桩基工程施工组织设计范文

年4月19日桩基工程施工组织设计范文文档仅供参考，不当之处，请联系改正。中国船舶重工集团第701研究所二期住宅东海湾1#2#楼桩基工程湖北天健工程建设有限责任公司1

目录第一章工程概况1.1编制依据1.2工程简介1.3场区工程地质条件1.4场区水文地质条件第二章施工部署2.1管理目标2.2项目组织机构第三章施工准备3.1技术准备3.2生产准备3.3施工现场准备第四章施工工艺4.1冲孔灌注桩施工第五章工期目标及控制措施5.1工期目标5.2主要控制措施第六章施工质量目标及保证措施6.1施工质量目标6.2施工质量保证措施第七章、安全生产目标及保证措施7.1安全生产目标7.2安全生产保证措施第八章文明生产目标及保证措施8.1文明生产目标8.2文明生产保证措施第九章竣工验收附:1、拟投入的主要施工机械设备表2、劳动力安排计划表3、质量安全保证体系图4、施工进度计划5、场地平面布置图

第一章工程概况1.1编制依据a）《场地岩土工程勘察报告书》；b）《设计图纸》；c）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；d）《建筑地基基础技术规范》（DB42/242-）；e）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；f）《混凝土结构设计规范》（GB50010-）；g）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-84）。1.2工程简介中国船舶重工集团701研究所拟在其所内兴建专家公寓，拟建专家公寓位于该所东门附近，紫阳路以南，首义南路以东地段。拟兴建的东海湾1#2#楼建筑面积分别为13424m2和14900m2，框架结构，层数均为17层，高度本工程岩土工程勘察工程重要性等级为二级，场地及地基等级为二级，勘察等级为乙级。本项目设计单位为湖北建筑标准设计研究院设计，岩土工程勘察工作由机械工业第三勘察设计研究院完成。1.2基础结构概况本工程由1、2栋楼两栋楼组成，均为十七层住宅楼，结构类型为框架剪力墙结构。各栋楼地下一层有一联体地下车库。本工程上部结构的嵌固部位为地下室底板位置。本工程0.000相当于绝对标高24.350m。基础底板板底标高-6.050m主楼部分采用机械冲（抓）孔素混凝土灌注桩对2、3层进行处理以形成复合地基，桩径400，进入4层0.5m。桩顶标高-6.250，其上铺设250mm厚的砂石褥垫层，机械冲（抓）孔素混凝土灌注桩可采用洛阳铲施工，成孔后应清底夯实，并用干硬性混凝土（C20）复夯300mm，再灌桩身混凝土。车库部分采用梁板式筏形基础，持力层为2层，另采用机械冲（抓）孔钢筋混凝土灌注桩进行抗浮处理。桩径400，进入4层.1.0m，有效桩长约7m，主筋8Φ12（保护层厚度不小于50mm），箍筋Φ6@125/250（桩顶2m范围内加密），定位筋Φ12@1500，桩顶标高-5.980（进入承台70mm），单桩抗拔承载力特征值150KPa地下室外墙基础梁JAL400×900，梁底标高-6.050m。CT-1承台×，底标高-6.050m。主楼筏形基础底板厚度600mm（电梯井底板500mm），地下单层车库筏形基础底板厚度400mm。本工程设1#和2#两个地下车道，车道需主体结构完成且沉降基本稳定后再后期与主体结构连接浇捣施工，在施工主体结构地下车库侧墙时，应预留坡道底板和顶板钢筋，并应先期施工底板托。1.3场区工程地质条件场地地形、地貌特征本拟建工程场地位于武汉市武昌区紫阳路以南，首义南路以东，70l研究所院内东门，紧邻719研究所，场地总体上呈北低南高之势，地面高程在19.01—20.57m之间。本场地地貌上为长江场地地层结构与特征根据勘察报告，本场地在勘探深度（32.7米)范围内所分布的地层为：地表普遍分布有(1-1)层杂填土层(Qml)，大部分地段(1-1)杂填土之下有较厚(1-2)层淤泥(塘泥)分布，其下分布第四系全新统冲积成因的一般粘性土(Q4al)和下更新统冲洪积成因(Q2al+pl)的老粘性土(夹碎石)，下更新统地层之下为第四系残坡积层((Qdl+el)红粘土)，下伏基岩为三叠系下统大冶组(T各地层主要特征一览表地层名称年代分布范围埋深(m)层厚(m)颜色湿度状态及密度压缩性包含物及其它特征1-1杂填土Qml全场地1.0～4.7杂主要由砖、瓦片、砼块等建筑垃圾与粘性土混成，局部为以粘性土为主的素填土1-2淤泥Ql大部分地段10～4.50.3～3.3灰黑饱和流塑高含有机质，腐植物，具臭味，夹少量砖瓦片等杂质。2粉质粘土Q4al大部分地段3.2～5.10.4～4.8灰黄～黄绿湿软～可塑中偏高含氧化铁、少量铁锰质，夹条带状高岭土。3粉质粘土Q3al大部分地段1.7～8.50.5～15.5褐～褐黄稍湿可～硬塑中含氧化铁、铁锰结核，团块状高岭土。4粘土夹碎石Q3al+pl大部分地段3.0～10.10.4～10.7褐黄稍湿硬塑～坚硬中偏低含氧化铁、铁锰质、高岭土，下部含碎石，碎石含量一般为10～15％，粒径一般为2-5cm，成分以石英砂岩为主。5含碎石红粘土Q2dl大部分地段8.9～24.00.7～7.8棕红稍湿可塑中为灰岩上覆之红粘土，含高岭土，切面光滑，具油脂光泽，夹少量灰岩岩块。6白云质灰岩T1d绝大部分场地12.4～25.1>6.0灰白构成岩石主要成分为方解石，含少量生物碎屑，中～粗晶结构，块状构造，岩体发育有少量张裂隙，被方解石脉所充填，在局部地段孔发育有溶洞，溶洞被可塑～硬塑状红粘土充填，属较完整岩体，较硬～坚硬岩，岩体基本质量等级为Ⅱ～Ⅲ级。6a含碎石红粘土(透镜体)Qel局部地段15.O～19.00.3～2.6棕红稍湿～湿可塑中为溶洞充填之红粘土，高塑性，具油脂光泽，含少量灰岩岩块。7-1强风化泥质砂岩T1d局部地段15.3～15.92.8～9.7灰黄风化成土状和碎块状，散体状构造，遇水易软化崩解。7-2中风化泥质砂岩T1d局部地段19.7～25.6>7.1灰黄泥质砂状结构，块状构造，节理裂隙较发育，属较破碎岩体、软岩，岩体基本质量等级为Ⅳ级。1.4场区水文地质条件勘察期间各钻孔均见有地下水，场地地下水主要为赋存于(1-1)层杂填土及(1-2)层淤泥中的上层滞水，其水位、水量随季节变化，主要由大气降水及人工排水补给。勘察期间测得本场地地下水稳定水位埋深为0.8～1.7米场地地下水对混凝土不具腐蚀性，对混凝土中的钢筋不具腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。本工程地层中没有承压水含水层，不需要采取降水措施。

第二章施工部署2.1管理目标本工程施工管理目标是创造合格工程，保证按合同工期完成工作内容，保证安全施工合格，文明施工达标，保证人员与设备安全。认真协调各方关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，实现信守合同，业主满意的服务目标。2.2项目组织机构2.2.1本工程实行项目经理制，项目组织机构如下图：2.2.2各组成人员工作职能如下：1、项目经理：1人，工地代表，负责项目组织、承包合同和进度计划管理；对内、对外工程联系和协调。2、项目技术负责人：1人，负责现场技术总指导。4、技术组：1人，负责现场技术准备、技术指导、技术检查及资料整理工作；5、施工管理组：1人，负责现场施工各项管理。6、材料供应组：1人，负责施工所需材料的采购和送样检验。7、质检员：1人，施工质量检查。8、资料员：1人，技术资料整理。9、材料员：1人，负责材料选购、送样检验等。10、安全员：1人，负责现场安全生产。

第三章施工准备3.1技术准备3.1.1编制施工组织设计编制施工组织设计和关键工序设计和质量控制，并报批。做好各类原材料的复检工作，做好记录。做好劳动力、施工材料、施工机械设备需用计划。3.1.2图纸会审1)项目部组织技术人员在收到图纸后，认真阅读图纸，进行施工图自审，领会设计意图。2)由技术负责人组织技术人员、施工人员熟悉设计图纸。3)参与有业主、监理、设计及施工单位参加的正式图纸技术交底和正式图纸会审会，提出我部的意见，并形成记录。4)将图纸会审的内容及时间向有关技术人员交底。3.1.3技术交底由项目技术负责人对项目部施工员、质检员、工长作图纸、《施工组织设计》的技术交底。由项目施工员对作业班组作《作业指导书》的交底。明确技术要求和质量控制的重点、要点和难点。3.1.4组织施工人员熟悉环境：特别是熟悉周边房屋基础的形式和埋深。搞清基坑围墙内外是否有给水管线、煤气管道等市政管线的走向和埋深。3.2生产准备3.2.1按施工平面布置图进行合理规划，接通电源、水源、敷设管线、施工排水沟，做好安全防护工作。3.2.2落实各项生产要素。将其有关资料上报业主、监理审核后按计划组织进场，及时做好保存、标识工作并做好记录。3.2.3工程所需的各种原材料如钢筋、钢管、水泥、石砂等的前期采购到位。3.2.4所需的施工机械到位，并做好机械设备的维护保养，让各种机具处于待命状态。3.2.5施工材料的加工：钢筋的拉直、除锈等。3.2.6并做好施工前的思想动员和质量、安全教育工作。3.3施工现场准备根据现场条件，合理安排工地现场办公用房、施工作业和职工生活用地，保持良好的工作环境。3.3.1施工场地及道路场地已达到“三通一平”的条件。施工前挖砌若干个泥浆池，每个容积应在60M33.1.2临时设施布置为保证施工连续、正常进行，我方将搭建各类临时生产、生活设施。3.1.3预防道路环境污染，在场地进出口设汽车冲洗槽。3.1.4在建设单位提供的资料基础上，对周边环境进行深入了解，必要时进行摄像。

第四章施工工艺我方拟分三个区进行施工：2#楼部分为第一区；1#和2#楼之间为第二区，1#楼以北部分为第三区。施工顺序为由南向北，即从第一区到第二区，最后施工第三区。分区如下图，各区段之间组织流水施工。在每区段施工时，按①～eq\o\ac(○,34)轴横向均匀分成六段,由南至北跳桩打设。本工程桩基础采用机械洛阳铲施工方法成孔成桩，该方法的主要特点是借用大直径套管隔水，以特殊捞心器具冲击钻进捞心的干作业方式成孔，然后分二次砼灌注成桩，具体施工工艺如下：桩位测量放线——桩机就位校正固定——取土成孔——孔深测量——夯实孔底——验孔——桩下部无筋砼灌注——下钢筋笼——灌注有筋砼至桩顶——桩身砼的振捣密实——成桩保护1、测量放线(1)施工员利用红线点，使用经纬仪、钢尺，先在场内四周建立控制网，经复测合格，报监理工程师或甲方确认后，作好永久标识和控制点；(2)利用内部控制网测放各轴线及所有桩位；(3)高程点引入现场检查，合格后报监理工程师或甲方确认后，埋设永久高程点，并加以标识保护。整个测量放线过程均需复测、检查、误差控制在允许范围内，方可进入下道工序，控制点、高程点埋设在牢固并加以保护，定期复测校验。2、施工参数控制(1)桩机就位后保证平稳牢固确保在施工中不发生倾斜移动，其倾斜度不超过1%。(2)桩深，以设计深度为主控，参照取土情况以设计深度进行控制。(3)桩底击实，在桩孔达到设计相应深度后,用重锤对孔底进行冲击夯实,以控制孔底的密实度。(4)在成孔和夯底过程中，应经常检查孔内有无渗水，桩成孔经检查合格后应尽快浇注砼。(5)桩身砼强度桩身砼强度应符合设计要求，每台班必须制作一组砼试块。(6)砼坍落度：桩体砼无筋段坍落度为6-8cm，配筋段砼为8-10cm。(7)灌注量：按设计成孔深度严格控制砼材料，并保证充盈系数>1.1，灌注过程中应经常见砼振动棒对其进行振动，确保桩身密实度。

第五章工期目标及控制措施5.1工期目标施工总工期约为45个日历天。如遇设计变更和不可抗拒的因素工期顺延。5.2主要控制措施1、组织措施a、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。有项目经理统一指挥各班组的施工、协调工作。并以各班组的负责人为骨干组建立进度控制的组织体系，对基坑的每一层的流水段确定目标，建立目标体系。b、组成精干高效的项目班子，确保指令畅通。c、做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作的高质、高效。d、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，用非关键工序去调整劳动力成产的平衡。每天对施工进度进行统计验收。2、技术措施a、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各个施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。b、成熟的施工工艺c、施工期间加强与气象部门联系，入场前作好雨季施工准备。3、施工用材的供应选定专人负责材料的采购和检验，各种材料的需用量必须保证提前10-15天提出，提前3-4天进场。4、工期延误和赶工措施a、可能延误工期的主要因素b、挖土速度过慢，不能及时提供支护施工的工作面；c、工期安排的搭接不合理d、各施工队伍间的协调不一致，相互影响。5、工期赶工措施a、劳动力安排。合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位进行负责管理和全面的协调，确保工期按计划进行。b、合理的工期安排。严格按工期进度计划施工，合理安排工序，关键线路组织施工和控制分段工期。c、施工队伍间的协调。针对施工期间各施工队伍、各工种、各分包单位交叉作业而应起工作面的相互干扰，以至影响工程的正常进行，总包单位要派专人做好各单位、各工种之间的合理调度和协。

第六章施工质量目标及保证措施6.1施工质量目标以GB/T19002-ISO9002标准的质量体系要求作为对外质量保证和对内质量管理的依据，精心组织施工，创造合格工程。6.2建立质量管理体系建立由项目经理领导、项目技术负责人中间控制、质检员基层检查三级质量管理体系。6.3质量保证措施6.3.1开工前要做好各级技术准备和技术交底工作，施工员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的尺寸和位置。6.3.2加强原材料、成品和资料的质量控制，如钢筋、水泥、钢管等必须有出厂合格证，钢筋、水泥及时送检，合格后方可使用。6.3.3为加强现场工程质量的检查监控，强化“三检”工作的及时性和准确性，使工序质量指标控制在设计规范要求的允许偏差内。6.3.4明确各工序的质量控制点、检验标准、检验方法，具体落实到责任人，对于关键工序、特殊工序还应专门制定作业指导书。各工序施工严格按设计图纸及规范要求进行，施工中实行三级质检制度，即机台班组自检、互检、技术质检员专职检查，技术负责及公司质管部抽检，做到上一工序不符合要求不得进行下一工序的施工作业。6.3.5认真配合和接受业主、监理、设计院和质监部门的检查和验收。每一道工序严格实行验签制度，上一工序没得到监理工程师的认可，不得进行下一工序的施工。详细做好隐蔽工程验收记录。6.3.66.3.7施工中要配合专职人员进行质量控制，基槽开挖下口线要测放到底，特别是承台开挖放线，要测放准确，标高用竹签及时控制，随挖随打。6.3.8认真执行技术、质量管理制度，施工中要注意积累技术资料。6.3.9施工完毕后应及时收集有关施工资料、检测资料。6.3.10严格执行质量经济责任制和奖罚制度，牢固树立质量第一的宗旨，当施工质量与工程进度发生矛盾时应首先保证质量。

第七章安全生产目标及保证措施7.1安全生产目标安全合格。本工程应绝对保证无重大人身伤亡事故，轻伤事故应控制在2‰以内，保证人员和设备安全。7.2安全管理制度7.2.1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。7.2.2班前检查制：责任工程师必须督促与检查各班组对安全防护措施是否进行了检查。7.2.3大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。7.2.4周一安全活动制，经理部每周一要组织全体人员进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，有意识上时刻绷紧安全这根弦。7.2.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。7.2.6管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7.2.7实行安全生产奖罚制与事故报告制。7.2.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。7.2.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。7.3制订施工现场安全防护基本标准制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。7.3.1加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。7.3.2全体施工人员进入现场必须戴安全帽。7.3.3按规范要求，对所有存在安全隐患的地方都要悬挂安全标志，以引起所有出入现场的人员的注意。7.3.4设备移动修理时必须先切断电源，同时严格按规定架接电线，防止拖、拉、砸而损坏造成触电伤人事故的发生。7.3.5场内所有车辆的移动必须有人指挥，统一调度。吊车工须持证上岗，移动及起吊作业时必须有专门人员指挥7.3.6确保用电安全，所用动力设备必须安装动力启动和触漏电保护装置。所有电缆线须架空、起动开关均需贴上标签，由电工统一管理。专职电工须持证上岗，负责施工用电安全。

第八章文明生产目标及保证措施8.1文明生产目标文明施工达标。项目部成立以项目经理为主的文明领导小组，对施工人员进行文明施工教育，强化文明施工意识，作好社会宣传工作，提高企业知名度。8.2总则8.2.1文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处繁华市区，文明施工尤为重要。我司结合以往工程的施工经验，并遵照省市有关规定，确保工程达到文明施工工地。8.2.2在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家允许的范围内。8.3文明施工组织措施8.3.1项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划；项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每周至少二次对现场进行文明施工检查；8.3.2项目副经理直接负责该工程的文明施工；8.3.3设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工；8.3.4制定文明施工制度，每半月召开一次文明施工现场会，总结前阶段的文明施工工作情况，布置下一阶段文明施工工作，同时组织参建的施工队负责人参加现场文明施工和环境保护大检查，根据检查情况填报文明施工检查纪录，实行自评、互评。对得分率在70%以下的单位提出书面批评，对检查出的问题要开出文明施工整改通知单，责令在三天之内作出整改，并要求整改措施落实到人。8.4文明施工技术保证措施8.4.