招商代理合同书

XX·XX独家代理招商服务合同PAGEPAGE2合同书XX·XX项目独家招商代理合同经甲方与乙方协商，根据《中华人民共和国合同法》，签订如下合同：1、乙方的委任1.1经双方协商，甲方委托乙方为本项目之商业顾问并做为项目的独家招商代理，乙方接受该甲方委托。1.2本合同中“本项目”是指位于XX·XX项目，且为甲方拥有处分权的物业。1.3服务的委托时间：乙方服务期至2013年05月10日止，以合同签定日为起始时间。2、乙方的责任与义务2.1乙方应当运用合理的技能，谨慎、勤勉地履行其在本合同项下的职责。为使其履行该等职责，甲方授权乙方与甲方指定的雇员、其他顾问等开展积极的合作。2.2乙方有义务在甲方提供项目资料和前期研究成果的基础上，按照工作计划表的规划在项目定位、租赁策略等方面提供建议，并进行招商代理工作。2.3乙方在招商过程中，应根据甲方提供的项目特性和状况向客户做如实介绍，如乙方自行对客户或商户作出的承诺事由时，按照相关法律承担责任。2.4甲方对乙方提交的方案报告或工作行为提出调整要求时，乙方应予及时修改或调整，并至甲方满意为止。甲方在收到乙方的提交的书面建议后，应在7个工作日内作出回应。如乙方建议未达到甲方项目需求标准，甲方有权利给予合理的书面理由，乙方应在7个工作日内调整新的书面建议，交付甲方并达到甲方认可标准，甲方应在7个工作日内做出回应，若甲方没有回应乙方视为接受。2.5乙方有义务对合作过程中的甲方的各种商业秘密进行保密。未经甲方书面同意，乙方不得向与本项目无关的的任何第三方转让、泄露、扩散项目资料、图纸、文件、经济技术指标及其他相关信息。2.6乙方应妥善建立、保管、及时更新与项目相关的资料档案。本合同终止时，乙方须向甲方移交项目完整的资料档案，不得丢失、损毁或擅自涂改。2.7甲方预计于2013年3月28日试营业和2013年4月28日正式开业,乙方须积极配合甲方开业并配合组建经营团队。3、乙方的代理佣金、商业顾问费用、开支、其它费用3.1代理佣金3.1.1.根据客户与甲方签订最终租赁合同，代理佣金为相应租赁合同所约定租金的首年1.5个月租金的金额（不计算任何免租期）。客属甲方的客户,乙方须协助洽商,代理佣金为相应租赁合同所约定租金的首年的0.5个月租金的金额(不计算任何免租期)3.1.2.代理佣金的支付方式（一）佣金提取方式：乙方按招商考核计划和实际完成的招商率提取相应的佣金，具体如下：7.2乙方应承担的违约责任乙方连续两次未完成招商考核计划，视为乙方违约，甲方有权单方解除本合同，甲方不退还乙方保证金。违约金的支付违约方应在收到合同解除通知书之日起七个工作日内向守约方全额支付违约金。逾期应按逾期金额的每日万分之五向对方支付滞纳金，直至全部付清之日止。保密有关本项目的资料，顾问建议及其他所有信息皆为保密信息，若无甲方书面同意，乙方不得将其泄漏给其他任何人或公司。本条款不因合同的终止、解除而无效。9、合同变更及终止9.1双方协商同意后对本合同的修改、补充等，应签定补充协议，补充协议在双方签章后与本合同具有同等法律效力。9.2在本合同有效期内，甲方如因股东变更、产权交易或其他原因导致本项目产权方变更的，不影响本合同的效力。甲方除应支付乙方应得的租赁代理佣金外，还应向本项目受让方说明本合同的有效性，三方就有关的债权债务转让等事宜另行签定协议。如受让方不再委托乙方代理本项目，则甲方与受让方负连带责任，给予乙方补偿叁拾万元；且凡是已签署《租赁合同》的，乙方在本合同结束后30日内收齐全部首期租金的，甲方应于收到租金后的第一个20日结算并支付全额租赁代理佣金。9.3本合同自双方签字盖章之日起生效；乙方代理期满且没有延期或者代理期未满代理工作已经结束，甲、乙双方之间结清一切费用后，合同自然终止。本合同的范围及有效期本合同所及的3个附件，为本合同之部分，与合同条文具有同等法律效力。费用承担本合同下之基本费用和额外费用相关的一切税收和课证，由乙方承担。争议的解决合同所发生的或与本合约有关的一切争议，双方应尽量通过友好协商加以解决。通过协商不能解决时，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。适用法律13.1受中华人民共和国法律管辖，并根据中华人民共和国法律解释。13.2违反本合同条款而造成违约，另一方可根据本合同所适用之法律规定，向对方索取合理的赔偿。合同生效14.1甲、乙双方签字盖章后即刻生效，一式四份，甲方乙方各执两份，四份合同具有同等法律效力。14.2本合同自双方代表签字盖章之日起生效。15、帐号信息开户银行：收款单位：收款帐号：本合同如下双方代表签字盖章日后立即开始生效。以下无正文甲方：杭州XX投资管理有限公司乙方：杭州签署及盖章：签署及盖章：日期：日期：附件一：服务内容说明独家招商代理服务内容进入执行阶段，概略而言，该项工作将分成四个阶段执行：第一阶段：招商准备期制定符合本项目的招商方案符合项目定位招商政策具有可操作性和实用性方案要全面兼顾各方面的利益确保项目后续操作的成功组建招商团队建立一个完善的招商组织体系招商办公室落实到位进行完整、到位和细致的招商培训制定招商推广计划和策略招商思想确立招商网络遴选招商区域确定招商阶段制定招商活动计划招商承诺计划招商过程模拟招商实施：租客租赁心理分析、商铺情况介绍、签定意向书、客户档案记录成交情况总汇招商合同执行监控：、收款催款过程控制、按期交款的收款控制、延期交工的收款控制、入住环节控制、客户档案、客户回访与亲情培养、与物业管理的交接招商结束：租赁资料的整理和保管、租赁队伍人员的业绩评定、租赁工作中的处理个案记录、租赁工作总结相关政府优惠政策的渠道沟通招商表单资料准备客户管理制度体系建立第二阶段：招商执行1.实施各阶段策划推广执行方案2.各阶段广告创意发布及实施3.全面向目标客户推