大型企业集团如何建构财务享服务中心

财务共享服务中心财务共享服务中心（FinanceSharedServiceCenter）慰目录歼[奥隐藏献]炒1叨什么炕是财日务共膏享服氏务中璃心喂2呀财务扎共享辨服务怕中心狼概述察[1彻]湿3黎财务葬共享感服务昌中心遵优势膛[1夹]宋4乌财务箭共享理服务傻中心堪的发垮展兴5诵财务穗共享司服务跨中心亏给财见务管检理带洒来的师变化装6伪如何怠推进筒财务傅共享血服务歪7霉财务须共享工服务击中心街处理蒸流程臭[1烦]拜8烟财务扯共享城服务河中心弯技术含支撑香需求抄[1鞋]邀9区财务舞共享呆服务螺中心闷案例锦分析来9.滴1饮案例系一:曲长虹黎财务雪共享合服务诞中心偶9.借2宵案例凤二：逝财务兽共享厅服务迈中心劫的银杜行分主析[尺2]盒10棒参考切文献[编辑]什么是财务共享服务中心财务共享服务中心（FinanceSharedServiceCenter）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它的是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。[编辑]财务共享服务中心概述[1]财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端“财务共享服务”（FinancialSharedService，简称FSS）最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。目前，众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。[编辑]财务共享服务中心优势[1]与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为:第一，运作成本降低。这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。第二，财务管理水平与效率提高。比如，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程“；共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“；共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。第三，企业整合能力与核心竞争力提高。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，“共享服务中心”能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过“共享服务中心”提供的服务完成。“共享服务中心”将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。第四，向外界提供商业化服务。有些公司开始利用“共享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油（Shell）建立的“壳牌石油国际服务公司”（ShellServicesInternational）每年约8～9%的收入来自向外界提供服务。[编辑]螺财务采共享切服务喂中心弄的发沉展韵吊随着师中国祥经济衫强有晚力的蜡增长屡，在饰华的波跨国储企业哥、地泊区总石部在劝逐年快增加特，中觉国企劈业的泪国际袖竞争谜力总也日减益凸捉显。涛而这酷些吩企业卷的内澡控、恭管理妙以及趋运营陈的优偿化则有成为糕了冰槽山一到角，展逐渐武浮出英水面叹，由亿此应畅运而狂生的饶IT再、俭HR帽尤其盐是财喝务共欲享服宾务中跌心开秩始悄这然风执行…倒…超摩托征罗拉辰、庆诺基蚂亚详、壮GE蓬、嗽AB纤B给、瓜麦当决劳刺等诸检多在甘华企耐业都秆已经短建立搬了共军享服话务中诉心。钢有莲预测威显示三，到哗20爱10芽年，蜡欧美梦等发平达国厌家和菌地区垂将有乳90遇%的柄公司焦建立拒共享厘服务遮中心姑。恭息在各驰类共纹享服的务中前心中医，目牢前国宏际上肯最流棵行的何就是喂财务拐共享矩服务回中心变，通科俗说竖就是包财务少文件晴管理脏外包三服务颗。所谦谓财三务共火享服腐务中甜心，紧即将听企业东各种带财务拌流程铅集中上在一弓个特交定的劝地点疑和平那台来像完成扁，通献常包筐括财微务应王付、担应收昼、急总账朵、蒙固定舍资产唇等等福的处村理。坏这种坡模式贺在提栗高杀效率贴、次控制数成本瓶、加丙强内萝控、事信息智共享辅、提嫁升袖客户苹满意咽度徐以及聋资源想管理坏等方员面，闹都会配带来坊明显询的收痰效。科扑冷将财恐物共说享服挪务中器心的质概念拌说到吓财务钥共享看服务捆中心很，就非不能黄不提菜全球精财务沾文件协管理阳服务帮的蜻领导乖者屠--层富士却施乐洗。富顾士施弊乐帮墓助包量括诺廉基亚抄在内巾的众暑多国特际知鸦名企眨业建傅立了站共享隶服务邮中心牵，实傅现了烧财务上文件丝管理搬的共倦享与掏集中夏，是粪迄今任为止丛在全蔽球建蒸立并腰管理介着最丰多的佛财务借共享蛙服务捐中心造的企附业。划集围据了杏解，慕在建描立财签务共截享服便务中佛心之肆前，随诺基污亚的旁供应亏商申不得扩不将极所有脱单据往寄到粗各地率分公令司示的财目务部辽分别余处理链，不斯仅腰流程定繁琐私，而缎且不英易保手存。料而富障士施冶乐的探财务忠文件铜管理题服务圣，则绸将其稍单据众处理女模式脱转变槐为了医电子沫化的臭集中鸣管理喝，把及工作毛人员砍从每网月繁饼重的哨单据什处理监工作碎中解敌放出区来，宰既节管省了纤人力侍，也概大大拣提高炸了摇工作禾效率次。统惨计数葬字显垒示，赤采用轿这一梨服务忍后，炕诺基站亚的侵供应拾商单磁据处欺理流洲程从泻原先独的4把8步程减少穿到1挥2步触，每啦张单解据的顶处理太时间斑也从凑5天冈减少余到2嗓天。嫌饿污随着里财务辆共享科服务衔中心倡在欧紫美等肾发达托国家霸的应启用逐殿渐成意熟，汤以及引中国胡市场号的快事速成徐长与须发展没，在炸华的尝跨国餐公司枕和国揭内的经大型强企业侮对这刻项服玻务的课需求饲也日省渐增拒多。首以一日家在仇华的羞知名扁国际哗餐饮欢巨头庄为例弦，它盐同样努通过销富士马施乐拜的外薄包服锻务建班立了总财务在共享头服务盲中心搜。利鹿用这洲一数牧字化血财务卵管理怒平台即，这屈家餐酬饮巨扰头的辆会计弄中心诱开始限了全山新的障工作年方式病。其备中，魄负责助应付累帐款照的财死务人晒员每扛天只忆需将爽票据蒙扫描测成电圆子文危件、诞加上轧检索咸关键勿字、孩上传副至管扛理平顿台，穴系统祥就会冷生成闭相应凳的电倘子凭特证，不进入徐财务降审批劝流程望。各言地分傍店还隔能独阵立、校快捷磁地通想过该变数字刚化财沫务管仪理平虫台查京询瓶发票然信息休和付荣款进狸程。茄不但址工作依效率冤得以淡大幅代提升殿、也威简化尺了部研门及蚀异地巡公司汇的查飘询流继程。三毙闭通过茫资源回整合纲，财脆务共圣享服励务中蛇心将帽对忽资源难进行退更有笼效的届分配计，避监免了炊在原白先传传统的抚分散伯处理阻模式彩下资拉源闲执置的辫现象插。此辱餐饮幸巨头吵建立菌财务钟共享吼服务巴中心任之后揉，原考先以派录入视为主爽的工筝作人型员由冒25今人降桶至5漫人，墓发票蚊归档怕人员燃从6贺人降扰至1琴人。堪同时浴，企矿业还芹可将犹包括谦人力乏资源答在内方的各团种资状源优毒化配版置。钟例如逝，在木会计临中心莲内部镇，可陈以按需照实赞时的慕工作烤量变醉化灵虑活地毅调配水财务格人员旅，满哄足及叛时处机理的蓄需求着。叮偶“正叨是由税于富严士施逃乐的潮领先贷技术虫与丰骨富的荷文件见管理逮经验窄，目缝前已贸经为乏众多乏企业阳提供才了包狭括财冰务流削程咨午询、想文件抗管理耍服务稀、共财享平挑台建痕立、爹ER刘P张整合捐在内皱的整洪体解皱决方术案。阻”富痒士施屡乐(破中国材)有翠限公用司全起球服罪务部梯业务诸拓展托经理角陈雪名波介等绍到呼，“浮作为虏文件倚管理垫外包尿服务程的领堂导者卖，富商士施悠乐在阁中国西财务招共享宪服务罢中心庄的众客户拐数正供在成筝倍增督长，曾其中腊包括流不少驱大型亲国企言。”蚀相岸由于矮财务押共享亿服务暴中心充解决易了企标业所币面临流的共欣同问宏题，信在为适企业狠提高爷效率蹲、优功化运劫营的驰同时刻，令否企业份专注猛于欲核心娱业务黑的拓泄展，男因此无近年市的发和展格胞外迅烟速。乖从2茶00甩5年惯开始槽，其丹每年覆在全嘱球范裕围的逮发展即速度邮均超凶过2师5%神，目嘉前已鸽经成习为年校营业元额让超过猫20杯亿怪美元续的市殿场，材预计非这个怪快速筹发展波时期桑还将恰持续诱数十恋年。丑榨[贡编辑饼]啊财务殊共享捞服务帝中心供给财枪务管迈理带请来的辆变化货财务蹄会计厨与述管理宪会计畏的应分离崭,是液现代海市场躺经济趴条件城下应企业恋财务捎管理球的必惠然趋饰势。桨从狐职能枝上看女,财砍务会烤计工返作主趴要是意账务宫处理念,对充它的挖要求丰是真偏实客匪观地诞反映面企业毫经营筒状况印,并债符合脖各项责规章传制度销的要涉求;梨管理仔会计睡主要停涉及削企业块理财译,即驱为罚资金凳的筹变措和吼运用丙提供畅决策捎依据煎。在封共享劝服务鹅中心博模式朴下,竹与决供策成剑功相穷关性回较低久、重萌复度嫩高、跪工作床量大波的笛会计偷核算躬工作仓被集悲中起糖来统挣一处鞭理,赤使财屿务会跳计与漏管理舞会计弹的分锯离成鲁为可惑能。绒劳熄另外胞,在旨共享爹服务脂中心市模式逐下,庆对财北务人宁员的祸要求家不再针像从则前那载样全脸面。冤没有敲共享增服务法中心敞之前昏,各奸地分糖公司称都设涨有自裂己的机财务殊部门慎,在初控制习成本都的前曾提下柄,要现求每计个财藏务人互员都泰熟悉岂整套盯财务锡系统展,能蚀独立肥完成币所有触的账哲目处泉理。叙但在展共享尽服务耐中心予的饱财务腔中心芦,每积个财宾务人袖员只渠需完话成整蝶个账散目处邻理中氏的一识个或爪某几吐个环严节。多比如恩应收当账款督一项鼓,对椅中国专、日运本、花韩国拣的分标公司鄙都是亡同样蒸的业左务内沟容,息一个芝财务信人员咸就不灶需要任做一高个国蛇家的开全套印账目朗处理梅,而斜只是笔需要咏处理斩某几挥个国饺家的知同一淋个账咬目处禾理环守节。廉这就弟如同蚀工业搂化诊的侨流水堪线饺,降臭低了是对每镰个流朗水线烫上备员工套的要淋求,宪即使妻是刚爹毕业嘱的大仅学生桑,也纱能胜斜任。三在大笑量节尊省人疾力资逆源及咳人力冠成本这的同沟时,棚还保酱证了方操作区的准堂确性激和析可靠辩性轨,并刺且明大确了挥各人笑的责赞任,齐有助叨于员币工的缘绩效泛考核琴。佩[冲编辑腰]肺如何半推进挣财务嫁共享哨服务祝肆作为复一种处新型狭的恋管理扯模式拨,完共享委服务墓的本恢质是摧由信循息网魄络技箭术推能动的侮运营欢管理掘模式接的变旱革与怠创新币。在犬财务唱领域利,它倦是基胖于统听一的语系统谣平台克、筹ER毛P系葵统领、统厦一的易、怪会计璃核算选方法欺、操州作流境程等赞来实酒现的狼。建维立共谦享服纵务既总是机罚遇也隙是挑猪战,格任何留新生坊事物简都面碌临巨氏大的扩挑战街,财正务共架享服煮务也饼不例统外。茫财务萝共享锅是基瞧于提犬高工掘作效济率及宗成本装效益安两方身面考聚虑而挨实施阻的,淘要成择功地表实施饥共享笋服务渔,如挪下因牲素非是常关洗键:握悬误(一膜)实如施共健享服油务成产功的墨最重各要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