运营是做什么的

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！运营是做什么的什么是运营？运营到底是做什么的？为什么运营不能被取代?毋庸置疑，我也深信，但不代表可以漠视运营。机器、代码、规则永远是冷冰冰的，无感情的，灵活性远远不够。我也相信未来的某一天，人类科技可以做到，但至少目前不是。所以运营无法被取代。方法/步骤1什么是运营？公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。运营是做什么的2运营要做什么？无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，围绕这一点来进行，任何工作包括你的团队成员的工作都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。运营是做什么的误解1：运营就是打杂的，运营做的工作的确多，如果做的少，你还不会成为一个优秀的运营人员。做活动，我考虑的第一要素是品牌、活动的质量，而不是数量。时时思考，多练多实践多总结，才能具备华山论剑的资格，否则做了很多年，还是浑浑噩噩，对运营理解的不够深，还出来班门弄斧就是你的不对了。运营是做什么的误解2：屎一样的产品，运营也得吞下去我觉得这是极其不负责的一句话。互联网已经不是2010年以前运营为驱动的时代了，早年的社区产品、功能其实都很渣，运营硬撑，也能做的很不错。猫扑是典型的强运营为驱动的产品，我们社区的人数从来没超过20人，所以做过的运营模块足够多。再就是秀场模式，他们的运营强度更大。运营是做什么的误解3：运营这个工作谁都可以做运营谁都可以做，这个我不否认，因为门槛低。运营谁都可以做好么不尽然。好的运营，是会具备运营的气质的。这个在面试时，其实就可以感受到。做事认我还真不信。运营是做什么的误解4：运营就是背黑锅的运营做的很多工作，很多都是没法拿数据来考核的，公司的很多工作，经常把责任和指标算到运营身上。找不到责任人，就是运营来背锅。运营很多时候是会被很多“负因素”抹杀功劳的，比如广告。辛辛苦苦做了很多，一个不合理的广告，你几个月的功夫就全部白费了。广告这种事，位置、素材、数量、效果是否合理，有多少真懂的?运营是做什么的误解5：运营就是扛kpi的、背数据的关于这点，得看这个公司是否足够重视运营，这个项目产品驱动的成分有多少，候就是，到现在负责项目还是。误解6：运营可以适当吐槽、抱怨你100万，你也不见得做的多好，给你1000元，你能做的更好，那你牛逼。有误解7：运营就是跟用户聊天的存在这种想法，简直可笑之极啊。运营做的工作实在太多了，和用户聊天，专业总时间和单个时间需要控制的。这就是时间观念。误解8：产品做完了，就是运营的事情了。产品也没有做完的时候，上线之后也们这些后辈?误解9：运营有方法论严格说来，运营是没有方法论的。哪个好运营不是摸爬滚打多年才练出来的我被方法论这个枷锁给禁锢了，岂不更可怕?误解10：运营可以速成6年以上的社区经验，你说你能到顶级，打死我我都不信。要连续性。所以我每次都和工作2-3年的面试者说，你这个阶段，最好在一