人事专员工作总结(合集15篇)

第页共页人事专员工作总结(合集15篇)人事专员工作总结1繁忙而充实的今年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，年初我正式参加了公司，从事人事专员工作。一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥人事部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目的任务作出了积极奉献。现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及获得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通今年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与相关部门保持了良好的关系。按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出控制在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析^p，以便于来年可以更加准确、细致地进展费用的预算与控制。2、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为人事部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也进步了工作的效率。今年人事部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上防止了风险。3、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自年初进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去的日子里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋标准化。在年底按照集团总部要求，统计了公司今年薪酬预算执行情况并拟定了明年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。今年我按时保质办理了员工入离任、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，进步了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。4、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务xx公司与集团间保持着亲密的联络，人事部也承当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。今年我共收到和转发集团各类通知和文件假设干余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分工程。公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进展管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度获得的进步通过日常工作和与部门间的合作，理解xx公司的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了企业的相关知识；通过单独处理人事各项工作，锻炼和进步了自己的应变才能和判断才能。三、本年度工作的反思也许是因为之前缺乏在企业工作的经历，一开场对企业的运作流程和规那么不够熟悉，没有可以很好的满足和提早预见其他部门的需求，今后要更加细致的理解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用；个人对相关知识理解得还不够，需要加强对根底知识、法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些方案实行的工作未能展开，明年我将加强个人时间管理程度，进步效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长今年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E—HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训。本年度自我优优势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心慎重、态度端正、有责任心、比拟擅长与人沟通，灵敏应对各种问题和突发状况。本人优势：专业知识仍需继续进步，宏观规划及统筹分析^p才能需要进步，看问题的高度还不够。五、明年本岗位工作的思路及详细措施继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购方案；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按方案执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标；建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，进步协作效率。人事专员工作总结2光阴飞逝，今年已成为过去。回忆一年来的工作，虽然各项事务比拟纷繁，但本人可以做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。现将一年工作成效总结如下：一、人员编制由于本公司人事部处于改革的浪尖，因此近两年来的各项人事工作处于半冻结的状态。今年因我公司人员紧缺，特招聘了两名专业技术人员，并办理相应的人事关系手续。二、教育培训今年我公司参加继续教育培训员工有200多名，主要参加岗前入职培训和技能强化培训，均以合格的成绩通过培训。三、老员工工作1、上个月，由人力资部牵头组织我公司退休员工到xx水库活动。2、节假日向老员工发放食用油及过节费。3、组织老员工参加公司举办的座谈会和年底会餐并发放过节费。四、统计工作1、参与公司人员统计汇总工作。2、做好年底各项统计工作及考核评优工作。五、其他工作1、参与创立“文明企业”工作。2、完成领导临时交办的各项工作。虽然本部门目前处于机构改革阶段，很多重要事务都已经被冻结，但各种日常事务还是很多，仍然需要保持一颗良好的心态，用心去做好每一件事情。不管将来改革的方向如何，也不管将来会何去何从，最重要的是时刻铭刻自己是一名人事专员，踏踏实实做好当下的本职工作，认认真真地完成每一项任务，无愧于人事专员的身份。人事专员工作总结3我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新工程，并且大多数工程仍处在整合阶段，所以在消费上还不能做到大批量的投入消费，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资的需求自然也不会那么迫切。回忆一年来，人事行政部工作主要表达在：一、xx年工作情况1、配合公司的开展和用工的需求进展人员的招聘：深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密配合部门用工需求，及时补充适宜的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过多种方式进展招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进展聘，这一年来根本上能及时将缺岗人员补充就位，保证xx年消费用工之需要。在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的开展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。xx年仍需努力去招聘这方面的人才，以到达进步公司的技术力量和管理才能。2、做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，理解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在xx年10月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进展一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进展必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化气氛的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。3、加强监视管理落实制度执行针对上半年管理比拟松懈，纪律比拟散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监视管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进展了必要的处分告知。通过这些措施，到xx年底，全体员工根本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。4、做好后勤效劳后勤效劳方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供给。对于新进厂员工，还做好安康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有安康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关心。5、设法调发动工的工作积极性为了进一步调发动工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各消费班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比拟松散的行为，进步消费效率。二、xx年存在的问题1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到别人的作业。2、管理程度比拟低，极需进步。总体的消费管理程度不高，班组长消费组织才能欠缺，没有可以很好的把团队的极性带动来。在消费安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致消费效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经历，这些都会影响到管理程度发挥。3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、效劳意识和协同合作意识比拟差。拿公共区卫生来说吧，在清扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表如今工作上就是担忧自己多做了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作气氛，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的进步。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。4、人事行政部在效劳方面仍存有缺乏之处。比方对消费所需的特殊岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供给，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。5、文化宣传和文体活动还是比拟单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比拟薄弱，活动安排还比拟单调。三、20xx年展望时机与挑战并存1、来自人力资方面的时机与挑战消费企业的生存环境越来越困难，制造本钱不断的攀升，人力资本钱也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。xx年我们公司着力点在于工程开发和产品整合，对人员的需求不是很多。其实人也是一种资(资本)，并且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，xx年必将进入规模消费，对消费员工的需求会不断增多，所以人事行政部必须把握这个用工时机，提早着手广泛开展人员招聘工作，选择合适的员工参加我们公司。招到人还要想方法留住人，将人员留住了，才可以为公司创造效益，同时也减少招聘本钱，这就是我们的挑战之一;2、打造团队精神的时机与挑战随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢?首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间;其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起。假如没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点(发挥优势，协同作战);最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、效劳意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化气氛，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是xx年的第二个挑战(当然这需要一定的经费投入才可以形成)。3、提升日常管理的时机与挑战xx年很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着公司的日益开展，需要不断总结过去的经历，需要做好工资福利的建档工资;人为资的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后;最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个xx年期间我们所要做还有很多，在此就不一一列举了。总之，人事行政部要以一种效劳的心态配合各部门做好xx年的各项工作!人事专员工作总结4行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联络左右的重要部门。为总结经历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下：一、人事工作：1、员工招聘和入职管理(1)招聘管理：根据公司开展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。20xx年公司开展正处于上升阶段，xxx三个工程同时开工，xxx等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离任率高达47%，为招聘工作带来了难度。(2)员工入职与转正20xx年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进展了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须透过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月方案完成状况进展评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素质”三个方应对部门进展综合评定。20xx年1—9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;10—xx月份绩效考核于xx月30日核算完成出成绩，为20xx年度绩效工资发放带给根据。3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。4、薪酬体系：没有构成一个完好的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。二、行政工作：1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订20xx年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开场进展制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，xx月xx号修改完成，到达印刷条件。2、加强考勤管理，标准员工行为行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进展批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。3、档案管理行政人事部对员工档案管理进展了改善，由原先单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际状况随时更新，对新进、离任、调动人员及时进展备注。并搜集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资开发储藏人才，进步工作效率。4、卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进展检查，对不合格的卫生区进展拍照，并在0A上进展通报。5、其他制度管理：在原有制度的根底上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个工程部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。6、OA系统管理及完善20xx年9月行政人事部对OA办公系统进展了改善，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息资料。7、文化宣传20xx年6月底xx文化部开场简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版xx期简报，透过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时理解公司开展动向，便于各部门根据实际状况来安排下一步工作;20xx年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏资料，在必须程度上促进了xxx公司的文化宣传。三、工作中存在的缺乏行政人事部全体员工在20xx年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作用心性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些缺乏，需要继续加强改善。1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;2、工作细心度仍有所欠缺;3、工作效率需要进一步进步，用心配合各部门工作。四、20xx年主要工作方案根据20xx年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20xx年工作。1、搭建架构，优化团队，做好人力资规划根据公司开展规划，进一步完善公司组织架构，进展公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招聘和评定薪资、绩效考核带给科学根据。2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司开展需要20xx年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力进步招聘效果，降低离任率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作根底上，主要做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历程度，增强公司综合实力，进步市场竞争力。3、做好公司培训管理工作行政人事部将在20xx年初对公司所有部门进展培训需求调查，再根据调查结果，拟定20xx年度培训方案，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。4、努力搭建合理的薪酬体系要本着“对内表达公平，对外具有竞争力”的原那么，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资程度进展摸底调查，为领导带给决策根据。5、做好行政效劳的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，理解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工持续良好的工作状态。在即将过去的20xx年里，行政人事部应对困难没有停下脚步，照旧朝着合适公司开展的管理形式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改善方法，实事求是，加强管理，改善效劳，促进工作再上新的台阶，为公司快速安康开展做出新的奉献。人事专员工作总结5新一年的钟声已经敲响，转眼间我在公司已经工作了4个月了。在紧张、繁忙而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。在期间本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与别人沟通，具有良好和纯熟的沟通技巧，有很强的团队协作才能；责任感强，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间可以通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身开展和进步。经过4个月的学习与工作，我已经根本能独立完成自身工作，为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下：定时整理考勤数据。1、公司实行指纹打卡考勤制度，我会在每月5号前将新数据采集，综合日常考勤登记表将上月考勤进展统计和公示，为核算工资做好准备工作。2、检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,催促员工遵守公司标准和人事纪律。3、核算工资。我负责集团公司员工根本工资核算，并将每月人员变动情况及时报告财务。在刚开场接触这项工作时，我稍感吃力，某些数据反映的不太准确，影响了财务工作的正常进展，为此我进展了深化的反思并积极请教财务部门同事，如今已根本熟悉这项工作。4、为员工办理社保目前公司社保主要工作是每月报增减，我已完全熟悉整个流程。5、开展招聘与面试工作根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已装备各岗位。通过采取一系列实在措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、等各种途径招聘人才，搜集整理简历、进展挑选，将符合条件的人员组织到公司进展面试，并组织通过面试的新员工进展入职和专业方面的培训，参观工厂，加深对公司的直观印象，完成公司下半年的招聘方案。还有劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。完成人事部部长临时交办的其他任务。6、为新入职员工进展指纹登记，建立考勤数据。当然我还有很多缺乏，如在绩效考核和培训上做的还不够好，这也与我缺乏人事工作相关经历有关，今后我还需要多请示领导和同事，争取把工作做的更加细致和完善。同时，我在处理问题的经历方面业还有待进步，团队协作才能也需要进一步增强，需要不断继续学习以进步自己业务才能。这3个月完全不同的工作内容和工作环境来我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速开展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目的，表达自己的人生价值，和公司一起成长。20xx年我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美妙的将来！人事专员工作总结6行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工效劳);2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);3、加强对各项工作的催促和检查(坚持原那么性)，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报(立即行动);4、负责对会议文件决定的事项进展催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;6、负责节约公司本钱(降低了本钱也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!)。二、人力资管理与开发1、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析^p的有关资料，使部门人力资方案与组织的战略协调一致，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析^p和工作分析^p的编写，制定人力资方案，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工进步士气和消费效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：如今的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者，制定并施行培训开发方案：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工开展提供咨询，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“进步员工才能”和“发挥员工才能”以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资开发和合理利用，并且进步和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监视。运用刚柔并济的管理形式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进展指挥、控制、命令、硬性管理来到达目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了消费稳定正常的进展。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的管理。五、平安保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进展平安教育，贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。六、强调企业精神，创立公司的企业文化企业文化不但能反映出企业消费经营活动中的战略目的，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的开展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比方我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业消费经营活动顺利进展的前提和根底，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的根底。3、企业员工形象制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作才能、科学文化程度、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政人事部工作的最终目的就是确保公司的正常运作及消费，稳步，正常的进展，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”!行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”的根底上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进展工作。尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工效劳)，这样才能把行政人事工作做好。也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌!!!人事专员工作总结7我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。20__年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20__年工作总结如下：一、招聘按照公司的年度规划，通过___等渠道进展人才招聘。招聘的岗位有：平安管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了__个岗位信息，从__月_日发布简历至__月__日截止，共收到简历___份，简历的来根本上来自前程无忧。初试共安排了__人，进入复试的有__人，其中的_人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。二、培训对于新入职的员工做了平安防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自己那么在__月份完成了人事管理继续教育的验证工作。三、社保、公积金、各类保险每月在__日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。_月及_月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作。对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。对于20__-20__年共_个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计___元。四、福利全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每_月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;对于每二年一次的职工体险，先后比拟了___，最后确定了性价比拟高的__，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购置了礼品卡。五、合同管理本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订_人;老员工合同续_人;退聘人员退聘协议书的签订_人。六、各类报表每月底搜集下属企业的人员信息并进展分类统计汇总，按时上报人员信息分析^p。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。七、完成上药布置的工作为配合20__年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘情况进展了调研。下属各企业出于人力本钱、用工需求、以往校招效果方面的考虑，不需要招应届生，所以此次上药组织的20__校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。上药集团为了增强人力资管理信息的完好性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资管理系统工程建立。调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一起接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研工作。近一年来，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些缺乏之处，如专业程度、工作才能上还有待进一步进步，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改良和解决，使自己更好地做好本职工作，效劳公司。针对以上存在的缺乏和问题，在新的一年中我打算做好以下三点来弥补工作中的缺乏：一、加强对人力资专业知识的学习，参加人力资相关培训，做到全面深化的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。二、以理论带学习全方位进步自己的工作才能。在注重学习的同时也需要抓理论，在理论中利用所学知识，用知识指导理论全方位的进步自己的工作才能和工作程度。三、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的缺乏进展改良，养成做事细致、全方面考虑问题的好习惯。最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。人事专员工作总结8今年以来,我们在局党组的正确领导下,坚持以“工程带动，完善制度，创新效劳”为指针,紧紧围绕“两抓整推”战略目的，深化贯彻人才强市战略,开拓创新，努力进取，较好完成了上半年确定的各项工作目的。1、立足市情，着眼大局，全面提升人才工作效劳全局的才能和程度跟进新上工程和新建企业，积极提供各类人才效劳。走访工业园区风电企业，理解企业规模现状和用工需求，及时掌握企业信息，并将人才中心业务打包向企业进展介绍和推荐，解决企业从招聘员工到后续效劳的一系列问题，受到了企业好评。继续加强与外省市企业的联络，拓展业务范围，拓宽就业渠道。与额济纳旗三和化工、中海油新能玉门风电等5家大型企业建立了长期输送劳务用工合作机制。为金风科技酒泉消费基地等长期合作单位代招工作人员，按照要求，组织挑选应聘者，累计为代招17人次，成功推荐就业并由派遣部签订劳务派遣协议15人。为求职者提供了较好的工作机遇，也为部门之间的业务协作创造了条件。2、以人力资市场和社会保障效劳中心建立为契机，不断推进市场建立步伐。人力资市场和社会保障效劳中心建立方案确定以来，局领导高度重视，成立了市场建立工作领导小组，并设立了办公室，抽调工作人员专门负责工程工作，局领导主动出击，屡次到省上进展对接，积极与市国土局、规划局进展协商，争取对人力资市场建立的支持，特别是康市长上任以来，非常关心市场建立，屡次召集相关部门进展协调，现土地已经根本确定，市场可研工作前期工作已经准备就绪，只等市政府发文既可进入施行阶段。3、大力开展人才交流工作，为招聘求职者搭建平台。每月18日定期举办大型人才招聘会，针对企业需求和求职者的需要，在元月举办了先锋种业专场招聘会、3月8日举办了妇女节专场招聘会、肯德基专场招聘会。上半年共举办招聘会6场，有78家招聘单位参会。认真做好招聘单位的后续效劳工作，每月19号对企业进展回访，理解招聘单位招聘情况，对于没有招聘到适宜人员的单位，在一周内为其推荐适宜人才。大力开展网络会员，及时对到期会员进展审查，发动他们续办手续。目前开展网络会员31家次，其中季度会员22家，半年会员4家，全年会员5家。同时，我们还加强与乡镇和社区的联络，赴城区17个社区、12个乡镇进展劳务输转宣传,发放招聘信息，宣传人才招聘会内容，搜集求职资料，丰富了人才储藏，建立了联络社区、乡镇的长效机制。4、充实效劳内容，不断完善人事代理和人才派遣工作。实在加强档案管理，将档案室现存档案进展清查，重新规整存放，登记造册；建立了档案室存放记录单，使档案管理工作更加精细化、严格化、正规化；对零散调档函件进展清理规整，建立了电子版调档函信息登记表，为以后随时查阅提供了方便。办理了酒泉卫校、酒泉职业技术学院、酒泉人民医院、惠民医院、阿克塞事业单位招录工作人员及县市已落实就业单位学生档案转出和代理手续。与农业开展银行酒泉市分行及各县市支行续签了劳务派遣协议，与本草御颜容中心、甘肃鲁能酒钢风力发电公司、华润电力风能〔瓜州〕，兰州银行酒泉分行等单位进展衔接，与华润电力风能〔瓜州〕和兰州银行酒泉分行签订劳务派遣协议；及时核发各派遣单位员工工资，及时缴纳社会保险；认真做好金风科技、鼎新风电两家风电企业第四、五批新录用人员体检、入职等工作；上半年共办理档案代理201件,转出档案559件，单纯保管40件，办理单位代理1家，办理录干12件。人事专员工作总结9根据20xx年分公司总体工作方案，结合本部门工作实际，现就一年来分公司行政人事部工作总结如下：20xx年一年来，行政人事部在分公司总经理领导下，紧跟总部品牌开展需求，着重配合销售相关部门，严格落实分公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强监视监管；人事管理方面结合分公司岗位实际，落实人才本地化需求；后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责；会务保障上，落实总部执行不走样总要求，立足现有条件，力求执行到位。一、20xx年主要工作回忆08年，在总部领导经营方针、宗旨和效益目的的指引下、在总部相关部门指导下，在分公司总经理强有力的领导下，在分公司各部门大力配合下，行政人事部完成自身任务同时得到了完善成长，为使来年在各项工作得到长足的进步，在继续发扬成绩同时克制存在的缺乏，现将20xx年的工作总结如下：1、日常管理要制度、行政保障要质量20xx年以来，作为行政人事部的工作的一局部、行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在总部大品牌战略指引，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来分公司行政工作方面以下工作：〔1〕根据20xx年管理工作中存在缺乏进展了分公司相关制度的完善。在年初，修订了《办公管理制度》、结合《伽蓝集团员工手册》拟定完善了《分公司日常管理规定》，并结合20xx年日常管理中的运用与实际操作进展修订与完善。紧跟总部下达文件及相关规定要求，及时调整分公司管理规定、方法中与总部相冲突部门，结合分公司日常管理实际，在严格落实总部要求及规章的同时，加强分公司规章操作的标准性。〔2〕根据行政日常工作的要求，在六月前完成了工商营业执照的年审。因在20xx年出现影响全国地食品卫惹事件，20xx年对于营业执照的年审，加强了食品卫生年审力度。即在经营范围中涉及食品卫生方面内容相关经常工程都需要食品卫生监管部门出示的卫生答应证。针对此，在总部相关部门指导配合下，分公司调整经常范围，在力求与品牌分公司经营范围相一致前提下顺利完成年检。结合营业执照的年检，对分公司企业代码证进展了年检。在年检过程中，品牌公司客服部孙敏女士对于年检中需要总部提供的年检材料积极给予协办，集团总部法务部也给予了分公司年审工作相应的指导与支持。〔3〕配合市场运作，做好室内外客户广告的制作与审核。行政人事部针对市场人员提交的客户室内外广告制作审请，在核算好制作费用同时，严格按总部要求的分公司制作程序执行整个审批、制作、发送过程。全年写真、灯片、条幅、印刷品等广告费用21248.3元(包括政策发布会请广告公司制作、设计、租赁设备等各类费用)，其中为客户制作室内外广告、灯片达394张，计费8805.8元,累计制作的店家为33家。〔4〕及时准确配合分公司各部门作好办公用品的采购与发放工作。在力求节约日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、使用品，根本做到月底有清查、月初有申报、采购有验收。〔5〕在办公、住宿设施管理保障上力求能自己动手的不请外人、能少出费用的不加大开支。例如：九月退掉租用办公区后，对于移机，在电信部门把三条线引入到位后，分公司组织人员自己动手，调度、分配，并借助业务部门免费整修话机。就日常费用开支来说，虽说节约佰把块钱，其表达的了分公司领导在日常费用开支要求紧缩的要求在行政部门得到了落实，也表达了在企业文化带动与影响下，分公司员工能立足现有条件、以公司为家品质与精神。对于宿舍20xx年存在电费超出配额现象，行政人事部严格执行超出局部宿舍人员不分内勤市场，不管每月入住时间长短，每人分摊超出局部。第一季度分别有男生宿舍、发生评事街宿舍分摊超出费用后，从后三季度来看，各宿舍〔即使在夏季用电、水顶峰期〕水电费使用都在配额标准之下。〔6〕在行政监管上，结合总部配发群发器系统，进步了监管的智能化。在内勤人员与市场人员的考勤与监管方面，市场人员考勤监管难度比拟大，虽有早报到等制度，但因公司大灵通存贮量小，经常会出现市场人员按时发送了一天的工作方案，大灵通话机确没有显示。前台文员的抽查成了对市场人员普查，一是加大了前台文员工作量，二是从通话费用上同时增加公司与市场人员的话费开支。且大灵机本月有无通话，都需充值100元。分公司领导力促行政人事部门为公司人员开通集团套餐，并结合总部配发的群发器，进步考勤的准确性，且话费开支得以减少。例如公司国庆通知市场人员关于放假通知及公司一些相关事宜，借助群发器每人几角钱可让市场人员理解分公司所需其理解的信息。如是通知，长话费按市话标准收，一个人最少在一元钱以上，且中间如发生断线或听不清需重复等，话费将更多。就目前费用看，原每一个半月需充长话费20xx元〔打20xx元送20xx元〕，目前长话费根本二个月或二个半月充值一次。座机市话费用也相应减少。便如84730446在七、八月份市话费分别是：179元、154元，其在12月、11月费仅为78元和76元。2、人事管理求完善、个人素质求提升20xx年是美素品牌进展战略调整、全员努力实现大品牌战略、人员本地化战略的第一年。分公司人事工作在集团人力资部的指导下、在分公司总经理带着下，紧跟战略调整步伐，严格按照总部要求，完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的标准化与制度。〔1〕根据分公司人员装备需求，结合分公司所辖市场、所推销品牌，在市场调整、人员调配的同时，加大的人员招聘力度。根据年初招聘方案，全年通过网络、报刊等媒体，在招聘中宣传美素品牌及人才战略同时，共进展了6次招聘工作，其中网络广告费用开支5元，报刊媒体费用开支为9545元。在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求的简历236份，通过面试人员85人，通过初次人员48人，通过复试27人。目前仍在岗位人数为8人。〔2〕在人员培训方面，分公司行政人事部配合培训与销售支持培训讲师，在总经理指导下，对入职员工从员工手册入手，引导人员完善入职手续、领导谈心熟悉岗位要求、课堂讲解明确公司制度、讲师培训进步工作技能、下店锻炼进步实战经历，以老带新培养协助精神。全年共培训新入职员工近30名。〔3〕在分公司总经理指导下，对于员工档案进展严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。〔4〕在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部积极沟通、及时请示，确保公司利益不受损失。例如：何延涛向劳动监察部门投诉分公司的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，理解其投诉的真正目地，及时请示分公司总经理，并在总部人力资部王莉莉指导下，圆满完成了此事的处理。在桑宪婷事情处理中，虽然目前此事未见劳动仲裁最终详细结合〔劳动监察已撤消其投诉恳求〕，行政人事部多方取证，在总部人力资部指导协助下完成了辩论相关材料的提交。一年来，通过各项任务完成，逐步进步了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合总部各项规定制度，从人员入职开场，结合《劳动合同法》、《劳动合同法施行条例》两部新法，完善分公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作才能。3、会务保障争完美、执行标准争到位分公司每季度的政策发布会，是分公司执行总部营销政策、推动市场运作的主要方式。行政人事部在分公司总经理领导下，以品牌打样会为政策发布会为分公司召开政策发布的样板与标准，力足分公司现有条件，以执行标准不打折扣、开支费用力争最少、来会店家强调质量、会务保障力争完善，努力与各部门配合，力争每次政策发布的顺利召开。〔1〕为确保政策发布在会场的选择上才能争与总部打样会构造、会场条件、周边环境一致或相似，分公司行政人事部从年初开场在对南京市各会场实地考察的根底上，对于南京三星、四星级会场从会场面积、住宿条件、用餐标准等方面进展多方理解，并编辑成册，确保会务场地选择上的多方需求。〔2〕会务采购力争做到大项采购有人陪、小项采购及时汇报，物品到位有人验收。行政人事部在会务采购、会场布置的外联上确保了办事人员清廉。在会务费用的利用上确保申请费用不浪费、不被贪污。〔3〕会务准备、召开过程中，行政人事部在分公司总经理指导下，积极协调各部门人员与会务承办场所，力争前期沟通顺畅、现场解决问题及时、会后退场减少纠纷。会务前期，按照样会要求、会场观摩样图或会场布置指导手册，上与品牌总公司沟通，寻求指导，分公司与参会人员沟通寻求帮助；内与协办部门沟通力争完美，外与承租、聘请单位人员沟通力争执行到位。二、一年工作中存在缺乏作为分公司行政人事部，其即是分公司综合管理部门，也是分公司综合保障部门，其管理是否到位直接关系分公司的运营，其保障是否得力直接关系人员凝聚力与向心力。在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，把总部指示落料到位、把分公司总经理安排各项事务执行到位、确是行政人事部在落实、执行过程中应出严格标准、“样板”式地效果，表率模范的作用去尽心尽力去做的。回忆一年工作，虽说做到了尽心尽力，但在部门的工作中还存在以下缺乏：1、规章制度的执行上施之太软有待加强规章制度是一个公司自己“法律”，行政人事部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。目前存在工装穿着行政人事部人员不如客服部人员整齐。对于人员考勤上，讲人性时多，讲规章原那么少了些，致使分公司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯。例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多，真正按规定执行少。在制度面前讲人情时多、谅解大家时多，谅解公司纪律时少。致使一些员工认为自己违了纪、犯了错全是公司错，养成了公司一些员工不从自身找原因、从公司制度中找缺乏。2、办公资产、物品的管理上有待标准在分公司资产管理上，虽然分公司资产一看一目了然，但作为分公司行政人事部门，应对资产登记造册，按资产使用状态以装备品、堪用品、报废品造册，并对其构置时间、使用年限、责任人等仔细标注，为分公司资产核算、办公采购、设备维修更换等，为总经理提出决策根据。在之方面，行政人事部只有简单清点，没有仔细盘、造册。3、各项日常数据统计有待加强作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理提供一些参考根据。如月发总量、外发快递统计及费用核算、月办公用品日常消耗登记统计，催促物流部门车辆行驶里程、月耗油料统计、月车辆维护费用统计，协助财务做好水、电、费等日常开支的月报表统计等。4、员工日常培训上存在欠缺培训是员工最好福利。只有通过各方面的培训使公司全员在共同目的下努力奋斗。行政人事部正是通过培训使公司全员从认识纪律到遵守纪律、维护纪律。目前行政人事部在员工培训上，思想存在着业务是第一位，但确没有想到，市场上要出成绩、内勤做好保障，没有统一思想、高人事专员工作总结10人事专员个人工作总结我于20xx年9月13日入职，至今工作已满两个个月了。光阴飞逝，在紧张、繁忙而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。下面就我入职两个月以来的工作，做出如下总结：一．人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理：〔1〕材料定期及时整理〔2〕确保材料完善〔3〕理解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料2、劳动合同管理负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离任员工的相关手续等事宜。到目前为止，劳动合同的签属工作开展的比拟的顺利。二．员工入职、转正、离任手续办理同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表2、工作牌办理3、员工流动性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的'录入6、考勤系统增加、更改、删除三．培训方面1、培训工作分析^p及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工理解了公司企业文化、规章制度四．社会统筹保险方面1、本年度涉及到的工作内容：〔1〕已给新进员工及时办理社保〔2〕离任人员办理停保〔3〕符合条件的停保人员办理失业登记〔4〕不办理社保人员及时写放弃申明。〔5〕办理异地社保转移〔6〕办理生育保险报销〔7〕办理保险的合同续签人员到劳动部门备案(8)办理员工工伤的认定、理赔〔9〕办理员工的备案五．绩效薪酬方面1．每月员工绩效考核搜集与汇总2.搜集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离任人员假如未办理离任手续，暂不发放工资六．下半年方案〔一〕．部门常规性工作：1、日常工作：考勤的整理、统计；绩效考核的整理汇总；公司人员社会保险、住房公积金的统计汇总；公司人员的生日统计及蛋糕卡的发放；公司人员的入职登记及离任人员办理等相关手续与各根本资料的搜集整理。2、领导安排的临时性工作。(二)常态性学习：1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调开展。2、对今后工作分析^p①针对工作中缺乏进展改良；②在人力资更加深化的学习；③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理；在公司两个月期间我能充分的完本钱职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！以上是我近两个月以来，工作情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。人事专员工作总结11在这一年中，在公司领导的悉心催促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理程度得到了很大的进步，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了打破，通过这一年不断的理论和积累，部门综合素质和才能得到了一定程度的进步，现将这一年的工作情况汇报如下：1、人才配置20xx年是企业人员需求比拟频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。20xx年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20xx年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至20xx年11月30日，招聘人员数量已到达公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。2、人员在岗情况截止到20xx年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较同期岗编人数同比下降13%。20xx年的招聘渠道仍然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进展了招聘，同时也对企业进展了较好的宣传，提升了企业形象。通过对20xx年各种招聘渠道进展相关比拟，网络招聘是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助20xx年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离任168人。20xx年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。综合各种情况对招聘难度较大的原因进展分析^p为：1)20xx年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要;2)为顺应公司组织变革和业务开展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高;3)20xx年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫;4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资程度偏高，就业选择时机多。人事专员工作总结12不知不觉间来公司已整整半年了，20xx年_月xx日，很荣幸地正式参加公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自我的主角，开场了自我热爱的人力资职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自我这一个月的工作是深有体会，下方，将是我入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开场干起来确实有些吃力，从开场不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到此刻不仅仅熟悉掌握，并且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不一样状况住房公积金的提取就应注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的职责心和很强的效劳意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳状况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自我就应还是比拟熟悉比拟擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不一样，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的员工。但此刻状况却大大不一样，此刻的单位不再是简单的消费型企业，招聘不再那么简单粗放式，并且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所代替，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选取的时机更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来宏大的挑战，怎样用最少的本钱和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战，目前，在自我入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人，市场助理1人。人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多资料都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后开展的工作也会朝那些方面开展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自我不断努力，在自我尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划(一)培训方面之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建立。所以自我今后会做以下方面工作：1、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教育总结汇报)构成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，构成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要开展，就不得不走向外面世界，多理解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，3、人力部门开发一些课件，对员工进展定期的培训。(二)绩效考核方面明白公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，可是感觉这有些单一，缺乏以全方位考核员工，等级工资制对员工的鼓励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自我的员工，根据手下员工的多少来进展比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50-100元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进展考核。这样能鼓励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工请假，为了鼓励员工，就应设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要根据。作为一个后勤效劳部门，深知效劳好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的开展壮大得益于主消费销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应就应得到重视和进步，因为，光有消费和销售，没有足够的管理潜力，公司只能永远停留在局限程度。期望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。人事专员工作总结13时间如梭，不知不觉20xx即将过去，新的一年即将到来。进入公司已九月有余，回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈的战果，但也不失一段不平凡的考验和磨砺。以下是就入职以来的工作总结及20xx年的两局部分别陈述如下：一、工作总结工作内容1、行政事务：优化员工膳食、车辆管理、油费控制、宿舍管理、办公物资采购及控制费用、固定资产维护盘点、公司绿化等。2、人事事务：绩效统计、归档，员工考勤抽查、汇总，简历更新，挑选、通知安排面试等。作为行政专员，深知工作的繁琐，小到打印、复印、、各类文件归档和保管，大到接待、会议、结算、车辆管理、固定资产添置、采购办公用品及对其领用情况进展备案……在完本钱职工作的同时也发现很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美；2、由于车辆管理专业知识方面的欠缺，车辆管理一直没有很好的进步；3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。这些都需要我在今后的工作中实在加以解决。工作效率虽有所进步，但并非是最快的！接下来的个人中会根据以前工作中存在的缺乏，不断改良，进步自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说XX年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的缺乏，但这一切的一切相信也会随着XX年的到来而逝去。非常感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢各位领导，和同事对我指导和帮助！让我在工作中不断的学习和进步，渐渐的提升自己的才能！二、20xx年工作方案1、加强专业学习，丰富自己，拓宽知识面；本着实事求是原那么，做到上情下达、下情上报，及时理解部门员工的思想动态，正确引导，加强沟通，第一时间将相关情况上报上级领导；2、加强主动意识，进步办事的实效性；全面进步执行力度，抓决策落实；新的一年，新的挑战，我将以更好的姿态和更敬业的工作态度，投入到公司行政管理的各项工作当中，为公司整体目的实现，发挥行政应有的作用，力争20xx年能独立担起行政管理的全面工作！最后，请公司领导给予我指导性意见！人事专员工作总结14光阴飞逝，在紧张、繁忙而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，工作中有进步也有需要提升的地方。下面就我入职三个月来的工作，做出如下总结：一、人事方面1、人力资管理。明确工作职责，及时整理人事档案并完善人事管理制度。2、培训。完善公司章程并制作章程PPT，展开全体员工章程培训并安排新入职员工进展知识的培训。3、考勤及绩效考核。整合考勤表，改善请假流程并完善考勤制度，进展有效的考勤管理。4、招聘。拓展招聘渠道，积极搜集适宜的简历。刚进入公司，可用的招聘渠道只有58同城网及赶集网，为招到适宜人才，我积极拓展招聘渠道，注册了更多的招聘网站。由于公司急招的都是专业技术型人才，自动投简历的人相当有限，为此，我积极跟用人部门沟通，主动查找适宜的简历并及时搜集。标准并完善招聘流程。为使招聘标准化，我创立了企业QQ，用于作为跟求职者沟通的窗口，同时拟定了面试通知函，针对有意向的求职者及时发出面试通知，对预约了没有参加面试的人员及时进展回访跟进。在公司急招的情况下，为了吸引人才，我积极采取各种措施，包括运用企业QQ空间进展公司简介及形象宣传。通过努力，成功预约了相当一局部人来面试，公司也招到了适宜的人选，后来入职人员的自离让我意识到了招聘流程的欠缺，为此，我积极提出改善招聘建议，并得到了采纳。目前仍有两个岗位缺人，招聘工作会继续进展，并会不断改善。5、员工关系处理。逐步涉及新员工的入职手续办理，不断熟悉入职办理流程。积极理解新员工入职后的工作心态，对其进展人文关心。相续处理公司员工的辞职，标准辞职手续办理。对有离任意向的员工，积极进展沟通，使其可以感受到公司对员工的关注，以便尽好的效劳于公司；对确定辞职或离任的员工，及时理解离任原因并进展人文关心。积极为员工办理社保的增减并及时告知员工社保方面的知识。与各部门人员进展良好的沟通，处理好临时事务。二、行政方面由于公司新搬来，各方面工作的联络方式及地址等等都已改变，新办公室出现的办公问题需要解决，故一切都需要核定并落实。为此，我做了以下方面努力：1、明确各项费用〔网费话费、物业费、电费等等费用〕的缴纳时间及缴纳方式并执行缴纳任务。2、及时新办公环境出现的相关问题〔座机无法打出、空调无法使用、打印机无法打印、个人电脑运行过慢等等〕，及时购置办公用品。3、及时记录周例会和月例会的会议纪要并发给参会人员。4、其他临时事务的处理，包括保洁、送水等。三、财务相关1、及时记录财务报表及财务流水。2、整理票据并及时填写相关表格。平常注意及时整理票据以便做账统筹时方便记录。四、客服工作1、理解客服工作内容，及时登录旺旺和QQ答复下列问题。2、为方便快速处理客户咨询，积极编辑快捷回复。以上是我个人试用期期间所做的工作，有做得好的方面，也有做得缺乏的地方。好的方面：认同公司文化，具备一定人力资管理知识及技能。具有招聘经历，可以完善招聘相关流程。办事积极主动，行动力强，工作尽职尽责，责任感强。可以虚心听取别人意见并及时改良，吃苦耐劳，肯学肯做。缺乏之处：说话语气较硬，易让人误解，说话方式有待改善。没有及时明确客服工作职责，以致前期客服工作做得不好，以此影响到总体工作的安排，时间调控方面欠科学。作为人事行政专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。对于缺乏之处，我会学会：1、更好控制情绪，改善说话语气及方式，进步沟通才能。2、为了做好客服工作，抽空理解网站各大模块，并学习相关知识。3、及时填写工作日程，并根据事情的轻重缓急科学安排时间，不断进步时间利用率，并及时进展工作总结。4、充分学习相关法律法规，深化学习人力资相关专业知识，熟悉公司制度及文件，让个人职业规划与企业开展前景相统一。5、不断进展反省，针对工作中的缺乏进展改良。6、针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理。入职至今，我可以胜任本岗工作，并根本完成了领导交给的各项事务，这与公司领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！我希望今后能以最饱满的热情为公司做出的奉献。无论是任何事情我都会尽职尽责，精益求精，做到高效完成任务。以上是我三个月以来，工作、思想情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，充满热情的去工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。人事专员工作总结15一、建立了法人治理构造，构造日趋合理公司自2月份成立了人力资中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行上岗，双向选择。1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总。又通过在建立工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作才能强，业务程度高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界限，优化配置了人员。公司成立人力资中心后，逐步实现一个以长期劳务为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3、公司人员构造日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资中心51人〔其中：借调和单干23人〕，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力构造日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21—40之间的有488人，占总人数的84%。二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作1、对公司人事劳资业务流程进展再造根据公司原人事劳资业务流程，结合实际，对我公司人事劳资业务流程进展了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作互相协调、亲密配合、精干高效。2、认真做好员工工资和奖金的发放工作