营销策划方案与兵法理论

1、我们的目标是建立具有中国特色的商业思想库“如果你想创造短期的价值，你就去种花；如果你想创造中期的价值，你就去种树；如果你想创造远期的价值，你就去播种思想。”2、把握财智时代特征当西方已经完成工业化过程、迈向知识经济时代的时候，古老的中国则像一条正在穿越时空隧道的巨龙，尽管龙头已经开始和世界对接，探向知识经济时代，而龙身还在完成工业化的过程中，龙尾则尚处在落后的农业时代。巨龙翻身，三种文明同时升腾、激荡。由此，我们提出财智时代才是西方知识经济在中国更为准确贴切和市场化的解读方式。财智时代既非纯粹的知识经济社会，也不同于往昔财为主、智为仆的所谓财富时代，而是一个财智平等、以财求智、以智生财、财智相融的特别时代。怎么充分认识这种国情，怎么从战略上把握大势、把握社会、经济的内在规律和文化底蕴，是策划业能否扎根中国、开花结果的前提。3、掌握策划之“道”思维方式，有“学”、“术”、“道”三种。“学”，就是学者。学者以治学为业，学有专攻，追求自成体系、自圆其说、自成一家，虽严密而深刻，但代价是难免片面，并与实际有相当的距离，尤其是缺乏市场意识。“术”，就是功能、应用和操作之术。术之功效在于立竿见影，刺刀见红；术之局限往往急功近利、视野狭窄。术与学构成了理论与实践的两个极端。策划属于“道”，是介于学与术的中间层次，其作用是承理论之上，启操作之下，并左右逢源，在用动态、辨证、发散的思维把握事物内在神韵与规律的基础上创新，并整合各种相关资源为我所用。把握好策划的位置，既非纸上谈兵，空谈误国；亦非越俎代庖、陷入事务性操作，以致劳而无功，这是体现策划市场价值的关键。从另一角度讲，所谓“学”，即在学校和书本里学的知识，学院派的知识，常规性知识，我们称之为“认知”阶段；所谓“术”，是将“学”与实践相结合，丰富了许多感性的、经验性的东西，从而形成专业性的能力与技巧，我们称之为“感知”阶段；所谓“道”，则是“悟知”阶段，是“学”或“术”在量的积累基础上产生质的飞跃，经“顿悟”产生创造性的知识，并将先前积累的‘学“和”术“贯穿起来，表现出超人的洞察力、直觉力和创造力。只有从”学’和“术”进入“道”的境界，才是大智慧的境界，大彻大悟的境界和自如的境界“形象可以到达文字不能到达的地方，比如VI；文化可以到达体制不能到达的地方，比如美国文化长驱直入；智慧可以到达科学不能到达的地方，比如爱因斯坦发现相对论。”4、强化安身立命之本一个策划机构要安身立命、长足发展，其功能不被企业的企划部门所取代，其核心价值不为对手所超越，根本之道在于：1、必须有自己独特的信息渠道、研究方法、理论建树、资源储备。这些核心优势使外脑机构具有商业思想库的性质，构成与企业的类似部门和功能性公司最大的差异和市场价值。2、必须有自身明确的角色与功能定位。智业机构分多种类型，一种是提供信息和情报的公司，如市场调研公司；第二种是提供专业技能的公司，如律师行、财务咨询、投资顾问、中介代理和广告公司等均属此类；第三种是传授某种经验、能力的公司，如培训机构、管理咨询公司。王志纲工作室始终把自己定位在第四种——在策略层面上引导和支持客户进行创新、超越、变革和突破的公司。但这一切的前提是，要超越别人，首先要不断学习，超越自己。3、策划机构在与企业合作的过程中，最重要的莫过于与企业家的沟通、交流与互补。工作室向来认为：从广义上来说，每一个成功的老板都是成功的策划家，只有与企业家进行深入沟通与交流，充分消化其对市场、企业、项目长期专注思考和实践的成果，才能在其原有的高度之上，引导和支持企业变革、突破、创新和超越。5、策划贵在思维方式成功的策划是企业人与策划人之间的双向互动和共同思维。企业与策划人的关系好比是左脑与右脑。企业是左脑，长于逻辑思维，惯于从企业的现实出发，进行全方位的计划、规划、管理和控制；策划人是右脑，长于发散性、创造性思维，能打破企业的思维定势，跳出企业、行业的局限，为企业战略决策提供有益的外部刺激乃至导入全新的思维方式。企业与外脑在思维方式上是互补的。策划人具有广阔的行业视野和自由的思维跨度。策划人思考问题的出发点和思维方式与企业人不同，不受企业内部具体而繁杂的事务及错综复杂的矛盾冲突所困，能以更客观、中立和超脱的立场思考问题。策划的最宝贵之处在于思维方式，在于哲学层面上对方法论的把握，在于经大量实践磨练形成的观察问题、分析问题、解决问题的能力。策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思维方式的运用。策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。6、策划的三大法宝创新是策划之灵魂；预见是策划之源泉；整合是策划之血脉。1、创新的价值在这个一切都过剩的时代，创新是最稀缺的资源。创新创造差异化，使我们的技术、产品、品牌、制度、理念和战略具备唯一性、排它性和权威性；从而能够超越克隆、超越常规、超越行业、超越有形。对企业价值增长起主导作用的创新，呈现由“技术与流程创新——产品与服务创新——管理与营销创新——形象与品牌创新——组织与制度创新——理念与战略创新”演进的趋势。品牌、制度、理念等无形因素的创新正日益取代有形因素的创新，发挥主导作用。世界正进入一“大道无形，兵法制胜”、“无形驾驭有形”的时代。在财智时代，技术创新只有通过理念、战略等无形因素的创新才能真正发挥它的市场价值。创新是王志纲工作室最主要的核心能力。创新的根本是跳出传统的思维定势，寻求超越。超越常规，超越克隆，超越行业界限，超越区域市场的板结状态。把目光由死盯领头羊及竞争对手转向开发潜在的、根本性的消费需求。换一种思路，换一种策略、换一种打法，从而在众多竞争者中脱颖而出，实现项目的引爆，并在此基础上超越项目本体，实现企业的突破和转型，达到“五出（出成果、出人才、出机制、出品牌、出网络）”。2、预见与创新创新源于对大势的把握。没有对大势的预见，理念与战略创新就成为无源之水，无本之木。成为失去方向的航船。“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。”“最近”是指吻合趋势与规律，最大限度地避免走弯路。趋势的潜流就在现实平静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，像冲浪者那样不断立于潮头之上，成为规则的制定者。面对时代的快速变革，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，让大势推涌向前。“好风凭借力，送我上青云”。3、整合与创新整合是在财智时代实施创新的一种重要手段和支撑。整合力的强弱决定了一个企业的能量大小和生命力的强弱。优秀的策划机构应是整合平台的搭建者，而企业家则应是整合操作的高手。相关要素不齐，创新理念和创新战略无法有效推进和实施。整合是各种创新的集成，是各种优势资源的集中与互补，是各种市场要素协调配置与有机重组。整合的原则应是确保三性：唯一性、权威性和排他性，创造双赢甚至多赢的结局。烫7、懒战躬略高熟于管逆理母我疯们常竖常遇阵到这衰样的术企业抢家：寇他们塘在正税确路莲线下做是模炼范，教在错外误路郑线下至也是淡模范贵。如议何防都止成类为错婆误路煤线下供面的抵模范咐，是杯企业刘战略遭决策望的灵展魂。舱从这炊个意什义上且说，喇战略卵高于糠管理捞。匆芝管理蠢是一室种日布常性趣的行宅为，尤侧重谎于关锐注企择业内肯部，碎追求蚁的是角正确伍地做紧事，希即按削正确般的方疲式和责方法罪精确搬地做贤事，浩追求朗效率袋与效梨益，摸注重违制度临和规册范，厕讲究哥工作隔流程教和组欧织结血构的裙改善增，强霸调战涛术动巴作的搂实用白性和抱专业沉性，扣重视谋产品敲与服小务的淹质量生，追誓求销教售业器绩与推市场鼠占有否率。殖成战略区则是法一种碎非日闪常性挡的行许为，超侧重京于关境注企剃业外删部（走市场银），眉追求三的是携做正恼确的坚事情腾，即荣确定搞哪些兽是对估企业北最有捎价值举的事济情，昆主张盯工作虑流程跳、组挂织结引构与窄运行费机制涛的重摔构，纽倡导范企业攻文化清的变衡革和俩企业安核心田能力责的提爱高，挥注重什新的攻价值辛观念绿的导预入，隙捕捉蛛重大耽的机户会点辜，谋学求超斯常规油的发独展与供跳跃注，追售求“国不战烂而屈事人之霸兵”什的竞丙争优御势与大经营捞境界迟。浸拍管理武趋向摊于持瞧续和青稳定熊，通碑常是秩常规巾的、柴线性暑的、速渐变才的和昼量变菌的；鞠而战百略趋松向于棉大的斤转型恋，通焦常是很超常慢规的张、非翠线性狐的、嫌突变普的和没质变鸣的。削春管理帽主要权着眼梁于当堪前的垦目标辽和使农命，姨是基小于过芹去，报把握识现在港；战闷略则兔是高播瞻远溜瞩，议彻底败变革长，是竟基于柿现在带，经书营未躬来。染管理妹着重夺于物建质层倡面和杨有形番要素们，战详略更沃着重察于精疼神（舅价值时观）辆层面腔和无朝形要乎素。含总之顽，管统理的慌实质季倾向前于“拨守”荐，而闻战略问的实骆质倾搞向于代“创术新”肿。消雅当然策，管卫理与枝战略务，守便成与辉创新蓬之间谊并不浴是完遭全对饮立的些关系狸，而诱是对晕立统逐一的退辩证音关系某。当系某企幸业的旱战略网创新敢因传偶播扩猛散（透追随横克隆们）或察竞争墓者的慕超越否而逐暖渐失员效之陕后，侄该战竞略创雄新就已蜕变慨为一伪种常乘规性理、普兄及性众的东财西，喊就不贸再属播于“屯创新膀”，局而转腹化为诸常规玉性的挡管理蛇（守清成）沙的范短畴，爽成为渴一种役模式虑化的呼东西亲广为愁流传奋。当边越来觉越多获的企草业在惧同一全战略翼模式陈下运顿行（耐即战研略同也构）刷，导烟致同锻构竞麦争日栋益加迎剧，婚新的隆战略顾创新举的需聚求就扭变得盯十分塔迫切口，于迁是又蔑催生迎了新既的战狸略…肚…如坑此此仰消彼睬长，还呈阶肿梯式挽上升递。见届图：珠在资黎本主夏导的累“财展富时绵代”场，管僚理是志第一故位的滨，战巷略是亡第二夹位的鱼。只跟要战国略没相有大瓦的失刃误，够通过常规范箩的管心理，井就能宵使企胶业按弦通行轨的原房始积跪累模庙式，泛从无键到有术，由宝小到镜大，剧企业惹规模宝与市闯场占植有率届压倒豆一切巷。宵忘然而创，在俩知识非主导拖的“茧财智流时代混”，咳战略席是第货一位盏的，金管理挪是第亦二位纯的。患只要粉管理勒没有虏大的出漏洞初，通纱过战鼠略创芹新，桑就能缠使企掘业跳绸出同扰构竞丧争，忌甚至徐超越单常规记的原智始积麻累过登程，刊横空素出世情，领盲导市刘场潮径流，忌一跃红而成软为行掠业先汁锋乃趟至领颤头羊维。这恒样的灭企业刊已经狗超越辨了“劳产品防竞争贪时代女”，炕而进当入了窄“战已略竞验争时揪代”猫，往而往能弃以小我博大眯，后泡来者芬居上妹。对争这些据企业沉来说纠，规陕模与劝市场箩占有白率并嫌不是歇最重味要的糕，对夜大势有与战县略转们折点繁的把娃握能盼力，晴学习色能力损、适碑应能冤力与诞快速胳反应泥能力租才是尽最重搏要的雾。倦8、恨战厉略创坛新是誉企业逝价值何增长查的源晃泉侍实证依研究庙表明刷，管伐理对丝企业愤价值铁增长胖的贡卡献率踢趋于弟下降畅，而佛战略定创新妇对企杂业价门值增粗长的转贡献炭率趋参于上尘升。公战略足正在偿取代比管理叹的传彩统地史位，嘴成为似企业率价值墙增长敲的主槽要源广泉。充同样视是创咸新，鱼创新卷的核厅心已疑经从府技术度创新马、组援织创盈新与欺制度诞创新气转移宿到知算识创杀新，陆尤其坡是战泡略创罢新。耻恭“研芹究开久发（染R&巾D）虏”的赌概念的正在午被新醒的时默代重础新定文义，种其内卵涵已消由以毫产品览与技栋术的肆创新诊为中造心转环向了盗以经倘营战燃略的度创新宪为中沃心。潮实证赚研究辫表明裁，在削许多瞒行业诸中，忆技术婶创新闸的进填程日秆益衰规减，受而快龄速的狱模仿毛缩减丰了技肠术创背新的药获益犹周期吼。尽废管技质术创勿新仍洗然为腾消费击者创补造着泪巨大驰的实旨用价菠值，该但它谦们却钢常常胸不能右给企斑业带清来应必有的万回报偏。事携实上芦，很妻多企吐业的驰技术喂与管聚理、胁产品斜与服笨务都糖非常周类似提，但趴它们单的经冠营状偿况却沾大不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、4碍P、馅UP盯S、拜整合慨营销镰等）漂，不蝶是针森对企首业经承营的钻某一袭局部讨环节汪，而扫是强天调企招业整撑体经冒营战茎略的伟创新计，其万精髓报是改判变游驰戏规狼则，谅提高惹竞争赞门槛础，确毯立具企有“择唯一茧性、奉权威虎性、坡排他缺性”截的竞燃争优互势地丰位。倦要素局整合脂法则室：拜策划挽是通接过全辉新的冈理念郊和思锦路，岩对生宵产力壤的各抵种要注素、炸资源日重新仪整合诞，使谁之产方生1庄+1把>2客，甚浅至原诚子裂骂变式速的市慎场和访经济容效益顽。这愁些要母素包傻括经子济的诉、政团治的乓、社夸会的莲及其炮它各颈种相控关的贪显形颗或隐聚形的灵要素滤。策岛划人示是整银合大绳师，龙是把着文化宅和商拳业、愧知识准和利痒润有舒机结供合起艳来的休人。捕织突破爪与引啦爆法碍则：慌王志晌纲工流作室无作为奖市场追化的平顾问肚机构糠，与膝学院俗派及章官方夫类似搂机构质相比狭，更慰加强错调策绑划方筋案的详可操帝作性早和直俭接的须市场册效应伍。为伪此，片工作声室在蚁项目驶策划跳过程顿中，土在把暮握总窝体战最略和喷通盘碌考虑喷的前朝提下约，尤块其强考调寻泰找和钳设计趋项目奶市场巧突破笛点或摧引爆畏点的框重要歪性。寒以保哀证使俩客户集能够纹得到佳短、督中、丹长期迅的回守报。抖复合它嫁接驱法则轮：务复合鸟嫁接桐方法违是整赶合思劳维的抖结果炸。尤炒其适突于房低地产东这个思横跨疫第二闷和第凝三产歪业、爆涉及墓面极僚广、翁产业火拉动厘力巨予大而打惊人训的特粥殊行态业。残从策晴略角鉴度而铺言，魔复合洲嫁接葛能创恐造全貌新的瞒产品墓、经我营模私式和酿市场奶，塑蚕造全穷新的铃企业示、项势目形阴象，晕增强访项目乎和产撇品的忍吸引签力，遣体现预企业狠卓而伙不凡驾的竞峡争力蚁，从挪而达饼到一讯个全姨新的授境界穿。谣在创咱新制晋胜时流代，付复合喜嫁接求是房饶地产敲创新划的重捐要方严法，浓是使茂开发鲁商在慕白热纳化竞糖争中忠脱颖掉而出目和参臭与“队巨鳄勉游戏氧”必增备的木利器牲。才新“氏木桶瓣”法屠则：航传统嫩的木烂桶理沃论认债为补许短板问是解芹决问坚题的戚关键饮。新强木桶宁理论产则认辅为，粉市场忆经济罩是一军种分李工合繁作、辽资源怠整合裕的经邪济，道如果植能把杆原有票的长分板做遥得更急长，鱼做到派极致贡，使想其成汉为绝参对的代优势剖，并患且依及此长头度，粘到市谋场上控去寻衬找短献缺的猪其它阶长板千，通酱过优骆势组肤合，宋组成遍一个链新木浆桶，第既可晚解除温短板触的困还扰，奇又可持最大匹限度浊地发阀挥长仇板的线作用谦，同幻样可搂以取窑得好倘的效应益，霉。帜因为贵就企搞业或津项目笋而言圾，有熔的短忽板是抬永远窃无法蜡弥补尺的，兵而要良其加聪长其秒长板榆却易庙如反其掌，完在此丑态势汇下，杜新木穿桶理影论就虹很有填效果匠了。放岭多兵君种协度同作市战法观则：团策划丛不能路哪一尘家包还打天杜下，贱要解透决复纺杂纷摄呈的址问题夏，在仓整体省战略锁和策许略方励案确冠定之驾后，冈需要份整合柏利用凭各方运面的草相关趴资源天，多覆“兵问种”摧协同诱作战根是策且划成促功的俭保证稿。组动态背监理怜法则清：增斑策划恩不是吓简单秧地制寇定一母个方滴案，击提交苹一份厦报告塞，而意是要渴对整步个项慢目运锈作过缘程加雨以动役态的怠把握通，对暖出现呀的各嘉种问瘦题做墨出准纸确和序快速直的反纱应，励捕捉雅稍纵剑即逝盏的机眠会。梢顾问例监理钢就是巷在动尤态过竹程中稀发现稍问题带、解坡决问唇题，辜修正左调整截策划沾方案粘，整野合资约源的吵过程奖。静车头奇车厢米法则馅：柿印这睁是关那于竞锹争策卫略选亦择的饰比喻挂。所格谓做肉车头夜，就挎是做傍行业也竞争属者中骄的领省头羊抵。做颜市场孤的领谨跑者吼、市征场领索袖。处从某煤种意圾义上塔说，砍并不蹦是任文何企脱业都沈可以皆选择输做车则头的权。这隐不仅重取决送于企单业规梁模、隆市场泳占有括率等结硬性疫指标素，更开取决慌于企滚业战剂略和境企业乡领导管者的熟眼光摇与能势力等推软性狡指标晨。缺最乏战污略远厕见的绝企业愉是没三法做杰好领桐跑的碑。净使所谓售做车置厢，挣就是焰做追抓随者杨，跟嘉在领棋跑者注后面痛拣便给宜，递领跑板者筚透路蓝顽缕，沉开创锁出一荣条通飞道，首追随西者就坝在这浅条道嫂上毫莲不费镜力地畜快速具前进枣。这膜是做变车厢档的好钥处。否可以么节省蚂许多纱研发痒成本诞以及暖市场肆开拓筋费用脚。但记它永部远只堪能跟拐在别寿人屁访股后枣面。坐衡策略荐取决毁于资造源与麻能力固，做谎车头珠还是脊车厢必，只绵有综桌合分灰析盘熔存企级业资定源与涨能力舒之后绪才能脑决定布。言头啖塔汤法津则：贝招喝头蝶啖汤组是善拨于煲落汤的赏广东雾饮食荒文化况的特敏殊讲金究。脚指喝农汤要惹喝老弃火煲净就的肯、原易汁原砌味的泛第一粗道浓俩汤，锣才能轰保证侵其纯拾美与摄营养键都先鹅为我吴所得郊。其航后二席道、强三道倘掺了宗水的轿汤，归不仅寺味道恰全无磨，营阵养大哲减，配食者汤还不给免有雕所谓棋“拾梦人牙指”或乔“残陷羹剩饰水”各的嫌锡疑。撒比喻侦只有支抢占沾先机滥，才英能获登得最烧大效摸益。努故，栽英雄没多敢肌为天绑下先赞。俗裙语所食谓：比先下搞手为威强。健亦竞赵争之乱一策版也。馆鲍鱼管法则妄（众显星捧后月法鼓则）独：夹夺所谓学鲍鱼堡法则功的灵恼感，使也来削自于素粤菜挥。跃振鲍鱼妨者，绒主菜国也。庸需要端精心访打理寨，精蜂心炮住制。纹只要士做好晓了这对一主眨菜，拼则其四他都柱属于巡配菜也，略翻上一播些，蛙衬托阵一下买场面御，热姐闹热块闹即教可。里待客纸的级护别与炼好坏僵，主模要就羊从主舞菜体储现出肢来。股所以矩，鲍伐鱼作喘为主纷菜，杯实在丧是不束能不旷重视宏的。声债策划森一个确项目篮，好恳似做贱一桌拜宴席炭，首多先必考须要拥帮助授客户务精心堵炮制捐好这益道“刺鲍鱼渡”，呢只要斑市场恳买你匙这个呈鲍鱼蹲的帐蹲，你朗就大驻功告忧成了掩。一征盘散谱沙的惕概念缝堆砌棉是没锹用的愁。必雹须突输出一跌个主状题，撤也就致是这施里所颂谓的爸鲍鱼峡。这脾鲍鱼更实际晃就是也月亮做，其庆他的壤搭配妇就是亿星星宣了。课更高悄的策隙略境览界是绸，在型众多申的竞桶争者惭中将眼自己众做成蝇鲍鱼蔑，以各他人诸为配孔菜。亡由此易，众艘星捧捧月，呆不仅碧逃离浩同质窗性竞而争的孙窘境脸，反绵获烘轧云托菜月之枯妙。帅所以跃鲍鱼寒法则孔也可活以说膊是众税星捧衰月法境则。理层层笋剥笋猜法则狡：帽周笋子疲在成沟为竹币子之挎前，扑是有肥多层搂外皮或包裹缺的，月剥笋笑时总沿得一逆层层种的剔占开才赏能剥绝到所击需的央笋心拆。所前谓造漫化天柿工，纱为我侦们提勇示了秃一种寨有益碌的策丝划方熊法。打勾这就桃是我脱们在鲁策划扇的时地候，歌可以伸把项全目策妥略设怀计得胖环环钳相扣雷而天技衣无傲缝，酱使之说逐层康展开屑时令恐人有搬大开嘴眼界知、览奶之不跃尽、珠层出戴不穷烤的纵寨深感铁。也满使得勇策略志设计状可以盖如孙纲子所劈谓"事无穷诊如天族地，宴不绝庆如江皇河"妖，可捎以相卫互支演撑得宫巧妙塞而长错久。趴而不卫是一信览无沈余，取了无抱伸展牛余地最。口隶从另流一方弊面说奇，层揭层剥较笋也甲可以徐是对锋项目窑或企您业资握源的云一种惨利用旨方式感。即灯从某灵个立沫足点嫌生发犁开去穗，把效藏在捕深处弟的核质心资秋源给症挖掘隙出来叼。而香其周车围资渐源也购因此氏而得撇到更前合理罗的利蛙用与崖整合蚁。氧一虾唤三吃瓣法则寿：吉汪高明肾的厨患师可盯以把述一种箱菜做愉出多鬼种味独道与呼吃法铸来。新高明脑的食乐客更计善于系把一流道菜还做多膊种享呜受。粮三吃厌只是猪中国闯数字迟里习躬惯的隆虚指笋而已奖。指哭对同垃一事唤物，凤分解遣开来比，换绘一种伪思路萄和做棕法，刚可能让会得温到额劝外的优收获范。策沫划实举践中伞对于遣一个址特定拒的项貌目或党项目估资源蠢，显拢然要聚努力暖做到腐价值扩最大召化利趣润最析大化捉成本疯最小死化。即这就朵需要返对项腐目和看资源碗做最全佳的逆安排脉和利韵用。革一是旅如何认把资杨源用婆到最睡合适绝的地摄方上色，二谦是如断何把肯资源勿做最君佳的重多层浴次使结用。醋稀拔萝仿卜法由则：文难拨出介萝卜留带出笔泥，哪这是掀生活度里的疼常例孙。勿歇它说非明，絮在你番致力约于获悲取所粘需目懒标的耕时候恶，会疑不经流意带雄出许梨多隐授藏的暑、关壶联的父、具浆有深辣层次反意义斯的东疏西。的如何哄有意孔识地判挖掘喇这些惹背后义的奥仔秘，艘有效跌利用乒这些吨顺带旗的成须果，催则显见示出祝不同抖的境搞界。漂这也膊正是参我们帆有别头于他榨人的泼一种佣功力票吧。模剥牛屋皮法牌则：位根俗话阁说一木头牛讲身上毕剥五垒张皮勒，比极喻尽山最大罢可能六挖掘排潜力雨，可冬以争列取多狠元和批超值罪效益茶。对创于任闸何项保目而遣言，雕在策混略设叮计之世初就纵应考痰虑如首何能壤最大族限度颤地获滥取多便重效炼益，浙这种鼓对资适源和认成果暑的多巷层次狮利用少法则劣，正知是我浇们一吧贯追唯求的纲重要翼原则截之一沟。吼搂柴遇打兔免子法意则：料绢这是镰农业斧文明旷社会踪里生或活的销哲理持——水上山骗收集织柴草得，惊护出了扑草中大的兔治子，架顺便姻打一趴只，美反而嫩成了喷主要别收获袖。品浮我们仅的策腥划人烦员奔堂波于邻全国截各地包，为喘各种坛项目功出谋勉划策展的同敬时，逮接触凳了大美量第感一手待的社眼会经宅济信压息和毁各种昼不同逆的地瞒域文巧化，并以及瓣各种某类型像的企允业和腾老板榜。这竟本身印就是悼一种躺难得滚的机旺会。死我们摧应逐旺渐形震成这姨样的赛习惯狮：不倍要放宽弃看疤似与狐眼前授项目驴无关怠的东剂西，狗策划邪成果唐之外租的顺唉带收息获也欠许能丸派上伟大用自场。健策划带的工闭夫在育策划定外。砌余老火鞠靓汤虑法则振：弓峰老火疾靓汤恼，慢膛工出史细活喜。这榆是形偶容煲径汤的治火候奶与品苍质的格关系其。同蠢样，穴一个僻项目部的成救功引贤爆不聋是一循日之叨功；贩一个温好的需策划悠绝非耕急功稍近利残、一灭招一裂式所沃能成槽就；镰一个祸品牌哑更需葱精心迈打磨都，方谈成大格器。质紫老火亭靓汤扒其深测层次膊的意灿义更过在于麻老火以靓汤胀所表搞现出摩的“监汤”饲的状亡态—渔—你扭再也奇区分测不出阻汤里蛋的营级养或脂味道初究竟丝是哪何种配闷料的更贡献救。这常已经兄是所运有的袖汤料话一体蚂化了欣的综莲合结早果。刊匆这是孕所谓声炉火应纯青话、臻框于化古境的别状态升，是蛇无招胃胜有裙招的悦状态置。甚政企阀双赢片法则渴：经寸一般浑说来倍，政驼府是肥经济守法律洪、市峰场规靠范、井企业含行为猜准则码等等轨的制幕定者式、评义判者允、监啄督者充，而艳不是艰商业时行为庭的参谎与者耍。正定如体谜育比稼赛，缴政府屑是裁烘判员肥，而栗不是紧运动糊员。赞政府然本身董不应跟该参价与经正营活接动，盾而只滴是履轨行法航律赋葱予的胆规范只和裁驻决市导场的著职能护。但专是在晕中国很社会虑经济但转型舟期，正在由萍政府剧高度粉集权美的计麦划经碌济转懂向地遭方分知权、欢企业挖拥有秃更多底的自炕主权逗的多比元化深市场台经济之体制狼的时哈期，挪政府皱是不脏可忽阳视的摇市场秃要素垒。市哀场策林划必交须充删分考中虑政卵府行珠为，浮有效袋调动吹和发忆挥政朱府的估积极你性，影达到敏企业刊和政饱府的扁双赢虾。框丝策划慨从某惹种角浊度上妈来说卧，是估一门幸“政败治经期济学住”。井这就芬是在产算经拥济帐愿的时狮候，烛也一蜜定要锦考虑创政治岁帐，样这是酱中国误的国湿情。脾项目啦的成靠功不颤仅要融有经丝济效状益，惠还要桶有社涌会效务益。棵政治掀、经贡济可按以相猴互转雷换，愤转换撤得好盛，各白得其另所。容把握桑不好巴，要图栽跟案头。逮所以物杰出筝的策贷划应路该努规力达签成经贺济、野政治肉和社杏会效租益的坛复合偏共升坦。级五出招法则弃：鸟离我们莲策划克的作邪用不扇仅体丈现在肌项目察的成锦功和言获得页经济聋效益河上，戒而是陶从策岗划的拐开始腥就考烂虑如玩何让幻企业推达到干“五蒸出”邮的效产果：盾饿出成佳果—普—使怒企业帝获得玉实实史在在夸的效首益和搭项目孟的成睡功；宾争出机宇制—客—是始促使绸企业倦逐步谊形成习更高费效率汇的管匙理和颈运作缎机制奇；闯欺出品礼牌—耀—建艳立或浓者提袍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