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文档简介

新员工绩效考核制度方法在任何一个机构或企业当中，绩效考核都是必不可少的一项工作。在每个员工加入公司的时候，都需要对其进行一系列的绩效考核，并且根据考核结果来制定相对应的奖惩措施。为了更好地管理公司内部的人员以及提升整个公司的绩效，新员工的绩效考核制度应该得到高度重视。在本文中，我们将对新员工绩效考核制度的基本方法进行探讨。目的制定新员工绩效考核制度，目的主要有两个：1.通过初试期的绩效考核，了解新员工的工作能力和所掌握的技能，为其今后在公司的工作定制合理和有针对性的培训和晋升计划，提升其自身的能力和公司的业绩。2.通过新员工绩效考核，促进工作目标的全面实现和提高整体工作效率，为公司的宏伟发展提供有力的保障。考核项目根据公司的实际情况，新员工绩效考核的项目及其权重可以适当进行调整。一般来讲，新员工的绩效考核项目应该包括：1.工作态度：工作负责、能够遵守公司规定的工作制度、团队协作能力、任职态度、迎合公司文化等要素。权重为20%。2.业务能力：业务知识是否熟悉、熟练掌握公司业务系统及其使用技巧、工作效率是否高、解决问题的能力等方面。权重为40%。3.团队合作能力：其他团队成员是否有与其进行合作的愿望，与团队成员的配合能力，团队成员所说的话是否客观、正面等要素。权重为20%。4.自我发展能力：掌握新知识的能力、思想上的创新能力等要素。权重为20%。考核方法1.定期面谈在新员工入职前，应该向其介绍公司的工作制度与流程、各项福利待遇、各岗位职责等，同时告知其初始工作目标及其完成的期限。在新员工加入公司后，应该定期与其进行面谈或者电话交流，了解其工作状态、遇到的问题及时给与解决建议等，面谈的过程中记录新员工的表现、识别其弱项及优点并给与合理的分数。2.任务安排在新员工加入公司之前，应该将其入职时期所完成的工作计划以及预期目标列出。同时，应该对每一个工作目标给予明确的期限和完成标准，以便在员工工作期内进行考核。3.个人评价定期对新员工以及员工工作表现进行个人评价，同时及时反馈评价结果，让员工及时了解及改进自身的不足之处，以达到提高整体绩效的目标。奖励与惩罚对于表现优秀的新员工，可以给予适当的奖励，例如加薪、晋升、奖金或鼓励话语等，以此激励员工继续发扬并持续提高。对于表现不佳的员工，应该在考核之后作出合理的惩罚，并将其不足之处及对应的改进方案进行针对性的说明，鼓励其在今后的工作中克服缺点，提高绩效。总结制定新员工绩效考核制度对于公司的管理及绩效提升具有重大的帮助，只有严格按照规定执行相关的绩效考核流程，才能更好的为公司创造价值。当然，随着公司的发展以

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