煤矿销售科司秤人员（电子轨道衡操作方式人员）岗位职责范文（10篇）

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1、每次用磅前首先检查设备，并搞好有关记录。经检查有误后，方可正常采用。

2、过磅时特别注意观测，不得磅上人员动手动脚或东站人。

3、深入细致输出车皮车号和标重，精确计量吨位。

4、发煤过程中例如发现异常情况，立刻暂停发煤及时向领导汇报，待处理后方总貌煤。

5、过磅单必须及时报车站和科室。

6、得当看管不好各种资料，报表、台账等。

7、及时上报报表，报表必须深入细致录入准确无误。

8、磅房不得外人进出，保证企业销售机密。

9、帮助上级技术监督检验部门对磅展开年度内的定期检验，得当留存有关技术资料，及时整理所有票据、台账等资料。

10、维持磅房内的清洁卫生。设备设施转交制度(赵庄煤矿）设备设施转交制度(赵庄煤矿)

为了规范我矿机电设备设施转交程序，特制订本制度：

一、转交单位转交的设备必须达至《煤矿机电设备较完整标准》、《机电质量标准化》标准，通过机电管理部等有关单位的预环评后，再向机电管理部明确提出书面转交提出申请，提出申请内容包含须要转交设备设施明细表、所在地点，必要时附图纸资料，并盖章转交单位公章，机电负责人盖章。

二、收到书面提出申请后，机电管理部非政府有关部门、转交单位、接收单位至现场展开转交。

三、现场转交时，转交单位、接收单位、机电管理部三方必须对设备的数量、质量问题现场普遍认可盖章，转交当值交予接收单位(一次转交不顺利除外)。若牵涉排洪，转交单位负责管理当值排洪，上班由接收单位排洪。

四、转交完结后，机电管理部非政府转交存有问题判决，并建议转交单位限期自查。限期自查没法的问题根据情况对转交单位每条行政处罚500—1000元，并株连单位副职200元，由拒绝接受单位处置的遗留问题，必须把转交单位的工作量换成提给拒绝接受单位。

五、转交完结3日内，有关单位顺利完成设备设施过帐相关手续。对不能办理手续的单位集体罚款2000元，并株连单位副职200元。

六、转交时，必须对设备的型号、编号、设备的较完整情况一一标明。

七、对转交过程中证书的设备损毁、遗失等情况，机电管理部根据设备价格的100%考核责任单位。某煤矿地质地测工作质量、事故分析制度某煤矿地质地测工作质量、事故分析制度

地质测量工作在煤矿生产建设整个过程中，就是一项很强的基础性技术工作它幡然悔悟自终对煤矿生产建设起至着一个全面性指导和监督促进作用，为此特制订以下制度。

(一)地质测量的每一项工作都必须按照专业《规程》的规定展开，不违反《规程》规定按自己的习惯或其它规定展开工作。

(二)地质测量内业工作、资料整理、排序、图纸绘制、报表核对，必须必须存有本人、审查科长的亲笔盖章。

(三)井上下工作，每旬检查一次，检查人员由科长、副组长、工程技术人员共同组成，检查出来问题必须定期、的定人及时废止或出错。

(四)工作质量上发生问题必须及时非政府有关人员展开查案、分析，依据就是个人岗位责任制专业《规程》，如果就是人为导致必须追责当事人责任，展开行政处分经济行政处罚，问题轻微的报矿处置。

(五)每次举行的事故分析可以都必须存有详尽的记录，科长必须向大家摆事实导致工程质量问题的原因，以并使在家吸取教训，并制订出来防止此类事故出现的措施。陕西澄城董东煤业有限责任公司物资管理办法陕西澄城董东煤业有限责任公司物资管理办法

为保证公司生产经营的物资采购供应，按照“部室严格把关、过程监控、区队承揽、自主经营”的原则，进一步强化材料管理工作，规范物资的的计划编制、物资订货、审核、领有用、核算程序，提升物资在安全生产中的采用效率，降低消耗，提升经济效益，特制订本办法。

第一章总则

第一条为强化公司物资供应管理，规范业务流程，减少经营成本，提升经济效益，依据《澄合矿业公司(局)物资供应管理办法》，融合本公司实际情况，特制订本办法。

第二条本办法适用于于公司各单位生产、工程和技改所须要物资的计划、订货、仓储和采用等有关活动。

第二章物资管理机构的职责分割

第三条物资管理机构

1.设立物资管理领导小组

组短：陈永光

副组长：徐弋人段和平张学俊陈民庆樊刚

成员：副总、机关职能部室负责人及有关人员

2.主要职责

(1)负责管理核定公司物资管理考核实施细则。

(2)对公司采购计划审核并协同化解物资管理中的有关问题。

(3)处置物资采购供应中发生的特定问题。

第四条物资管理领导小组内设办公室，办公室设于供应部，供应部部长担任办公室主任，供应部由财务部负责管理考核。

办公室主要职责：

1.非政府草拟公司物资管理考核实施细则。

2.审查考核结果的准确性、真实性，对责任单位明确提出处理意见。

3.非政府实行管理考核，汇总、分析考核结果，及时向考核领导组汇报审核后，送来财务部。

第五条职能部门的职责分割

1.供应部：

(1)负责管理全系列公司物资(材料、设备)的订货。

(2)负责管理外委加工、临时出租业务。

(3)负责管理所有物资的环评、入库、仓储、出库、派发记账及采用情况追踪。

(4)负责管理公司材料总费用的掌控。

(5)强化储备管理，合理调配库存各类物资，特别就是资金占用量很大的材料、配件，保证生产所须要。

(6)严格执行公司物资管理规定，定期盘点库存物资并积极主动协调财务部搞好收款、签帐工作。

(7)负责管理公司所有材料的入库价格，并在2015年材料价格的基础上必须有所上升。

2.机电部：

(1)负责管理公司所有生产设备保护管理，减少设备损耗，严苛全面落实并合理掌控配件及油脂等消耗定额管理及特种物资的储备定额。

(2)参予管理并负责管理监督公司主副绞车钢丝绳、1寸以上成品管路、皮带及油脂、配件、设备的环评、入库及出库采用情况。

3.生产技术部：

(1)负责管理生产过程的生产技术、安全措施管理和现场管理，科学合理采用掘进材料，严苛全面落实生产作业中实际材料消耗定额管理及特种物资的储备定额建议。

(2)参予管理并负责管理监督公司木材、掘进、建材及火工品的环评、入库及出库采用情况。

4.财务部：

(1)负责管理物资的交旧领崭新、废旧F83E43Se的考核及回收材料的处置。

(2)负责管理物资的出入库签账、成本核算及业务支付工作。

(3)负责管理物资管理考核结果的实行。

(4)参予并监督物资的订货、环评、入库及出库采用情况。

(5)定期非政府对供应部及区队库房的盘点、检查。

第三章物资的成本与采用管理

第六条管理方式

1.为加强生产成本管理，减少材料消耗，2016年材料费推行多层次承揽管理体系，由供应部对公司总承包，各职能部室分包的管理方式(材料费具体内容指标分解表：附件1未定)，全然材料成本**.**元/吨，全年指标一次下发，不再搞调整。

2.材料指标纵向管理由公司主管生产领导至材料职能管理部门生产技术部、机电部、供应部(财务部根据预测费用纵向水解各职能部门承揽指标)，横向管理由职能部门至生产区队及材料采用部门(据生产任务合理下发生产区队材料承揽指标)，再由区队至班组、班组至职工，层层严格把关，责任至人的逐级管理。

第七条物资采用部门责任分割及指标水解

1.综采队：从顺槽口交叉点已经开始，负责管理两承槽巷道的保护及工作面回采所需的通常材料，包含绞车、钢丝绳及水泵材料。其中设备配件按设备统辖范围分割，谁采用谁管理。

2.综掘队：盾构巷道所需的通常材料，包含绞车及耙阵钢丝绳、水泵材料，综掘机的所有高压动力系统管、附件及胶带输送机日常消耗材料单价在3000元及以下的设备配件，绞车基础材料等。

3.运输队：负责管理所划归运输设备以及地面甩矸机日常的保护材料(包含系统巷道内的绞车)，一坡三档设施的资金投入和矿车维修材料，除正常盾构用的砼枕外其它地方日常保护所需的砼枕头。

4.机运队：负责管理所划归机电设备及管路的保护材料。包含运转中的井下所有皮带托棍、配件的更改等;负责管理井下所有管路附件的资金投入及保护(包含注浆管路)。

5.通风队：负责管理井下通风设施以及放炮自动喷雾、崭新加装工作面通风防尘、喷雾设施资金投入的费用材料，救火材料，攻灭尘系统以及成本恩技措计划外资金投入的隔爆水袋和风筒的费用。

6.机电队：负责管理所划归机电设备的保护材料，全矿所需的矿灯、打火器。

7.挑选运队：负责管理所划归区域机电设备的保护材料(包含托棍)，破碎机所须要配件。

8.污水处理东站：负责管理公司生产、生活用水与污水处理以及供暖系统运转与保护，锅炉房及职工浴池的日常保护。

9.调度室：负责管理井上下通讯设施、安全监测系统、顶板动态监测系统、顶板离层监测系统、人员定位系统、风机在线监测系统的加装保护材料;负责管理二楼来宾浴池的日常用品消耗及管理工作。

10.综合筹办：负责管理所划归车辆的油料资金投入、维护保养及其它材料。

11.供应部：负责管理公司的劳保用品管理与派发，费用由本单位分担;负责管理叉车、大货车出现的所有材料。

12.经营部：负责管理装载车辆及称量设备的所有材料;负责管理Cuddalore化所用材料。

13.后勤部：办公楼、宿舍楼、工业广场以外区域卫生清扫用品，水电暖的日常保护。

14.车间：负责管理公司所有设备、配件的维修，加工。推行自主经营、自负盈亏的内部经营模式。

15.成本恩技措材料和标准化材料不包含在各单位材料承揽指标中，该部分材料的采用由主管部门明确提出方案，经公司有关部室及领导会审、盖章后继续执行;供应部、财务部必须按照专项工程列支;工程完工后由主管部门会同环评，合格后展开支付。

16.各巷道初次加装的风水管路(包含拓展巷道)由机电部提供更多、管件及阀门均由机运队加装，系统健全后的保护用料由各单位分担。

第四章物资市场需求计划的编报

第八条物资市场需求计划的审核、呈报程序

各部室、区队每月26日前呈报下月所须要材料采用计划，并分割三大组与明细表，分别报材料分管职能部门审查，分管领导核查，由主管生产副总经理批准后呈交供应部。

第九条物资市场需求计划按照月度计划居多、临时计划补足与生产应急计划辅以的模式运转，计划按编报按模式及期限分成月度物资市场需求计划、临时物资市场需求计划和应急物资市场需求计划。

1.月度物资市场需求计划的编报

(1)月度物资市场需求计划的编报就是物资采购计划(订单)基本建设的主要依据，各区队在每月26日前，按照次月作业精心安排产量、进尺及工作内容将之下一月物资市场需求计划按照的建议，编报并审核完。

(2)供应部对各区队呈报的物资市场需求计划，融合库存及消耗情况展开汇总，于28日前将之下一月物资市场需求计划呈报澄合矿业公司物资供销公司。

2.临时物资市场需求计划的编报

(1)由于月度计划考虑不周须要临时补报的，各区队应在每月的5日、15日将临时市场需求计划审核呈报。

(2)供应部对各区队呈报的物资市场需求计划，融合库存及消耗情况展开汇总均衡，将临时物资市场需求计划呈报澄合矿业、物资供销公司。

3.应急物资市场需求计划的编报

由于突发性事故的出现引致物资的市场需求，采用区队应当及时编报应急物资市场需求计划并审核;同时立即电话通告供应部，供应部根据仓储情况，及时电话通告物资供销公司。供应部应立即非政府货源，以满足用户生产李沟矿业通风设施管理制度李沟矿业通风设施管理制度

第一条、通风实行的砌筑由通风队负责管理顺利完成，建议必须按计划，按标准，保与质量顺利完成，保证系统完备，可信，合理，经济。

第二条、各类通风实行必须严苛按质量标准化建议构筑，不合乎质量建议严禁交付使用。

第三条、各类通风实行必须创建台账，备案编号，明晰责任人，规格尺寸，砌筑时间等，努力做到台帐与实物吻合。

第四条、严格执行循环检查制度的全面落实，每周一次，努力做到实行较完整，合乎各种建议。

第五条、管理建议：

1、密封

①密封外5米内支架较完整，无片邦，杂物，淤泥积水，

②密封前并无瓦斯蓄积。

③密封前要设置栅栏，警标，检查牌，并存有瓦斯检查。

2、风门：

①每组风门至少确保两道，主要入春早巷之间必须加装反风门。

②两道风门的距离，行人风门至少5米，行车风门必须确保一辆车长度，且无法同时关上。

③风门墙严禁漏风，风门严禁变形，否则必须尽快维修健全。

④过往行人必须严格执行随手关门制度，否则必须严肃处理。风门前后严禁堆满杂物，瘀泥积水。

3、风窗：

①调节风窗必须设于风门（闭合墙）的上部，且能够有效率调节，其断面大小，应当通过排序具体内容确认。

②风窗断面大小一旦确认，任何人严禁随意发生改变。

③风窗应当经常展开检查，以免风量过大而浪费或过大而导致并无风，微风以及瓦斯蓄积。

4、栅栏

①设置栅栏的地点包含：瓦斯超载区，暂不工作的巷道，回采面尾巷口，放炮全线贯通的巷道，两巷间全线贯通少于6米的对头巷道，不需或暂无法半封闭的盲巷。

②栅栏的设置必须全系列断面展开，栅栏条间距不少于20cm，并且必须绑定稳固。

③栅栏前必须装设“禁止入内”的危险警戒牌，未经通风科同意，任何人严禁私自拆毁。

④栅栏前必须装设瓦斯检查牌，确认专人巡回检查。瓦斯抽放现场管理制度（寨崖底煤业）1、展开瓦斯抽放的工作面必须设置以下四种牌板：

1.1、工作面进度牌，分别设于尾巷和紧邻尾巷的工作面巷道内。从开切眼向外、内要10米设置一个，用来标明工作在大力推进边线及其与瓦斯抽放钻孔的相互关系。工作面进度牌应当在巷道挖出的边线。

1.2、钻孔边线牌，按照钻孔设计的间距、数量，在具体内容施工边线设置，用来指导钻孔施工。

1.3、钻孔工作牌。设于每个钻孔旁边用来记录钻孔编号，负压、浓度，观测时间和观测人姓名等内容，钻孔观测牌板应当提早工作面两个钻孔设置，即为与联孔同步进行。

1.4、瓦斯抽放管理牌板，设于尾巷密封以外，用来记录工作面进度，工作在导入、钻孔、联孔个数，抽放总量，浓度以及观测时间，观测人姓名等内容。

2、必须创建瓦斯抽放观测制度，井下抽放系统各观测点至少每三天展开一次全面观测。瓦斯抽放观测必须努力做到“对口管理”，井下观测必须努力做到观测牌板、观测记录、观测班报和抽放日报“四对口”，抽放系统观测努力做到观测班报和调度台账“二对口”(指泵站的节流、压力、浓度等)。

3、调整抽放系统(包含泵站，采区和工作面)压力，必须经过矿总工程师核准，同时必须搞好调整前记录和调整后记录。

4、抽放队必须精心安排专人对抽放管路系统展开经常检查、保护，及时防腐，排除故障。

5、每旬至少由专管人对整个抽放管路系统展开一次全面检查，每月由抽放队长展开一次全面检查，检查结果必须详尽记录在管路检查记录本上。

6、强化铺设抽放管路巷道保护，确保通畅，无断棚，并无积水。凡因工作面停在扣导致尾巷或落山角瓦斯超载的，必须立即暂停工作面生产，直到将尾巷事故处置回去，恢复正常抽放年才。测量工程师岗位责任制测量工程师岗位责任制

1、在地测科科长的领导下，负责管理贯彻执行测量规程和上级有关方针政策。

2、负责管理非政府和领导测量小组，创建和完善合乎规程建议的各项测量资料。

3、负责管理及时布置、检查全矿测量工作、明确提出测量工作的明确要求、措施和方法，并确保实行，顺利完成各项测量任务。

4、负责管理工作矿井的很大全线贯通测量、掌控测量、矿图的审查工作。定期检查，并确保其正确性。

5、负责管理为基本建设矿井生产规划、计划和冶炼工程设计，提供更多恰当可信的测绘图纸、资料。

6、负责管理编著或审查冶炼工程平面图，井上、下对照图，并对其正确性负责管理。

7、按设计建议，恰当标定井上下各项工程及设施之间的关系。根据煤矿生产相同阶段的须要，明确提出各种测量资料，为煤矿正常生产当好参谋。

8、负责管理全系列矿井上下各种掌控测量工作，基本建设各种矿山测量图纸，及时精确地充分反映冶炼工作的进展情况。

9、帮助科长做好安全质量标准化工作，顺利完成领导临时信访部门的任务。陆中德煤矿供用电技术规程陆中德煤矿供用电技术规程

1、供电方式：本变电所使用单母线分段式高压双回路电源进线，裸价出线双回路形成大环形供电和单电路辐射式结合的供电方式展开供电。

2、供电电压等级：高压为10KV电压，扰动为220V，三相为380V电压供电。

3、供电频率：按国家标准，供电部门供给变电所及本变电所对外均使用50Hz交流供电，根据本变电所的所有用户的用电性质和用户类别，本变电所所有开关柜均不设低周转有载装置。

4、凡从本变电所展开供电的所有用户都必须按规定办理有关供电相关手续后方可以接线供电，否则予以供电。

5、所有用户的供电线路、设备、设施等都必须合乎安全供电建议，满足用户安全供电条件方可接线供电，否则将予以供电或暂停供电。

6、外转回供电的用户必须向机电科明确提出用电提出申请，经主管领导核准并办理供电相关手续，签订供电用电协议后方可以展开供电。

7、从本变电所供电的所有用户须要配线时，必须提早向机电科主管领导提出申请，科领导根据情况确认与否准许配线，经批准后方可实行，同时将搞好有关设备保护装置的定值守调理工作，保证线路正常供电。

8、凡从本供电所供电的所有用户应当提供更多计、加装、实验和王师傅的文件、资料。经审查同意后方可以实行，确保其所有负荷的功率因数达至规定的功率因数值，否则不给与供电。

9、供电质量与安全供用电：

(1)部门供电频率的容许误差：

a、电网容量在300万千瓦及以上者为±0.2Hz。

b、电网容量在300万千瓦及以下者为±0.5Hz。

(2)用户受到电端电压变动幅度不少于：

a、35千伏及以上供电和电压质量存有特定的用户为额定电压的±5%。

b、10千伏及以下高压供电和扰动供电用户为额定电压的±7%。

c、扰动照明设备用户为额定电压的±5%，-10%。用户应当定期切迹电端电压展开测量和检查，辨认出电压变动少于规定范围，应当积极主动协调供电部门采取措施，不予传送在此供电质量。用户必须严格执行第五条的安全供电规定，做好安全用电。

10、信是用户都必须搞好电度计量工作，凡能从本电扣展开计量的都必须从本变电所计量，凡能从高压计量的必须推行高压计量。

11、收费必须按供用电双方签订的供用电协议继续执行，否则将暂停供电。

12、保护与管理产权分界均按全国供电规定有关规定和双方签订的供用电协议的有关条款继续执行。

13、凡从本变电所供用电的用户，违章用电和窃电，必须搞好计划用电和节约用电工作。计划的检查与考核（骆驼山煤矿）第十八条：经营部就是计划的测算、制定和考核部门。矿职能部门、车间、班组的各级领导必须随时监督检查计划的继续执行情况，及时发现继续执行过程中的问题。实行解决问题的有效率措施，以确保计划的顺利完成。

第十九条：检查计划的继续执行情况，应当充分利用统计数据报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的继续执行情况，一律以统计数据报表数、财务报表数为依据。

第二十条：计划指标的考核必须与经营责任制考核结合。就是生产部门员工的收益与产量、质量以及其它各项经济指标结合，经营管理人员与公司经营效益结合。经营部会同有关部门每季度对各类公司计划的继续执行情况展开检查、考核，对不能履行职责计划或继续执行计划不力的单位展开通报批评，经济行政处罚直到追责主要领导责任。

第二十一条：本管理制度解释权属于经营部。马龙煤矿安全生产管理制度马龙煤矿安全生产管理制度

为贯彻执行党和国家的安全生产方针，秉持“安全第一，预防为主”的方针，确