运料工岗位安全生产责任制范文多篇合辑

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1、上岗上岗，按照工作任务、合理安排运料，确保用料单位的正常作业。

2、稳固践行“安全第一”的思想，极力杜决“三违”。

3、认真学习“三小规程”严苛按规程作业。

4、对运料环节中的每一个环节展开详尽检查，辨认出问题及时处理，处置没法的，立即向上级领导汇报。

5、听从指挥，自觉遵守各项规章制度。

6、按建议及时把物料送至选定地点，放下的物料应当堆满整齐，不得把不能合乎规格的材料打进井下。采用柱车装料时，装车严禁偏载、Immunol、越短及极高。

7、运送体积比较小和比较轻巧的物料，一定必须集中精力，深入细致作业，以免出现损毁和人身事故。载运钢轨、管道等极长材料通过超车时，应当减缓车速，例如辨认出存有人员时，应立即停放。

8、用矿车装运设备和物料时，必须轻装钳子。每车所装体积严禁极高和GT630M。

9、用人力手推车时，必须严格遵守人力手推车的规定。

10、物料车在运送过程中，应当特别注意周围情况，严禁损毁电缆、风水管路和通风设施，不得滚落矿车装运。设备复原质量管理制度为进一步狠抓机电运输专业设备复原质量管理工作，规范质量目标的制订、修改，保证所复原的设备合乎质量建议，保证复原质量目标的顺利完成，不断进一步增强客户的满意度，融合本单位实际，特制订质量目标管理制度如下：

第1条质量目标：

1.保证各类机电设备能及时供应和应急市场需求。

2.设备复原质量达至台台合格，合格率超过100%。

第2条工作措施：

1.逐渐创建健全质量管理体系，设置内部全职环评人员，负责管理所有复原设备的初步环评，环评合格后在验收单上盖章，对于环评盖章后的设备，仍然存有质量问题的，根据质量问题的紧迫程度，给与环评人员50～100元的经济行政处罚。其次，各班组长具体内容负责管理狠抓本班组复原质量的追踪检查，保证设备复原质量。

2.设备环评过程中严格执行《设备检修质量较完整标准》，汪把毫米第一关，因环评人员严格把关不规范，导致复原设备出错的，由环评人员承担责任。

3.环评人员存有质量立法权，对于在环评过程中发生的存有质量问题的设备，环评人员有权责令其责任人自查、出错乃至停建，对于谎报质量事故不呈报的，给与环评人员50～100元的经济行政处罚。

4.环评人员若在工作中继续执行不力或弄虚作假、搞出形式主义的，每辨认出一次给与50元的经济行政处罚。

5.材料员必须对进厂的材料、配件严格把关环评，由于材料、配件质量原因导致的质量事故，根据事故性质的大小，给与材料员50～100元的经济行政处罚。

6.技术员具体内容负责管理狠抓质量技术工作，每月必须对职工展开系统的质量意识教育工作，狠抓质量通病的预防工作，强化工作流程质量的预控，积极开展不好规程、技能的培训工作，搞好各工种之间工作的协同及新工艺、新技神宁集团白芨沟煤矿通风科监测工安全生产责任制第一条必须按矿发的机电安全装备管理继续执行细则和电器设备所有规定建议以及《矿井通风安全监测装置采用管理规定实施细则》的建议管住井下的监测装置，杜绝机电失爆，充分发挥监测装置的促进作用。

第二条井下传感器按照建议定期调试，保证系统断电灵敏可信、传感器数据精确。

第三条井下监测牌板必须齐全、完备，内容准确、全面。

第四条收到加装申请书立即准备工作一切加装设备和材料，二天内必须健全监测系统的加装并按规定转交冶炼队管理。

第五条井下分管范围内监测电缆必须装设整齐，杜绝破皮、失爆现象。

第六条井下所有设备短果必须合乎质量标准建议。

第七条深入细致核对各种调试记录、台帐和牌板，努力做到各种记录、台帐齐全。

第八条例如遇班中辨认出井下传感器失灵或其它监测问题一经精心安排，立即下井处置，必须确保8小时把问题处置回去。“四逊于”车辆运输安全管理制度(刘庄煤矿)“四逊于”车辆运输安全管理制度(刘庄煤矿)

一、“四逊于”车辆的界定：

凡采用标准矿车、材料车、平板车上装、转回、运极长、GT630M、极高、Immunol物料的，缩写“四逊于”车辆。即为：

1、采用标准1.5T矿车、材料车、平板车物料遮住车箱外且高度(自轨面起至)少于1.5m，宽度少于1.2m均为极高、GT630M车辆;

2、采用标准1.5T材料车的物料长度远远超过车碰面，但总长度不少于8m的均为极长车辆;

3、少于3T轻的物料车为Immunol车。

远远超过以上范围的需自行制订措施。

二、安全措施：

1、装车前必须对所采用的车辆展开深入细致检查，不较完整车辆及联结装置不合格的不得采用。采用进门车中转物料的必须把门关严、关牢;

2、中转极高物料，力求战略重点和中心一致，用足够多强度的绳索或铁丝捆牢，重物料用麻绳绑定，轻物料必须采用双股8号铁丝绑定。保证物料的整体及四角在运转中不出现移动现象;

3、中转极长物料例如：管子、轨道、工字钢梁及其它极长设备和材料时不许采用车皮，必须采用材料车或专用车。装车时极长料的绑定必须稳固，严禁偏重于，根据现场情况采用麻绳或双股8号铁丝。在极长料的运转下方，用麻绳或铁丝织成带紧，避免物料大幅下滑。采用材料车中转管子、轨道时，在车底会用道板垫起，避免长料触地，木锲要压入打实，设备车两端必须合格的维护物品，以确保安全运转;

4、斜巷中转“四逊于”料时，每搓只容许摆一辆车，极长的轻料例如大笆、木料等可以按容许的牵引车数展开罐车。其车辆与钢丝绳的联结必须采用马蹬，绳头必须存有绳口，绳头密著长度不大于4捻距，例如采用绳卡子严禁多于4个，绳卡子的规格必须同钢丝绳相一致，且套管有效率;

5、除雪“四逊于”车辆时，斜巷、各甩道及上时、下滑板必须设置警戒，严格执行跑搓不走人制度。驾车前电绞司机必须详尽检查绞车地工、闸、勾头、钢丝绳及信号，不得有余绳，驾车时必须听到明信号，跑勾要缓慢，停放必须及时，严禁猛拉猛摁和急刹车，行车速度严禁少于1m/s;

6、平巷用机车除雪极长物料时，必须在物料车与机车之间增开一个矿车，车辆之间的相连接必须用特制绳头或链条，行车速度严禁少于2m/s。须要人力手推车时，车辆的两侧不得东站人，要逐辆手推车，不得点亮车;

7、运输GT630M、极高车辆时，必须核实物件距巷道谭倩红安全设施的距离，例如安全设施或其它管线影响车辆通过，则应当先处置，保证车辆安全通过;

8、“四逊于”车辆应当及时中转，在运输过程中严禁停滞不前，例如须要停滞不前，则应当在车辆的前后及侧面摆镜片标志牌;

9、每次施工前，由施工负责人至值班室申领本施工措施，措施必须表达贯彻落实至每一个施工人员，施工人员必须顺从施工负责人的统一指挥，安全保质保量地顺利完成运输任务。矿井安全仪器采用管理规定矿井安全仪器采用管理规定第一节通常规定第一条、便携式瓦斯报警仪、二用仪、光学瓦斯机、打火器和灭火器等安全仪器必须设立专人负责管理派发和保护工作，并定期检查和测试其性能，检查和测试结果必须存有记录，以确保仪器的正常采用。第二条、安全仪器必须集中统一管理，推行开卖编号、便携仪必须专人专用，下井前凭派发牌申领，上井后必须交还，不得越班采用。第三条、便携仪及光学瓦斯机、风表、粉尘测定仪每年送来集团公司计量测验东站或市计量站测验，便携仪每周对仪器的零点、精度和报警值展开一次调校，并深入细致按规定格式核对便携仪和光学瓦斯机的调校记录。第四条、安全仪器的随身携带和采用，必须严苛按采用说明书展开操作方式，严禁随意损毁，辨认出随意损毁或越班采用，必须展开一定的经济行政处罚。监测监控中心主任瓦斯预防责任制（新桥煤矿）监测监控中心主任瓦斯预防责任制(新桥煤矿)

负责管理瓦斯监控系统加装、采用和保护，保证正常运转并合乎《煤矿安全监控系统通用型技术建议》(AQ6201-2006)标准。

一、负责管理按照《煤矿安全规程》和《煤矿安全监控系统及检测仪器采用规范》(AQ1029-2007)设计、加装、管理、保护、调校监测监控系统，创建各项台账、记录，及时绘制安全监测装备布置图，并对各采用区队展开监督管理，保证系统运转已连续平衡可信。

二、负责管理瓦斯电枪机装置的加装、断电功能测试等管理工作。

三、负责管理瓦斯监控日报的列印，并上报总工、矿长校对盖章。

四、负责管理瓦斯监控中心的日常管理工作。

五、负责管理中心站的日常保护和数据传输工作。

六、基本建设安全监控系统安全费用计划

七、负责管理非政府有关人员查案由于甲烷传感器管理问题导致的甲烷传感器讹报警，并编写查案报告。淄矿集团公司发展工作责任追责制度（实施）第一章总则

第一条为严谨发展党员工作纪律，确保崭新发展党员的质量，维持党组织和党员的先进性、纯洁性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党发展党员工作细则》、《中共中央办公厅印发〈关于强化新形势下发展党员和党员管理工作的意见〉的通告》(中办发〔2013〕4号)和上级有关规定，制订本制度。

第二条按照“谁经办谁负责管理、谁预审谁负责管理、谁审核谁负责管理”的原则，对不能注重发展党员工作、在发展党员工作中发生犯规或存有违规、违规行为的党组织和责任人给与责任追责。

第二章责任追责范围

第三条属于以下情况之一的，对单位党组织、党委组织部门及有关责任人展开责任追责：

(一)党组织及其负责人不深入细致履行职责，没将发展党员工作挂上关键议事日程和列入党建工监测监控系统维护保养制度（寨崖底煤业）1、修理人员对瓦斯监测系统的运转全面负责管理，顺利完成系统分站，传感器的加装，调试和拆毁工作。

2、负责管理正常的设备保护，修理及故障处置，顺利完成传感器的校验工作。

3、保护人员必须确保监控设备的正常运转，当值发生的故障必须及时下井处置。8小时内必须处置回去，否则，立即更改设备，不得追上断电装置展开检修。

4、任何人严禁毁坏监控设备，例如辨认出严肃处理，展开设备加装保护时，必须撰写适当的安全技术措施。

5、保护人员顺利完成监测数据，故障修理登记表的处置印刷工作搞好故障保护备案和设备仪表台帐的记录工作。

6、保护人员必须对工作认真负责，严禁擅自擅离职守、黄继妍。钱营孜煤矿调度指挥中心岗位责任制及管理制度编订钱营孜煤矿调度指挥中心岗位责任制及管理制度编订

调度指挥中心

2010年8月

目

录

一、总值守下井值班、值守制度--------------------3

二、总值守交接班制度--------------------------------------4

三、生产、调度会议制度------------------------------------5

四、事故查案分析制度-------------------------------6

五、事故隐患排查制度--------------------------------------8

六、安全生产全面落实落空制----------------------------------10

七、落空会议制度----------------------------------13

八、零星工程管理规定------------------------------14

九、调度通讯管理制度------------------------------17

十、安全生产调度管理制度---------------------------------19

十一、钱营孜煤矿生产调度工作程序-------------------21

十二、调度员24小时值守交接班制度-----------------22

十三、调度员业务学习制度--------------------------23

十四、调度指挥中心主任岗位责任制------------------24

十五、调度指挥中心副主任岗位责任制---------------25

十六、调度指挥中心技术主管岗位责任制-------------26

十七、调度员岗位责任制---------------------------27

十八、通讯队长岗位责任制-------------------------28

十九、统计员岗位责任制---------------------------29

二十、网络管理员岗位责任制-----------------------30

总值守下井值班、值守制度

为掌控井下各项工程的施工情况，加强现场管理和值守力度，及时排查施工隐患，确保安全生产，特规定如下：

老爹时间：夜班22：00~6:00，早班6：00~14：00，中班14：00~22：00。

2、老爹人员必须在井下现场交接班，交接班时必须共同向矿调度汇报，上井后必须至调度台及时核对矿领导值班记录。当值调度员必须搞好记录。

3、老爹人员负责管理当值全矿的施工质量和安全，对辨认出的问题必须及时采取措施展开处置、并追踪全面落实。

老爹人员对井下的安全生产负责管理，必须强化对安全生产薄弱环节的巡查。

5、矿值班人员按8小时展开考核，严重不足8小时的：

第一次判罚200元，给与通报批评：

第二入组织部处分谈话，罚款1000元；

第三次就地免职，待岗自学。

6、当值值守领导必须精心安排本拔二值、三值其中的一人在调度评星，夜班在调度值班室值班，确保随叫随到，及时掌控生产情况，值守期间不得饮酒，不得空岗，否则每辨认出一次罚款责任人100元。每日调度会在调度会议室举办，会议时间19：00，值班人员必须出席，否则罚款100元。

每日17:30展开交接班，所有值班人员至调度矿总值守交接班记录本打卡，漏签一次判罚50元。

8、值守前必须上早班，早班下井时间必须在6:30之前，交班后下夜班，无故不出井一次判罚100元。有事必须提早向当值值守领导告假，若当值值守领导上班时，必须向矿长告假，否则按不出井论处。

矿总值班人员下井后必须向集团公司、矿调度汇报，上井后必须至调度台及时核对矿领导值班记录。

10、因事无法正常值守，必须给矿长、书记告假，精心安排人员应门，无故不出席值守一次罚款100元。

11、值班人员在值守期间，必须及时化解生产中的各种问题，并对各种事故展开查案，处置问题快速高效率。

本规定从印发之日起继续执行。

总值守交接班制度

1、总值守交接班期间必须把当值出现的主要问题和处理结果记录确切，特别就是特办事宜和未解决的问题必须更替确切。

2、总值班人员交接班时必须举行下午16:30点钟的落空可以，在会上使回去未成生产任务的单位表明产量超欠原因；支付利息安全情况及各类事故，重点工作和关键环节变化情况。

3、总值守交接班时必须按时核对交接班厚，必须深入细致核对当值产量、进尺数据以及当值事故记录。

生产、调度会议制度

1、调度指挥中心每周必须举行一次生产可以，会议由调度指挥中心主任策划，矿副总工程师以上领导及各有关单位负责人等出席。

2、会议由各单位首先汇报按期的生产及其施工现场的安全情况。

3、统一安排存有的问题和建议，有没有事故隐患，然后展开统一安排，全面落实下一步的生产指标和安全生产措施，由矿长和总工程师明确提出具体内容工作建议。

4、生产单位对于调度会议所明确提出的问题，必须全面落实贯彻落实。

5、根据矿长和总工程师的命令，负责管理非政府环评各项工程和工作面转交鉴别工作。

6、对上级的命令通告、命令必须及时表达，起著领导参谋长促进作用。

事故查案分析制度

1、全系列矿井下出现事故后，事故单位应立即将事故出现的时间、地点、人员伤势和直观经过如实向调度所汇报，并实行一切必要的措施，救治伤员，掌控事态不断扩大和蔓延，将损失减少至最高限度。

2、调度指挥中心收到事故报告后，调度员应立即通告矿当天总值班人员，单位值班人员，安监处分管专业人员，医院值守医生立即下井赶往事故现场，积极主动非政府急救工作，并查阅事故现场，为事故查案提供更多依据。

3、出现人身伤亡事故时，调度员还要逐级向主管部门皖北煤电集团公司安监局、调度室汇报，向安徽省煤矿安全监察局驻华淮北办事处汇报，向市安委会汇报。同时搞好事故现场维护工作，不经容许，严禁以任何理由毁坏事故现场。

4、事故出现后，事故单位应立即非政府事故调查，分析事故原因，找到责任者，明确提出防范措施，以书面材料报公司事故查案小组。

5、矿事故查案小组由安监、技术、调度、工会等部门人员共同组成，在24小时内对事故展开调查处置，最后构成事故调查处置报告，报矿长办公会研究并做出处置同意。出现人身伤亡事故时，还要按程序呈报主管部门核准。

6、根据事故性质、类型和危害程度，事故有关责任者，视其情节酌定和责任大小，可以给与罚款、警告、处分、记大过、降级、撤职、免职，委以重任实地考察和辞退处分。违反法律的，转交司法机关，不予严惩。

7、凡谎报事故真相，一经揭发，严肃处理。

事故隐患排查制度

1、根据矿月度生产计划和井下采场变动情况，融合本矿井下事故出现的特点和规律，存有重点地强化对安全薄弱环节和可能将引致事故出现的隐患展开排查、预报和监控自查，实行针对性的防范措施，以减少各类事故的发生率。

2、矿设立以安全矿长为副组长，安监、调度、技术、地测单位负责人为成员的隐患排查和自查监控领导小组，每月举行一次隐患排查会议，对下月井下可能将发生的事故隐患展开排查，全面落实自查时间、人员、措施。

3、出席人员：基层各单位科区长、安全科区长、主管技术员，各职能科室负责人。

4、排查程序：（1）对安全隐患做出预报，明晰自查责任者和自查时间、措施；（2）全面落实监督检查安全隐患自查情况的人员。（3）通报前期隐患自查情况。（4）明确提出安全管理工作应当强化和提升的建议。

5、排查内容：

（1）井下瓦斯活动情况及重点监控头面。

（2）巷道全线贯通，通风系统调整，岩巷揭秘煤情况。

（3）矿井工作面摆顶上，送进去。

（4）矿井、盾构工作面突遇结构，过断层，褶曲，煤层变化，水文地质情况及可能将导致的水患。

（5）主副井检修情况，各种维护设施较完整情况。

（6）放炮及火工品管理存有的问题，主要机电设备的运转情况，斜巷保险设施较完整情况。

（7）采区半封闭及自然发怒趋势。

（8）施工中难导致的其它人身危害。

（9）随其季节、气候变化，导致的不能安稳因素。

（10）职工思想动态和其它有利于安全生产的苗头性、倾向性的问题。

（11）三叉门、四叉门以及其他巷道轻微年久失修情况。

6、安监处把排查内容展开整理报总经理办公会探讨，由分管领导盖章，报集团公司安监局，同时印发给各单位不予全面落实自查。

7、各基层单位根据各自存有的隐患情况，积极主动采取措施，强化安全管理，保证隐患自查时间，人员、责任三落实。

8、在矿每月排查一次的基础上，建议基层各单位每旬排查一次，由各单位行政一把手亲自非政府，并把排查内容及全面落实情况，以书面形式放假安监处。

9、凡排查不深入细致，隐患不自查，材料不呈报的单位及其党政负责人，视其安全效果如何，同意对其展开行政处罚。

安全生产全面落实落空制度

为进一步强化安全生产管理，增加各种间断生产；规范间断生产查案分析程序；明晰事故责任；提升工作质量；维持全矿较好的生产秩序，按照生产精细化管理的建议，根据各项安全生产管理制度，特对间断生产查案分析，并作如下管理规定。

间断生产界定：

间断生产时间界定：

1、出现在工广和井下的，导致通风、供电、运输、排洪、提高、冼挑选、运销、材料、车皮供应并无计划中断，影响生产的均为间断产；

2、凡矿井通风、供电、主副井提高间断10分钟以上，间断井下两个以上冶炼工作面生产和地面运输系统30分钟以上，冶炼工作面间断生产45分钟以上，都必须展开查案分析。

查案分析人员界定：

凡少于以上间断生产时间界定，由当日矿总值班人员策划，调度指挥中心非政府职能科室、事故单位区、队长及现场人员展开查案分析，例如出现关键性生产事故矿分管领导必须出席间断生产查案分析可以。

矿井正常检修时间界定

1、检修时间规定：

副井每天检修时间为：

（11：00－13：00）

主井每天检修时间为：

（09：00-11：00）

井下和地面主运输系统检修时间为：

（09：00-11：00）

井下各采区系统检修时间:

（09：00-11：00）

2、紧固时间的检修，应当严苛按规定时间展开检修，特定情况下，须要缩短检修时间，应当经分管领导或总值守同意，否则按间断生产处。

3、临时性各类检修应当提早将检修的项目，详尽时间，影响范围在调度会议室审核，经同意后方可以检修，否则，按间断生产论处。

间断生产汇报和查案分析建议

1、单位内部影响或单位之间互相影响导致间断生产时，被影响单位必须及时汇报调度指挥中心，调度指挥中心收到间断生产的汇报后，必须及时通告矿总值班员并搞好记录，合乎间断生产查案分析条件的。必须在当值通告有关人员至调度指挥中心展开查案分析。

2、井下和地面出现的间断生产，须要至现场调查时，总值班人员必须及时非政府职能科室有关人员深入细致事故现场展开调查，掌控第一手资料，找到事故出现的真实原因,为查案分析提供更多可信依据。

3、间断生产查案分析必须秉持“四不放过”的原则：原因分析不明不放过，责任分析不明不放过，对责任者的行政处罚不全面落实不放过,员工无法真正吸取教训不放过。查案分析人员必须深入细致搞好记录，分析完结后，必须写下查案分析报告，缴调度所备案。查案分析报告必须努力做到：事实经过确切；原因分析细致，防范措施功勋卓著，事故责任明晰、行政处罚合理妥当。

4、调度指挥中心必须强化间断生产的管理和分析统计数据工作，调度指挥中心必须创建间断生产台帐，必须对间断生产出现的时间、地点、类型、影响时间、影响产量、进尺等记录确切。

5、调度指挥中心每周生产例会上，对间断生产必须及时不予通报。

6、当日出现的间断生产应用于当日分析，突遇存有特定情况，经呈报矿主要领导同意，最迟次日内必须分析完。

三、间断生产行政处罚规定：

1、间断生产行政处罚标准：矿井工作面按影响当日计划产量4元/吨展开行政处罚；盾构工作面按影响当日计划进尺100元/米展开行政处罚；安全措施工程：300元/小时；，影响全矿生产按当日计划每小时提高量4元/吨展开罚款，同时根据间断生产的损失大小对责任人罚款50-300元。

2、对不能非政府、不出席间断生产分析的，罚款100元。其它按《矿安全一号文》继续执行。

3、对间断生产原因分析不明，对责任者不搞处置的，判罚总值守主要负责人100元。

4、各基层单位对间断生产谎报不报，弄虚作假的，罚区、队老爹人员200元，单位值班人员100元。

5、因间断生产被行政处罚的单位和个人必须在查案分析记录上盖章。间断生产的行政处罚由调度所继续执行。

本规定自印发之日起继续执行。

落空会议制度

1、每周1—周5下午16:30分后举行落空可以，会议由调度指挥中心主任策划，有关矿领导及各单位主要负责人等出席。例如单位主要负责人有事可向调度指挥中心主任告假并选定专人出席当天的落空可以，否则

给与单位主要负责人100元罚款。

2、会议由各单位首先汇报当天的生产及其施工现场的安全情况。

3、由矿领导和调度中心主任统一安排存有的问题和建议，有没有事故隐患，然后展开统一安排，全面落实下一步的生产指标和安全生产措施，由矿领导明确提出具体内容工作建议。

4、各单位对于落空可以所明确提出的各类问题及领导精心安排的有关工作，必须全面落实贯彻落实并及时向调度指挥中心汇报。例如无法按时顺利完成任务的必须表明原因，例如无法表明原因的判处100元罚款。

5、调度指挥中心对上级部门的命令通告、命令必须及时表达，起著领导参谋长促进作用。

零星工程管理规定

为规范零星工程（井下部分）的施工、环评及支付管理，保证零星工程施工安全和质量，结合实际情况，特制订本规定，恳请遵照执行。

一、设立矿零星工程管理小组：

组

短：矿长

副组长：各分管副矿长和总工程师

成

员：各副总工程师

调度中心

技术部

安监部

经管部以及有关单位负责人。

零星工程验收管理小组内设零星工程管理办公室，办公室设于调度中心，调度中心和技术部联手负责管理日常工作。

二、零星工程的界定

1、不是服务于主体工程的。

2、为其他单位服务的工程。

3、分管领导临时精心安排的应急工作。

4、原则上工作量在50000元以下其他。

三、管理流程

1、施工单位收到任务后，核对《零星工程项目申请表》（见到附表1）一式两份，具体内容核对工程项目、工程详细内容及预计工程量、施工方案等，由工程管理办公室审查后，分管领导审核，由分管领导全面落实施工单位。

2、提出申请单位抱持领导审核的《零星工程项目申请表》，交予技术部或调度中心1份，自己留存1份。技术部或调度中心再向施工单位印发施工业务联系单，经分管领导核准。存有技术建议和具体内容工程量的由技术部印发，工程量无法定量的交调度中心印发，施工联系单要明晰工期和工程量或挥工数量，每工数的费用按照施工单位的月度平均值日工资单独支付。

3、施工单位收到技术部或调度中心的联系单后，基本建设安全技术措施（全卷），措施必须简明扼要，把握住重点，全面落实现场安全负责人，并要向每一个施工人员表达并亲笔签名。

4、零星工程完结，施工单位通告调度中心，由调度精心安排技术部、经营部、安监部和有关单位按时出席环评。

5、零星工程验收推行现场护照制度，环评人员根据《零星工程项目申请表》中的工程量逐条环评，并由技术部或调度中心核对《零星工程现场护照单》（见到附表二），并根据现场工程量、安全和质量情况联手签订环评意见。

6、若环评合格，施工单位递交申请单、联系单及护照单等资料后，月底和井巷工程一并步入支付程序。若环评不合格，施工单位必须按照环评意见限期竣工，否则予以支付。

四、有关管理规定

由于零星工程工作地点不紧固、工程断断续续，工作量大，时间长，作业人员太少，安全监督难度小等特点，特制订如下规定：

1、零星工程原则上努力做到“一工程一措施”。并无项目申请单擅自动工的，将按无措施施工处置。并无措施施工或未贯彻落实措施的，一经辨认出将按矿有关文件或规定继续执行。

2、副总工程师负责管理分管专业的零星工程安技措施的日常会审工作。特定情况下由总工程师审核。

3、零星工程动工前，《零星工程项目申请单》必须提早按程序，领导审核后，先交予调度，由调度精心安排或由技术部印发业务联系单。

4、零星工程完结，施工单位提早向调度中心提出申请环评，由调度统一安排环评事宜。

5、零星工程施工，不得单人作业。

8、施工单位选定值班人员必须严格执行“一班三汇报”制度

9、安监处负责管理监督井下施工零星工程的单位安全措施的继续执行情况。

10、零星工程施工应当合乎安全质量标准化标准，方可环评。

11、零星工程验收合格后，方不予支付工程费用；环评不合格的工程，施工单位分担该零星工程所有工程费用，晚点工期影响生产的，罚有关单位负责人100-500元/次。

12、如果零星工程不是属轻易服务于主体工程,所出现的费用不应当步入工资综合单价,而应当单独缴付。

13、出席零星工程管理的人员必须服务及时妥当，环评必须实事求是，对于在日常工程验收工作中作出突出成绩的单位和个人，每月将对军功人员展开一定的奖励。

五、本规定将从2010年1月1日已经开始继续执行。

调度通讯管理制度

为强化全矿调度通讯管理，确保井上下通讯较完整，线路通畅，更好地为公司安全生产服务，为避免人为毁坏通讯设施，增加中断时间和次数，经研究同意，对全公司井上下电话采用管理搞如下规定：

1、根据矿井安全生产须要，井下电话由调度指挥中心统一管理，通讯队具体内容负责管理加装及修理等各项工作。

2、正在采用的井下电话全部推行转交管理，即为谁采用谁管理，由调度所与采用单位负责人办理转交相关手续，并办理电话转交单，调度所和采用单位负责人在转交单上盖章，一式两份，调