机电“双基”建设工作总结

机电“双基”建设工作总结(1)机电“双基”建立工作总结(1)

临汾宏大雪坪煤业公司

机电“双基”建立

工作总结

雪坪煤矿机电“双基”建立工作总结

依据集团公司煤经办字【201*】200号《关于开展“双基”建立工作安排的通知》和【201*】第5期经理办通报要求，进一步完善机电供电设施的建立，强化电气设备、提升运输、排水等重要工作。杜绝机电事故的发生，有效提升机电安全治理水平，消退违章现象，创立零事故环境，实现零事故目标，更好地为雪坪煤业安全生产供应有力保障，结合我公司实际状况，对活动进展了充分的组织，成立了以杨董事长为组长的“双基建立”活动领导小组，并组织机电系统全员参加，使得此项活动在全矿范围内快速开展，通过近一段时间活动的开展，取得了显著的效果，现将工作状况总结如下：

一、成立机电“双基”建立组织机构

组长：杨建桥常务副组长：侯栋梁

副组长：闫海英段新胜陈军陈宏成员：宣润喜李祯祥乔文明乔张平程贵民陈军敬周春风乔华鹏李保平马鲜荣二、活动内容

（1）多措并举，促进机电“双基”建立活动扎实开展1、深化制度落实，确保各项制度执行到位。

2、抓电气安全，重机电培训，以教育促安全。3、强化现场治理，加大隐患排查治理力度，实现机电安全质量标准化动态达标。

（2）贯彻标准，切实落实机电“双基”活动的工作安排通过开展机电“双基”建立活动。完善了供电设施的建立，特殊是电气设备的治理；要彻底毁灭井下电气设备失爆现象，杜绝各类机电安全事故隐患。建立健全了电气安全治理机构和制度，实现井下各类电气安全爱护正常、牢靠的运行。同时进一步了强化供电、提升运输及排水方面的治理力度。

三、活动总结

1，统一思想，提高熟悉，用科学的进展观来指导安全

生产工作，促进机电“双基”建立向纵深进展。2，明确目标，落实责任，严格根据标准执行，强化整

改，确保机电“双基”建立工作卓有成效。3，加强沟通，擅长总结，对机电“双基”建立过程中

存在的问题要准时整改，定期召开机电“双基”建立例会。

同煤集团临汾宏大

雪坪煤业有限公司

机电科

201*年5月30日

附隐患整改“三定”表

宏大雪坪煤业机电系统隐患排查整改“三定”表

序号实际完成时间201*年5月19日整改隐患内容整改方案时间负责人落实备注人1005正巷450米1处电缆悬挂不标准皮带运输巷四部按要求悬挂201*.2.18201*.2.19侯栋梁乔华鹏2机头80型开关防按要求整改201*.2.18201*.2.19侯栋梁乔华鹏爆面有生锈迹象轨道大巷1200米3处开关盖有三颗按要求整改201*.2.18201*.2.19侯栋梁乔华鹏螺丝生锈皮带运输巷机电队材料库四周一4按要求整改201*.2.18201*.2.19侯栋梁乔华100A接线盒外表防锈漆脱落1004正巷有两台5开关盖间隙被煤鹏按要求整改201*.2.18201*.2.19侯栋梁乔华鹏尘沾染

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机电“双基”年度总结

近段时间来，我们金宏煤业有限公司仔细贯彻落实省政府和省公司关于加强煤矿“双基”建立的文件和指示精神，始终坚持高境地定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参加，重心下移抓基层，关口前移抓根底，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了我矿安全生产形势的持续稳定进展。

“双基”建立自省政府提出以来，省公司为贯彻落实“双基”建立的指示要求，准时制定了《河南省煤层气开发利用有限公司煤矿安全“双基”建立标准及评分方法》，文件下发后，我们在思想上高度重视，屡次召开专题会议，讨论贯彻落实意见，全员发动抓学习，统一思想，提高熟悉，对“双基”建立赐予了精确定位，全都认为，“双基”建立是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全治理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全治理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的牢靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。在此根底上，我们坚持外学内练，通过其他煤矿学习，对“双基”工作有了一个全新的熟悉，深刻感到我们在思想熟悉、制度建立、考核奖罚等方面，与其他单位的差距。为此，我们对比先进找差距，针对问题定措施，根据“借鉴阅历、发挥优势、立足实际”的总要求，用科学的进展观来指导安全生产工作，提出了安全生产的“五个转变”，促进了“双基”建立向纵深进展。

为切实把“双基”建立的高位熟悉传递下去，灌输到每名职工，我们坚持以人为本，紧紧围绕转变安全观念、标准职工行为等环节

职工安全教育培训是安全生产的“治本之举”，是安全“双基”建立的重要组成局部，尤其针对劳务工素养较低的实际，把劳务工的教育培训作为安全教育的重点，有针对性地加强对劳务工的治理，避开了在劳务工身上发生问题。同时我们还始终坚持抓住职工周四安全学习和技术业务学习不放松，从而增加了职工学技术业务、学规程的自觉性，大大提高了职工的业务技术素养。此外，我们坚持通过这些措施的实施，大大提高了全员的素养，激发了“双基”建立的内在活力。

工作中，我们始终把健全制度、标准运作作为加强矿井根底工作的先决条件；超前抓，争主动，求实效，不搞形式主义，不搞花架子，不搞突击应付，持之以恒地推动“双基”建立工作全方位进展。

稳固根底，追求矿井安全质量标准化持续动态达标。在矿井安全质量标准化建立中，我们提出了熟悉高起点、工作高标准、落实高效率的“三高”理念，始终追求动态达标，平常抓，抓平常，长抓不懈。

加大投入，提高安全装备技术平，为安全生产制造条件。在矿井机电领域中，我们不断采纳新技术、新装备、新材料，在提升运输方面，对副井的提升系统进展了改造，副井安装了摇台，有效地保证了主副井的提升安全；在供电方面，积极工作，多方协调，实现了矿井双回路供电，解决了担心全隐患。提高装备水平是实现安全生产的重要手段，“科技兴安”是安全生产的必由之路。

狠抓落实，严格考核，突出监视检查的实效性。我们结合矿井现场实际，实行全面检查与专项检查，常规检查与突击检查相结合，通过加大考核力度、严格责任追究等方式，促进了安全工作的持续稳定进展。

回忆我矿安全“双基”建立，最主要的体会是：

一是“双基”建立是安全治理工作的创新，是实现煤矿安全生产长治久安的必由之路，是高于安全质量标准化的一项系统工作，必需高度重视，强化领导，落实责任，确保“双基”建立各项工作的开展。

二是“双基”建立工作必需常抓不懈，持之以恒，必需严细治理，时时讲仔细，到处讲仔细，实现标准化、制度化、系统化。