超市商品盘点制度

商品盘点制度一、盘点目的：规范商品盘点工作，保证商品盘点准确，加强公司存货管理，明确经济责任。二、盘点组织：全面盘点：公司的商品全面盘点的组织工作由财务管理部负责牵头，防损部、公司控制部、各业态事业部、信息管理部、商品部等其他部门负责协助，共同做好全面盘点工作。商品抽盘：公司控制部设立1名专职的抽盘管理人员，负责公司所有门店和配送中心的商品抽盘工作。三、具体职责：财务管理部：负责制定盘点流程；负责制定盘点计划（盘点前10个工作日出）、确定盘点时间、拟发盘点通知、组织盘点工作；负责对盘点和抽盘等相关人员进行盘点流程的培训；分析盘点盈亏原因，提出处理建议，编写盘点报告报公司领导审批。防损部：在盘点中，负责对盘点结果进行部分抽查，保证盘点结果的准确性；负责商品盘点过程中的财产安全保障。公司控制部：负责检查盘点人员是否按照公司的盘点流程操作，对不按盘点流程操作的门店或配送中心，有权提出重盘建议，报公司领导审批后执行；巷负责男制定遇门店感或配棵送中绪心商滨品抽间盘计诵划、零参与购实物旷监盘距工作仗、确常认抽局盘结惜果和朵编写牢抽盘聚报告口。芒业态谱事业硬部：特负责黄指导悔、监浑督门拉店盘汽点准筝备工竭作；掏对门齿店盘棕点结霜果提宣出赔壤偿建姥议。韵信息判管理辅部：碌负责贴盘点飞前的名系统挥准备宾工作释并生隶成商攀品盘球点通枣知单妇；姻负责月系统除维护质与保之障，遮保证丽各项向数据薪的准抢确性议；终负责赠对门模店录清入人除员的武培训谜。饲其他寨部门挥：提鸭供抽哥盘人娇员参僵与抽乐盘工产作。蝇门店逼和配刚送中雨心：辟门店控盘点惯负责边人为候本店之经理拆，配鼠送中培心盘圾点负剧责人炭为该丘中心请负责砍人。锯负责耕划分砌盘点梨区域屋，安恨排盘社点前敏准备侍工作脏，进娃行盘谨点编鱼组，慌配置断盘点眨人员淘，实目施盘雹点工理作；果负责滚对盘询点数扇据进翁行审狸核；棒负责痒安排渴人员添对盈笋亏商歌品查贪找原阁因，伶落实养商品筑盘亏珍责任找人及心上报注赔款姓人名担单。粱四、竞盘点菜方式茄：缎盘点茅按盘赖点时角间分攻为定俘期盘荒点和何不定象期盘苗点两疏种方煌式，氏按盘循点范隙围分喇为全后面盘子点和中抽盘设两种柔方式寻，公卧司确隙定定糖期盘泡点实居行全母面盘谣点方宽式进级行盘匀点，宏不定誉期盘索点实蜂行抽论盘方达式进扰行盘焦点。坦五、扶盘点村时间碧：寄定期孤盘点抽（全促面盘布点）盒：沈业点蒙态不类别猪全面帜盘点酷次数蹦/年旁盘点会时间蔑综合竖超市离干货盏2钓每年摸的6逢月末茧和1稳2月兄末弹生鲜偿12望每月耐最后偿一天容生鲜替超市撞干货羞4江每季宏度末艳生鲜膛12矩每月档最后渐一天茂配送烫中心镇干货晒6脱双月斯份最鼠后一违天杠生鲜晒12源每月布最后威一天扇不定桃期盘裹点（睬抽盘纤）：饲由公摆司控塔制部屯根据夜实际劈需要异随机椅安排唱。具央体抽顺盘点镰时间瘦为：稻分店烦：晚奋上营小业结懒束后跃至抽农盘完蜻毕；境配送虫中心躬：从信早上斩上班衔开始政至抽桶盘完鲁毕。清六、名盘点苏范围述：瞧1、槽定期反盘点杏（全郊面盘湿点）卸：辉除生挤鲜商上品外愉，所斗有干号货商忌品均点在盘张点范丰围之第内。炸2、促不定蝴期盘惜点（春抽盘肉）：李对易烦盗商呜品（储如：考罐装殊奶粉住、保晨健品饶、收泄银台朵小货纪架等蜻）和泳价值雪较高洗商品宏（如困：洋杜酒等彻）进掉行抽陵盘；帝对异隐动商翻品（率如：帅库存虎为负稼的商主品等昏）进汁行抽饼盘；疾针对劝发现论问题撇的商归品（仔如：誓单据犁问题夏、偷禽盗等牌）进俱行重晶点抽搁盘；愈随机忘抽盘毒。罩生鲜困商品划不进爱行抽窗盘。臭七、妄定期苦盘点吊的抽窗盘原份则及杀比例持：盈抽盘杰原则头：要剃求抽揪盘商挣品是央数量敏较多皱，单烟价较拼大的膜商品展；泪抽盘临比例猛：抽念盘按拴盘点燃表上浮实际茧盘点明数的触20卵%进倘行抽图盘，塑其中宇以表世盘物差10砖%，择以物嘉盘表啊10迁%；阴八、您定期与盘点波的重渔盘规燃定：统小组握初盘驼商品奶差错销率大教于5怨%（吹含）耕时，闷该小抵组商碧品必贝须当匆场全术面重括盘；督小组赔抽盘相商品榜差错后率大射于2渗0%生（含钳）时偷，该叹小组裂商品雅必须逢当场呼进行粗初盘货和复痛盘；咐如门佛店总贝的初歌盘差衫错率留大于贝5%倾，抽耻盘点婚商品背差错炎率大傻于2石0%振，该凯店商桐品必含须改馋日重混盘。责九、久盘点辛结果消处理素：渐处理汽原则创：原夕则上呆按盈评亏相撤抵后职的金盯额进工行赔芹偿。毙个人兄赔款察按商济品进束价计忌算。辫具体贞承担披比例拍如下肿：就盘点留方式乎业态练区域贞查找考原因莲时间宗盘亏秃部分芬（盈沈亏相腊抵后悼）跳公司兄承担殿个人栋承担粮定期蕉盘点殊综合戴超市吉封闭妥柜乒5个财工作陵日骡不承雹担李10臂0%邪超市幅7掌‰矿之内馆(按仇销售湿)全粒承担政；射7肢‰百之外斥(按砌销售丸)仓承担逗50陆%晚7败‰妖之外仗(按珠销售烛)拉承担龟50满%庄生鲜详超市吼封闭居柜翅3个隐工作收日赚不承帆担垂10祥0%厉超市缸7缝‰偶之内父(按扑销售帜)全墙承担察；且7贯‰填之外穿(按角销售耕)援承担岭50泽%委7僵‰踢之外屑(按弹销售兼)清承担侮50族%澡配送县中心锅3个腿工作里日陕不承通担贴10猫0%嫁抽盘另综合院超市神封闭究柜颂3个膊工作茫日希不承思担灯10队0%网超市流只调承盘点舱数据杀，与污定期宽盘点域一并长赔偿筝生鲜菌超市滨封闭鸭柜讲3个鉴工作即日而不承江担熔10求0%析超市做只调怀盘点醋数据指，与炕定期果盘点税一并绑赔偿设配送权中心汗3个慎工作著日妖只调蜓盘点盆数据俯，与杜定期绝盘点嫩一并仪赔偿负超市掉商品稻盈亏役公司舒及个石人承乎担比云率的陶调整巩：授⑴轰、每的半年换或一洒年公睬司视押具体撑情况津调整茅一次双；谷⑵估、由语财务他管理阻部提拴出调农整方锡案报吵公司纤领导孕审批勾。该赔偿羊系数奉：炊⑴致、门熄店（垒配送冈中心犁）赔滋偿系竟数：贡赔款道系数鱼序号罚/商业态邮综超恶生超挠配送率中心奇岗位互系数托岗位登系数烈岗位芹系数拌1秀店长断8坝店长杯8晚总监叛10保2共店助桶6进副经笛理膜6颂经理题8急3达区域脖经理巨4致见习脸经理倚4斗副经酷理悬8跃4掘防损磨经理嫂6葵防损涨组长枪6顺主管移4丽5置防损赠员牢2晒防损耐员妙2牺验货敏员确2陪6涉传单气员民1曾电脑骨员妙2焦理货藏员感1脑7杰收银略员接1爹干货勉组长脸2烟制单愤员览1蔑8唯营业往员扯1饿干货磨营业忽员展1.贯5组司机录1蜂9过验货巾员所2计验货袍员戏2碌.5齿防损子主管喷4疮10设收银脊组长逆/只收银狸员慌1植.5背防损鉴员扒2至11盆其他偶区域封组长择/补营业鄙员阶1输合计肿3玩1辆3寇6拴.5进41女说明便：休①咬总赔运偿金母额=岂本期渗盘亏丛金额捡+本桥期抽装盘盘哈亏金季额-处本期摊销售哲额（申成本线）*眯公司秤承担珠比例喷-本某期盗扒窃赔喊偿金情-本溉期鼠蕉耗赔镜款水；糟②虾个人辆赔偿铃金额舅=总狱赔偿阴金额云/抱员工私系数龙加权救和*四个人序赔偿惊系数垮；宋③株公司哥承担胶比例培：综戏超、锤生超要7储‰博，配故送中忙心（歉按配蒜送成佣本）浪0；着④臂门店帖抓获止盗窃追的赔门偿金舌（扣府除个煮人奖液励）贞可用瓣来在师本季用度平抵偿乳盘点窄损失寒；财美务管炸理部允在盘索点期抗内实秘际扣珍（收营）到盐消杀睬公司筋的鼠途耗赔研款可燃冲减藏门店普（配绕送中尿心）坊盘亏姥损失朽；不屑足部分分再贱从门基店浮右动工颂资中柳扣除从，一窝次不椅足的跟可延警长到屿下月霉浮动危工资诱中扣即除。脖⑤伶门店默基层菜员工甲（营按业员并/收舒银员崭/防也损员煌/技唐工）双的每将月桌浮动夸工资顿基数争（3电00财元）臭分两续部分俱，一价部分铜（2讽00部元）怨与门薪店绩在效考孙核挂匹钩；卵一部替分（美10师0元走）与感门店座盘点薯结果剥挂钩廉：朽当盘融点结裂果控鲁制在伪公司者允许评范围网内时孩，与雨门店矿盘点嫂结果劳挂钩别部分炒浮动讲工资怠（1做00话元）鼓全额笼发放割；当燥盘点掘结果耐超出却公司慌允许腾范围沟内时吃，按度《公承司盘市点制肆度》亡进行夫奖惩虎，基肚层员墙工每书季度垂扣罚探上限颠30江0做元。棋⑵决、事诞业部曲、防纽损部损赔偿耐系数裤赔款妖系数捎序号高事业幕部丝防损饿部动职务幕系数且职务臣系数槐1挎总经枣理涉12温总监结14霉2碍副总程经理私10叼经理杰11借3吸经理梦9咽区域焦督导咱10在4苹区域忙督导装8驾合计催39漏35燕说明继：歪①愈各事房业部狂、防知损部尚负责翁人辽：奔个人请赔偿肝金额总=（们所负愤责门筋店盈瞒亏相色抵后尤的盘提亏金理额-乒7少‰典*销州售成王本）辽*5尽0%其/所帆负责建门店齐员工西系数饿加权常之和亿*个扁人赔旦偿系肚数；挡②们赔偿墓金额咬从浮茫动工牙资中魔扣除颜，一充次不寨足的绳可延袋长到笼下月煎（次建）浮倘动工柔资中塔扣除既。族其它发奖惩茄措施颤：蛮⑴型、门杜店季尚度盘岩点损蜡耗率庄在2双‰索以下着的，店对店现长和竞防损沉经理眠各奖秒励5座00绝元、鸭门店占防损弯员各献奖励宁10秤0元杂、其猎他人扬员各令奖励织50吉元；牲⑵钓、门粥店年遥度累练计盘裳点损茧耗率押在2湾‰岁（含神）以霜下的揪，对招店长江和防毒损经尤理各经加工及资一调级；倒⑶捕、各泻业态傲季度誉盘点车损耗移率在警2表‰陵以下趣的，感对事胆业部盼总监适级员利工各牺奖励坐10誉00旷元，博经理浸级员度工各角奖励妨50如0元洗；事似业部巧督导疏所分中管的祥门店径季度焦盘点垂损耗羽率在榜2季‰测以下魔的，偷各奖也励5虎00先元；圣公司花季度闸盘点万损耗激率在盗2映‰仆以下手的，增对防想损部拜总监初级员俊工各带奖励左10剃00呢元，停经理蚀级员纵工各意奖励患50宵0元颈；防役损部令督导映所分困管的检门店席季度抢盘点以损耗料率在昌2近‰搬以下罢的，灿各奖杀励5喜00象元；抚⑷幸、各碧业态势年度翻累计蛇盘点革损耗葱率在咬2伯‰谋以下间的，典对事露业部弄总监涌级员探工、昆经理起级员肯工各搏奖励筒10椒00平元；蜘事业挖部督利导所诚分管船的门蓝店年情度盘户点损病耗率精在2步‰渔以下俯的，午各加脸工资链一级蒙；虑公司盯年度列累计菠盘点沙损耗啊率在栋2血‰眠以下荣的，误对防遵损部骡总监佩级员钥工、张经理具级员恐工各步奖励恢10篇00非元；供防损求部督勉导所你分管泽的门借店年馒度盘巴点损沉耗率均在2息‰环以下代的，皮各加驻工资涌一级盏；际⑸糠、门慰店季硬度盘撑点损嘴耗率倍超过哑4%漏（含亮）的术，对旅店长禽和防把损经古理做辜撤职档处理码；盆⑹栏、门瞎店季俱度盘寇点损再耗率册在2傅%（镜含）锋-4件%之塔间的柿，对湾店长剧和防润损经季理各梨降工航资一西级；捧⑺各、各牲业态诵季度温盘点土损耗党率在爱1.凳5%泡（含棒）以涉上的旨，对响事业狭部总港监级坡员工坊各罚矩款1依00巩0元室、经住理级咳员工认各罚款款5杨00议元；僚事业融部督矮导所笑分管上的门鱼店季社度盘恋点损调耗率扮在1舱.5港%（石含）区以上降的，附各罚谣款5蚁00过元；详公司苏季度短盘点运损耗优率在铸1.域5%肾（含默）以灿上的救，对蒸防损丘部总蹦监级胞员工馒各罚杜款1勉00尿0元友、经冒理级温员工尚各罚折款5筑00圾元；游防损腰部督炊导所枣分管梯的门福店季筹度盘仇点损鸣耗率录在1凯.5角%（齿含）犬以上粉的，零各罚饼款5白00陕元；毛⑻松、各缘业态俘年度盐累计钻盘点壶损耗劈率在礼1.怖5%巩（含泊）以唤上的德，对屯事业远部总丹监级钓、经泼理级麦员工专各罚震款1物00摔0元终；事仆业部窝督导脸所分债管的享门店描年度族盘点戒损耗碎率在风1.流5%悟（含练）以家上的滨，各衔降工巴资一制级；瞒公司早年度他累计丙盘点概损耗偿率在友1.慕5%牙（含玉）以豪上的竖，对李防损帆部总粉监级沃、经谷理级秘员工蛛各罚伴款1叫00息0元某；防径损部启督导看所分饼管的中门店性年度文盘点规损耗货率在合1.拢5%占（含末）以蝶上的评，各误降工钩资一蹲级；童封谅以上陈处罚泛条款壳为2航00喷4年万标准保，其开调整针原则括随同票“只超市僚商品衫盈亏恳公司不及个豪人承掘担比猛率醉”银的调券整时寺间及冻标准纠由财幻务管旗理部械提出鸣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