济源天彩广告营销与管理综合文案

济源天彩广告营销与管理综合文案在济源这座美丽飞速发展的小城市中把公司建立成一个家喻户晓品牌形象似乎并不那么困难如果我们做到——精心诚信，客户一直信赖重点要了解，公司的核心同行内竞争力价值力，俗话话：知己知彼方能百战百胜；首先既然我们要打造济源第一LED传媒广告公司的话，首先要贯穿品牌、营销、传播的全价值链解决方案，建立有利于客户价值持续增长为牌营销机制，打造价值成长基础。实效力：整合最有效业内外优势资源，打造、完善实效执行力，通过资源的有效整合，创造最利于天彩品牌价值增长的资源环境；建立以营销额、市场占有率品牌核心价值等为导向建立品牌成长机制。具我所了解其实要做济源LED第一的话，并不困难。所考察应该所具备以下：LED产品的产业链，在中国更多的是应用。遗憾的是：在LED行业里面，懂技术的不懂设计，懂设计的不懂制造，懂制造的不懂营销。而作为产业链的中间链条，如果不能融合技术、设计、制造、营销，基本就不可能赢得这场LED照明的竞争。对于渠道招商来讲，必须研究渠道商的核心利益与公司核心利益的共同点和差异点。目前，LED照明公司必须联手上游芯片厂家做好宣传教育工作，整合自身投入到照明行业中，联合实力经销商，通过装饰设计和灯光设计，将产品销售出去。与传统照明产品的营销不同的是，LED照明营销的终端客户更多的是政府机构。所以，关系营销必然作为核心的营销理念影响着LED照明行业。但是，关系营销即使战略，也是战术。必须在完善的渠道通路之后才能发挥作用。所以，如何建设一种LED照明的营销模式，完成LED照明产品的渠道招商，才是最关键的。这让我们有回归到了中国式营销的原点：渠道为王。精诚力：不舍本求末、不做表面功夫，而是实招稳打，以精心诚信之心，伴随、分享客户长期价值成长。——三度核心，服务客户的筹码竞争武器：定方向找准方向打力，事半功倍；定位偏差，就会适得其反。知本品牌策略兼顾战略定位、品牌定位、市场定位、产品定位、价格定位、渠道定位、推广主题定位、促销定位，并整合形成系统。谋资源孙子曰“上兵伐谋，其下伐交”，将资源的整合放在第二位。知本拥有优势的外围资源，知本以“资源利用最优化”为导向帮助客户整合内外部资源，让执行成本降致达最低。力执行知本引入“精细化治理系统”，帮助客户建立强化的执行控制系统，并派专员参与，与客户共同建立执行监控小组，我们的团队定期可有个良好聚餐的沟通环境造就的团队凝聚力，达到1＋1＞2的合力效果，多方互补协调，保证了从上游的战略思想、品牌塑造到中游的策略研究、渠道规划、样板市场建设、活动创意，最终到下游的视觉设计、终端规范、活动督导、人员道德培训的品牌行销全价值链的完全贯通，这是业内罕有的黄金搭配，这是我们所需改进的地方，更是服务于客户的信心保证。知本服务——公司剖析经营和管理的几个关键问题

一、定位问题

1、定位就是就是要形成广告公司的服务特色

2、只有解决了公司的定位问题，才能够形成自己的核心竞争力。二、业务扩张问题

1、业务扩张就是业务量的迅速发展。

2、只有解决了业务迅速扩张的问题，才能够壮大自己。不是先做好，而是先做大。不是先做少，而是先做多。

（犹太人惯用的薄利多销策略非常实用，先站稳济源市场的龙头，就如婚庆界：张文君；广告界：张玉玺。世纪红之所以稳步，因为它多年的竞争所留下丰厚资金流动加上具备上市公司管理制度）三、公司的资本运作问题

1、公司的发展需要强大资金的注入，单靠企业自身的积累是远远不够的。

2、争取外部资金的注入。（如：所考虑到的入股模式）3、争取公司做到济源最强。

4、只有有了强大的资金，公司才能够实现规模的进一步扩张和更大的效益。

四、最重要的公司客户问题

：（明白透彻了解已下）1、客户永远都是公司的生命线。

2、你能够为什么样的客户服务？

3、你是否能够有长期的客户？

4、你是否能够争取大客户？

5、你是否不断有新客户的加入？

6、你是否形成良好的客户管理规范？

7、你是否有客户的流失？

8、你是否对未来的趋势有预见性？

五、公司的内部管理问题

（需要考虑到的）1、公司的人力资源管理

2、公司业务流程管理

3、公司的财务管理（会计方面内勤管理：可选择永青）4、公司的信息平台管理

5、公司的执行管理（需要一个执政管理）六、公司的文化管理问题

1、公司的理念

2、公司的行为

3、公司的视觉

4、公司的历史文化5、公司人员综合能力培训另七、丙公司稍的定罗位问污题

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