深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践

读书笔记模板深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图核心关键团队需求核心转型关键团队第章技术价值故事周期交付会议阶段目的用户时间本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践》介绍了ThoughtWorks是如何实践敏捷开发的，主题包括测试驱动开发、持续集成、持续交付、全功能团队、需求分析和敏捷转型等。ThoughtWorks经过十多年的实践和沉淀，总结得出一套独特的、切实可行的敏捷软件开发核心原则、核心实践、管理体系和敏捷转型过程。全书共5部分18章，介绍了什么是合理正确的需求分析方法，如何采纳先进和理性的技术，自适应的团队组织形式是怎样的，如何建立客户价值优先的思维，如何持续改善软件交付方法。与此同时，作者也提到了一些可能遭遇的坑，引导读者参与思考什么是敏捷的实质。《深入核心的敏捷开发：ThoughtWorks五大关键实践》面向开发者、敏捷咨询顾问、CIO和CTO，可以帮助他们顺利导入和实施敏捷。读书笔记读书笔记不是干巴巴的教材，而是有趣的实践。在实践敏捷过程中，遇到困难和问题，不妨看看TW的实践和经验。实践才能让人真切推崇！守，破，离！用的时候还是要实事求是结合项目特点。虽然跟现状有点出入，也不影响我们了敏捷思维，针对实际情况作出调整。在飞机上看完了这本书(很诧异，我居然会找这种书来看[吓]，也很诧异，我居然把这书看完了[吓])。我觉得写的很不错。TW的敏捷经验总结，从痛点到实践对敏捷有全面的解读，但由于自身只是初入门，对敏捷还是处于好奇和探索阶段，期待在实践中能再次从书中找到问题答案。阅读有关敏捷开发思想的第一本书，对于开发和项目团队建设有启发，但是一想到繁杂的流程，落地意愿真不是很大，估计现在没有到不得不的场景吧。推荐给入门的SM和AC看，有一些TW调整后的思路，对自己团队调整的思路有一些启发。本书的很多历程和案例跟我在v司经历的很相似。精彩摘录精彩摘录个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。ThoughtWorks敏捷开发的核心原则：价值驱动与技术卓越。团队的精进之道就是把交付过程中的一切活动都看作能力建设，把整个团队构造成促进每个成员成长的生态系统。需求管理：包含从需求澄清到需求最终实现的整个生命周期。•技术管理：包含开发、测试技术的选择和运用。•质量管理：包含开发过程中的质量管理及软件交付前的质量保障。•迭代管理：包含开发团队迭代运作规则及纪律。软件开发中的一切问题，根本上都是人的能力问题。如何发展每个成员才是问题的关键。如果成员没有进步，始终是治标不治本的。目录分析内容简介致谢推荐序1“大象起舞”，别有一番风景——价值驱动的精益研发转型实录推荐序2ThoughtWorks敏捷开发的四大经济价值目录序曲ThoughtWorks的敏捷开发第Ⅰ部分核心原则第1章敏捷宣言到底有几句第2章开发人员的客户思维第Ⅱ部分核心实践12345目录第3章基于统一迭代节奏的全功能团队第4章基于用户故事的需求及范围实时管理第5章基于持续集成和测试前置的质量内建第6章基于效能和周期时间的持续改进目录第7章组建人人深度参与的统一团队第Ⅲ部分管理体系第8章为什么你的Scrum会失败？第9章技术领导者即服务第10章项目管理中的敏捷实践12345目录第11章也谈精益第Ⅳ部分转型第12章团队敏捷转型的三个阶段第13章绩效考核，敏捷转型的鸿沟第Ⅴ部分案例第14章一个交付故事010302040506目录第15章又一个交付故事第16章一个遗留系统自动化测试的七年之痒第17章如何在团队建设工程师文化？阿里资深技术专家这么做第18章敏捷转型下的团队管理：来自一线管理者的思考附录2017中国企业敏捷实施的调查与反思参考文献010302040506目录序曲ThoughtWorks的敏捷开发标准化的初衷标准化的范围ThoughtWorks敏捷开发管理体系第1章敏捷宣言到底有几句为什么写此文敏捷宣言到底有几句第2章开发人员的客户思维开发人员与客户思维第3章基于统一迭代节奏的全功能团队从汽车贴膜看专业团队团队的精进之道第4章基于用户故事的需求及范围实时管理估算的目的需求风险的坏味道和对策需求的冰川浅谈软件项目规模估计，到底在估什么软件项目规模估计，怎么估？第5章基于持续集成和测试前置的质量内建关于Gitflow改善单元测试的新方法超越“审，查，评”的代码回顾不做代码审查又怎样敏捷实践之提前验收让我们再聊聊TDD结对编程的正确姿势，你学会了吗？第6章基于效能和周期时间的持续改进看板和利特尔法则点之殇高效回顾会议的七步议程第7章组建人人深度参与的统一团队开不好站会？因为不同阶段站会的目的不一样展示会的七宗罪浅谈敏捷离岸团队沟通第8章为什么你的Scrum会失败？三个角色四个会议第9章技术领导者即服务责任拆解技术栈管理第10章项目管理中的敏捷实践敏捷的项目管理：追求最大价值的成功那么，这个定义是正确的吗？用户故事估算和迭代计划迭代会议和功能演示站会和用户故事开卡代码审查和回顾最大程度的可视化沟通计划第11章也谈精益追求快速价值交付的小批量生产模式追求极致卓越的生产匠艺第12章团队敏捷转型的三个阶段阶段一（Agile0～1）：建立敏捷流程，缩短交付周期阶段二（Agile1～3）：引入技术实践，质量内建，减少返工阶段三（Agile3～5）：提升价值交付效率和响应力第13章绩效考核，敏捷转型的鸿沟敏捷转型过程中的必然挑战传统绩效考核绩效考核的困境如何破局？第14章一个交付故事技术带来的新挑战自治团队的演化第15章又一个交付故事明线：所有权？经营权？决策权？监督权？暗线：寻找时间之矢第16章一个遗留系统自动化测试的七年之痒背景七年之痒：痛点问题分析解决问题第17章如何在团队建设工程师文化？阿里资深技术专家这么做工程师文化与KPI文化敏捷基础技术团队实践第18章敏捷转型下的团队管理：来自一线管理者的思考管理者的“神光”并不总是好事敏捷转型下管理者应该如何自处？需要团队管理者首先要做到信任和放手自组织团队需要适度的灰度管理作为土壤，以管理者的自律来浇灌附录2017中国企业敏捷实施的调查与反思当前实施敏捷企业的特征敏捷实施规模大部分在100人以内