2023年采购个人半年工作总结

2022年采购个人半年工作总结

时间飞逝，转瞬间我在公司工作已经半年了，在这半年的时间里，我在公司学到了许多也懂得了许多。让我从一个对选购一无所知到现在熟悉了很多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识。现对上半年选购工作加以总结。

一、工作要求

虽然选购不向销售那样为公司直接积存资金，但是销售的各个工作环节都需要选购部的积极协作。一个公司好的选购可以为公司节省本钱，为整个公司在竞争剧烈的社会上立足。通过这一年的选购工作让我懂得了很多道理，也积存了一些很多以前没有过的阅历。作为选购对本身也必需有肯定的要求，我们必需建立在良好职业道德的根底上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原则，我们才能和供给商之间建立相互信任的根底，才能建立威信，供给商才会积极协作我们的工作。尽他们最大的努力帮忙我们。对我们以后的选购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关选购工作的作业流程学问，以便自己的选购工作能顺当进展。

二、主要职责

我主要负责电子元器件的选购，刚开头我主要是负责和客户做合同，其中合同的详细条款和内容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简洁，但是其中的细节则需要我仔细认真的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是否能根据销售的订单完成等等。我要在寻常的工作中统计每个供给商每个合同每个物料的执行状况。

刚开头的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的帮忙下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行状况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感谢领导的关怀和支持。在近期的选购工作中电子元器件的选购由我负责，刚开头的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到现在虽然对电子元器件的一些详细参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供给商尽量签订对我方有力的条款，这是作为选购员的根本要求也是最重要的准则。

三、工作心得

作为选购并不单单是打个电话，发个传真这么简洁，选购的最终目的是在保证产品质量的根底上降低选购本钱，这是对选购的最终要求，要想减低选购本钱就必需做到“货比三家”的原则，要对供给商进展综合考虑，如从供给商的规模上能否满意我们以后大批量选购的供给要求，从供给商的技术上能否满意我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供给商处选购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满意我们的要求。

工作的半年时间里，我学到了许多，也懂得了许多，作为一名选购，我在许多方面需要学习，有更多的方面需要改良。作为选购，要最大限度的降低选购本钱，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有肯定程度的了解，更要敏捷运用各种选购技巧，我必需从这些方面不断的学习，不断的提高自己。

2022选购个人半年工作总结【篇二】

时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的支持和栽培!众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。诚然在这两年的工作中有各种各样的不尽人意，现对整体工作状况自我缺乏与整改措施总结如下。

一、2022年整体工作状况概述：

1、本年度截止8月9日共签订合同总数量119份，合同总金额万元;

2、本年度截止目前共提标38份;

3、入库次数1826次，共计件，金额：万元;

4、出库次数1933次，共计件，金额万元;

5、报销发票总金额809万元;

二、工作方面的缺乏

回看2022年至今为止的工作，在同事和领导的帮忙下，算是根本能够完成生产任务，我还有许多的缺乏需要改良：

首先，合同签订比拟滞后，在以后的工作中要加快合同签订的速度，根据部里的要求，按时完成合同的评审并准时发给供给商进展排产。

其次，在产品组织上不能很好的根据部里要求，对到货物资的时间把控不准，尤其是一些价值量低且简单组织的产品，由于个人疏忽，对供给商督促不到位，致使厂内产品大件物资进厂后，由于一些小件影响整个产品成套，在以后的工作中要针对这类货物资和供给商屡次梳理生产规划并对物资的到货时间严格把控，避开由于一些小件物资影响整台产品成套。

再次，在处理问题的方式方法上欠缺方法，不能很好的将发生的问题在第一时间解决，在问题的跟踪上也存在漏洞，没能做好准时对事情跟进、汇报。在以后的工作中要尤其重视此类问题，再重点的问题上做到实时跟进，准时反应。

三、工作整改目标

1、要掌握外购件入库的数量时间与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，和有关部门进展协商处理。

2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种外购件。

3、严格掌握选购时间和选购周期，当不同工号厂家的物资进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。

4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

5、学会主动与人沟通，有不懂的要多请教沟通，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

6、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需物资，必需要对要选购的物资细心的分析。

7、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。

8、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

9、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

人生失败的经受并不行怕，可怕的是同一个人在同一个地点摔倒两次。前车之鉴也好，失败是胜利之母也好，只要自己事情做细了，只要自己还走在为胜利而努力的道路上，胜利就在眼前，自己仍需努力。

综上为选购部个人工作总结，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进。

2022选购个人半年工作总结【篇三】

上半年的时间是匆忙的，也是检验自己工作力量的半年，在这半年的时间做了许多的市场调查，但是对于工作内容还是不够充分的了解，导致也消失了许多的过失，尤其是供货商方面。在这里对自己在上半年的工作表现有一个简短的总结，展望在下半年我能够做的工作，为公司带来新的进步。

一、选购工作

我在选购方面主要是帮助选购经理调查市场行情，怎么掌握进货的本钱，在原材料方面怎么将价格掌握在一个合理的范围。经过对市场，以及对供货商的心理价位等等状况的了解，我们将价格降到了一个新的范围，完全符合我们的心理预期。

年初公司对选购部的工作颁发了新的文件和通知，以及一系列的更改，在这些地方需要准时地联系供货商通知到位，同时和他们之间进展交谈盼望能够理解，并且帮忙实行新的工作方式。

在上半年里，消失过一些紧急状况，主要是在生产的过程中有一局部的原材料缺乏，当接到这样的紧急任务时，想过各种方法联系不同的客户，调集材料，还有拓展新的客户，在上半年完毕时，已经将问题圆满的解决，保证公司正常的生产。

二、工作中的缺乏之处

上半年我由于只顾及到了一局部的事情，导致消失原材料缺乏的状况，我成认这是我工作力量不够，我的阅历缺乏才会消失这样的失误。

在这段时间我认真地反思过上半年的工作，由于对公司的宣传还不够到位，对公司的文化理念传达不够，使得许多新的供货商对公司的信任度不够，在公司的选购资金消失一局部缺口时，没有能够准时的安抚好供货商的心情。

上半年的错误我尽量的挽回，但是假如能够准时地发觉就不会有失误产生，因此对上半年做好总结之后，将下半年的工作铺绽开，提前做好规划，尽量完善的完成工作。

因此在下半年我会做到和供给商达成全都的沟通，同时拓展新的选购渠道，而不是依靠原来的根底，同时在这个过程中不断地学习提升自己的工作力量。

在帮助选购经理这一方面尽量将自己的工作做细做好，依据原材料的不同品质做好分级记录，同时学习不同的治理阅历，提高自己的治理力量。

在下半年恳求公司预备好更多的资金，究竟市场是不断变化的，选购更多的原材料才能让公司的生产更加的顺当。

2022选购个人半年工作总结【篇四】

上半年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成绩。

一、完成工作方面：

1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购规划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应

图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。

为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供给商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商进展分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽努力根据我司的标准供给产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。

二、选购工作的几点体会：

1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。

2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面进展开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的治理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。

三、选购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购规划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作规划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。

四、工作上的缺点和缺乏：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。

以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我始终是不理解。对于治理而言，这样的安排对于整个选购流程难度提高了许多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底根据X总指定的新的工作方法贯彻，始终采纳自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种疑心而牵强的态度开展工作的。直到消失了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的熟悉。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必需马上办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的进展的意义不大的了。一些一般的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到表达。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必需先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的阅历。其实我们各部门执行中所消失的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但肯定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中消失问题能够赐予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完善无缺。而不仅仅是提出问题。

治理的最终目的和最终表达是出国留学增加效益，而在我们治理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手的本钱优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。

依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比出国留学当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。AA行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着许多同样的供给商。因此供方治理部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能标准他们的内部治理，甚至帮忙他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。供给商治理的目的不是发觉他们的错误而是帮忙他们避开错误、预防消失错误。

对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓舞，就如刚刚说的假如公司高层始终打击着公司部门的工作过失不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不管从心情、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供给商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供给商供应良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为AA效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。

同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的.方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

2022选购个人半年工作总结【篇五】

2022年已经走过了一半，在工作中，我始终坚持发觉缺乏，改良缺乏，提高自己的业务力量，治理力量，职业水平，跟随公司进展的脚步不断进步。上半年，还有局部重点工作做得不够完善，本钱问题、供给商问题、产品质量问题都没有得到根本的改善。在下半年的工作中，我将更仔细的改正缺乏，努力学习，全面提升自己的综合素养和，为公司的进展做出更大更多的奉献!下面我将上半年的工作状况总结如下：

一、工作职责

1、制定选购规划，保证满意生产经营需要

2、选择适宜的选购方式，常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。

3、组织对选购物料的国内外市场行情进展跟踪并猜测价格变化趋势，查找物料供给来源。

4、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，降低库存本钱，使资金最有效的利用。

5、负责选购合同的制度、审核、签署并监视;

6、掌握选购本钱和费用，做好购货合同的跟踪制度，其中包括：订单价格的审核，订单交期掌握。

7、质量事故的预防与处理，部门的日常治理工作，以及和其他部门的协调工作

2022年上半年公司生产形势较好，选购部门的工作量有所增加，纽扣、拉链、商标、毛皮、皮带等等辅料消耗都有明显增加。除了局部商标是客人指定的外，另外大局部是我部门人员独立选购的，上半年总共选购金额为2023余万。此外，我们也对合作商家的供货质量进展了总体考核，上半年总共有39家辅料供给商与我公司合作，大货质量合格率到达100%有30家;大货质量合格率到达90%以上的有6家，而还有3家的质量合格率仅仅只有80%。另外，一家新的毛皮工厂的质量当时供给商所发过来的毛皮有局部质量问题，破损较多，已经大大超出了我公司规定的检验标准，送到生产线上使用起来特别困难，严峻的降低了生产效率，也影响了我们产品的质量。我部门立刻通知供给商无偿调换新的毛皮给我公司并把以裁剪的毛皮缺少的局部无偿补足。供给商那边解释为工厂年初都是新工人，但该毛皮供给商已写下了质量保证书，以保证以后供应我公司的货物不会再消失类似状况。以上的几个例子都反映出我们选择的供给商还存在一些问题，那么如何选择好的供给商就成了我们应当深入思索的一个问题。

二、针对现存问题提的一些改良措施

(一)、怎样培育好的供给商

持续不断获得高质量、低价格、准时交付的产品和超越期望的效劳，是选购工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必需拥有优秀而忠诚的供给商。所谓优秀，就是供给商具备给我们供应高质量、低价格、准时交付的产品和供应超越期望的效劳的力量;所谓忠诚，就是供给商始终把我们作为第一顾客，始终以我们的需要作为自己持续改良的方向，即使在我们遇到困难的时候也坚决不移地赐予。

1、公平对待供给商：在业务关系中，买方通常处于强势地位，而供给商通常处于相对劣势的地位。所谓公平相待，最根本的就是不强迫供给商做不情愿的事情。

2、尽量采纳固定商家供货，在供给商的.供货力量能够满意我们的需求并没有大的过失的状况下，不轻易更换新供给商，即使有更好的价格也是如此。如非固定供货，在供给商没有大的过失的状况下，也不轻易降低选购比例或者转变选购方向。