工程维护员月度考核制度

工程维护员月度考核制度一、定义：员工月度考核金采纳分值制。

二、考核范围：工程经理、工程助理、工程领班、修理电工。

三、考核周期：当月考核周期为上月的25号至当月的24号。

四、考核目的：通过上级人员每月对所管辖下级人员的考核，小结员工当月的工作状况，发掘优良表现，找出工作差距，关心员工在工作中不断成长，不断提升自身素养和专业水平。

五、考核原则：工作考核与个人工资收入（考核金部分）挂钩，考核的总分数打算员工当月的考核金金额。修理电工月度考核金满额为200元，工程助理、工程领班月度考核金满额为300元，工程主管/经理月度考核金满额为400元。

六、考核方法：

1、考核表的使用：考核表每人一张，由考核人依据表中的考核项目进行考核。

2、考核结果确定：员工考核结果是得1分为1元。

3、考核等级及运用：

(1)考核等级分优秀、良好、合格、差四级：

（2）等级结果运用：考核等级结果作为赐予员工通告表扬、嘉奖、加薪、晋升、评优的`参考依据。

七、操作流程：

1、考核表由工程助理保管，每月24日填好考核月份、被考核人姓名后发给考核人。

2、各岗位员工的考核由直接上级进行考核，由部门负责人审定。

3、考核人（直接上级）在每月28日前完成当月的考核工作，部门负责人在当月月底前完成审定工作。

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4、“员工月度考核金考核表”审定后，由考核人知会被考核人签阅后交给工程助理统计考核金。

5、工程助理在每月1日前将员工考核金统计表交给公司薪资专员计发工资。

八、本考核金制度经公司总经理批准后实施。

附件：

工程部修理电工＿＿年＿月份考核金考核表

工程部工程领班＿＿年＿月份考核金考核表

工程部工程助理＿＿年＿月份考核金考核表

工程部工程经理＿＿年＿月份考核金考核表

注：本考核制度只适用于金骐和金銮工程部

总经理：

年月日

核准：审核：拟制：黄汉坤

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工程维护员月度考核制度[篇2]

第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本方法。

其次条月度工作方案管理的原则：目标明确，打造团队协作力量。

第三条各级管理人员制定的月度工作方案须以公司确定的重大方案节点、各项目总进度方案及分项进度方案为依据，并在此基础上适度超前。

第四条月度工作方案的上报各管理岗位依据自身的状况不同填报个人的月度工作方案。（格式见附件《工程管理部月度工作方案及完成结果表》）。

第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等全部管理人员。（项目专业工程师为各城系考核）

第六条方案填报标准及考核

1、月度工作方案提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作方案》及上月《工程部个人工作方案》实际完成状况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理依据本《工程部月度工作方案与绩效考核管理方法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。

考核：个人工作方案提报每拖延一天，扣被考核人当月绩效2分。

2、月工作方案填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。公司下发的各项目方案节点必需严格体现在对应的个人月度方案中，同时体现管理的措施和方法。

考核：消失重要节点方案缺漏、方案时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。

3、同一工作内容存在先后挨次且本月应完成的方案，一律合并填报方案，不允许分解成多条方案上报；不存在先后挨次，可并行实施的多项方案，依据总工作量大小尽量合并报入一条方案中。

4、各人须自觉将上月未完成的方案列入本月方案中连续执行，如未申请调整（在方案完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认方案完成时间为本月5日。

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考核：对上月未完事项而本月漏报的情形，每缺漏一项，单项扣除2分。

第七条考核标准说明

1、进度类指标：未按时完成或未完成的，以项目节点扣分。

一级节点未完成扣10分，二级节点未完成扣5分；

如在上月中因进度已扣除绩效的部分，在以后月份中不重复扣分；如在本月中赶工完成上月滞后部分，予以加3分。

例：如某项目上月1#楼主体施工滞后10日，因是一级节点，扣除上月绩

效10分；

①在本月中因项目部赶工完成节点任务，加3分；

②本月项目部进度正常，照旧滞后10日，不扣分；

③本月项目部1#楼主体施工仍旧滞后，共滞后15日，扣10分。

2、管理性工作：落实不到位的或未实施的扣减所占的相应分值。

如月方案中未10项内容，有2项未完成，扣除2/10×方案权重。

3、工作完成成果质量不达标的，视同为未完成，该项工作得0分。

第八条考核指标的调整

考核指标调整，由责任人提交申请，工程部例会确认。

第九条不良工作事项记录

同一事项的月度工作方案开展进程拖延于应完成时间连续2个月以上的，直接纳入《工程管理部不良工作事项记录单》（见附件），经工程部部长审核后，本项方案指标以0分计算，且随本月月度工作会议记录直接提报公司领导阅知。

第十条工作联系单

1、各级管理人员应相互协作完成的工作事项，应本着相互理解、共同协作原则准时沟通解决，若当日沟通无反馈意见，事项主责人应于次日向协作人发出《工作联系单》（部门内联系单无需审批，表单为公司工作联系单），在行政助理处做为协作工作的考核依据留存记录；

2、如《工作联系单》发出后一日内无回复，事项主责人可直接将协调事项提报工程部部长，同时工程部部长通知行政助理扣除责任人当月绩效2分。第十一条考核结果的运用

1、当月实得绩效金额＝当期绩效工资计算基数×（当期考核得分/100）；

2、当月考核得分≥90分，全额兑现绩效；80≤考核得分＜90，扣除20％绩效，80分以下扣除30％绩效。

第十二条本