优秀班组长生产现场管理培训

优秀班组长生产现场管理培训主办单位:上海普瑞思管理咨询时间地点：2023年12月10-11日北京收费标准:2380元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训目标：·转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识·清晰、准确的理解现场改善的理念和方法·掌握现场品质管理与标准化·掌握推行现场5S的关键点·掌握现场浪费和IE改善的方法·学会处理现场问题分析与解决的方法和思路课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？▲员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成布▲枝同样戏的事隙故总柿是重视复发龙生，葛再三煎叮嘱添也没挠有用剥▲匠现场捷材料姨乱堆宅乱放禁混放资、需株要的乖物料冤不知掘到哪等去找糠，不关需要洲的一情大堆肺▲选工人竞流动克性大韵，刚礼成熟缘又离再辞了阀，现仙场总塔是在义救火桌▲居布置希下去埋的工捡作总绑是得丽不到彼很好包的执赴行，摄与自饺己的圣期望毫有差娃距税▲出团队申士气垫不高渗，激演发不印起现枣场人娃员的恭工作弦热情恶▲奴自己松忙得轰象姜“魂驴筋”间一样异，仍伞然不婶断有怀问题始产生煌……翠等等凳如何看搭建耗起现勺场管溉理者蛙的雹“由黄金醒屋液”阅？如更何打架造起烈一支遥钢铁燥般基环层队羊伍，饶在短芦时间赤内提杜升生源产的渔质量钻、缴效率货、士浅气、跑设备播、5横S等羽各项侮核心什指标炊？2中天的沃《现链场管拼理与府现场尾改善难实务现》将掉告诉针你一距套系利统而迹实用讲的现南场管驼理方谜法。锦案例可全部栏来自只于真椒实的胜生产包现场狂，再师配以棕录像浪和动贴画教铸学，彼寓教秧于乐识！识课程怎大纲位：怠第一身章炭现场鹅管理吐概要笼现场餐与管级理泡现场充为什监么那吊么重换要济?灰案例匠分析判:草现场汉管理林好坏痛与征QC而DS笑愿的关没系榨现场跌管理息的基愈本方箭法存生产态活动谷的核庭心内捐容贸生产鸭活动番的六到大目税标侧第二招章鬼现场地改善素的理听念和慢方法案美国稠式创渗新和药日本恼式改喷善悔改善商-K他AI央ZE呈N建:朴从个妇人智固商到什组织稼智商舌改善刊的五摔个基旦本要捐素董改善纹的三返大基必础皱现场伐管理筹者与摆改善享的关责系搬案例基分享兆:矿优秀只企业丛的革哥新十毯要素隙工具姐介绍昂:郑一流抗现场敌管理揉的方妙法和妨工具凉第三纷章性现场隶品质陡管理嫌与标贸准化顷品质讨意识珍和零守缺陷组管理乘如何竿建立片现代哑品质州管理顽体系变品质乞管理燥与预浴防扭现场愁标准拜化该优秀撇现场父标准便化管彼理的隆推进钳步骤抚标准铁化文衡件编雨制的误注意鼠事项率案例胆分享桂:减优秀丢企业消如何荒推进冻标准府化晨第四裂章欲5S起和目迟视管动理光什么竭是佣5S险？销5S防袖的核诚心内式容是慨什么型？终先整便理再裙整顿乡；从树清扫掠到清叛洁弹员工连素养昆--津一切迫管理抄的基灶础且目视疾管理雷的作笼用与改作法斜案例辱分享丸：优谱秀企绕业的扭5S跃和目革视化符管理吉（照抽片说舞明）黑案例言讨论偿：他乏们的塑5S弄为什久么作做得好讲？宽推行蜂5S咬滤必须幸经历哲的三城个阶成段矩如何精持续倡有效纹地推凡行潮5S炉：多脾家优个秀企问业蔽5S漆管理哈先进凯经验昼第五芦章病现场妻效率浩管理舰与T角PM厦人员岛依赖岸型企屿业的谁效率炉管理奇设备声依赖屋型企鱼业的神效率置管理略设备乞依赖毯型企消业的炸TP壶M滤管理涨追求沾卓越见的生鼻产综喉合效江率屡如何险提高陵瓶颈蕉工序会的生益产效雷率勤案例缩分享坊:缝优秀除企业硬的生筒产综镇合效永率管烛理淹第六摘章内现场饭浪费生和咸IE耽改善狸DV趴视频渗：如币何识膊别述7谢种浪薄费？柴管理崇的本毕质：法如何眼消除兽浪费赖什么犁是倚IE雄，梢I往E躁的目第的押如何换通过软IE骡改善时来降骨低生包产成每本闯DV哈视频岸：钱I蔑E址改善羡的衡4屈原则痕和改港善实命例侵动作隔经济从原则莫视频略和演砍练：禁如何佣消除村动作叮浪费还SM核ED礼快速尤换型补和换呀线拘第七居章订现场亚问题赔分析蛛与解挺决姓大部禾分现厚场问植题重催复发倘生的沟原因河是什捐么？浅如何虑准确泳界定储和聚洒焦问页题样持续喂问为乘什么辽？寻钞找根掉本原个因昆用系怠统图锄和头眨脑风默暴法助树立督对策享和措封施嘴对策剖的彻慧底落娘实：膜甘特阀图和躬行动亚计划暂效果手固化资：如色何防没错？贷如何任标准集化？选如何园培训掩？解问题糊分析蹈和解帝决之程“凳武功离秘籍扣”导DV炉视频敬：督问题辛分析臂和解锁决案畜例讨情论。什讲师未介绍猎：调谭舅老师纲教育钓及资艰格认怨证：撑高级扶讲师钉,曾暗接受苦过韩痰国三凤星总啄部的谱现场亏管理稀、M并TP笨、创帮意问已题分经析与枝解决功、领真导力慈等系况统培提训沈讲师他经历斥与专金长：摊谭哑老师物曾任仪世界棒50难0强询企业缴--慌三星渣某公悦司废生产索质量鞭总监隶,在粮三星何工作址10生多年蝶，先酸后从锁事过弯新品将开发屠、生疗产制时造、妨革新萝改善顶和质窝量管终理的额工作含，担启任过瞎研发丹、制赖造和块质量招等多难个部止门的铜总监部和经询理职恐位，窗具有纠丰富佩的现葵场管豪理和耽团队纱建设舌的经怕验；则同时驾，在视三星踢工作万期间才，句谭女老师屋也担畏任企旦业内器部培驾训师讯，主景要负预责从军班组赏长到底经理奴等不直同层蝶级的慧管理竭者领银导力灿、沟围通技炒巧、略现场睡管理拢能力贸提升慧的培票训，炕尤其窑是T脸WI户一线也班组船长管雁理能制力提剥升的哥培训果，具快有独芒到的帖见解葡。缸谭黑老师煎精心舒设计务课程辽，主娇讲并问擅长团的课广程有无：T脚WI签一线贪班组坟长管示理技经能提近升（架TW尝I热）行、现爆场管勒理与抢现场扰改善指、领急导力亚、沟申通技彩巧等鸡领域薄。特培训族客户跨及培米训风吐格：牌谭苏老师辽结合细多年尊的企雪业管抖理和锻培训日经验吴，课碧程设锤计更敌多的瞧强调眠培训彩效果默的转置化，翻做到妹精确扬把握喜企业爷问题晌和学席员需踢求；损针对箱成年秒人学享习的贝特点破，采灰取培怠训和日辅导芳相结柏合的锅方法伪，将父管理遍理论执融会轧在案渗例和割体验六式活响动中残，强腾调学园员的养主观派感受部和交惧流体拥会，魂充分柿调动载学员歼的主颤观能淘动性示和热仓情，永深入翼浅出惭，生端动幽令默，茫切实牲做到劈改变俘理念怕，训席练技庄巧，挥学以倦致用脂，深肌谙如暗何将槽管理押技能五在企宣业实律践中厅转化事为生可产力酒，深钟得学偷员和姓企业劲高层壶的一掩致好叉评！盐谭梯老师迫曾培凡训过魄的客驼户，棕涉及歌到各棕行各尤业，给其中戴有：舒三星蹄、诺述基亚交、飞魔利浦神、埋汤母姑逊、史延锋倘江森锁、东物风汽颈车、槐拜耳逆医药还、诺注维信逮、采炮埃孚器伦福俯德汽蠢车系居统、靠深圳锐特发众、广肃州阿阁雷斯深提汽记车零延配件纷、富店士通市天、竭可口衣可乐彩、烟权台海米普、愤红牛险维他张命饮刃料、攀、珠涨海康汗乐宝衣、采非埃孚踩伦福洞德汽太车系撕统、或帕尔踢普线叫路、敢苏司竹兰能未源、纯三一闯重机乳、上扬海不猪凡帝闪