关于公司举行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动

Word第第页关于公司举行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动公司进行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动篇1

7月19日晚上，丽水万控电气有限公司20xx年上半年工作总结大会在丽水●莲城清水湾召开，公司董事长木晓东、总经理木信德、杨博、集团管理中心总经理胡召华、总经理助理汪航以及公司各级管理干部共三十余人参与了会议。

19日黄昏，台风“海鸥”刚过，一场缠绵的风雨将莲城清水湾洗礼的更加秀丽与干净，清爽的空气让人安静而布满激情，夜色中，公司全体管理干部聚集在清水湾休闲山庄进行会议，会议由陈可乐主持，在会上，公司各部门就上半年所做的工作进行总结报告，各部门在总结中回顾了过去半年以来各项工作的开展状况，以图、表、文等形式阐述了20xx年上半年的部门指标完成状况。

据各部门报告显示：公司上半年各项工作开展状况势头良好，在各部门以及全体员工的努力下，各项工作都在有序绽开。

如工程部在年初由销售部和技术部合并组建后，通过资源整合和有效管理，售后服务率和技术过失率得到了很好的掌握，在本钱掌握方面，工程部通过合理化建议提案拟出的两条关于产品包装的改良建议每年可使公司节省包装本钱150000元以上。

生产部的交货准时率在XX年年度曾制约影响公司的交货期，20xx年上半年，生产部通过内部整顿管理，制定了一系列解决方案和管理手段，使上半年1到6月交货准时率均在92.25%以上，成品一次交验合格率1到6月平均到达98.26%。另如选购部的选购准时率、选购本钱降价打算等数据较上年度有很大的改善，从数据上可以看出，上半年，公司总体运行形势朝着良性进展，各部门各项工作打算紧紧围绕年度经营方针方策，各部门以实现年度经营目标为主要任务，狠抓基础管理建设和团队建设。使上半年工作呈现出了较多的管理亮点和创新面。

各部门在报告中同时也指出了上半年工作的一些缺乏之处，各部门在会上分析了缘由以及报告了下半年工作的打算准备。

在听完各部门报告后，木信德总经理作了概要点评，木总确定了各部门在上半年工作所取得的成果，也指出了一些存在的问题点以及下一步的工作重点建议。集团管理中心总经理胡召华在讲话中对公司管理团队的辛勤和努力表示赞许，同时对丽水公司提出勉励和要求。

公司总经理杨博同志在听完各部门报告后，客观的评价了公司半年来的工作状况，同时指出，下半年，公司上下须连续保持务实的作风，以夯实管理基础为方向，全面推行“精细化”管理，为实现年度经营目标而努力。杨总表示，在我们丽水万控整个团队的共同努力下，公司的各项事业将会得到更好的进展！

公司董事长木晓东同志在最终发表讲话。董事长说，公司上半年在面对众多挑战和机遇的状况下，迎难而上、励精图治，成果喜人，各项指标渐入良性循环，这证明白公司管理团队和全体员工的战斗力量和业务力量。董事长充分确定了公司团队建设所取得的成果，对公司的团队协作、沟通气氛等方面的作风表示赞许，最终，董事长盼望各部门连续保持不骄不馁的精神，兢兢业业做好下半年的工作，为实现公司年度经营目标连续努力。

会前，公司董事长还和全体与会人员合影留念。

晚上23时，历经4个小时的20xx年上半年度工作总结大会在完成各项议程后圆满结束。

会议结束后，全体与会人员在清水湾进行了烧烤和露营活动，随着篝火熊熊燃起，更是点燃了大家的激情与欢乐 ，木信德总经理、杨博总经理、胡召华总经理以及总经理助理汪航等领导和各管理干部坐在一起消遣谈天，有说有笑，使整个清水湾洋溢在一种快乐轻松的气氛之中。

20日上午，根据活动支配，公司全体管理干部在清水湾还参与了拓展培训活动，本次拓展培训由王光宏主教，通过寓教于乐，在进行了“授权方式”、“排雷”和“空中抓杆”等项目后，进行了项目总结共享，各学习人员纷纷谈了自己的感受，大家表示活动项目带来了深刻的思想启迪，结合管理技能、沟通、团队合作、心理突破等方面有了更深的体会和领悟。

20日下午13时，在完成全部活动项目后，为期两天一夜、包含会议、消遣、户外活动以及拓展培训等支配的20xx年度上半年工作总结大会暨团队拓展活动圆满结束。

公司进行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动篇2

20XX年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：

一、主要完成的工作：

1、完成了东部新城XXX国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用PE管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的基础。

2、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为XX.X万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。

3、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价XX万元，已履约XX万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。

4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。

二、工作中消失的问题及解决方法：

1、在年初工作中，由于自身业务水平较低、阅历缺乏，在刚开头的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题到底出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身力量，增添企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

2、不能正确的处理市场信息，详细表如今：①缺乏把握市场信息的力量，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，准时把握了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性；③缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的力量，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。

3、缺乏打算，缺少保障措施。详细表如今山大新校工程中，由于对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对打算的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，关心业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量打算。对焊接设备加强维护保养，发觉问题准时处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。

三、今后的工作准备：

1、培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识。济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部高校城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣扬，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。

2、做好售后服务方面的工作，特殊是抢修工作。如今市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后服务。许多新兴的管材，刚开头打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是由于保障措施不到位，服务水平达不到。我们要在修理方面下工夫，对人员进行系统的培训，购置抢修专用工具，备齐修理管件，真正做到使客户无后顾之忧。

3、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。目前，我们最强大的竞争对手是四川森普管业，该公司的销售网络掩盖整个山东市场，有着浩大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。如今，我们两家为了争夺市场份额，都实行了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。

在下半年的工作中，应加强双方的联系，相互完善、相互补充、相互利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。

1、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战力量。

2、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。

3、做好平安方面的工作，平安是企业永久的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过平安教育，不断增添员工的平安意识和自我防护力量，为员工制造一个平安、舒适的工作环境。

公司进行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动篇3

作为资源整合矿基础条件差，尤其职工素养偏低，如何有效地开展“精细化管理岗位标准”“无违章员工”创建活动以及“平安质量标准化”建设等工作，这是我们始终探究的课题。半年来，我们主动探究，也取得了肯定的成果。我们的总体思路是：要将三者有机地结合，彰显其重要性、时效性、长期性。

一、注意“精细化岗位标准”，推动“无违章员工”创建活动。

任何一项工作的`开展必需建立在统一思想统一熟悉的基础上。公司领导每月至少组织一次特地会议讨论部署。对工作中存在的问题和缺乏准时改良。科室、项目部至少召开两次会议及详细落实。针对公司培训教育机构人员严峻短缺，公司领导科室负责人身先士卒，每月至少抽出两个小时的时间，担当公司培训班的援课老师。讲解“精细化管理岗位标准”、“平安质量标准化”学问。上半年，办班次数为19次。在此基础上各科室部门及项目部也相继开展了“精细化岗位标准”“人人都是通风员”“平安质量标准化”培训，对公司所涉及工种每月至少到达三次培训，受培训人数达200多人。培训效果如何必需通过实践检验，以激发职工学习的热忱。我们将桌面演练岗位技能演练制度化、常常化。每月至少对每个工种进行一次桌面演练和一次岗位标准技能标准演练，参与演练人数达200多人，对演练成果不合格赐予肯定的经济惩罚。进行半脱产培训和脱产培训，有效地落实了“人人都是通风员”、“精细化岗位标准”准入制度。我们认为“精细化岗位标准”培训和演练活动直接影响到“无违章员工”创建活动的开展，因此我们要将培训和演练根据年度培训教育打算有序地开展下去并准时总结和改良。

“无违章员工”创建活动是一项系统工程，如何做到“要我遵章”到“我要遵章”的跨越。首先我们加强了对特别工种和新工人的培训，特别工种培训83人。〔其中矿方培训43人，项目部培训40人〕都已取得特别工种作业操作证。我们通过各种形式进行案例分析，提高职工的平安意识。制定了“无违章员工”嘉奖方法并预备在6月份全面实施，并拿出肯定的资金对上半年“无违章员工”进行表彰嘉奖。

二、强化标准执行

推动平安质量标准化建设切实强化我公司平安基础工作，完善以“人人都是通风员”为核心的平安工作体系，根据“精细化管理岗位标准”的要求，坚持统筹支配，分类实施，稳步推动的原则，扎实稳定推动平安质量标准化建设。

〔一〕地测防治水

进行了场上、井下联系测量，布置了70多个测点，精度到达7"，测设临时点1900米，为两井贯穿及以后矿井建设和进展供应了根据。绘制1：5000、1：20xx的采掘工程平面图、巷道布置图和井上下对比图，并编制完成了《20xx年采掘打算任务书》。

坚持“有掘必探，先探后掘”的原则，在全部掘进巷道布置探孔不少于5个，钻探50米允许掘进30米，平安距离不少于20米，为矿井平安生产供应了保障。

掘进巷道配备了激光指向仪，准时精确把握掘进方向，对于巷道成形起到了重要作用，且有效地提高了工作效率。

〔二〕“一通三防”

对两井的防尘管路进行了改造，新铺设防尘管路4800多米，设置隔爆水袋3处，净化水幕12道，转载洒水点11处。新安装的KJ350平安监测监控系统运行正常，实现了风电、瓦电、故障“三大闭锁”功能。强化局部通风机管理，在全部新开工工作面都安装了局部通风风机，防止瓦斯聚积，各新开工工作面都新安装了监控探头，平安监控设备稳定、正常运转。

局扇风筒将过去10m长一节的短风筒更换为30m长的长风筒并用钢绞线沿巷道顶板一线吊挂，削减了漏风，提高了标准。

〔三〕机电

对井下淘汰机电设备全部进行了更换。修理主副绞车、主扇、给煤机、高压开关等主要设备38台次。撤除淘汰开关、电机43台次，更换了非标电缆300多米。按四检制要求对主绞车、主扇、主斜井皮带、供电设备等进行了检修。对两井的主通风系统、主排水系统、地面及井下供电系统进行了修理升级改造。对全部开关整定值按标准要求整定，规范局部接地极和帮助接地极，完善各类电器设备爱护，全部五小电器全部吊挂。架设了北杏庄、杨千堡两趟高压供电线路3.6KM，实现了矿内部双回路转换。改造了场上、井下的供电线路，对原有可利用设备进行了修理再利用。

〔四〕掘进

巷道掘进主动推动光面爆破，以提高巷道成形工程质量，锚杆、锚索支护排间距严格根据作业规程执行。外露长度，锚固力力求到达标准。

三、主动推广同煤集团地煤公司推广项目

高度重视创新及推广项目的落实工作，充分熟悉创新、推广项目对矿井平安管理、标准化建设的重要作用。在实际工作中明确责任人，制定实施打算，加强创新项目的推广工作。目前，我公司已推广完成了13项推广项目，并在此基础上不断创新，拓展延长。

1、低瓦斯盘区的炮掘工作面，推广使用一体式耙煤机，以缩短移机时间，实现随进移机，提高耙煤机效率和单进水平，已使用2台。

2、统一在掘进工作面行人一侧距巷口20m处底板标高于巷道水平标高高于巷道水平标高区域的煤壁上，开掘一个深度3m，高度2m，长度1.5m的物料储放硐室，有利于物料统一存放，削减物料丢失损坏的现象。已在集中运输巷、集中回风巷、集中轨道巷推广使用。

3、推广杏儿沟煤业创新的光面爆破方法，并在作业规程中明确规定，以全面提高巷道成型效果。已在集中运输巷、集中轨道巷、集中回风巷全面推广。

4、各种小绞车统一设计，安装按钮爱护盒，并制作可视化标识对井下全部