工程技术人员讨论会制度例文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 工程技术人员讨论会制度例文多篇合辑工程技术人员讨论会制度工程技术人员讨论会制度为了强化全矿技术人员管理，提升工程技术人员的管理水平并及时精确化解井下生产中存有的技术问题，随着机械化程度的不断提升，充分发挥科学技术就是第一生产力，不断提升工程技术人员的水平业务能力，，特制订本制度。（一）、宗旨强化工程技术人员沟通交流，同时实现技术共享资源，提升技术水平，推动工程技术人员的进步和发展。（二）、出席人员总工程师、科长(主任)、副科长(副主任)、科室主管技术员、区队工程技术人员。（三）、会议时间每月第一周周五下午2：00-4：00，特定情况另行通知。（四）、会议内容主要探讨井下存有的技术问题，探讨本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目精心安排等技术问题，具体内容事项：1、井下存有的技术问题。2、技术工作项目计划。3、项目技术论证、实行精心安排、分工明晰、项目进展以及项目展开中的关键性技术问题探讨。4、技术交流。5、其他内容。（五）、会议记录科技管理领导小组负责人负责管理技术人员工作讨论会的会议记录工作，并对执勤情况展开考核。煤矿大型固定设备运转管理制度煤矿大型固定设备运转管理制度

第一节大型设备运转管理规章制度

第三十七条大型固定设备运转必须制订健全的操作规程、岗位责任制、交接班制、巡回检查制、检修制、管技人员上岗新制等各种安全生产管理制度，由矿非政府机电、安监等专业人员审查，成文后继续执行。当设备或系统展开技术改造后应当及时修正有关规章制度。

1、操作规程：大型固定设备必须按有关规定、标准、设备说明书等建议制订严苛的操作规程，操作规程应当明晰设备操作方式的具体步骤及注意事项。操作方式人员必须按照操作规程的建议集中精力，慎重操作方式，作业规范。

2、岗位责任制：按有关规定建议，融合本岗位特点，制订岗位责任制。岗位人员应当按岗位责任制规定上岗上岗，履行职责岗位职责，严禁擅离职守，确保工作质量及设备的安全运转。

3、必须严苛交接班制度，交接班必须在岗位现场展开，交班人员交班前必须展开安全检查，接班人员必须展开安全证实，双方盖章顺利完成更替。提升机司机严禁在提高过程中展开更替。

4、巡回检查制：包含巡回检查制度和巡回检查图表两部分，建议定时、定点、的定线路、的定内容、的定建议地对设备展开检查；巡回检查时辨认出问题，必须及时处理汇报。

第三十八条必须建立健全检修制度、检修标准和确保制度、标准全面落实妥当的鞭策约束机制，制度、标准必须明晰设备或系统各部位检修周期、内容、五字淮建议，必须明确责任，对检修质量和效果存有便利操作方式的监督、考核、鞭策的办法。必须根据设备技术进步和工作经验及时健全检修制度、检修标准。设备的日常维护保养、检修必须存有责任人，并转让一天两天。

第三十九条特定工种作业人员（提升机司机、井下电钳工等）必须按有关规定培训合格后，上岗上岗。其它操作方式及保护人员必须经矿四级培训机构培训合格后，上岗上岗。

第四十条大型设备必须严苛按照设备检修周期展开检修，每次检修时，检修人员须经司机同意后，方可展开检修。各种保护装置必须确保灵敏有效率，动作可信，定期展开排序、整定、试验；仪表命令精确，按期校验。

第四十一条在线水泵的固定设备，应当按有关规定轮休运转；单台设备已连续最久运行时间：水泵：不少于24小时，甩风机：活塞式不少于2天，螺杆式不少于7天，主扇风机：不少于一个月；停下的设备必须及时修理，努力做到较完整水泵。

第四十二条各矿必须制订各级管技人员上岗制度，管技人员必须及时掌控现场设备的安全状况，检查劳动纪律和各种规章制度的继续执行情况，对检查时辨认出的问题，必须及时展开处置和全面落实。

1、机电分管矿长、机电副总工程师对大型固定设备车间、主要生产系统展开不定期上岗检查，每月不少于一次。

2、机电科长（保运区长）、机电（保运）技术主管对大型固定设备车间、主要生产系统展开不定期上岗检查，每月不少于二次。

3、机电分管科长、分管技术人员及队长对大型固定设备车间、主要生产系统展开不定期上岗检查，每周不少于一次。

4、上岗管技人员必须深入细致核对上岗记录，对现场存有的问题明确提出建议和处理意见。

第四十三条主要运转设备记录必须齐全，必须存有运行日志、巡回检查记录、日常保护和定期检修记录、钢丝绳检查记录、保护装置试验记录、管技人员上岗记录、事故记录等；岗位操作工、检修工要按各岗位的建议及时展开记录，记录核对必须规范，字迹必须工整，内容必须真实；记录保存期一年。

第四十四条设备在采用中出现异常情况，司机应立即实行应急措施，避免事故出现或不断扩大，并及时向机电科（保运一区）、调度所报告。机电值班人员收到汇报必须及时至煤矿安全副总经理安全生产岗位责任制煤矿安全副总经理安全生产岗位责任制

一、帮助矿长贯彻执行党的安全生产方针和国家安全法律、法规以及上级有关安全生产的指标、规定。负责管理全矿的安全工作，对矿长负责管理。

二、帮助矿长举行安全办公会议，定期举行安全讨论会、严格执行、检查矿属各科、队全面落实党的安全生产方针及安全生产责任制，顺利完成公司下发给本矿的各项安全指标。

三、非政府全矿的安全质量小检查，严格执行《矿山安全法》和《煤矿安全规程》，严格执行有关科、队健全各种规章制度，非政府登机人员、评估人员，对各施工现场展开检查评估，秉持“四不生产”原则，建立健全各项规章制度，防范事故的出现。

四、帮助生产矿长狠抓全矿的质量合格工作，严苛质量合格巡回检查、测评、环评、考核、奖惩等工作，努力做到质量标准化工作有序积极开展。

五、矿井出现丧生或重大事故，帮助矿长立即立即非政府救治并展开调查、勘查，并按照“四不放过”原则，策划查案分析事故的会议，掏出初步处理意见，向矿安全办公会汇报。

六、对关键性安全技措或项目展开检查全面落实，负责管理各科、队安全指标的考核，及时奖惩落空。

七、经常深入细致井下、现场，顺利完成规定入井指标及井下巡回检查工作，掌控矿井安全生产的隐患和全矿安全生产动态，并明确提出针对性措施。

八、研究同意安全技术部门的机构设置和人员布局。

九、非政府全矿职工的安全技术培训，不断提升职工安全意识的技术素质，并不断积极开展安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进集体和先进个人。

十、帮助矿长每年制订全矿年度安全工作计划和奋斗目标，并逐条全面落实在当年具体内容工作精心安排中。

十一、督促检查各单位安全生产责任制的贯彻执行情况。

十二、有权婉拒和继续执行上级有关违背安全生产法规、政策的指令，并及时明确提出不继续执行的理由和意见。绞车司机安全生产岗位责任制绞车司机安全生产岗位责任制

1、绞布司机必场经过专业技术培训，考核合格，上岗上岗。2、绞车司机对物料提高正数第一安全责任。

3、严苛交接班制度，下班司机必须对接班人司机交代确切，当值的运行状况，存有故障未经确定，必须就是两班司机共同与机修人员协调处置故障。

4、严苛机械设备检查记录制度，对当值绞车的运行状况，钢绳直径、各部件的相连接装置、刹车装置的可信程度都必须存有详尽记录，并档案备查。

5、绞车运转中，例如突遇紧急停车，必须闸死去制动闸，阻断电源，司机严禁返回绞车。

6、不得不磁铁、不拎制动闸划拨，操作方式时不许穿手套。

7、绞车运转中辨认出异响声，电机温度频繁下降，钢绳跳跃频繁等异状必须立即停放，查明原因。

8、工作时精力分散，不得搞与工作毫无关系的事，不许与他人聊天，秉持信号未明不提高的原则，切实做好姜全提高工作。地测科寻抽水管理制度寻抽水管理制度

寻抽水工作就是矿井预防水工作的关键内容，就是展开水害环境治理、保证煤矿安全生产的主要手段之一，为认真贯彻继续执行《煤矿预防水规定》，杜绝关键性水害事故的出现，确保我矿安全生产工作的正常展开，根据“预测预报、有掘必寻、先寻后凿、先治后改采”的预防水方针，融合金金煤矿实际情况，特制订寻抽水管理制度。

一、职责分割

1、地测预防水科及总工程师负责管理矿井寻抽水工程的管理工作。

2、生产科及生产矿长负责管理寻抽水工程所在巷道的修整、掘进、铺底、水沟等的管理工作。

3、机电科及机电矿长负责管理寻抽水设备及排洪设备（包含供电、水泵、管路）的管理，保证排水系统满足用户寻抽水建议。

4、安监科及安全矿长负责管理寻抽水地点的有害有毒气体的监测及安全监督管理工作，负责管理寻抽水措施的监督全面落实继续执行工作。

5、通风科及总工程师负责管理探水地点的通风及服务设施设施管理工作。

6、调度室负责管理寻抽水工程的通讯、调度非政府管理工作。

二、技术管理

1、冶炼工程碰到以下情况之一时，必须确认寻水线展开寻抽水：即将来临老空、老巷、老窑或相连大煤矿、不含（Auron）水断层、半封闭不当钻孔，吻合水文地质条件繁杂区域或存有水征兆的水害蹊跷区等《煤矿预防水规定》中的九项情况。

2、地测预防水科必须定期对周边大窑、老空、老巷、导水断层、封孔不当的钻孔展开调查和注，标明积水范围、积水量和寻水线。

3、地测预防水科根据生产计划，负责管理按规程及时基本建设寻抽水设计及措施并呈报集团公司。集团公司批准后必须及时印发至各有关部门。因寻抽水设计基本建设不及时而影响正常生产的，对地测科罚款50元。

4、冶炼工作面抵达寻水线时必须根据暂停盾构通知书建议，暂停盾构(回采)，展开寻抽水。否则对施工队罚款500元。

5、寻抽水完结后，地测预防水科根据寻抽水情况，经总工程师盖章分公司普遍认可，按照分公司容许盾构距离派发容许盾构通知书。未经容许展开盾构施工的，对有关责任人罚款100元，有关区队罚款500元。

6、寻抽水工程完结后，一天内要写下寻抽水总结。否则对有关责任人罚款50元。

三、寻抽水工程设计

1、寻抽水设计及安全技术措施由地测预防水科基本建设，经有关部门共同会审盖章，报分公司会审经郑新公司审核后方可以实行，未经审核不许施工，否则对有关责任人罚款200元。

2、第一回次寻抽水地测预防水科必须提早一周或盾构巷道距探水点10m时印发寻抽水通告，提早2天下发探抽水设计并非政府贯彻落实自学，以后每回次必须提早2天下发探抽水通知书与设计和贯彻落实自学，否则对责任人罚款50元。

3、寻抽水设计内容建议具有文字说明和附图，经矿总工程师审查盖章后呈报。文字说明包含对水害威胁情况的详细分析、探水方案、寻水孔布置、探水时注意事项和技术建议，附图必须存有钻孔平面布置图、剖面图以及单孔设计图等。已回采的老空区，上、下付巷冶炼过程中的钻场、水洞和水仓等临时性工程，设计图纸上要详尽标示出。

4、寻抽水钻孔挡板间距通常不大于500mm(中～中)。

5、第一回次寻抽水工程施工前二十个工作日由地测预防水科撰写寻抽水安全技术措施，经矿总工程师非政府会审后报分公司经郑新公司审核。以后每回次由地测预防水科基本建设，经矿总工程师审核，必须提早2天下发探抽水安全技术措施，安全技术措施必须包含严防瓦斯、严防高压水伤人、防探释出水流量失控、寻抽水地点附近巷道修整及避灾路线等内容。

6、寻抽水前必须搞好严防排洪的一切准备工作工作，排洪能力和排水系统必须合乎设计及安全技术措施建议。

7、根据本矿实际情况，所有寻抽水钻孔必须杨瑾足够多长度的套管，孔口管外侧必须加装丁年阀门和测压表中，浅孔躲进前必须搞耐压试验或拉力测试，抗压强度不高于4.5Mpa，耐压时间为30min，压差必须大于1Mpa，保证排洪能力严重不足时能掌控抽水。

四、寻抽水准备工作措施

根据设计建议，盾构、回采至寻抽水边线后，探水队应当根据郑新公司批准的寻抽水安全技术措施展开寻抽水前的各项准备工作工作，具体内容建议如下：

1、探水队根据观测建议将勘探设备运往探水边线，并准备工作足够多的服务设施设施，第一回次寻抽水时扣探队必须提早一天把钻机运往探水处为，环评前必须稳好钻机，并调试不好姜味，此后每回次寻抽水环评前一班把钻机运往巷头并稳好。

2、机电运输科负责管理打钻期间的供电，严禁因供电问题影响打钻，并每天展开机电设备的失爆检查。

3、调度室必须负责管理把电话收到探水边线，确保通讯线路和话机较完整，由探水队派遣专人值班，以确保发生紧急情况及时向调度室、登机部门汇报。

5、施工地点及受到水害威胁区域的工作人员必须熟识沥青避灾后撤路线。

五、寻抽水环评制度

根据《煤矿安全规程》规定及郑煤集团《寻抽水闭环管理规定》的规定，为强化寻抽水前现场环评管理，特制订寻抽水环评制度。

1、《寻抽水设计及施工安全技术措施》经郑新公司批准后，根据批准意见展开修正，每次寻抽水前由调度室非政府精心安排寻抽水准备工作工作，准备工作工作顺利完成后，由探水队向调度室明确提出环评提出申请，调度室通告环评，地测科非政府调度室、登机科、生产技术科、机电运输科、通风科等部门出席环评，环评人员具有科室技术主管以上资格，未经环评严禁私自挡板展开寻抽水，否则对施工单位罚款200元。

2、环评内容以总工程师核发的作业地点本IO《寻抽水设计及施工安全技术措施》为依据。

3、具体内容环评细则如下：

⑴寻抽水钻场规格、掘进材料。

⑵寻抽水钻场拔剑蓖子情况(煤巷，岩巷除外)。

⑶寻抽水钻场附近压水墙、变压修整、偷煤段铺底，供水管路相连接、水沟铺设(排水系统完好性)等情况。

⑷勘探设备的运转及服务设施设施的布局情况。

⑸寻抽水供电、机电设备安全检查性能检查及通讯设备、照明设备设施边线的加装及较完整情况。

⑹水仓容量、排水管路、泵流量与否按设计建议搭载，满足用户涌水的正常排泄。

⑺寻抽水边线附近与否装设钻孔设计图，打钻操作规程等。

⑻通风措施和瓦斯有毒气体检查必须合乎《煤矿安全规程》及《寻抽水安全技术措施》建议。

4、环评情况必须由各部门出席环评人员在寻抽水环评单上盖章，明确提出环评意见，推行谁环评、谁盖章、谁负责管理。

5、施工单位应当根据各部门出席环评人员现场明确提出问题展开自查，自查工作顺利完成，经验交人员检查合格后，统一盖章，并向分公司汇报，分公司非政府环评合格后，再开钻施工。环评现场例如存有未提到其他情况以《煤矿安全规程》、《煤矿预防水规定》及集团公司、郑新公司《寻抽水闭环管理规定》和《寻抽水安全技术措施》建议为依据。

六、寻抽水钻孔施工

1、寻抽水时，除寻抽水施工人员、安检员、地质测量科老爹人员、救护队员（检查有毒气体时）以外的受到水害威胁范围内的其他工作人员不许作业。

2、老爹人员和班长必须随身携带瓦斯便携仪，并摆在钻机附近春早两端，已连续监测钻机附近瓦斯浓度。

3、地质测量科要按设计建议展开号孔，并派遣人老爹记录探水情况，每个钻孔都必须存有可信的资料，深入细致观测水量、水压等情况，录入水量，并及时向调度室汇报情况。

4、寻抽水队必须按地面变电所设备试验及检修制度为确保井上下供电系统的安全正常运转，避免人身窒息和设备损毁，根据煤矿三小规程以及各种建议，特制订电气试验及定期检修制度。

第一条动力变压器性能试验每年春季左右展开。

第二条各高低压电缆安全检查、瑕疵处置以及接地装置的测试，每季展开一次，每年春季左右对全部项目展开一次测量检查。

第三条母线悬式瓷瓶、导电金具、隔绝刀闸及操作方式机构、熔断器每年利用停水检修时展开清擦和检修。

第四条东站内变配电设备的绝缘预防性试验项目及周期按期展开检测。

第五条高低压控制器、刀闸、避雷器、电抗器、维护中剧每年检修一次并按期检测。

第六条高压架空线路春秋两季各检修一次，突遇大风大雨必须巡查一次。自然发怒预测预报制度第一条煤矿安全监测监控系统主要用作对煤矿井下的有毒、有害、易燃易爆气体和各种机电设备运转状态的监测和掌控。该系统主要由微机、主机、终端、调制解调器、智能分站、甲烷传感器、压力传感器、温湿度传感器、风速传感器和甲烷电/风电枪机掌控信号等共同组成。

第二条利用矿井加装的KJ70X安全监控系统，在工作面春早巷短果温度传感器、一氧化碳传感器，由监控主机实时收集数据并维持记录，作出曲线图，以便及时发现异常变化或变异。对已经出现异常的区域根据有关的处置措施实行短果有关的传感器的办法展开处置。

第三条根据煤层爆胎的特点，挑选出CO、C2H4为测试煤样自然发怒的标志性气体，C2H4/C2H6做为辨别测试煤样反应程度的辅助指标。根据2020年5月山东鼎安检测技术有限公司出示的《煤层自然发怒标志气体检测报告》，CO发生说明测试煤已经已经开始水解，其发生临界温度为60℃～68℃，验出浓度为0.26×10-6;C2H4发生就是煤步入快速水解阶段的标志，其发生的临界温度118℃～132℃，验出浓度为0.06×10-6;C2H4/C2H6比值峰值的发生就是煤步入惨烈水解阶段的标志，其峰值发生的温度为304℃左右，对应C2H4浓度为44.39×10-6，C2H6浓度为9.03×10-6。

第四条每一工作面加装生产时，必须同时恩装扮管监测系统。利用KSS-200束管监测系统，沿矿井工作面春早巷道铺设束管至春早隅角，取样器设于工作面上隅角附近，对工作面气体含量定期样本分析，及时掌控工作面气体变化情况。

第五条选取工作面春早巷为自然发怒观测站。实行自动采样和人工采样结合的方式，每周采样分析一次春早隅角或回去风流中的气体情况，利用KSS-200束管监测系统对冶炼工作面和采空区实行24小时监测。

第六条利用色谱分析仪对束管和人工采样气体展开分析，人工采样时同时测量采样地点的温度，创建分析台帐，并将气体分析报告及时报分管领导，推行预测预报。柳林碾压矣煤矿安全指挥中心管理制度编订目录

碾压矣煤矿安全指挥中心机构设置3

碾压矣煤矿安全指挥中心职责4

碾压矣煤矿安全指挥中心安全讨论会制度6

碾压矣煤矿安全指挥中心安全检查制度8

碾压矣煤矿安全指挥中心隐患责任追责制度10

碾压矣煤矿安全指挥中心保密制度11

碾压矣煤矿安全指挥中心内部值守制度12

碾压矣煤矿关键性隐患及时废人制度13

碾压矣煤矿安全指挥中心业务保安制度15

碾压矣煤矿安全指挥中心工作程序29

碾压矣煤矿安全指挥中心调度员交接班制度17

碾压矣煤矿安全指挥中心奖惩制度30

碾压矣煤矿安全指挥中心值守制度32

碾压矣煤矿安全指挥中心主任职责33

碾压矣煤矿安全指挥中心副主任职责34

碾压矣煤矿安全指挥中心恩措资金采用管理制度错误!未定义书签。

碾压矣煤矿安全指挥中心信息处理科岗位职责35

碾压矣煤矿安全指挥中心安全技术科岗位责任制35

碾压矣煤矿安全指挥中心安全技术科科长岗位职责41

碾压矣煤矿安全指挥中心监控系统网络运转管理制度27

碾压矣煤矿安全指挥中心监控室值守制度45

碾压矣煤矿安全指挥中心督查全面落实科岗位职责42

碾压矣煤矿安全指挥中心探水队岗位责任制46

碾压矣煤矿安全指挥中心寻抽水管理制度47

碾压矣煤矿安全指挥中心探水队队长岗位责任制49

碾压矣煤矿安全指挥中心安全员职责35

碾压矣煤矿安全指挥中心安全隐患事前责任追责制度51

山西柳林碾压矣煤矿有限责任公司

安全指挥中心机构设置

碾压矣煤矿安全指挥中心设立主任1人，副主任3人，工作人员4人，共8人。

内设机构：信息处理科、安全技术科、安全检查科、督查全面落实科、寻抽水队、安全监控中心。

信息处理科：搭载7人。设立科长1人，信息员3人，井口信息东站3人。

安全技术科：搭载19人。设立科长1人，科室管理人员4人，安全员10人，冶炼、机运、地测、通风等专职人员各1人。

安全检查科：搭载7人。设立科长1人，检查人员6人，。

督查全面落实科：搭载4人。科长1人，督查员3人。

寻抽水队：搭载10人。寻抽水人员8人，设立队长1人，技术员1人。

安全监控中心：搭载16人。监控值班员9人，监控中心主任1人，标校员6人，井下县丞员6人。

碾压矣煤矿安全指挥中心职责

一、安全统一指挥权利

1、指挥权：存有对全矿的安全工作全面统一指挥、全面调度权。

2、立法权：对不能合乎安全生产法律法规及行业标准同意、命令有权驳回。

3、停在产权：辨认出有可能损害矿工生命安全的安全隐患时，有权下发立即停工的命令。

4、人事权：对本中心人员存有单独任免权。对队长、班长的人员选派，须经安全指挥中心同意。

5、支配权：有权对矿井恩措资金展开计划支配。

6、处罚权：有权对矿井各部门及其他违法安全生产管理规定的个人下发行政处罚权利。

二、职责

1、宣传贯彻落实党的安全生产方针，提升干部职工安全意识和安全工作技能，转型干部职工安全观念。

2、负责管理本矿安全工作全面统一指挥、全面管理、全面监督。

3、负责管理本矿安全隐患信息搜集、汇总、分析、处理及呈报。

4、全面负责管理全矿企业内安全工作状况。定期举行安全讨论会，定期发布矿井安全状况，定期通报处理结果。定期总结经验。

5、负责管理审查本矿作业规程基本建设。

6、负责管理质量标准化管理工作。

7、负责管理恩措资金的计划、采用、管理和安全工资、安全专项奖的考核。

8、审查核准回采工作面初改采、末改采、加装、撤架专项安全措施。

9、审查核准盾构工作面探水设计和作业规程，审查核准掘金工作面动工通知书。

10、负责管理统一指挥处理矿井安全隐患，阻止“三违”犯罪行为，负责管理对“三违”及关键性安全隐患有关人员展开严肃查处。

碾压矣煤矿安全指挥中心安全讨论会制度

一、安全讨论会由安全指挥中心主任策划，副主任、安全矿长、信息科、督查科、检查科、技术科、通风科、探水队主要领导和生产队级领导出席。

二、安全讨论会每月上旬、中旬、下旬定期举行，紧急情况由主任或副主任及时通告举行。

三、安全讨论会内容：

1、自学贯彻落实上级安全工作的方针、政策、规定、指令、通告、通报等。

2、汇报各单位关于安全技术措施和继续执行管理制度的情况汇报，汇总安全中存有的问题。

3、针对存有的问题，研究分析化解存有问题的措施和办法，并全面落实至有关单位和人员。

4、研究关键性安全技术措施、工程计划，核定安全资金投入，选定专人限期全面落实。

5、总结本旬安全工作情况，全面落实前次安全讨论会确认事项的顺利完成情况，具体安排下旬的安全工作。

6、对出现的事故和密谋事故展开分析，探讨事故责任者和轻微违章人员，制订防范措施，避免同类事故再次发生。

7、对安全工作顺利完成不好的不予表彰奖励，顺利完成高的查明原因追究责任，展开必要的行政处罚。

四、会议必须把握住重点，讲求实效，轻在全面落实，避免流于形式。

五、每次会议内容都必须存有专人详尽记录，得当档案。出席会议人员都必须住址搞好个人记录。

碾压矣煤矿安全指挥中心安全检查制度

为了避免轻特大事故出现，及时处理歼灭通常事故隐患，强化现场管理，确保安全生产，依据《煤矿安全规程》的建议，特制订安全检查制度。

一、信息处理科、督查全面落实科、安全技术科、安全检查科及安全管理人员必须每天入井老爹检查。

二、安全指挥中心主任、副主任、技术人员、科室负责人出席月度规定的三次小检查。

三、安全检查内容：

1、检查《三小规程》及各项规章继续执行情况。

2、检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提高等安全技术措施的贯彻执行情况。

3、检查通风设施的无恙状况，密封墙、风门有没有走漏风现象，检查喷水、外木自爆设施较完整情况。

4、检查冶炼工作面作业规程继续执行情况，有没有空顶距大、掘进质量等现象。

5、检查机电设备有没有失爆现象，线路装设与否符合标准，电缆线有没有破口和羊尾巴、鸡爪子、清接点现象。

6、检查井下监控系统各分站传感器与否灵敏有效率，加装边线与否符合规定。

7、检查井下绞车运转情况、钢丝绳较完整情况、“一坡三档”保护装置较完整情况。

8、检查矿车、链环、罐档有没有车架、车箱变形、裂缝、磨损轻微等情况。

9、严苛检查“三违”情况。

四、矿井地面检查内容：

1、检查主要固定设备运转记录、设备运行状况。

2、检查进出井母颜氏制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度继续执行情况。

3、检查矿灯主硅、领退灯记录、值守地点的文明卫生情况。

五、检查完结后必须及时展开汇总，对检查中辨认出的隐患，必须努力做到“四的定”，即定项目、的定人员、的定措施、的定期限，不许相互扯皮。按照职责范围逐条逐项处置化解，对逾期未解决，必须严苛追责项目负责人的责任。

六、安全检查中辨认出的问题及处置措施必须在出席每旬安全办公会议时，各科室具体内容向安全指挥中心主任汇报，以便展开全面的汇总、分析。为安全管理提供更多基础资料。

碾压矣煤矿安全指挥中心隐患责任追责制度

为了并使我矿安全管理目标落到实处,杜绝重大事故出现,增加通常事故,把隐患处置在原始社会状态之中,特制订本制度。

1、负责管理事故隐患排查责任人

安全指挥中心主任、副主任、、督查全面落实科科长、安全技术科科长、安全检查科科长、信息处理科科长、监控中心主任、安全员。

2、隐患分类管理

通常隐患——科(室)处置;关键性隐患——主任处置。

3、隐患排查处置

信息科负责管理排查隐患的甄选和分类、建档、统计分析，依分类管理程序，的定措施、的定人员、的定时间、的定具体内容责任人，隐患处理结果，及时意见反馈，尽早动态监控;关键性隐患、空难事件隐患应当制订隐患处置应急技术、应急预案、防范措施。

4、隐患掌控与环境治理技术

强化教育，加强全系列员工对隐患严重性的重新认识;明确责任，理清隐患环境治理机制，提升隐患环境治理科学管理;确保隐患环境治理资金，严格管理。利用技术手段，消解危险能量，减少危险能量。不按技术规程、措施施工的、违背操作规程的、辨认出安全隐患不确定不汇报、为逃避责任谎报隐患未导致事故按责任制和违章处罚，轻微的减轻追责。安全员、瓦斯员无此现场交接班，工作中空检、逃费、虚报导致和遗留安全隐患按轻微违章展开责任追责，导致事故的辞退矿籍，情节严重的分担法律责任。

碾压矣煤矿安全指挥中心保密制度

为了确保企业经济效益的提升，加强对矿井资料、数据、信息的管理，特制订本制度：

1、保密范围：

凡安全指挥中心具有的矿井资料、文件、图表、数据、或电子邮件、技术、指标及各类图纸等均属于保密内容。

2、保密对象：

安全指挥中心所有工作人员。

3、保密制度：

(1)安全指挥中心内部所具有的保密范围内的各类内容，均由专人看管。

(2)保密材料必须推行分类建档，编号管理。

(3)看管人员必须存有高度的责任心和责任感，所有资料均严禁私自借用他人。自行借用，必须存有领导盖章核准。

(4)借用的资料由看管人员按时归还档案。

(5)安全指挥中心内部每季度对看管资料展开一次检查，辨认出问题由看管人员负责管理。

(6)每月底看管人员必须对所有资料展开整理、编号。

安全指挥中心内部值守制度

1、为了强化安全指挥中心管理力度，安全指挥中心推行内部值守制度。

2、安全指挥中心内部值守由主任、副主任及管理人员推行二十四小时值守。

3、安全指挥中心值班人员值守期间，除秉持日常工作外，必须严苛履行职责值守职责，并做好领导精心安排的各项工作。

4、安全指挥中心值班人员值守期间，必须紧密凝视全矿安全生产动态，辨认出关键性问题，必须及时汇报有关领导和部门，并积极主动帮助领导非政府救治。

5、安全指挥中心值班人员值守期间，必须深入细致井下现场，介绍安全情况，处置隐患问题。

6、安全指挥中心值班人员，必须严苛按照三小规程非政府展开安全检查，不得违章统一指挥，违章调度。

7、安全指挥中心值班人员，必须推行严苛的交接班制度，并搞好值守记录。

8、安全指挥中心值班人员，凡因公出外、告假等，必须自觉按顺序依次应门，严禁空班。

碾压矣煤矿关键性隐患及时废人制度

为了创建安全生产事故隐患排查环境治理及防治机制，健全分级管理制度，加强企业的安全生产主体责任，有效率严防事故，确保人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制订本制度：

一、概念：通常事故隐患就是指危险性并不大、辨认出后能立即自查消解的隐患。关键性事故隐患就是指危险性很大、辨认出后一时难以自查、须要列为环境治理计划或局部停工环境治理以及靠企业自身力量难以完成自查消解的隐患。

二、抢险救灾非政府机构：

总指挥：矿长

副总指挥：各副矿长、总工程师、副总工程师

成员单位：生产科、安全指挥中心、地测科、医院、保卫科等有关科室

三、救灾废人程序：

1、当作业现场辨认出关键性隐患预兆时，必须立即暂停作业，及时向安全指挥中心汇报，并发出报警或通告，按避灾路线撤走。

2、安全指挥中心收到汇报后，通告程序如下：

值守领导—矿长—安全指挥中心主任—总工—各副矿长—有关副总—公司安全指挥中心

3、值守领导在收到电话后必须在10分钟内抵达安全指挥中心，并电话通告所有受到灾害威胁地点的全部人员，撤走人员根据实际情况，按《山西柳林碾压矣煤矿责任有限公司矿井关键性灾害预防措施及处置计划》中规定的避灾路线撤走，或者按工作面避灾路线、灾区避灾路线撤走。当出现火灾、瓦斯超载或主扇并无计划停风时，应当阻断作业地点的电源，并佩带打火器撤走。

4、矿长、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在收到安全指挥中心通告后必须在10分钟内抵达，创建抢修指挥部，非政府抢修工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的帮助下制订救灾计划。

5、安全指挥中心负责管理维持与有关领导、部门和人员的联系，对救灾充分发挥其统一指挥协同职能，并做好记录;安监处负责管理查清后撤上井人员以及没上井人员名单并汇报救灾指挥部;应急救援中心负责管理将落水人员及时载运上井;医院负责管理伤势人员的救护工作，搞好伤员中转和住院期间的化疗工作，以及有关科室负责管理电、物质、捍卫、通讯、测量等工作。

6、将救治过程和结果汇总按程序呈报。

安全指挥中心质量标准化质量驳回制度

为了认真贯彻继续执行《山西省煤炭工业局调度质量标准化及考核评级办法》，保证调度工作更加标准、规范、有序地展开，进一步提高调度工作的服务质量、工作质量、管理质量，特制订山西柳林碾压矣煤矿有限责任公司安全指挥中心调度质量标准化质量驳回制度。

一、《安全指挥中心质量标准化质量驳回制度》推行按月按项目驳回考核。

二、《安全指挥中心质量标准化质量驳回制度》推行百分制考核，上半年标准分50分后，下半年标准分50分后。全年考核共分六个部分。矿井检修专题调度瓦斯检测监控“雨季三严防”专题调度调度综合分析、预测精品个人档案各类事故专题调度。

三、具体内容分项驳回考核：

1、矿井检修专题调度(标准分9分后)

(1)法定节假日及日常大型检修项目，检修前要上报停工检修计划;(未及时上报计划甩2分后)

(2)复产计划;(未及时上报计划甩2分后)

(3)安全技术措施;(未及时上报措施甩2分后)

(4)每小班详尽具体内容逐项汇报检修进度、存有问题、设备试转等情况;(汇报不明或未按建议汇报甩3分后)

2、“雨季三严防”专题调度(标准分9分后)

(1)“雨季三严防”情况成立专门台帐;(未成立专门台帐甩2分后)

(2)冬季防寒防冻情况成立专门台帐;(未成立专门台帐甩2分后)

(3)按“三严防”文件规定详尽汇报如下项目：(未按建议汇报或汇报不明每项甩1分后)a、重点工程进度b、发生的险情c、抢险救灾情况d、影响矿区的主要河流e、天气变化情况等

4、瓦斯检测监控(标准分8分后)

(1)调度台应当成立瓦斯及有毒气体检测记录;(未按建议成立甩2分后)

(2)断电实验情况详尽记录;(未按建议成立甩2分后)

(3)瓦斯超载原因记录;(未按建议成立甩2分后)

(4)工作面断电情况及处置措施;(未按建议成立或记录甩2分后)

5、调度综合分析、预测预报(标准分甩8分后)

(1)矿安全指挥中心每月3日前必须将上月综合安全隐患分析呈报公司安全指挥中心，内容必须合乎公司安全指挥中心建议，必须合理预测分析当月安全情况，并能够指导当月安全管理，为领导提供更多参照。(不超过领导或上级部门建议甩4分后)

(2)安全指挥中心必须创建个人精品档案，具体内容存有;

(1)个人工种(2)定期质量评价(3)质量行政处罚记录(4)工作顺利完成情况(5)税金奖励记录(记录不全系列每项甩1-2分后)

6、各类事故专题调度(标准分8分后)

(1)伤亡事故直奔出现伤亡事故汇报后，应当按建议及时通告矿领导及有关部门，积极主动采取措施展开救治，并在30分钟内报集团公司安全指挥中心。须按建议记录清“事故出现时间、地点、死伤情况、事故类型、救治情况等，须要调动救护队或总医院时必须立即向公司安全指挥中心汇报。(不按建议通告或汇报的一次甩3分后)

(2)关键性非伤亡事故直奔出现关键性非伤亡事故汇报后，矿安全指挥中心应当及时通告矿有关领导和部门，积极主动采取措施非政府处置。并在30分钟内报公司安全指挥中心。(不按建议通告或汇报的一次甩2分后)

(3)突发事件直奔出现突发事件汇报后，矿安全指挥中心应当及时通告矿领导和有关部门，积极主动采取措施非政府处置。并在30分钟内报公司安全指挥中心。(不按建议通告或汇报的一次甩2分后)

安全生产管理人员“三必至”、“三追到”

管理考核制度

为进一步强化我矿各项安全管理，转型各级安全生产管理人员工作作风，同时实现关口后移，战略重点上移，实时掌控生产现场的安全状况，及时化解关键性隐患，全面加强现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别的定本制度。

一、“三必至”、“三追到”的内容

1、现场“三必至”：变化情况必至，存有关键性隐患必至，问题最多、管理最糟的单位作业现场必至。

2、现场“三追到”：生产崭新扩区、崭新采区、崭新工作面必须追到，新技术、新工艺、新装备、新材料加装采用现场必须追到，最北的工作区域必须追到。

3、根据生产实际情况，每月由生产调度中心非政府确认“三必至”、“三追到”作业地点，同时向公司对口业务处室和安全指挥中心呈报。动态变化和特定情况须要及时展开补足并呈报。

二、“三必至”、“三追到”管理措施

1、针对“三必至”现场，各级安全生产管理人员必须把握住“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特定作业、规程措施全面落实、关键性隐患的自查掌控以及关键岗位监督;

2、针对“三追到”现场，各级检查人员必须努力做到“六至”即为：跑至、看见、问至、密至、全面落实至、考核至;

3、每月由安全指挥中心负责管理将确认的“三必至”、“三追到”作业地点缴安全调度和安监处各一份;

4、调度会针对“三必至”、“三追到”工作地点的监督作业点检查应当展开深入细致精心安排、重点地点精心安排联手督查;

5、安全指挥中心每日对“三必至”、“三追到”作业地点转让管理，对副科级以上人员现场督查情况展开申报;

6、安全指挥中心和生产调度针对“三必至”、“三追到”作业点监督妥当及隐患排查等创建专门的台帐;

7、矿级当日值守领导必回去“三必至”其中一个作业地点，每月至少回去最远地点一次;

8、副科级以上值班人员，由当日值守小分队队长精心安排至“三必至”、“三追到”作业地点，每班至少存有一名副科级以上人员至“三必至”、“三追到”作业地点其中的一个，但各班严禁重复;

9、“三必至”作业地点一律由队级以上人员值班作业;

10、各级检查人员必须囊括“三必至”、“三追到”作业地点，安监部门动态检查覆盖率达至100%;

11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组展开检查，检查时间每次应当不少一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的全面落实继续执行等情况展开检查，明确提出建设性意见并与隐患一起展开“三定”;

12、副科级以上管理人员至“三必至”、“三追到”作业地点检查后，必须在安全调度核对检查表。

三、“三必至”、“三追到”的考核办法

1、每月安全指挥中心和生产调度联手对各级领导“三必至”、“三追到”顺利完成情况展开考核，对回去未成规定指标，检查质量极差的，必须实行通报、罚款及给与行政处分等考核措施;

2、矿领导副职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月;生产业务科室的副职7次/月，副职8次/月(安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室);其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次行政处罚200元;

3、副陈四楼煤矿打火器采用、检查、修理管理制度陈四楼煤矿打火器采用、检查、修理管理制度

1、打火器的派发，缴纳和日常保护工作由矿机电队负责管理。

2、所有入井人员必须佩带打火器，升井后及时交还矿打火器房，严禁私自看管，对入井不佩带打火的人员每次罚款20元，升井后不即时交还，私自看管者，每次罚款20元。

3、打火器派发人员在派发，缴纳打火器时必须对打火器的外观展开检查，辨认出打火器被损毁或被关上必须展开备案，搞好交接班记录。对损毁或关上打火器的由责任者按市场现价索赔，全面落实没责任人的由当值派发工索赔，不得派发和采用不合格的打火器。

4、机电队每季度对打火器展开一次气密性和称量检查，并做好记录，不合格的仪器严禁入井。

5、打火器应防止相撞，不许当坐垫采用，以免漏气失灵，严禁随意关上打火器外罐，凡打开过的打火器，不论采用时间长短均不予除役。

6、打火器应放在通风潮湿的室内留存，温度在5-30℃

范围内，且靠近火源，严禁与腐蚀性的物质碰触。

7、打火器正常采用每三年更改一次，水泵打火器每五年更改一次，更改数量、型号由生产科负责管理提供更多，列为恩技措资金化解。计量管理暂行办法计量管理暂行办法

第一章总则

（一）计量工作就是企业生产和管理的技术基础工作，对于健全企业经济责任制，提升经营管理，大力推进企业技术进步，确保产品质量，减少原材物料消耗，节约能源，提升劳动生产率，强化经济核算，确保安全生产，有著关键的促进作用。为更好地适应环境矿井生产发展的须要，必须进一步强化我公司的计量管理工作，并使我公司计量工作的水平逐步提高。

（二）根据《中华人民共和国计量法》及《全国厂矿企业计量管理实施办法》融合我公司的实际情况，制定本管理办法。

第二章计量机构

（三）公司成立计量管理领导小组，对全公司计量工作全面领导。

（四）机电部内设计量组，统一管理全系列公司的计量工作。

（五）各工区及有关部室、部门搭载专职或全职计量管理人员，负责管理本单位的计量管理工作，业务上为集团公司环保计量中心计量组指导和监督。

第三章职责范围

（六）公司计量领导小组职责

（1）贯彻执行国家和上级计量部门的计量法令和有关规定，监督并检查本公司计量工作的继续执行情况，大力推进计量工作的发