电力工程公司管理制度

电力工程公司管理制度电力工程公司管理制度第一章总则第一条本制度依照公司法和相关行业标准订立，旨在规范公司内部管理，提高企业效益。第二条公司领导班子是公司的决策中心，负责公司的策略订立、监督管理、市场开拓。第三条公司管理层要明确各自职责，协同工作，确保公司目标的达成。第四条公司全体员工都应遵守公司管理制度，不得违法违规行为，遵奉职业道德，持之以恒为公司进展助力。第二章公司经营管理一、经营计划订立第五条公司领导班子以市场需求为导向，订立可操作、可掌控的年度经营计划，有针对性订立销售目标，合理布置公司生产计划；第六条公司管理层依据市场反馈和改进报告，对生产计划进行调整。二、市场营销第七条公司管理层要积极扩大新市场，巩固老市场，开发新客户，加强对现有客户的维护和服务。第八条公司管理层要定期组织市场开发、产品推广，确保公司品牌形象，提高产品知名度。三、生产管理第九条公司管理层要建立科学的生产计划订立、生产调度、生产执行和生产管理机制。第十条公司管理层要加强生产设备的维护保养和更新改造，确保生产顺畅无障碍。第十一条公司管理层要强化生产质量管理，建立科学的检测评估制度，防止生产过程中发生质量问题。四、人力资源管理第十二条公司管理层要遵守相关的人力资源管理政策，建立完善的聘请流程，吸引有本领人才加入公司。第十三条公司管理层要建立完善的员工管理制度，全面了解员工需求，努力营造和谐的工作氛围。第十四条公司管理层要加强员工培训，提高员工职业技能水平，激励员工积极向上。五、财务管理第十五条公司管理层要坚持“合法、诚信、勤劳、节省”的理念，建立科学、合理的财务规章制度。第十六条公司管理层要对合同、收入、支出、资金等方面进行计划和监督，加强对财务实际执行情况的掌控和监督。第十七条公司管理层要建立健全的采购审批制度，并加强对各环节的监督和管理。第十八条公司管理层要强化费用管理，查缺补漏，订立严格的费用开支政策，并对费用进行监控管理。六、安全生产与环保第十九条公司管理层要重视安全生产和环境保护，建立和完善各类安全与环保管理制度，使公司经营活动在环境友好型和安全环保型的标准下运营。第二十条公司领导及全部员工要自发遵守安全生产和环保规定，对违反安全生产及环保规定的行为，依法追究责任人员的刑事责任或经济责任。七、公司制度执行第二十一条全体公司员工必需全面了解公司制度并认真执行，对管理制度存在的问题和缺陷，应适时提出并予以改进完善。第二十二条各职责部门应依照公司管理制度，并加强制度宣扬、落实和责任追究。第二十三条对制度执行不力或违反制度的行为，应依法追究相关人员的责任。第三章公司管理制度的管理实施第二十四条公司领导班子要制度整治和行为整治相结合。第二十五条公司领导要针对要害的制度设立有效的重审机制，确保公司制度的有效性和适应性。第二十六条公司领导班子要执行管控管理制度，对订立和修改后的制度执行效果要进行反馈和总结，进一步完善公司管理制度。第三十七条公司领导班子应当重视员工的职业素养和岗位责任感的培育，提高员工的意识水平，确保公司制度的执行有效。第四章附则第二十八条本制度自订立之日起生效，可依据公司的实际情况进行必要的修改。修改后的制度须得到公司领导班子和各部门共同审查，并向员工宣扬和实施。第二十九条公司管理层必需和公司全体员工共同维护公司的良性运营，坚决不移地维护公