企业管理制度范本

—企业管理制度企业管理制度1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格施行先入库存、后运用制度。（二）购置部门选购物资应按时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。（三）仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应按时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应按时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。（五）各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经运用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由运用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于强化仓库物资的管理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别情况除外。（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。（八）物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应按时记账。（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。（十）仓管员应对各项物料建立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立刻做相应的记载，按时反映物资的增减改变情况，做到账、物、卡三相符。（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。（十二）为按时反映库存物资数额，协作运用部门编好选购计划，以节约运用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。（十三）仓库物资必需按类别、固定位置堆放。留意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应按时汇报。企业管理制度21、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况施行跟踪考核。3、负责会务布置、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。4、做好人力资源的档案管理工作。5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的'核定工作。6、强化内部管理，做好公司各类资料的搜集整理、归档工作。7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。8、完成领导交办的其它工作。企业管理制度31、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为动身点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，强化生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。3、负责当班中各岗位装备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。4、强化巡回检查，全面检查、了解各工序指标改变，发现装备、工艺有不正常时，要组织解决，并反应有关领导。5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的安全留意事项布置。6、负责当班中系统开停车及装备的停机检修，倒机开车。7、确保安全第一，