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文档简介

炼铁厂生产管理考核制度一、制度目的本制度旨在规范炼铁厂生产管理行为，明确生产责任，建立考核机制，增强生产管理效率，提高工作质量，确保生产安全，达到公司效益最大化。二、适用范围本制度适用于炼铁厂生产管理工作，包括但不限于炼铁设备运行、铁水质量、安全生产等。三、相关岗位职责1.生产班组长生产班组长是生产管理的最直接责任人，负责带领班组成员对生产过程进行细致监控，确保生产计划的按时完成，质量符合标准。具体职责如下：带领班组成员按时开展工作，确保生产计划实现。根据工艺流程，监测炼铁设备运行情况，及时发现设备故障并调整。对生产过程进行全面监控，确保生产物料和铁水质量符合要求。对班组成员进行生产技能培训和生产安全教育，确保生产过程安全稳定。2.车间主任车间主任是车间生产管理的主要责任人，负责对班组长的工作进行监督，协调车间间的生产工作。具体职责如下：对炼铁厂生产计划进行整体协调，确保生产计划的实现。对炼铁设备的维护保养进行全面监督，管理样品数据，确保质量真实有效。监督并协调车间之间的生产工作，确保生产计划的无缝对接。对生产过程的质量安全进行全面监督和管理，确保生产过程一切安全。3.工程师工程师负责对炼铁设备及流程的分析和优化，确保生产过程的优化和提升。具体职责如下：对炼铁设备的技术参数进行分析和探究，定期进行优化，对生产效率进行全面升级。对原料配比和工艺流程进行优化，保证生产过程一切顺畅。对生产经验和技能进行总结和培训，确保生产过程高效稳定。四、考核制度1.评定方法本考核制度采用综合评议法，由车间主任和工程师对生产班组长进行综合考核。生产班组长按照票决制为车间班组成员进行评选，其中包括工作态度、生产技能、质量安全等因素。2.评定周期每个季度为一个考核周期。3.评定标准评分标准按照综合评议结果得分进行分类，具体评价标准如下：优秀（得分90分以上）：生产计划质量好，全面实现了生产计划，对工作有良好工作态度和生产能力，质量符合公司规定要求，得到车间主任和工程师的好评。良好（得分80-89分）：生产计划基本得到实现，工作态度良好，符合安全生产的要求。质量基本符合要求，得到车间主任和工程师的认可。一般（得分70-79分）：生产计划未完全实现，质量不尽如人意，对工作态度和生产能力有所问题，需对其进行培训和教育。不合格（得分70分以下）：明显未能达到生产计划，工作态度不端正，未达到安全生产的要求，质量问题严重，需重新培训和考核。五、考核结果根据综合评定结果，车间主任和工程师给出评价意见，重点就评价标准的优秀点和亟待改进点给予反馈，汇总评定结果提交至公司领导，对评定结果进行激励和惩罚措施。六、总结本炼铁厂生产管

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