善了手续顺当办理了入学。当这名员工用朴实、忠厚的言语感谢我们的时候，我想，他肯定不会再违规操作了！因此，“关心文化“不行少。

安全是谁的责任？我要说，安全的主要责任应当是每个人自己，但治理者应当帮忙员工防范安全风险。大量数据说明，75%以上的事故是人的担心全行为导致的，没有一个正常人想刻意去损害自己，但人总会在各种风险环境里存在“感知的瞬间丢失“.比方有时候，手上明明拿着一支笔，却处处找笔等类似现象。我们在分析事故过程中经常会提到一句话：某某某安全意识薄弱。其实许多时候，意识的瞬间丢失都不是有意的，因此我们要包涵非有意性犯错，但要帮忙员工降低非有意性犯错的概率。看到员工严峻违规，安全治理者有时候会向违规人员发火，但有时回头想想，有可能他也是有苦衷的。在不了解真实缘由的状况下的责难，他的内心是怎样的感受？！作为治理者，我们需要做的更多的是帮忙他们，而不是埋怨、发火。因此，我们要养成“沟通文化“.

每个企业都会有自己的安全治理制度，一般都包含嘉奖与惩处。嘉奖是为了激发更多的正能量、鼓舞员工树立或者保持正确的行为，而惩罚则着眼于作业现场和作业过程，是一种事后行为、治理手段，是安全纪律、制度的有力保障。因此，我们还需要有奖惩清楚的“鼓励文化“.

所谓安全文化，包含的内容其实特别广泛，譬如：如何做好员工的安全三级培训，还需要有学习的文化；安全治理不是一个人就能完成的，要塑造团队合作的文化；隐患、事故的处理要坚持追根问底的文化等等。全部这些文化，共同的中心是以人为本。当某一天我们观察身边的人身处险境时，可以友好地给一个提示，信任，

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