创意书吧创业计划书(2)-本地生活服务

简介使命陈述及宣传语经营项目未完成事项市场环境分析经营模式对比与分析书吧优势与劣势分析行业政策分析营销战略促销策略管理模式团队成员及职位介绍产品服务特色服务投资估算及来源财务预测106创意”书吧。。本书吧的主要业务是会员制书籍阅览和租赁。书籍银行---顾客可以将书存排行榜，为读着提供信心。现在社会竞争日益激烈，人们对教育越来越重视，渴望提升自身的综合素质，而阅读是实现自我价值的重要途径。而校园的书籍总类和更新速度难以满崭新的读书方式是非常有必要的。枯燥的读书方式，新的读书方式，将带来较强的消费能力。较为集中的读书场所，而书籍的种类以及更新速度有待提升，无法满足该区域在创业阶段，经营阶段，扩大阶段，成熟阶段，都将策划与之相对应的营合广播台，海报，传单的宣传。宣传活动和口碑营销相结合。成熟阶段，将以口碑相传为主，并可考虑其他学生创业的加盟，增加门店在经营过程中，本书吧的营销策略将分为会员方案与非会员方案。具体方计划书第五章将详细介绍担任各个职位人员的情况。这样的组织吸取了直线式的职能管理系统。。本书吧将成为差异性新读书方式的理念先行者——为大学生量身定做的创意书吧，集优雅的环境，简洁的装修，高质量的书籍为主要特色。2106书吧的创建者是一个大学生创业小组，在其学校武汉生物工程学ii.本书吧主要营业项目为在本书吧内阅览图书，享受音乐和美食；iv.书籍租赁——买书不如租书，对于一些没有必要自己买的书实行v.书籍银行——顾客有些书可以存放在书店以赚取利息，这是一个双赢模式；vi.书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试资vii.本书吧最大的特色便是休闲，我们提供咖啡，水果，点心等休闲服务，在后期可能会提供餐饮；以及书吧内优雅得音乐和气氛viii.书吧内还可有免费上网查询资料，本书吧将自行建立一个网站，将书吧的资料放在网上。x外，书吧还会即使收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。x.可行性分析，前景调查，三次焦点小组已完成xi.创业计划书已完成xii.五人管理小组已组建xiii.管理团队已投资v获得更多的资金门店装修采购书籍划分区域准备开业【书吧之市场环境分析】从居民消费上来讲，居民消费呈现从以物质为主的消费转向追求精神文化生活消费的趋势，产品的文化含量，个性化等要素受到越来越多的重视。一来【武生院市场分析】主要竞争对手晨光书城，图书馆。图书馆书籍种类众多，但是分类并不清于好奇心较重的大学生来说，新形式的书吧会形成一种风气本校为三本院校，学生有足够的消费能力【各种图书经营模式的对比】竞争主体书城图书批发市图书馆书吧(晨光书场大众阅读者规模宏分别门类不够精深和专业，不能满对价格敏感的明显，如购买者随意，折扣低，可选择性强散乱，环境差，随意多位大学生校园设施，提供大学生安静，免费借阅的时效权，不能收藏流，更是一种生活方式环境优雅，有风格和特面对的是散在的个性需求阅读需求者【不同BAR的形式及其不同的空间体验】薄书吧以文化氛围浓厚，经营个性化成为文化休闲与图书结合的一种媒介和空书吧区别于其他形式的BAR，以其文化底蕴的独特表现取胜，提供一种更为停留和感受的个性化生活方式。一．最新畅销书出租.更有吸引力.二.促销让人心动.三.成本更低.无论是进价成本.还是管理成本.都是最低的.化产品与增值服务.盈利空间更加宽广.六.定期举办有趣的主题活动.增强会员忠诚感.金有限.很难快速发展起来.二.我们在某些经验方面.还有待完善.学习.其它方面的不足.,广州,杭州,上海,北京等地.书闲场所,据我的观察,这些地方的书吧,装修豪华,收费较水,咖啡等.大众化规模书吧最早在湖南邵阳出现,现在湖,都有规模较大的书吧.整体发展良好.湖南省内的规模书设立的.由于取得了不错的成绩.短短几年内,吸引全国一书吧感兴趣的个体与公司来湘考察学习.并在当地开设了南,重庆.四川,贵州等省市.相信不用多久.规模书吧会.中共中央也提倡建设"学习型社会"这无疑给我们提供了空间之解作家龙应台的“没有返流，哪来文化？”交流的空间，畅谈的空间：2106把有相同阅读兴趣的人们聚集到了一起，从而使他们对2106书吧产生认同感和归属感。阅读之解：阅读非阅读。【目标人群】1.喜欢阅读并且有明确阅读和喜好的人群，将阅读作文一种不饿舍弃的生活方式的人群。2.主要为武生院两万大学生中，对学习阅读有较大兴趣的同学。3.对于在校的教职工中，对学习阅读有较大兴趣的人。4.可辐射到新洲阳逻地区，有阅读兴趣的人。【价格】普通闲散顾客：每小时5元一般的茶水免费，菜单食品和饮料需要单点。客亦可享受本店其他特色服务【渠道及选址】选址原则：在商业街晨光书城附近，远离餐饮区，保证客流量，环境较为【店铺风格和装修】。域。相关各大论坛发活动通告贴(武生院bbs等)——受众广，覆盖面大。在校园内可张贴宣传海报处张贴宣传海报。在营业淡季，可以与广播台合作，或和学校的社团提供活动场所——在学生群体和文化爱好者群体中巩固地位。以作改进。加大促销力度——增加优惠活动主要靠口碑相传，并考虑学生创业加盟，增加门店数量。书籍采购员，服务营销员，财务管理员，活动策划组织员各一名i.统筹管理者做为书吧的管理阶层，运筹帷幄，在大局上对书吧的经营管理负责。责，统一管理店内的采购业务iii.服务营销者行使公关和宣传两方面的工作，通过各种手段宣传书吧形象，促进营销。处理与竞争者的关系，建立客人档案，确保顾v.活动策划者对营销宣传工作进行策划，做出计划书，资金预算，林晓丹女统筹管理者市场营销专业性格开朗具有大局观念。实朱雨女服务营销者市场营销专业交际能力强具有沟通协调优势，能够处理突发情况以及胜任危机公关的职务。。陈辉男产品采购者市场营销专业认真负责，有小商品贸易出售的于武汉的地区的批发地区与价格核心产品——愉快阅读的过程，享受知识的氛围—视觉服务：进入书吧的每一个顾客，我们都必须在他们看见服务者第一眼形成视觉山的享受。味觉服务：书吧内的食物，必须有一种幸福的味道。听觉服务：书吧内的音乐必须迎合书吧的气氛，让顾客心情舒畅嗅觉服务：书吧内将放置一些精油香薰，有助于顾客提神醒脑。书籍流转制度凡是有想要放在书吧内可以与其他顾客相互借阅的书籍，只要成我们书吧梦想共勉小组这是一个书吧的主人自己发起的，在广大学生中建立的一个小组，譬如想要考研的同学，可以通过本书吧找到志同道合的朋友，一起努力，而考公独特音乐配置园内喜欢自己创作的同学，还可以向其购置音乐，这些音乐都会使人心情自主网页配置自制点心饮料2)门面装修5