信用社深化改革要牢固树立九个观念

第页信用社深化改革要结实树立九个观念始于年6月，以减轻农村信用社历史包袱，并在此根底上明晰产权为主要目的的农信社改革，在近3年来的时间内已取得了重要的阶段性成果，但是长期困扰农村信用社的风险、体制、机制和队伍建立等深层次矛盾和问题还未能从根本上解决。上述问题的存在，制约了农村信用社实现可持续开展的能力，影响了其支农效劳作用的发挥。笔者认为，作为继续深化改革的主体和对象的农信社，必须结实树立九个观念。

一、树立开展观念

从农村信用社开展现状来看，影响改革进程的主要难题在于资产质量较差、历史包袱沉重、人员素质不高、效劳手段落后、管理根底薄弱。而资产质量较差、历史包袱沉重已成为制约农村信用社改革的最大障碍，甚至直接威胁到农村信用社生存，这是农村信用社改革面对的最现实的问题。因此，结实树立开展第一的理念，不是一句空话，而是提示我们一种复杂问题的处理方法：坚持开展至上，一切管理行为必须服从于开展需要。

二、树立崛起观念

（一）思崛起，要善于抢抓机遇。农信社正面临前所未有的开展机遇，各级政府、监管部门、社会各界对农信社给予了高度关注。农信社要在各级党政的大力支持下，以落实政策为契机，做大负债业务;全面拓宽创收渠道，做强中间业务;大力清收不良贷款，做活资产业务;积极开拓城区市场，做优城区业务;切实加快联网速度，抓好网络建立，提高科技水平和整体竞争实力。

（二）思崛起，要善于应对挑战。虽然大局部农村信用社均面临着扭亏增盈的任务压力，面临金融同业日新月异的竞争压力，面临广阔职工群众要求改善生存环境的需求压力，可以毫不夸大地说，农村信用社改革到了背水一战的时候。但也正好到了最有爆发力的时候。应对挑战，就是要认清形势，认真总结自身存在的优势和缺乏，发扬优势，弥补缺乏。

（三）崛起是一个奋斗目标，也是一个奋斗过程。农村信用社应该明确自身的业务特点和优势所在，选择适合自身开展的经营模式。必须坚决不移地立足“三个定位”：一是定位“农民自己的银行”。以支持农业开展和农民增收为己任，在加大信用村镇创立力度，强化发放农户贷款、农户小额信用贷款、农户联保贷款的根底上，注重从地区农业产业构造调整的方向出发，积极转变经营观念、开拓经营思路、改善信贷效劳、强化信贷营销，将信贷资金向扶持农业产业化经营、规模化生产倾斜，切实增加农民收入，提高支农工作水平。二是定位“社区市民的银行”。根据效劳对象多为市区居民的新情况，适时采取稳固农村、开展城郊、渗透城区的战略，以市区为中心、农村和郊区为两头，实施“抓中间带两头”，坚持“以城兴农、以城养农”，走农村包围城市的信贷创新之路。要确立“以市场为导向，以客户为中心，以效劳为纽带”的工作思路，细分市区客户市场，确定战略客户、合作伙伴、一般客户和潜在客户，重点抓好客户的营销工作。坚持以效劳创品牌，以效劳树形象，更新效劳观念，创新效劳手段，针对不同市民不同的金融需求，为市民提供信贷超市和信贷套餐效劳，满足不同层次客户的资金需求。三是定位“民营企业的银行”。针对私营企业已成为地方经济开展中的“特色企业”、“拳头产品”的实际，在有效满足“三农”开展资金的根底上，要以支持民营经济和个体私营经济为突破口，培植农信社新的效益增长点。应明确将科技含量高、市场销路好、信用程度优的私营企业作为信贷倾斜的主角，支持其从“小而全、小而粗、小而散”的粗放型经营阶段向集约化、规模化、效益化方向开展，促使其不断上规模、上档次，争品牌、创效益，推动其成为当地的龙头企业、骨干企业。

三、树立持续观念

持续开展其本质是又快又好地开展。忽冷忽热、剧烈震荡的开展不可持续。农村信用社普遍存在着开展后劲缺乏的问题，主要表现为：经营方式粗放，业务增长都是通过扩大贷款规模来实现；管理方式粗放，在经营理念、创新意识、效劳方式、科技手段方面与商业银行相比有较大差距；增长方式粗放，利润增长过多依赖新投放贷款的利息收入，中间业务收入比率低。因此，农信社当务之急是要将规模和效益，速度和质量有机结合，在开展中标准，在标准中开展，二者不可偏废。

四、树立创新观念

（一）机制创新。一是健全法人治理机制。要在实践中积极探索适合农村信用社特点并与现代企业制度接轨的法人治理构造。一方面，在清产核资根底上明晰现有产权，通过标准增资扩股构建新的产权关系。另一方面，通过建立法人治理构造，形成股东（社员）、理事会和经理人员的监视制衡关系。当前最重要的是要根据股东和社员的特点分类提出股东和社员代表产生方法，让重要的企业法人成为社员代表，职工股东可依靠工会机制产生代表，对于占比为绝大多数的农民社员，可通过基层组织或建立乡村信用协会等方式确定代表，从而组成作为农村信用社权力机构的社员代表大会。同时根据股权大小吸收一定比例法人股东参加理事会。二是落实责任机制。要通过实行定员、定岗、定责，将每个机构承担的职能，落实到具体的责任人，并建立起一种长期性、动态性调整和优化的机制，使每个员工该做什么、应到达什么标准、怎样干得最好，都有明确的标准。同时对边缘业务岗位形成有效的协调机制，使职责形成合力，防止出现责任重复和责任真空，杜绝管理上的“灰色区域”。三是完善内控机制。注重借鉴现代股份制银行的科学管理理念、管理规那么，积极推进管理创新，着力建立一种与现代金融企业内控机制接轨而又适合农村信用社特点的风险内控体系，包括内控制度体系、内控组织责任体系、内控监视保障体系三大体系，形成决策、执行、监视相互制衡机制。四是建立鼓励机制。坚持“绩效优先、兼顾公平”原那么，根据岗位职责，建立起量化的业绩考核标准，形成“当期绩效决定薪酬、长期绩效决定升迁”的鼓励机制，并综合运用物质的、精神的等多种鼓励杠杆，包括绩效工资、奖金、晋级、提职、荣誉、表扬、鼓励、休假、外出考察、培训时机、参与决策、选配助手、改善工作条件等，重奖奉献突出员工，同时运用有效的约束机制，惩罚不作为者，使鼓励机制产生明显的正向反响，使员工按照企业价值取向积极作为。五是强化监视机制。管理监视不到位特别是对高管人员监视乏力，最容易引发道德风险，影响执行力。要致力于建立所有者、决策者、经营者、监视者相互制约的监视管理体系。包括完善的法人治理机制、完善的内控制度、行业管理、党的纪律、外部监管等。

（二）管理创新。可按照现代企业管理和上市公司标准治理要求，积极创新运作，成立三个专职委员会：一是提名和薪酬委员会，负责拟定理事和高级管理层成员的选任程序和标准，初步审核其任职资格和条件，拟定理事、监事和高级管理层成员的薪酬方案并监视实施。主任委员由具备金融、法律专业素质，能为信用社开展出谋划策，履行应有职责的独立理事担任，以切实发挥独立理事的独立性。二是风险管理和关联交易控制委员会，负责对高级管理层在信贷、市场、操作等方面的风险控制情况进展监视，对联社风险状况进展定期评估，提出完善风险管理和内部控制的意见；负责制订关联交易的有关制度，并对重大关联交易进展审批。主任委员由专职理事担任，直接对理事会负责，确保风险管理和关联交易控制的职责履行到位。三是审计委员会，负责拟定监事会审计工程方案，审议监视联社重大规章制度的制定，审议年度财务会计报告和经营成果，稽核监视理事会和高级管理层职责履行情况，审议稽核理事会重大决策。审计委员会委员和主任委员通过选举由非职工担任，确保审计工作独立性和监视作用的充分发挥。

（三）观念创新。思想有多远，行动就会有多远。要紧跟国家经济金融开展变化的新形势，适时调整经营思路，与时俱进。

五、树立协调观念

认真把握好八个重大关系。一是自上而下的行业管理、风险控制与自下而上的民主决策、股东监视的关系。既要加强系统性风险防范、提高宏观管理的效率，又要充分尊重法人单位的自主权。二是坚持为农方向、社区定位与多领域伸展、全方位开拓的关系。既要坚持战略定位，不断稳固和开展现有优势，同时又不放弃其它能够促进农村信用社开展的时机。三是依靠各级党政部门的支持与有效防止不当干预的关系。要积极开展政府支持、重视，而又有效益、风险小的信贷工程，最大限度地争取地方政府的支持，同时又要坚持商业化经营、企业化自主运作，有效地抵抗不当干预。四是鼓励创新、大胆开拓与努力躲避风险的关系。五是化解历史包袱、清收不良贷款与努力加快开展、优化增量的关系。始终坚持通过有效开展来解决历史难题。六是大胆地推进改革、加强管理与维护稳定的关系。既要脱胎换骨地改造传统的管理体制和机制，全面加强各项管理，又要确保经营稳定、业务开展，实现平稳过渡。七是贯彻党管干部的原那么与遵循现代企业制度法人治理规律的关系。通过党对干部的定期培养和监视，通过了解民意、考核政绩的严格程序，为社员代表大会、股东（理事）会议作出合理用人决策提供建议，而不是取代依法程序。八是实现政策目标和重视社会效益与追求自身盈利性目标的关系。坚持商业化经营、可持续开展的方针，努力实现社会效益与经济利益的一致。

六、树立人本观念

（一）提高全员素质。通过制定教育培训制度，实施全员教育培训方案，重点围绕高管人员任职资格培训、各类专业培训、各类岗位从业资格培训以及新员工培训等方面展开系统培训，形成自学与培训、根底培训与案例教育、内部管理人员讲课与外部专家学者讲座相结合的培训方法体系，使每个员工都能循序渐进地承受由低到高、由易到难的梯次培训。为提高培训效果，可依托银监部门或省联社或大专院校，借鉴国际上大中型企业组建商学院的成功理念，专门设立全国性或省辖农村信用社商学院，以标准行业内部员工培训的内容、师资、教材、案例和培训管理等，使培训途径和方式方法更加有效，建立起把农村信用社打造成学习型组织、创新性团队的内在机制。

（二）加强干部管理。在干部管理使用上，要坚持靠得住、能干事、善共事这个根本标准，致力于构建一个良好的干部培养、评价、考察、竞争鼓励机制，真正把靠得住、想干事、会干事、多干事、能干成事的优秀人员选拔、推荐到农村信用社的各级领导岗位，使其有干事创业的舞台；致力于创造一个良好的人才开展环境，尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造，让各类人才有自由开展的空间，形成一种既有个人心情舒畅、又有统一意志的工作气氛和人文环境，培养一大批在各个层级能够体会农村信用社战略思路，具有敬业精神和创新勇气，能够身体力行地贯彻各项规章制度，弘扬农村信用社企业精神的干部。如全面进展干部考核考察，对县级联社高管人员进展了适度异地交流，标准进展离任审计，同时引进竞争机制，通过竞聘产生高管人员。

（三）标准员工管理。着手建立符合现代企业制度并与市场接轨、充满公平竞争的用工制度，形成充满竞争活力的人力资源管理长效机制，实行全员聘用制；建立员工等级制度，根据职位、奉献与责任，建立假设干等级、假设干档次，标准员工职业生涯和升迁通道；建立法人单位、班子和员工绩效考核方法，使法人单位薪酬总收入与其当期业务开展、经营效益和风险状况挂钩，并制定合理的效益和风险调节方法，从而彻底打破平均主义和大锅饭，形成竞争的动力与压力；建立员工流动机制，面向社会竞聘、招聘，引进高素质人才，推行员工制度改革，实行末位淘汰，以优化队伍构造；建立员工行为标准和道德准那么，使员工理解企业战略和管理决策，并身体力行，提高执行力。

七、树立和谐观念

（一）构建和谐法人治理构造。一是构建法人治理组织平台。第一，明确“三长”职责权限：理事长是农村信用社法人代表，行使重大事项的最高决策权；主任全面负责农村信用社的日常经营管理，行使经营管理权；监事长全面监视理事会和主任室的职责履行情况，行使监视权。第二，经理层（主任、副主任）在理事会赋予的经营权限内，着重标准运行体系。理事会对经理层建立任期目标考核奖惩机制，在授权范围内，主任对分管主任、机关部门、基层网点进展转授权。第三，处理好监事会与理事会、经理层及各职能部门的关系，二者既是监视与被监视的关系，更是相互配合、相互支持的关系，“三长”须相互协作、协调一致，共同防范风险。第四，充分发挥理事与监事的作用，实现标准法人治理到边到位。发挥非员工理事、监事在业务拓展、行风监视和外部形象树立等方面的积极作用。第五，突出党委领导的核心力量。在干部管理工作中将党管干部的原那么和法人治理的要求有机结合，发挥党委的核心作用。二是构建法人治理控制平台。在明确制衡机制的根底上，一切以业务开展为中心，一切从工作的角度出发，建立“三长”联席会议制度，注重“三长”之间的相互沟通和协调，以明确的职责和标准的机制形成“三长”之间“相互制衡、协调运转”的法人治理构造目标。三是构建法人治理管理平台。强化民主管理，赋予社员代表对理事的提名权、议案的提议权、业务经营的监视权等。经常采取提（议）案的形式，征求对各项工作的意见，确保经营和管理置于有效监视之下。

（二）构建和谐敬业忠信企业文化。发挥职工代表大会、党、工、青、妇等应有的作用，形成人人都来参与信用社管理，人人都来关心信用社改革开展的良好气氛，形成具有鲜明时代特征并表达农信社特点的现代企业文化体系。

八、树立兴农观念

要围绕“生产开展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的目标，扎实建立社会主义新农村。一是做大做强小额农贷品牌，促进农民脱贫致富。二是加大信贷投入，支持农业化经营.三是是支持农民进城务工经商创业，促进打工经济开展。四是深入创立农村信用工程，培育文明乡风民风。五是开展代管农村资金业务，促进农村科学民主管理。六是创新支农效劳方式，不断提高支农效劳水平。

九、树立改革观念

（一）推进产权制度改革。一是改革股权设置。根据股本金来源和归属设置自然人股、法人股，以此分别设定资格股和投资股两种股权。二是改革股权比例。防止因股权过于集中而造成大股东控制，也有效防止因股权过于分散而削弱各方参与经营与管理的积极性。三是改革股东构成。按照股权多样化、投资主体多元化原那么，加大法人股增扩力度，提高法人股比重，适当扩大民营企业、农业龙头企业的入股面和入股金额，确保股权相对集中。合理标准股权构造，重点吸收有一定政治素质、社会形象好、信誉佳、善经营管理的种养业大户、农民经纪人和农村企业、私营企业及个体工商户入股。四是改革股金处置。对原有股金缺乏起点金额的，采取退、补、增股三种形式，标准股金转让管理方法和操作流程，努力到达转让者、经营者和接收者三方信息对称，并从严标准退股手续。

（二）推进人事管理改革。一是县（市）联社领导干部选拔要逐步向社会公开选聘。二是对中层干部建立选拔任用、业绩考核、违规处分、末位淘汰等动态管理机制。把好“入口”，疏通“出口”。三是按照“精简、效能、平安”的原那么，县（市）联社机关要整合定编，根据编制定岗位，依据岗位定职责。四是打破员工“铁身份”，逐步将职工“身份管理”转变为“岗位管理”。

（三）推进工资分配改革。要探索建立新型的人事用工制度和表达鼓励功能的薪酬分配制度，加快“员工队伍优化、岗位竞争标准、劳动分配科学”的进程，要打破陈规，按照“员工有岗位之分，无身份之别”的工资分配指导思想，抑制分配平均主义、“大锅饭”，推行构造工资制，拉开岗位工资系数差距，制定切实可行的分配方案和岗位系数，并将个人收入与单位经营效益和工作业绩挂钩，按劳分配。逐级考核兑现，实行待遇能高能低。同时对效益工资按照“多