城郊煤矿班组长遴选与考核办法规范1篇合辑

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各单位、科室：

为进一步规范对班组长的甄选提拔及日常管理工作，按照永煤公司《关于进一步强化班组建设的指导意见》的建议，融合矿井管理实际，特制订《城郊煤矿班组长遴选与考核办法》，盼深入细致遵照执行。

一、甄选提拔

（一）班组长甄选提拔条件

1、初中以上文化程度，45周岁以下，身体健康，已连续专门从事本工种工作两年以上，经过培训获得班组长资格证。

2、安全意识弱，安全素质低。熟识煤矿安全科学知识，注重安全生产方针的贯彻落实与制度指令的全面落实，责任心弱，始终把安全生产放到工作、管理的首位。

3、非政府能力弱，业务技术不好。具有一定的组织协调能力，熟识现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术优良，具备技术创新潜力或能力。

4、大局意识弱，岗位执行力低。具有团队观念和协作意识；注重现场管理，各项措施能全面落实妥当，各项指令能模范继续执行。

5、原则性弱，能以身作则。吃苦耐劳在先，冲锋在前，勤奋能干，工作务实，爱护工友，公私分明，行事公道，在职工中拥有较低威信。

6、自身素质低，自学意识弱。尊重河南煤化集团企业文化理念，思想品德不好，遵章守纪，爱岗劳动力，工作存有激情，存有独立自主自学意识和自学能力。

（二）班组长甄选提拔流程

班组长甄选提拔按照单位独立自主、科室审查、分管矿领导审核的原则，特制订流程如下：

1、所推荐：根据供职建议，提早在班前会向全队职工发布遴选、更改班组长的通告，由队委会所推荐和职工毛遂自荐的方式产生班组长候选人，班组长候选人原则上从后备班组长中产生。

2、时任：经队委会研究探讨，制订班组长人选，在早中晚三班班前会中向职工展开通报，并在本队队务公开栏展开不少于三天的申报。

3、审查：核对班组长甄选提拔登记表，经政工科、纪委筹办、工会、劳资科等联手审查，经分管矿领导审核后为正式宣布班组长，已经开始履行职责班组长职责，并核对上报表报工会备案。

4、调查取证：崭新就任的班组长由单位及时报培训筹办办理班组长资格证件。

5、申报：矿工可以针对各单位班组长甄选提拔情况每季度在生产技术系统公告栏展开申报，拒绝接受广大职工的监督。对不能遵从班组长甄选提拔程序，违规提拔班组长或更改班组长不及时上报呈圆形报表的单位在调度会上展开通报，并行政处罚队长、书记各200元/人次，由劳资科在当月工资中计入；对因违规甄选提拔班组长导致严重后果和恶劣影响的交矿长办公会研究处置。申报举报电话为工会5195280、纪委5195182。

6、建档：由培训筹办负责管理建立健全班组长个人档案，推行“一人一档”信息管理。

（三）班组长甄选提拔职责分工

1、工会T5670会同单位，负责管理班组长甄选工作的组织协调、监督指导，全程追踪班组长甄选提拔程序的继续执行全面落实。

2、政工科负责管理对时任班组长政治纪律、组织纪律、企业文化继续执行情况的监督审查。

3、纪委筹办负责管理对时任班组长廉洁自律、信访工作及劳动纪律等情况的监督审查。

4、劳资科负责管理对时任班组长执勤、劳务工确权等情况的监督审查。

5、培训筹办负责管理班组长证件的办理、管理及监督检查。

6、各单位负责管理班组长甄选提拔的具体实施及日常管理。

7、区队自主管理办公室负责管理将各单位的班组长甄选提拔继续执行情况列入区队自主管理考核。

二、评议考核

班组长评议考核按照公平公正、民主官方的原则，实行季度评议考核的方式，由各单位非政府对班组长展开一次民主评议，由工会会同对班组长展开考核。

（一）班组长民主评议

1、评议内容

（1）安全素质：秉持安全第一理念，执守安全管理制度，大力推进安全文化建设，非政府生产安全无事故，个人并无轻微“三违”。

（2）思想政治：尊重并弘扬河南煤化集团企业文化，著重职工思想平衡，积极主动大力推进民主管理工作，个人并无不当生活作风。

（3）专业技能：熟识现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术优良，具备创新能力。

（4）管理能力：科学安排劳动非政府，合理配置生产要素，技术创新管理思路，班组人员团结一致协作。

（5）工作作风：大局意识弱，岗位执行力低，工作吃苦耐劳，以身作则，公私分明，行事公道。

2、评议建议

所有备案的班组长均参予民主评议，由本单位队干、班组长、环评员及本班组成员共同展开民主评议，参与率必须达至95%以上。民主评议成绩按照队干、班组长、环评员成绩50%和员工成绩50%的比例展开汇总排序，每季度最后一天呈报工会，电子版同时传送。（汇总表按照班组排序，绒兰班长、其余班组长两类展开排序，并在附注不予区分）

（二）班组长考核

班组长考核不单独展开，根据季度民主评议结果、“四步五型”班组成绩和班组长月度考核结果确认。考核成绩由工会会同排序，政工科负责管理提供更多“四步五型”班组成绩和班组长月度考核成绩。

1、参予班组长月度考核的班组长。班组长考核成绩=班组长月度平均值成绩×40%+民主评议×60%

2、不参予班组长月度考核的其他班组长。班组长考核成绩=“四步五型”班组成绩×40%+民主评议成绩×60%

（三）考核成绩运用

1、班组长考核成绩在本单位位列后两名的，由本单位队长、书记不予谈话；已连续2次在本单位位列后两名的，给与200元行政处罚，在工资中彰显；已连续3次及以上在单位位列后两名的，工资减少0.1个系数继续执行。

2、班组长考核成绩发生1次在全矿位列后三名的，由分管矿领导不予谈话；已连续2次在全矿位列后三名的，给与500元行政处罚，在工资中彰显。

三、权限与职责

（一）班组长的权限

1、安全管理权。根据现场作业条件，班组长存有安全生产决策权和非政府指挥权。存有检查职工安全作业情况、阻止和处置职工违章作业、反对上级违章指挥权。存有对作业现场工程质量、岗位工作质量展开安全评估环评权。在安全隐患没确定或不具备安全生产条件，且自身并无能力化解时，存有婉拒动工或暂停生产权。

2、生产非政府权。有权根据工作须要和本班组实际情况，确认目标、制订计划、分配任务，合理调配劳工非政府、人员、设备、材料等，现场统一指挥协同，检查工作情况，调整工作部署。

3、考核分配权。有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效预设考核标准，检验工作成果，核算指标顺利完成情况，对班组职工合理分配总收入，展开物质和精神鞭策。

4、自学培训权。拥有定期拒绝接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际须要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训展开精心安排。

5、其他权限。班组长存有制订班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级明确提出合理化建议的权力、所推荐本班组杰出职工出席上级非政府的赛圆满评先、荣誉疗养、自学进修等权力。

（二）班组长的职责

1、安全管理职责。班组长就是班组安全生产的第一责任人。其安全管理的主要职责存有：贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面落实矿井各项管理制度，继续执行现场安全管理及技术措施，大力推进安全文化建设，完善班组安全生产责任制，强化班组安全教育培训，强化现场安全管理和隐患排查环境治理，狠抓全员、全过程、全方位安全管理，汪把安全生产第一道关口，保证同时实现安全生产。

2、生产管理职责。细化水解班组生产任务，努力做到天天存有计划、班班存有目标。科学安排劳动非政府，合理配置生产要素。做好现场精细化管理，抓好节支增效，提升生产和工作效率。

3、质量管理职责。强化质量标准化建设，狠抓全面质量管理，维持质量管理体系有效率运转，全面提高产品、工程和工作质量。

4、团队建设职责。搞好思想政治工作和民主管理工作，介绍并协助职工度过难关。非政府职工广为参予矿举行的各类各项活动，狠抓以岗位技能为核心的职工教育培训。强化制度建设，完善班组对个人的绩效考核分配机制，不断提升班组管理水平。

四、追踪管理

（一）档案管理

各单位必须参考城郊煤矿班组长基本信息呈圆形报表、城郊煤矿班组长统计表创建班组长档案，同时实现动态管理，及时搞好更新工作。

（二）蜕变管理

1、评先甲村优先。杰出班组长在一流评选活动、劳务工挑选招中可以优先考量。

2、后备培育优先。已连续出任班组长三年以上，班组业绩注重，且班组并无重伤以上事故、本人并无轻微“三违”记录，可以优先列入后备队干人选展开培育。

3、技术技能提高。矿将尽早举行班组长技术技能交流活动，为班组长勤练技术、提高技能、展现风采提供更多机会。

4、进阶培训鞭策。杰出班组长给与管理进阶培训和出外自学的机会，大力推进班组长个人职业能力和班组建设水平的快速提高。

（三）出局管理

1、班组出现两人重伤、1人轻伤或二级非伤亡事故的班组长给与撤职。

2、已连续两个季度培训不合格、隐患排查不及时，对关键性安全隐患不全面落实自查责任的班组长给与撤职。

3、班组纪律低落，本人发生打架斗殴、若尔迪等轻微违背企业规章制度的班组长给与撤职。

4、个人工作、生活作风不当，职工群众意见猛烈，导致恶劣影响的班组长给与撤职。

5、触犯国家法律法规，受公安机关刑事拘留及以上行政处罚的班组长给与撤职。

6、班组长全年考核成绩倒数后三名，单位必须非政府人员展开戒毒，例如再并无改良，由矿工可以建议单位更改班组长。

五、附则

1、原城矿工〔2010〕173号《城郊煤矿班组长甄选与考核办法》自本文公布之日废除。矿正在继续执行的其它文件中牵涉班组长甄选考核规定的内容，如有与本文不一致之处，均以本文为依据。

2、本办法自公布之日起颁布。

3、本办法由矿工可以负责管理表述。

附件：1、城郊煤矿班组长甄选提拔呈圆形报表

2、城郊煤矿班组长季度民主评议表中

3、城郊煤矿班组长季度民主评议汇总表

4、2011年班组长季度考核情况动态统计表核爆材料的载运与放置管理制度核爆材料的载运与放置管理1、电雷管必须由灭火工亲自载运，炸药可以由灭火工或在灭火工监护下，由其他人员载运。2、申领的电雷管和炸药应当分别上装在相同的稳固的非金属容器内。不得将核爆材料上装在衣袋内。3、拿到核爆材料后必须轻易送至工作地点，不得中途逗留。4、随身携带灭火材料上、下井时，除灭火工和押解人员外，工作队员严禁同罐上下，并不得在交接班和人员上下井的时间沿井筒上下。5、不得用刮板输送机、胶带输送机载运核爆材料。6、核爆材料载运至工作地点后，炸药、雷管仍应当分别存放在木制或其他绝缘材料做成的专用的核爆材料箱内。7、核爆材料箱必须置放在放炮警戒线之外的顶板较完整、掘进完备，躲避机械、电器设备的地点。8、炸药和雷管必须分别存放在专用箱内并上锁，鈅匙由灭火工随身携带，不得炸药和雷管混放。9、不许任何人在放置核爆材料箱的地点歇息，更不许趴在核爆材料箱上。10、防爆型发爆器必须装设在潮湿地点。发爆器钥匙由灭火工随身携带。11、准备好这么全断面一次灭火用的炸药和炮泥以及装满水的水炮泥，并整齐置放在符合规定的地点。煤矿安全办公会议制度煤矿安全办公会议制度

安全办公会就是表达贯彻落实上级安全工作指示精神，总结安全生产经验教训，研究、同意安全生产工作中关键性问题的专题会议。上开不好安全办公会，对做好企业安全生产有著十分关键的促进作用。

一、安全办公会举行周期

安全办公会议原则上每月举行一次(通常为每月的上旬)。特定时期或安全生产形势须要，可以立即非政府举行安全工作紧急会议。

二、安全办公会议的主持人和出席人员

1.主持人：安全办公会议原则上由安全生产第一责任人策划，因特定原因可以委托安全生产的领导策划。

2.出席人员：企业领导(不含调研员)、助理、机关处(室)负责人，各二级单位党、政负责人，设立安监科(东站)单位的安监科(东站)短。

三、安全办公会议的内容

l.表达国家、省、市(监察分局)安全工作会议、文件精神，融合企业自身实际展开精心安排重新部署。

2.总结分析一段时期安全工作的经验教训，精心安排重新部署下一时期的安全工作。

3.研究、同意企业安全生产工作中的关键性问题。

四、恩会办分后会议资料的准备工作

安全办公会议有关资料和需提交会议研究、同意的事项由安全监察培训处负责管理搜集、整理，会议举行前呈交主持人。

五、安全办公会议的记录和会议纪要以及记录和会议纪要的管理

1.记录和会议纪要：每次安全办公会议由安全监察培训部门负责管理搞好记录，关键的安全办公会议由办公室以会议纪要的形式印发各二级单位。

2.记录和会议纪要的管理：全年的记录、会议纪要分别由安全监察培训部门和办公室负责管理装订成册，于次年的元月25日前缴档案室统一管理。

六、安全办公会议订立的事项、同意的全面落实和检查

1.会议订立的事项、同意，有关的单位和人员必须按制订的措施和办法在规定的期限内不折不扣的顺利完成。

2.安全督查组负责管理对安全办公会议订立事项、同意继续执行情况的检查督促，并将其列入对各二级单位党、政负责人履行职责情况的考核内容之一。李沟矿业设备的菌管理制度李沟矿业设备的杀菌管理制度

1、全矿机械设备杀菌统一由采用单位管理，油脂管理员负责管理制订杀菌周期、挑选杀菌材料、看管、领有用、派发、节约和再造等管理工作。机电科专人负责管理监督。

2、各采用单位，严苛按照各机械设备的保护、维修保养，制订杀菌周期表。

3、严苛按机械设备的说明书提供更多的油脂类别，交付给、领有用、填入、放置、废旧，展开合理杀菌。

4、严苛按照机械设备的说明书提供更多的注油部位、注油方法，规定操作规程，并负责管理贯彻执行。

5、定期换油时将废油及时交还库房，经技术鉴定与否存有再造利用价值，润滑油的放置、填入、操作方式不当，对责任单位展开行政处罚。

6、库房的油脂及下井水泵的油脂，必须按类型编号、排放量整齐。

7、机械设备的杀菌管理，采用单位必须努力做到五定“定点、定油、定量、定时、的定人”原则。煤矿核爆材料装运、运输安全管理制度煤矿核爆材料装运、运输安全管理制度

1、核爆材料的装运人员必须经过专业培训，上岗上岗，不得其他人员装运。

2、核爆材料车辆步入矿区后保卫科派遣专人展开公安干警车辆，抵达更替现场成立警戒线，严禁中途退场，否则对责任单位处为300元以下罚款，对责任人处为100元以下罚款。

3、核爆材料抵达副井口后，由供应科非政府保卫科、安监科联手环评核爆材料的种类、数量及安全标志，证实有误后，在押解货单上盖章，由供应科、运输队、保卫科共同解款至火药库。否则对责任单位处为300元以下罚款。

4、核爆材料至矿后不得在井口长时间撤离，凡是在井上撤离逊于3小时无法下井者，在井底1小时30分后无法将核爆材料载运至火药库者对责任单位（调度室、运输队）处为200元以下罚款。

5、运输队载运核爆材料前必须通告副井绞车司机和井上、下把钩工。否则，对责任单位处为200元以下罚款。

6、核爆材料在储存、装运、运输、采用的过程中，所有碰触核爆材料的人员应穿棉衣或抗静电的衣服，不得穿含化纤衣服。否则，对责任单位处为200元以上500元以下罚款，对当事人员判处50元以上100元以下罚款。

7、核爆材料装运时不得脚摔、投掷、喷发。否则，对责任单位判处200元以上500元以下罚款。对装运人员处为100元以下罚款。

8、碰到雷雨天或暴风雪天气必须立即暂停装运、载运，并搞好适当保护措施，否则对责任单位处为500元以下罚款，对单位负责人处为100元以下罚款。

9、雷管和炸药严禁在同一列车内载运，例如用同一列车运输，装有炸药和雷管的车辆之间，以及装有炸药或电雷管的车辆与机车之间，必须用空车分别分隔，分隔长度严禁大于3米，否则，对责任单位判处500元以下罚款，对载运人员判处100元以下罚款。

10、载运核爆材料时，核爆材料材料箱堆满高度少于罐笼高度的三分之二时，对责任单位判处300元以下罚款，对责任人处为100元以下罚款。

11、载运核爆材料时，罐笼滑行速度严禁少于4米/秒。司机在启动或暂停绞车时，严禁并使罐笼出现震动；电机车的高速行驶速度严禁少于2米/秒，钢丝绳除雪矿车提高速度严禁少于1米/秒。否则对责任单位处为300元以上500元以下罚款，对绞车司机处为100元以下罚款。

12、在人员上下井时间内不得载运核爆材料，否则，对责任单位（运输队）处为200元以上500元以下罚款，对责任人处为50元以上100元以下罚款。

13、不得将核爆材料存放在井口房、井底车场或其它巷道内。否则，对责任单位（供应科和运输队）各处以500元以上1000元以下罚款。

14、炸药和雷管载运时必须采用专用、外盖、存有木质隔板的车厢，车厢内部铺上胶皮或麻袋等软质垫层，并且雷管就可以摆一层，载运炸药必须采用专车，否则，对责任单位处为300元以上500元以下罚款。

15、核爆材料必须由经专门培训并获得有关证件的人员展开押解，跟车人员、押解人员、装卸车人员可以搭乘尾车。否则，对责任单位处为200元以上500元以下罚款，对责任人处为50元以上200以下罚款。

16、载运核爆材料的车辆严禁同时载运其他物品或工具。否则，对责任单位处为200元以上500元以下罚款，对责任人处为50元以上100元以下罚款。

17、核爆材料存有井下火药库向工作面运输时：

（1）雷管存有灭火工亲自申领载运，伊奥尔迪县在专用箱内；炸药存有各单位背药工申领，在灭火工的监护下以关好的专用炸药箱载运，不得在途中停留。否则，对责任单位处为200元以上500元以下罚款，对有关责任人每人处为50元以上100元以下罚款；

（2）不得灭火工、领药工采用刮板运输机、皮带机等载运核爆材料。否则对其所在单位处为500元以上1000元以下罚款，对灭火工、领药工处200元以上500元以下罚款；

（3）因工作须要随身携带核爆材料上下井时，在每层罐笼内乘坐的随身携带核爆材料人员严禁少于4人，其他人员不得同罐上下。否则，对责任单位处为200元以上500元以下罚款；

（4）因工作须要随身携带核爆材料上下井的人员严禁在交接班、人员上下井时间内乘坐罐上下。否则，对责任单位处为200元以上500元以下罚款，对当事人处为100元以上200元以下罚款，对把钩工处50元以上100元以下罚款。地测技术资料管理制度地测技术资料管理制度

为并使地测量技术资料管理工作规范化，科学化，努力做到资料管理工作有序、安全、规范、特制订地测技术资料管理制度：

1、地测人员必须完善各类图纸及资料的看管借书管理制度，明晰图纸资料的提供更多派发核准权限，严格执行矿及科制订的有关资料的管理制度，必须遵章办事，努力做到领导不核准，图纸资料就拒借，各专业人员在采用各类图纸资料后，应立即摆回去原处，并排档。例如须要将资料或图纸拎出来生产技术科，必须首先办理登记手续，借予图纸资料的人员必须分担对图纸资料的保密义务，精心爱惜，得当看管，例如在采用过程中对图纸导致遗失、泄漏、损毁、污染等，科里将视情节酌定，追究责任。

2、地测入柜看管的各类图纸资料，必须定期展开分析研究，不断累积健全各类图纸和资料，以提升其使用价值。必须定期对资料展开检查，辨认出有霉、虫蛀、褪色等现象，应立即向科长汇报，并明确提出自查及防水措施。

3、地测资料及各类图纸的管理，应当满足用户《地测工作质量标准化标准》的建议，努力做到分门别类看管，存有索引，存有目录，资料装订成册，放入卷柜，相对分散，统一管理，并努力做到帐卡吻合，文字部分与基础数据一致，并合乎防雷和保密的建议。

4、矿属各单位(包含矿级领导)借予图纸资料时必须首先向科长联系，经科长同意后，办理登记手续，方可提供更多，地测部门的所有人员，未经科长核准，严禁随意回复或将图纸派发，借予他人采用。

5、外单位借予图纸资料时，必须所持该单位的正式宣布公函，载明索要、调取、抄写资料的名称、范围、用途，经矿总工程师核准和科长同意盖章后，方可提供更多，否则一律拒借。

6、地测人员上班前，桌面上不得放置各类图纸资料、工具、仪器，应当整理归属于橱，摆回去原处后排档看管。某煤矿预防水岗位责任制编订某煤矿预防水岗位责任制

(一)董事长预防水岗位责任制

1、认真贯彻继续执行党的安全生产方针、政策，全面落实上级颁授的预防水方面的法律法规，对全矿安全思想教育正数总责。

2、把预防水工作列为党组织和董事会关键议事日程，策划举行董事会，研究同意预防水工作管理人员考核选任，党员干部和群众职工水害培训等事项。

3、负责管理狠抓职工的安全思想，负责管理安全法规、遵章守纪方面教育的宣传，不断减少职工的安全生产意识，稳固践行安全第一的劳动理念。

4、经常性出席预防水专项会议，及时化解会议明确提出的有关预防水物资、资金发生的问题。

5、及时掌控预防水技术人员和预防水治理施工人员思想动态，化解其生活和工作中发生的难题。

(二)法人代表(总经理)安全生产岗位责任制

1、矿长就是就是本矿预防水工作的第一责任人，对矿预防水负全面责任。

2、按照《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》及上级有关文件精神，创建专门预防水机构，并搭载专业技术人员。

3、经常汇报矿总工程师和业务主管部门对预防水工作规划、计划和有关工作情况汇报，并确保人力、物力和有关资金的全面落实。

4、按《煤矿安全规程》规定，负责管理制订每年的预防水灾害防治和处置计划。

5、负责管理非政府实行每年雨季的矿井水灾军事演习。

6、对煤矿水害隐患必须及时非政府处置。出现伤亡事故时必须及时向有关部门(市委、当地政府及主管部门)报告，并实行积极主动科学合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人员伤亡和财产损失。不得迟报、谎报、虚报各类伤亡事故。

(三)总工程师安全生产岗位责任制

1、矿总工程师在矿长的轻易领导下，对矿井预防水工作正数技术管理责任。

2、对全矿预防水有关技术负责人的管理妥当，保证技术管理体系顺畅。

3、定期非政府举行一次预防水专项会议，协同和化解预防水工作方面发生的难点和问题，总结上个月全矿涌水量变化和预防水所获得的成绩和严重不足，并对本月的预防水工作搞好计划。

4、非政府基本建设和检查预防水工程及严防断层水、防老空水煤(岩)柱的设计。

5、非政府制订并审核预防水工程的施工非政府设计，及时审核各种施工措施，为科学施工提供更多可信依据。

6、负责管理策划制订煤矿预防水工作计划和预防水工程作业规程，全面落实安全生产责任制和安全生产管理制度。对违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律者展开教育和行政处罚。

7、经常深入细致生产第一线，深入细致检查督促有关预防水工程施工管理工作，有效率避免安全管理失控和漏管。

8、推广应用预防水方面的新工艺、新技术、新材料、崭新设备，把技术创新做为矿山技术发展的一种内在动力。对专业技术工作重点追踪，非政府技术科技攻关。

9、非政府积极开展多种形式的预防水科技评选活动。每年底对本矿本年度的科技项目，杰出设计及作出发明创造的科技人员展开评选并表扬，调动社会各界技术人员钻研技术的积极性。

(四)分管副经理安全生产岗位责任制

1、分管副经理在总经理的领导下，负责管理分管范围内的预防水有关工作，并负领导责任。

2、负责管理自学上级下发的预防水方面有关技术政策、指令、细则、通报和措施等，并非政府实行。

3、分管生产副经理主要负责管理监督和全面落实预防水工程施工进度，施工质量，并搞工程的环评和预防水精品工程的评选工作。

4、分管机电并任财务负责人主要负责管理稽查机电科搞好机电排洪设备的选型工作，并确保预防水资金的全面落实，严格执行机电部门对排洪设备与寻抽水设备的添置工作，同时严格执行人力资源部门搞好预防水方面人员的奖金财政预算工作。

5、分管安全副经理负责管理监督预防水科对矿井各盾构头和采面的水害预报工作，负责管理严格执行安全培训中心对寻抽水职工的安全培训工作。

(五)预防水科长安全生产岗位责任制

1、在总经理和总工程师的领导下，对预防水工作正数全面责任。

2、认真执行国家有关的技术政策和规定，非政府全科职工全面完成各项预防水工作任务。

3、非政府基本建设全矿预防水中长期和年、季、月的工作计划，并付诸实施。

4、非政府分析矿井水文地质情况，掌控矿井涌水动态和变化规律，出席化解水患预防措施的制订工作。

5、负责管理井下预防水的安全工作，定期举行预防水会议，定期非政府全矿预防水专项检查。

6、非政府积极开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责管理井下各水点的涌水量观测工作，并将创建有关涌水量观测台帐。

7、非政府矿预防水有关方面技术竞赛，积极主动推广先进经验，积极开展技术革新，不断提升职工素质。

8、经常深入细致现场，掌控第一手预防水资料，及时发现问题，解决问题。

(六)水文技术人员安全生产岗位责任制

1、在科长的领导下，负责管理搞好分管的水文地质技术工作。

2、严格执行国家有关技术政策和规程，继续执行公司技术管理规范和严防筑堤工作条例细则，分摊全矿水文地质技术或管理工作。

3、帮助科长非政府积极开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责管理井下各水点的涌水量观测工作，并创建有关涌水量观测台帐。

4、帮助科长非政府每月的预防水专项检查工作，并将检查结果及时向分管矿领导及科主要领导汇报，保证矿井安全正常生产。

5、负责管理对矿井各冶炼工作面展开水害分析和预测预报工作，对存有水害威胁的地点明确提出整改意见。

6、负责管理基本建设寻抽水设计工作，并根据情况展开现场技术指导。

7、帮助科长搞好水文地质补足勘探设计工作。

8、负责管理矿井充任水性图等各种有关预防水图表的填绘工作，及时跟绘各种预防水有关图纸，掌控井下各有关地点的水情变化情况。

9、不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井预防水的有效率办法。

10、负责管理提供更多公司月度、季度、年度合格检查所需的各种预防水资料。

11、积极主动自学文化科学知识，努力提高专业技术水平和实际工作能力。参予技术革新和新技术的推广应用工作。

(七)寻抽水队队长岗位责任制

1、对统辖范围内的安全工作负责管理，对预防水施工质量负责管理，就是寻抽水安全工作和施工质量的第一责任人。

2、严格执行岗位责任制、操作规程、岗位工作标准、质量环评和交接班制度，经常检查各制度的继续执行情况。

3、按设计建议保质保量顺利完成打钻、注浆和寻抽水工作，对施工质量负责管理，负责管理浆液韧度的质量检查工作。

4、非政府职工自学、贯彻落实、继续执行打钻、注浆、寻抽水、设备加装采用等安全技术措施和操作规程，不违章统一指挥。

5、负责煤矿主通风机管理制度一、矿井必须使用机械通风。主要通风机的加装和采用应当合乎以下规定：

1、主要通风机必须加装在地面。

2、装有主要通风机的井口必须半封闭严格，其外部漏风率为在严禁少于5%。

3、必须加装2套同等能力的主要通风机装置，其中1套搞水泵，水泵通风机必须能够在10min内启动。

4、崭新加装技术改造及更改叶片的主要通风机投入使用前，必须展开1次通风机性能测量和试车工作，以后每5年至少展开1次性能测量。

5、发生改变主要通风机运转参数时，必须报矿总工程师核准。

6、主要通风机及其附属装置每月至少全面检查1次，防爆门每3个月至少检查修理1次，均应当存有记录。

7、因检修、停水或其它原因暂停主要通风机运转时，必须制订停风措施。

8、矿井主要通风机短果监测系统，能实时精确监测风机运转状态、风量、风压等参数。

二、主要通风机房必须24h有人现场值守，值班人员必须熟练掌握通风机的性能、风机的操作方式及反风操作方式、风机故障的确定等有关科学知识，经培训合格，上岗上岗。不得主要通风机房并任搞他用，主要通风机房必须加装水柱计、电流表、电压表、轴承温度计，存有直通调度室电话，反风操作系统图，司机岗位责任制和操作规程。司机每小时应将运转情