一企一策专家会诊和订单式咨询精准服务_第1页
一企一策专家会诊和订单式咨询精准服务_第2页
一企一策专家会诊和订单式咨询精准服务_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

一企一策专家会诊和订单式咨询精准服务实施方案 一、一企一策专家会诊操作步骤1．征集企业需求。征集各区县企业具体需求，并确定一企一策专家会诊企业名单。2．制定诊断计划。根据企业需求，制定一企一策专家会诊计划。3．安排对接时间。根据诊断计划，管理咨询协会与管理咨询机构、需求企业协调，确定一企一策专家会诊对接时间。4．诊断实施流程。诊断前企业情况了解→现场调研→座谈交流→提出指导建议→15日内向企业提交分析诊断报告→企业评价→上报管理咨询协会。5．专题宣传。中小微企业管理提升一企一策专家会诊对接活动，包括简讯、有关图片、后续指导、典型案例等，在活动结束后，及时报管理咨询协会，在管理咨询协会网上进行专题宣传，总结推广中小企业管理咨询典型经验。一企一策专家会诊后，企业与咨询机构达成进一步合作协议的，按订单式咨询服务的优惠标准执行。二、订单式咨询服务流程及模式选择1．服务流程：确定需求企业→安排咨询机构与企业对接→提供优惠于市场化的服务→质量跟踪反馈→企业对服务成效评价。2．服务模式选择。根据中小企业发展情况和需求差异，提供以下几种服务模式供需求企业选择：模式一：企业内训1．1-2天内训模式。根据企业需求，策划各类专题培训。2．拓展训练模式。针对提升企业领导力、凝聚力、向心力等主题，策划拓展训练活动。3．咨询式内训“1221”模式。即咨询机构用1天的时间对企业进行调研诊断；用2天的时间针对企业问题进行内训，讲解有关问题的解决方法，建立何种管理体系；再利用2天的时间辅导落地；利用1个月的时间跟踪指导。模式二：顾问指导模式1．1年顾问指导模式。（1）不限次数的电话、面谈咨询服务；（2）出席2次重要的企业相关活动；（3）提供2次企业定制式相关培训；（4）现场诊断企业问题现状1天；（5）参谋疑难问题。2．私人董事会模式私人董事会，简称私董会，是一种新兴的企业家学习、交流、分享及提供决策支持的平台，是由一些没有竞争关系、利害冲突的企业家组成的私董会小组。小组运行模式是通过私董会主持人引导，由企业家来帮助企业家的互助模式，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助，实现跨界智慧的融合与交流。董事一般具有如下权益：（1）每年4次，每次2天的私董会会议；（2）不定期的组织专题讨论、讲座；（3）每年组织一次外出参观学习或户外拓展；（4）根据私董企业需求，帮助推荐或甄选业务合作伙伴；（5）享受组织方提供的其他增值服务。模式三：专项咨询模式提供专项咨询解决方案，重点解决单项问题。可为几种不同专项，费用由问题难度不同而定。流程：（1）1天诊断（2）2个月方案策划（3）1天培训+方案宣讲模式四：管理咨询服务模式1．管理咨询“1442”模式。即咨询机构用1天的时间对企业进行调研诊断，用4天的时间针对企业需求边咨询边内训；再用4天的时间辅导落地；2个月的时间内完成。2．咨询服务模式。3个

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论