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文档简介

工程安全生产管理组织制度一、总则为加强公司工程安全生产管理，规范安全生产行为，切实提高安全生产管理水平，制定本工程安全生产管理组织制度。二、工程安全生产管理机构公司成立工程安全生产管理委员会，具体负责公司工程安全生产管理工作。委员会下设工程安全生产管理办公室，每年定期制定工程安全生产管理计划、安全标准化、安全培训等工作。三、职责分工1.工程负责人召集安全生产会议，对本工程安全生产状况负责。督促落实各安全生产责任单位的安全生产要求。制定和完善安全生产责任制度，并加以执行。配合安全生产管理机构（部门）的工作。2.安全生产责任单位安全生产责任单位是指负责本工程（项目）安全生产管理工作的各带头人、生产经理（项目经理）、技术负责人、安全负责人等。制定和完善本单位各项安全管理制度，并加以执行，督促员工遵守安全管理规定。加强安全教育和培训，培养员工的安全意识和自护自救能力。在本责任单位和承包单位之间建立联系和配合机制，落实对承包单位的安全管理监管责任。3.工程安全生产管理机构（部门）负责本公司工程安全生产的协调、管理和监督工作，对公司工程安全生产工作的安排、领导和推进、考核和评价等提供中心服务。负责组织编制公司的安全生产制度、规定、标准和技术规范，协调各单位之间的安全生产工作。组织指导各单位开展安全技术监控和安全技术咨询服务等。组织开展职业卫生和环境保护工作。对产生较大事故和事故多发的原因进行分析研究。四、安全检查和评估1.安全检查工程安全生产管理机构（部门）将每年制定公司安全生产检查计划，并按计划组织实施。对工程生产过程中出现的安全隐患进行处置，对不合格的场所或设施要求整改，对事故情况进行统计和分析，为制定和完善工程安全生产管理制度提供数据。2.安全评估安全评估是对公司在施工过程中的安全管理工作进行评价，对存在的风险隐患进行评估，以找出安全生产中的短板和弱点，为改进和完善公司的安全管理工作提供依据。五、考核与奖惩1.考核每年制定公司工程安全生产考核评分标准，对各责任单位进行评分，并通过考核的分数情况来评定各责任单位的安全生产管理工作的优劣。评分结果将作为公司安全管理奖惩的依据。2.奖惩根据安全生产工作的实际表现和评分结果，对安全生产责任单位和个人进行奖惩。对表现优异的单位和个人进行奖励，对存在问题或不合格的单位和个人进行惩罚。奖惩措施包括嘉奖、通报表扬，处罚等。六、附则本工程安全生产管理组织制度适用于公司的所有工程项目，并在公司实际工程中得到推广和应用

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