重新定位（经典重译版）

重新定位（经典重译版）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图重译经典产品顾客中国投入收入第章竞争企业关键进化艺术时间变革失败危机焦点附录关键字分析思维导图内容摘要内容摘要中国正处在一个至关重要的十字路口上。制造廉价产品已使中国有了很大的发展，但上升的劳动力成本、环境问题以及对创新的需求都意味着重要的不是制造更廉价的产品，而是更好地进行产品营销。只有这样，中国才能赚更多的钱，才能在员工收入、环境保护和其他方面进行更大的投入。这意味着中国需要更好地掌握如何在顾客和潜在顾客的心智中建立品牌和认知，如何应对国内及国际上无处不在的竞争。读书笔记读书笔记调整，适应或匹配变化。"定位理论"不变，只是随着时间的推移、时代的发展加入了一些新的思考。重新定位的是顾客心智中的品牌是什么。这本书的水平感觉高于定位，每一章节其实可以单独阅读。此书重在讲重新定位对于竞争的关键性，书中给出了一些品牌定位博弈方法，能够支撑重新定位的落实需求，可以作为一种商业改善方案去阅读。从新定位不如说是从新学习，从新设计，指定系统和战略，企业在经营。每一项“重新定位”战略都以心智中的竞争为起点。时隔几年后再见定位之重新定位，本书无法超越第一本定位，锦上添花或稍有画蛇添足，感觉像是经典电影的续集…但有一点不容置疑，即任何时候强调和重视定位就一定是正确的!尽量不要对你的定位和重新定位战略进行过多调研和思考。对于广告人来说，大部分理论耳熟能详的感觉，核心是调整和改变，企业和消费者的角度问题。精彩摘录精彩摘录记住，不要试图将信息和盘托出，要聚焦在一个强有力的差异化概念上，使其植入潜在顾客的心智中。重新定位不是去改变人们的心智，而是要调整心智中的认知。你的差异化概念必须尽可能地简单明了、显而易见，并通过所有媒体重复不断地传递出去。正如每个政治家都会坚守“政治立场”一样，市场营销人员必须坚守“差异化”。每一项“重新定位”战略都以心智中的竞争为起点。你想做什么，并不重要。重要的是，你的竞争对手允许你做什么抓住问题的本质就成功了一半，这通常意味着要深刻地了解竞争对手以及他们在人们心智中的位置重新定位是重新调整人们的认知，而不是改变人们的认知，这一点至关重要。改变心智的失败案例在商界俯拾皆是。施乐试图让人们相信，它可以生产计算机以及其他不是复印机的机器，结果损失了几十亿美元。第二步，避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置——定位。第三步，为这一定位寻求一个可靠的证明——信任状。目录分析第1章基础原理第3章重新定位竞争对手第2章竞争时代的到来第一部分竞争第1章基础原理心智疲于应付心智憎恨混乱心智缺乏安全感心智不可改变心智会丧失焦点第2章竞争时代的到来竞争的激增竞争正在蔓延“选择业”必须小心第3章重新定位竞争对手谨慎攻击寻找弱点攻击必须引起共鸣攻击的关键将对手归位第4章面对变化，进化是关键第6章何时不该进化第5章企业愈大，变革愈难第二部分变化第4章面对变化，进化是关键进化至关重要持续性技术如何进化进化的成功与失败“内向思维”之弊第5章企业愈大，变革愈难“大组织”情结个人的日程表事情何以如此糟糕大企业的失败觉醒的CEO第6章何时不该进化增长陷阱隐伏祸患的期权“最新一代”的陷阱谨防丧失焦点“人人都在做”的陷阱第8章价值是关键第7章改变竞争格局的动力第三部分危机第7章改变竞争格局的动力长期规划的终结核能源危机通用汽车的危机关键准则第8章价值是关键沃尔玛的成功PC王国的反击战嘉信理财之路应对价格战大企业式的服务“奢华铺张”过时，“物有所值”流行谈谈促销第9章重新定位需要时间第10章重新定位需要勇气第11章重新定位需由CEO全程参与第12章重新定位是显而易见的第四部分重新定位的艺术第9章重新定位需要时间顽固的大脑改变态度的企图“重新调整”的条件重新定位越早越好建立“数字化岛国”重新定位与公关四条成功法则第10章重新定位需要勇气正确方向在哪里规模带来的问题如何认清事实如何安排时间组织内部变革企业代言人“就这么干”第11章重新定位需由CEO全程参与曾经的现金牛过去的错误决策“这里由我负责”沟通的艺术进行培训使用类比稳步推进组织的进化第12章重新