综合防尘管理监督、检查及奖惩制度规范大合集

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为做好综合防尘的管理监督、检查和奖惩，本着“谁采用、谁管理、谁修理”的原则，进一步明晰各种防尘设施的加装采用、管理职责：

1.崭新盾构巷道的水管按煤巷50米、岩巷100米的建议短果三通和阀门，机电工区分管的范围也必须按上述建议短果齐全，每少一个三通和阀门罚款100元;不较完整，一个罚款50元。

2.崭新加装的综采工作面和崭新进门的盾构工作面的各种防尘设施，由准备工作工区、通防工区、生产单位按分工范围一次加装合格后，并按以下范围更替采用。

(1)综采工作面采煤机内外喷雾、架间喷雾、摆煤口喷雾、移架喷雾、运输机、破碎机、转发机喷雾、巷道水幕由矿井工区负责管理采用管理修理。

(2)盾构工作面掘进机内外喷雾、摸装机喷雾、放炮喷雾、除尘风机、巷道水幕由盾构工区负责管理采用管理修理。

(3)矿井皮带运输巷道各地点加装的各种防尘设施均由皮带工区负责管理采用、保护、管理。

3.盾构拔剑除尘风机不正常采用，罚责任者50元。

4.灭火前后不冲刷巷道，罚责任者50元。

5.井下春早巷道积尘少于规定，罚责任单位100元。

6.灭火不采用灭火喷雾装置，罚责任者30元。

7.耙装机、掘进机并无喷雾设施，罚责任单位50元;不采用罚责任者30元。

8.无此选定地点煮料，罚责任者50元，喷浆不采用净化水幕、除尘风机，罚责任者50元。

9.运输转发点不设置喷雾装置，罚责任单位100元;不采用罚责任者50元。

10.盾构拔剑除尘风机、放炮喷雾和水幕少于规定距离，不及时后移，罚责任人50元。

11.通防工区负责管理分管范围内防尘设施的加装，并按规定按时转交采用单位。

12.防尘设备装置由各施工单位出示单据至通防科申领，工程完结后，必须在3天内上交通防科，并确保设备较完整，否则，处设备原值2倍的罚款。

13.综采工作面必须强化煤层灌水，压力表、水表齐全可信，每天必须搞好灌水记录，并经矿井工区的班长环评盖章，否则对责任者罚款50元。

14.冶炼工作面的防尘设施必须灵敏可信，秉持正常采用;采煤机割去煤时，其春早两端20米范围内必须确保三道支架喷雾正常打开，20米以外看看情况适度打开。采煤机内外喷雾不正常、支架喷雾不采用的，安监员有权暂停作业，责令自查，并判罚责任者50元。

15.对故意毁坏井下加装的各种防尘设施、外木自爆水槽(袋)的人员，处原值2倍预防水安全办公会议制度预防水安全办公会议制度

1、存有副总工程师以上领导策划举行预防水安全办公会，出席人员由机关安全生产、机关科室负责人、生产单位副科级以上领导。

2、出席安全办公会议成员严禁无故缺席。

3、安全办公会内容：

(1)表达矿安全办公会议精神和上级有关安全生产的命令建议。

(2)汇报贯彻落实上级有关安全生产的方针、政策、指令的继续执行情况，分析研究存有的问题，制订具体内容全面落实的计划和整改措施，责任至人。

(3)检查上月安全办公会议确认事项的全面落实、预防水工程进展情况，并根据生产情况精心安排下月预防水工作。

(4)总结分析本部门安全生产情况，分析、探讨、搜寻存有的安全隐患，研究制订防范措施，确认安全工作重点，避免同类事故重复出现。

(5)会议内容计入《安全办公会议记录本》，并按规定整理档案，推行出席人员打卡制度。朱家店煤矿安全培训制度朱家店煤矿安全培训制度

第一章总则

第一条为进一步强化和规范全矿员工安全培训工作，全面提高员工安全素质和岗位操作技能，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《山西省煤炭管理条例》的有关建议和《距柳焦煤集团有限公司员工安全技术培训规定》的精神，特制订本制度。

第二条安全工作就是煤矿永恒的主题，必须秉持“管理、装备、培训相结合”的原则，坚实有效地常抓不懈;安全培训工作就是同时实现全矿安全生产的关键基础工作，必须秉持“强制性培训、分级管理、统一标准、考核颁证”的原则，对员工展开存有计划的培训和经常性的教育。

第三条员工培训工作由主管培训工作的矿领导负责管理并将其列入矿办公会议的议事内容;各单位主要领导就是员工安全培训的第一责任者。培训部门会同，培训主管矿长负责管理非政府安监、通风、机电等有关部门基本建设员工安全培训规划和年度计划，并经矿党政联席会议研究递交职代会探讨通过后非政府实行。各基层单位必须根据矿年度培训计划，结合实际，制订本单位的安全培训计划，并责令专人逐月非政府实行。同时必须按规定按时派员参加集团公司、矿举行的各类安全培训班。

第四条培训科是矿安全培训的职能部门，拒绝接受本矿员工培训中心的业务指导，负责管理对员工展开安全培训。矿安全科是安全培训的监督部门，对全矿安全培训工作和入井员工上岗上岗情况实行监督、检查、考核。

第五条根据集团公司规定建议，全矿入井员工必须严格执行《安全工作资格证书》和《上岗操作方式证书》制度员工只有经过培训具有本工种(岗位)的安全水平，达至其经王奶贵标准操作方式建议，同时存有稳固的安全意识和法制观念，考核成绩合格才可以获得《安全工作资格证书》和《上岗操作方式证书》。凡没获得《安全工作资格证书》者，一律不许入井，凡没获得《上岗操作方式证书》者，一律不许上岗。

第二章培训机构及任务

第六条根据集团公司规定本着“精干、多能够、高效率”的原则，建全培训科。负责管理对安全培训工作展开非政府管理，计划实行和稽查考核。

第七条根据集团公司规定建议，矿培训科要根据培训规模和岗位实际，搭载足够多数量的专职管理人员和教师，必须在全矿各单位聘用一批中级以上职称、大专以上学历的专业人员和存有多样经验的技术骨干出任矿兼职教师。重实效师资队伍专兼融合。

第八条培训机构的任务和培训对象

1、集团公司的培训机构为安全培训中心，负责管理培训集团公司离岗一个月以上的安全培训任务。全矿正副科、区、队安全管理人员、特种岗位作业人员必须按规定、按计划出席培训。

2、培训科是矿安全培训的教育主管单位，负责管理全矿培训计划的非政府实行，主办全矿每年的安全教育再培训任务;协同安全科办成安全教育展出，对安全生产经验和典型事迹展开宣传教育;负责管理区队安全视频科学知识的播出;负责管理非政府积极开展经常性、群众性、普及性的安全教育活动。

3、每年对专门从事井下工作人员的安全技术培训时间必须继续执行集团公司如下规定：

(1)矿长、生产、安全、机电、拓展副矿长、总工程师、副总工程师、工程师、技术员、安全科科长、副科长培训时间不少于一个月。井下区队长、班组长、矿山救护队队员、专职安监员、专职瓦检员培训时间不少于一个半月。

(2)冶炼、通风、防尘、灭火、采区电钳工、瓦检员、电气设备安全检查检查、灭火材料管理、提高运输司机、安监员等技术工种，培训时间不少于一个月。

(3)崭新进矿的井下员工上岗前必须展开三个月以上的离岗安全培训，经考试合格后，在存有经验的员工的率领下工作四个月，经考核合格，方可单一制作业。

(4)对对调矿井和工种人员，必须再次展开安全培训。

(5)根据集团公司规定煤矿机修车间设备的管理制度1、车间内的固定设备，推行专人包机负责制，非承包人严禁操作方式设备。

2、包机人员必须对自己所纸盒范围内的设备努力做到合理采用、诚维修保养，定期更改润滑油，确保设备正常运转。

3、经常维持设备卫生洁净及周围卫生的干净。

4、极力杜绝因人为因素损毁车间内的任何一台设备，否则必须追责当事人的责任。法律法规市场需求辨识与以获取管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.3法律法规市场需求辨识与以获取管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.3

1目的

为创建以获取安全生产法律法规、标准和其他建议的渠道，及时辨识和以获取适用于于尾矿库的安全生产法律法规、标准和其他建议，特制订本制度。

2适用范围

本制度适用于于国家、地方、行业施行的有关尾矿库的安全生产法律、法规、条例、办法、标准及其他建议的辨识、以获取。

3职责

3.1安环部负责管理安全法律法规与其它建议的辨识与以获取并创建台帐，对法律法规的继续执行情况展开监督检查;负责管理向各部门(单位)宣传适用于的法律法规及其它建议;负责管理非政府有关部门(单位)对辨识与以获取的法律法规及其它建议展开合乎性评价。

3.2各部门(单位)负责管理将有关的法律法规及其它建议表达给员工，并遵照执行;负责管理将辨识与以获取的法律法规及其它建议及时传达至恩环部。

4内容及建议

4.1矿山各部门通过网络、电话、或电子邮件、信件、会议等方式以获取有关安全生产法律、法规及其他建议，同时创建必要的联系。

4.2矿山各部门通过写作和整理有关报刊搜集安全生产法律法规及其他建议，备案在法律法规及其他建议的以获取记录表上，并及时传达至恩环部备案。各部门对法律法规及其他建议展开适用性认定，报主管领导审核后，立即实行。安环部每年整理一次矿山适用于的安全生产法律法规和其他建议目录，维持所采用的法律法规和其他建议处在最新状态。

4.3各部门根据本矿山生产活动的危险、有毒因素和安全生产的特点，对以获取的法律法规和其他建议展开适用性认定，将适用于的法律法规和其他建议备案在《安全生产法律法规和其他建议目录》上，并将适用于的条款节录至目录上，经主管领导批准后实行。

4.4各部门将审核适用于的安全生产法律法规及其他建议目录传达至恩环部和行政工作部。

4.5恩环部必须及时将适用于的安全生产法律法规、标准和其他建议目录及有关内容不予印制，然后派发至本矿山有关部门(单位);以文件形式表达继续执行的，由行政工作部按文件管理程序展开备案派发。

4.6各单位将适用于于本单位的安全生产法律法规和其他建议展开表达贯彻落实，保证每位员工按法律法规和其他建议继续执行。

4.7各部门应当随时掌控与本部门有关法律法规及其他建议的最新信息，如有换版、修改等情况及时向安环部传达。

4.8为并使安全生产法律法规及其他建议维持最新状态，各部门每年应当证实、备案、节录以获取的最新的安全生产法律法规及其他建议，核对《安全生产法律法规及其他建议更新目录》，经矿山主管领导批准后，提供更多给安环部，由安环部按职责分工派发给有关单位。

4.9各部门(单位)对补发的安全生产法律法规和其他建议及时标识，对崭新颁赠法律法规和其他建议及时补足。

4.10安环部每年至少非政府一次对矿山安全生产管理继续执行有关安全生产法律法规和其他建议的情况展开检查和合乎性评价，消解违规现象，并留存定期评价结果的记录。

5有关文件与法律法规

5.1《中华人民共和国安全生产法》

5.2《中华人民共和国矿山安全法》

5.3《江西省〈中华人民共和国矿山安全法〉实施办法》

5.4《江西省安全生产条例》

5.5《金属非金属矿山安全生产标准化规范尾矿库实行指南》(AQ2007.4-2006)

6有关记录

6.1《城门山铜矿适用于的安全生产法律法规及其他建议目录》

6.2《城门山铜矿员工安全生产法律法规意识调查、市场需求及追踪表中》辅助运输安全事故汇报制度辅助运输安全事故汇报制度

为强化辅助运输事故管理，汲取事故教训，及时实行防范措施，杜绝相似事故重复出现，确保安全生产持续、平衡、身心健康的发展。根据《山西煤矿企业职工伤亡事故报告和调查处理程序暂定规定》及有关规定建议，融合我矿实际，经矿研究同意，制订本制度。

一、事故报告

1报告的程序和建议

(1)一旦出现事故，现场队长、班组长及岗位工，必须立即向调度室汇报。

(2)矿调度室收到现场事故报告后，必须立即按照事故等级分别通告有关部门和人员，调度员必须立即通告矿主管领导及有关单位人员。出现伤亡事故，调度室(值班员)必须立即报告矿长及上级有关单位，并立即启动应急救援预案，并搞好详尽记录，

(3)矿长或有关人员必须立即采取有效的措施非政府救治，避免事故不断扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。

(4)事故汇报内容：

①事故出现单位、时间、地点;

②事故详细经过、伤亡人数，轻易经济损失的初步估算;

③事故出现原因的初步判断;

④事故出现后取的措施及事故掌控情况;

(5)有关方面收到汇报后，必须立即赶往选定地点，随时搞好事故处置和救援工作。

(6)根据事故情况由矿长(矿长未至前由矿值守领导)同意与否命令矿山救护队和附近医院帮助救治。

2、其他建议

(1)事故出现后，事故单位必须维护不好现场，因救治变动事故现场时，应当搞好标志，绘制现场效果图，有条件的应偷拍、视频。

(2)出现事故后，事故单位严禁谎报不报、谎报和故意不报，严禁故意毁坏现场。

3、事故的备案

1、调度室、工伤筹办和矿属各单位都必须创建伤亡事故和非伤亡事故登记薄及事故分析记录厚。

2、矿属各单位出现事故后，必须在24h内派人至工伤筹办办理工伤相关手续。各单位在办理手续时，必须将医院出示的合法确诊证明呈交工伤筹办。

3、工伤筹办收到提出申请办理工伤的建议后，必须将工伤原因、伤情、伤者单位、工伤时间及化疗时间等展开详尽备案后，报矿长盖章备案。安全生产“双基”建设工作管理制度安全生产“双基”建设工作管理制度

为深入细致贯彻落实党的十八小会议精神，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，稳步深化“012345”主动预防性安全管理模式建设，全面落实“揪系统，系统揪”的工作建议和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，促进主动防治和自主管理，构筑安全生产长效机制，有效率杜绝各类事故出现，特制订本制度。

第一条设立鹤煤集团安全生产“双基”建设领导小组

为确保安全“双基”建设月度考核工作落到实处，鹤煤集团设立“双基”建设及考核领导小组。

组短：董事长、总经理

副组长：公司副总经理级领导

成员：鹤煤集团副总师级人员，生产部、基础建设部、机电部、通风部、地测部、总工筹办、非煤部、企管部、纪委、组干部、劳资部、计划部、财务部、后勤部、工会、团委、综合筹办、宣传部、保卫处、福源运销公司、安监局等有关部门人员。

考核领导小组办公室设于安监局，安监局副局长担任办公室主任，负责管理“双基”建设和考核的非政府与实行。

第二条各级各类管理人员必须深入细致贯彻落实国家安全生产法律、法规及河南煤业化工集团、鹤煤集团的安全管理制度，努力做到依法依照规非政府生产。各单位必须非政府修改健全各项安全管理制度和各工种岗位操作方式标准，并对职工展开全员培训，系统训练，人人合格，逐步同时实现岗位操作方式规范化。

第三条安全“双基”建设考核推行百分制，“双基”建设考核按上月26日至本月25日为一考核月度，考核结果与单位安全结构工资、班子成员安全“双基”建设奖罚挂勾。安全结构工资挂勾比例：矿井为单位工资总额的30%，化工单位、成套厂和急救大队为单位工资总额的20%。

第四条对本部矿井考核

1.对单位考核以90分成基准分后。每低(高)于基准分后1分后，奖(罚)该矿井安全结构工资4%。

2.对矿领导考核以公司对矿井“双基”考核罚球做为矿领导班子的平均值分数，每低(高)于基准分后1分后，对矿长、党委书记按照规定标准落空奖罚;其他副职由矿长、党委书记对其“安全管理效果、安全生产责任制全面落实、安全重点工作”等方面展开考核，考核结果于25日前报公司考核领导小组办公室，经领导审查同意后，按照副职对其考核罚球占到60%(其中生产副职和非生产副职分离展开浮动考核)，单位“双基”建设考核罚球占到40%的考核原则，落空月度安全“双基”建设奖罚。凡发生副职对副职考核无法亲力亲为、不深入细致、考核结果轻微脱离实际的，在月度安全“双基”建设考核分数的基础上，加扣3分后，并对矿长、党委书记加扣2分后。

第五条对区域公司考核

1.对单位考核鹤安、鹤济公司2013年上半年以88分成基准分后，下半年以90分成基准分后(例如存有特定情况另的定)，鹤郑公司以90分成基准分后。每低(高)于基准分后1分后，奖(罚)区域公司开工复产矿井及公司机关安全结构工资4%。

2.对区域公司班子成员考核以公司对区域公司“双基”考核罚球做为区域公司班子成员的平均值分数，每低(高)于基准分后1分后，区域公司副职按规定标准落空奖罚;实行区域公司副职考核副职的责任化考核机制，按照副职对其考核罚球占到60%(其中生产副职和非生产副职分离展开浮动考核)，单位“双基”建设考核罚球占到40%的考核原则，落空区域公司班子成员月度安全“双基”建设奖罚。

第六条对化工单位、成套厂考核

1.对单位考核均以95分成基准分后，每低(高)于基准分后1分后，奖(罚)安全结构工资4%。

2.厂领导考核以公司对化工单位和成套厂“双基”考核罚球，分别做为单位领导班子的平均值分数，每低(高)于基准分后1分后，对单位副职按照规定标准落空奖罚;其他副职由副职对其展开责任化考核，考核结果于25日前报公司考核领导小组办公室，经领导审查同意后，按照副职对其考核罚球占到60%，单位“双基”建设考核罚球占到40%的考核原则，落空奖罚。

第七条对急救大队考核

1.对单位考核以95分成基准分后。每低(高)于基准分后1分后，奖(罚)该单位安全结构工资2%。

2.对领导考核以公司对急救大队“双基”考核罚球做为单位副部级领导的平均值分数，每低(高)于基准分后1分后，按照规定标准落空奖罚。

第八条为加强安全责任，注重系统自主管理，稳步实行副职考核分管系统的责任化考核机制，分管副总经理每月30日对分管部室展开“双基”建设考核，考核罚球占到30%，鹤煤集团对机关生产业务部室考核罚球占到70%，总考核结果与分管矿井生产业务的副总工程师挂勾。以90分成基准，每低(高)于基准分后1分后，按照规定标准对分管安全生产的副总工程师及生产业务部室落空奖罚。矿井出现工亡或一级非伤亡事故，均不再落空奖励;按照河南煤业化工集团对鹤煤集团考核结果，以90分成基准，每低(高)于基准分后1分后，按照规定标准对分管非生产业务的副总师、参予考核部室部长和部室落空奖罚。对参予考核的部室推行奖罚总额定点，具体内容由各部室部长(负责人)自行分配后，将参予考核的副处级和科级人员名单及标准提供更多至安监局。矿井出现工亡或一级非伤亡事故，地面出现轻伤或二级非伤亡事故，均不再落空奖励;因部室责任受河南煤化集团抨击的，责任部室和分管副总师当月“双基”奖励予以落空。

第九条安全“双基”建设考核秉持直面基层、直面现场、直面问题，紧紧围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因问责。月度考核时间从每月25号始，由安全“双基”建设考核办公室非政府有关人员，对各单位展开考核。考核揭发的问题意见反馈至责任单位，由责任单位按照“五定”原则制订自查计划，“举一反三”全面落实自查。自查情况列入次月安全“双基”建设考核。

第十条为彰显“揪系统、系统揪”的工作建议，注重系统自控，鹤煤集团安全“双基”建设推行专业系统定量对标考核。机关各有关部室根据分管专业，在月度安全“双基”建设考核的同时，对各单位安全生产系统展开对标排序。各专业系统权重分配见到下表中(安监局对关键性隐患、事故的考核项无此权重的考核范围)：

矿井及

区域公司安全

管理冶炼拓展机电

运输一通

三严防地测

预防水技术安全

培训群众

安全

系统权重30%10%10%10%10%10%10%5%5%

化工单位安全

管理生产设备培训群众

安全

系统权重50%15%15%10%10%

第十一条各专业系统对各单位安全生产系统均按百分制考核，考核结果由考核部室负责人亲笔签名后报安全“双基”建设考核领导小组办公室，由考核领导小组办公室按照适当专业系统对各单位安全“双基”考核权重统一核算最终结果。

各单位月度安全“双基”建设考核罚球=100分后-∑(各系统权重处罚)-∑(关键性隐患、事故处罚)±∑(重点工作提、加分)。

第十二条化工单位、成套厂月度安全“双基”建设考核分别由非煤部和福源运销公司会同非政府，安监局、工会、劳资等部门出席，考核结果分别由非煤部、福源运销公司汇总后，当月30日前报安全“双基”建设考核领导小组办公室。

第十三条每月15日前，由安全“双基”建设考核组按照考核结果，掏出奖罚意见，经公司领导审核后，由劳资部具体内容办理落空相关手续。

第十四条劳资部每年一月底前提供更多被考核单位上一年月度平均值工资总额。

第十五条安全“双基”建设倡导务实创城，不摆花架子，严禁特意精心安排员工向检查考核人员敬礼、道别。检查过程中辨认出以下现象之一的，在月度安全“双基”建设考核分数的基础上，加扣3分后。

1.停工、列队迎检查的;

2.井下发生摆花、绘画和代莱翻新的;

3.汇报情况不有误或考核辨认出管理过程弄虚作假的;

4.副职对副职、副职对分管系统考核不深入细致、无法亲力亲为，考核结果轻微脱离实际的。

第十六条机关各考核部门、本部各矿和区域公司每月必须深入细致、严苛、实事求是地搞好本单位安全“双基”建设送检和总结工作，并于每月25日前报安监局;机关各考核部门于考核完结后两个工作日内将考核情况报安监局，对不能上报送检、总结和考核情况的单位，予以落空安全“双基”奖励。

第十七条引导安全管理技术创新，月度考核时具有以下情况之一的，可以适度提分后。

1.安全管理技术创新项目，被推展或由河南煤化集团、鹤煤集团非政府举行现场发推先会的减少3分后。

2.推广应用新技术、新装备，经河南煤化集团、鹤煤集团有关部门论证，安全效果显著的，分别减少2分后、1分后(每个项目以最高级别减少一次)。

3.河南煤化集团“双基”考核实效列入当月鹤煤集团对矿井“双基”考核。在河南煤化集团“双基”考核中赢得第一名的，当月“双基”考核提3分后，第二名提2分后，第三名提1分后;第四名甩1分后，第五名甩2分后，第六名甩3分后。

第十八条本部各矿井、各区域公司、化工单位、洗煤厂和急救大队必须根据集团公司2013年安全“双基”建设标准及考核办法和本办法，以全面落实集团公司、鹤煤集团及本单位2013年1号文为重点，按照“通俗易懂、务实、有效率”的原则，制订本单位的安全“双基”建设标准及考核办法，每月展开安全“双基”建设考核，并依据考核结果落空奖罚。重庆永荣茶园煤建地测科制度编订重庆永荣茶园煤建地测科制度编订

2012年度

目录

1、地测科(预防水办公室)岗位责任制1

1、1地测科长岗位责任制2

1、2地测副科长岗位责任制2

1、3地质组(预防水)岗位责任制3

1、4测量组岗位责任制4

1、5水文技术人员岗位责任制6

1、6地质技术人员岗位责任制7

1、7测量技术人员岗位责任制8

1、8测量副组长岗位责任制9

1、9地质副组长岗位责任制9

1、10地质(测量)工岗位责任制10

1、11预防水队长岗位责任制10

1、12预防水队员岗位责任制10

1、12水害预防岗位责任制11

2、地测工作质量、事故分析制度17

3、资料定期分析、看管、提供更多制度19

4、设备、工具的采用、看管、派发制度19

5、地质资料、技术报告审核制度21

6、业务联系制度22

7、科务会务制度24

8、水害预防技术管理制度25

9、水情水害预报制度32

10、水害隐患排查环境治理制度33

11、暴雨期间巡查及停工废人制度37

1、地测科(预防水办公室)岗位责任制

1、负责管理全矿地质测量预防水技术工作;基本建设本系统的规划、科内业务以及材料计划;审查矿的地质测量预防水工作和材料计划。

2、参予审查全矿地质、测量仪器、设备添置、检修计划和仪器、设备的调动、均衡工作。

3、负责管理查明矿区内的大中型地质构造和煤层成矿情况，提供更多采区地质说明书和工作面地质说明书。

4、基本建设储量报表、图纸、并按时呈报矿井储量。

5、指导和非政府全矿地质人员按三个规程(煤矿地质规程、预防水规定、储量管理)，创建、完善各种台账、卡片和素描图件。

6、负责管理矿区内小煤窑管理和预防水工作，明确提出预防水工程方案、参予检查环评预防水工程，参予预防水工程完工报告撰写。

7、按时提供更多“三量”资料，做好全矿互换图管理。

8、提供更多并参予审查矿井关键性全线贯通工程方案设计，检查实行情况和环评全线贯通结果。

9、提供更多并检查岩石移动观测工程设计和方案的实行;按规程建议，按时展开观测，地表平衡后半年内作出总结报告。

10、非政府推广先进经验和一流技术，做好同工种竟赛中和技术练兵赛，不断提升地测人员的技术业务素质和操作方式水平。

11、严格执行地质、测量规程;创建、完善有助于安全、生产的各种规章制度和个人岗位责任制，做好规范化管理。

12、非政府或参予关键地测事故和有关关键性工种方案的座谈明确提出有关报告。

13、按标准化建议和国家保密制度，稳固、发展标准化工作，深入细致累积资料搞好技术、图纸档案。

14、布置检查和全面落实各类信访部门任务，做好工种和科室之间的工作协同;当好矿山的尖兵和眼睛。

1、1地测科长岗位责任制

1、严格执行国家安全生产方针，在总工程师的领导下，秉持地测工作服务于冶炼生产的原则，负责管理地测管理工作。

2、按照《煤矿安全规程》、《矿井地质规程》、《煤矿测量规程》、《预防水规定》等规定，做好全矿测量、矿井地质、水文地质、资源储量管理、水害预防、地质灾害预防等地测量工作。

3、严格执行测量负责人和测量副组长做好矿井掌控网测量、联系测量、全线贯通测量和施工巷道中腰线标定及施工巷道的测量工作。

4、严格执行地质技术人员做好矿井地质资料的搜集、整理、分析工作、负责管理对矿井范围的小煤矿、地表水体、地质灾害点的检查资料的管理工作。

5、负责管理做好矿井地质测量资料和仪器的看管和保密的管理工作。

6、按照“三不放过”的原则，负责管理非政府地测事故的分析查案。

7、定期举行地测科务会，促进地测工作顺利开展，提升地测科人员技术素质。

8、积极主动出席各种安全活动，做好独立自主保安和协作保安工作。

1、2地测副科长岗位责任制

1、负责管理非政府全科人员展开政治自学和业务学习。

2、认真贯彻继续执行党和国家的技术法规和局、矿的有关规定和同意。

3、负责管理审查本科的文字及图件，并作至在技术上对科长负责管理，严格把关。

4、帮助科长并负责管理本科的行政管理，顺利完成上级领导交予本科的各项任务。

5、及时向科长反应本科工作中碰到的各种问题，汇报生产中的各种情况。

6、协调科长主管的地质、水文地质、测量、绘图工作。领导本科人员做好地质、水文地质、“三量”，储存管理、测量工作，及时化解和预报生产中碰到的各种问题。

7、非政府工程技术人员研究矿区(矿井)煤系地层、地质构造，煤层和煤质的变化规律，查明影响矿井生产建设的各种地质因素。

8、非政府人员展开矿井地质矿井水文地质勘探，编录和中和分析，提供更多矿井生产建设各个阶段所需的地质、水文地质、测量资料，化解冶炼工作中的地质、水文地质、测量问题。

1、3地质组(预防水)岗位责任制

1、按《矿井地质规程》规定，负责管理基本建设和递交以下图纸(CAD底图、透明化底图及蓝图)

(1)矿井地形地质图(1:2000~1:10000)

(2)煤层底板等高线及储量排序图(1:2000~1:5000着急弯曲煤层为元显恭、立面)

(3)煤矿地质剖面图(1:500~1:5000)

(4)煤(岩)层对照图(1:200~1:500)

(5)煤系地层综合柱状图(1:200~1:1000)

(6)着急弯曲煤层具有水平地质螺旋图(1:2000～1:5000)

(7)矿井充任水性图(1:2000～1:5000)

(8)综合水文地质图(1:2000~1:10000)

(9)水文地质剖面图(1:1000~1:5000)

(10)矿井涌水量有关曲线图

(11)水文地质柱状图

(12)煤矿储量排序图(1:1000~1:5000)

(13)分后煤层损失量排序图(1:1000~1:2000)

(14)有关本矿的一些专门性地质图纸。

2、提早3个月明确提出采区地质说明书报公司审核。若采区挖出后，地质情况存有很大变化时，投产前还应当递交采区投产地质说明书报公司。

3、一次冻结或办理手续储量在两千吨以上得申请报告书报公司审核。

4、水平破灭前一年内明确提出矿井水平破灭地质报告。

5、冶炼工作面地质说明书及附图

6、矿井地质有关的专题报告。

7、负责管理矿区储量管理和年终储量报表的编导。

8、按规程规定，精确及时的收集和递交各种地质资料。并经常深入细致井下和勘探现场掌控第一性资料，化解生产中发生的地质问题。

9、负责管理矿区有关地质资料的整理，报表的投档及资料提供更多。

10、负责管理矿井年、季、月度地质工作计划的精心安排和年度总结。

11、负责管理向煤质部门搜集矿井各采矿煤层有关煤质分析资料，特别就是盛灰煤、低灰煤的煤层样和生产样分析资料。

1、4测量组岗位责任制

1、负责管理全矿测量业务技术工作技术工作的非政府管理与计划管理，监督检查并确保各项工作规程、规定继续执行。

2、负责管理本矿区内有关测量的各种报告、设计文件的基本建设和呈报。

3、负责管理基本建设全矿所需的测量仪器计划以及在仪器质保期间全矿测量仪器的调剂与均衡。

4、负责管理对矿区内掌控网点(四等、5″级三角点和三四等水准点)的清点与看管，对背毁坏的关键点位，及时基本建设补测方案报公司。

5、负责管理矿区范围内得地面测量工作。(包含所划归范围内得设备加装、管路、线路和建筑施工测量等)。

6、负责管理本矿范围内的井上下各项测量工作，并按规程规定展开各项矿山测量业务。

7、负责管理本矿范围内得井上下导线排序;创建和不断完善座标成果及台账，努力做到及时精确。

8、负责管理本矿范围内得井上下水准掌控测量和排序;创建和不断完善水准成果及台账，努力做到及时精确。

9、负责管理本矿井巷工程设计图纸的检查排序，创建和不断完善工程标定台账，按时上帐，搞好标定管理工作。

10、负责管理非政府《煤矿矿山测量图例》等有关规定，顺利完煤矿瓦斯预防安全七条规定煤矿瓦斯预防安全七条规定

一、必须按规定创建瓦斯煤层气系统、不得在瓦斯牡采不合格区域展开冶炼作业。

二、必须按规定实行综合防突措施,不得改采注重面、凿注重头。

三、必须努力做到安全监控有效率,瓦斯超载立即废人,严务瓦斯超载作业。

四、必须严格执行瓦斯检查制度,不得空班逃费、骗人检。

五、必须按规定配带便携式甲烷检测仪,不得井下电气设备失爆或擅自关上电气设备检修。

六、必须制订安全技术措施并由救护队排放量瓦斯,不得私自关上盲巷或密封。

七、必须按规定展开瓦斯等级鉴别和瓦斯参数测量,不得擅自减少瓦斯等级。汪家寨煤矿人员定位系统加装、采用管理规定（试行）汪家寨煤矿人员定位系统加装、采用管理规定(试行)

第一章总则

第一条为有效率管理和采用矿井人员定位系统，充分发挥其在矿井安全生产动态管理过程中可信的安全确保功能，保证井下人员定位管理系统更好地为矿井安全生产服务，确保井下作业人员安全，特制订本管理规定。

第二条本管理规定适用于于全矿所有入井人员。

第二章职责范围

第三条通风工区负责管理人员定位系统入井人员信息的打印、修改、辨识卡管理、派发、更改及系统的加装、调校、保护和管理等工作。

第四条矿调度室负责管理不间断监控定位系统的运转和监测数据变化情况，掌控各单位人员入井情况及矿级领导干部值班入井情况，对信息出现异常或设备报警时，立即通告通风工区查明原因展开处置。

第五条人力资源科负责管理入井人员的考勤管理，并以系统记录为依据对入井及执勤情况展开监督检查，且对进占定位考勤系统所须要权限的用户名及密码展开管理，按设备加装采用情况核定搭载系统维护及监控室值班人员，保证系统维护及监控室值班人员满足用户系统运转须要。

第六条通防科为井下人员定位系统业务管理科室，负责管理对人员定位系统加装、采用及入井人员携卡情况展开监督检查，对全矿人员定位系统管理