十矿机运区矿井轨道运输安全生产管理制度编订范文10篇

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乘罐制度1

斜井人车系统人员配备及管理规定2

斜井人车轨道管理规定3

平巷人车乘车规定4

平巷人车运转规定5

平巷人车检查修理规定6

斜井行人管理制度7

机车、列车过风门管理规定8-9

斜井人车乘车规定10-11

机车载运长大物料规定12-13

斜巷载运长大物料规定14

地面较窄轨行车规定15-16

大巷行车规定17-19

斜巷行车制度20

大巷行人制度21

采用矿灯传送紧急停车信号的规定22

轨道运输安全装置定期试验制度23

大绞车采用许可证提出申请办理制度24

行车没用人、行人不行车管理规定25-26

机运区运输组安全生产责任制

一、全面负责管理全矿轨道运输的业务保安工作，认真执行“安全第一”的方针，非政府同时实现矿下发的安全生产目标

二、经常深入细致现场，对运输安全设施和工程质量展开检查，协助基层单位化解安全生产和工程中存有的问题。

三、督促检查各运输队贯彻落实轨道运输管理制度和有关规定的继续执行情况，辨认出问题及时制止，并存有责任对“三违”人员进行批评教育。

四、每周对所统辖区域内的运输设备及“一坡三压”安全设施检查一次，对揭发的问题，深入细致非政府全面落实自查。

五、重点狠抓井下主要运输斜巷提升机、安全保护装置、斜井人车及严防跑车和跑车防护装置的采用情况与否较完整齐全、有效率可信。

六、狠抓运输机电设备的计划检修，保证运输机电设备较完整符合标准建议，并按期展开试验。

七、负责管理每月对矿井运输质量标准化及工程质量展开非政府环评，对检查出符合标准的项目及时严格执行自查。

八、出现运输事故时，必须亲临现场，帮助单位制订处置方案，并存有出席事故调查、分析原因，按照“三不放过”的原则展开查案处置，防止同类事故的再次发生。

乘坐罐制度

1、所有入井乘罐人员必须遵从井口管理人员的统一指挥，一律在候罐室候罐，南翼付井由机电一队负责管理并维持秩序，北翼井口由北翼机运队负责管理并维持秩序。井口把钩人员收到上、下人通告后，非政府乘罐人排队出候罐室自觉拒绝接受把钩人员张美妮，并自觉遵守入井张美妮制度，每次只容许出来32人，在安全线以外排队候罐，不得打破或挥着安全线。

2、例如遇付井口停在罐时间较长、人员挤迫时，井口把钩人员必须提早向矿调汇报，由矿调通告保卫科、登机科、机运区至现场维持秩序。

3、如果在订车时间存有延点人员急于乘罐，执勤人员必须和之下井口信号工联系，天下就是给与照料，在可能将的情况下，执勤人员必须态度和气、以理服人，延点人员必须遵从执勤人员统一指挥，双方必须互相理解、互相照顾，不得打人、骂人。

4、任何人无法无理取闹、私自乘罐，否则井口把钩人员通告矿调，由矿调派有关单位追究责任、酌情处理。

5、罐前的红灯暗时，说明已动起钩点，此时所有乘人不得出入罐笼，步入罐内人员不得玩耍，所带工具、小型物件必须拎訾，防范井筒坠物，随身携带锋利刀具必须載护套，立起必须拎訾，防止伤人。

6、分散上、下人时，所有乘罐人员在乘罐时不得随身携带极长、Immunol物品罐，严禁罐内上装轻巧物品(例如控制器、电机)。

7、乘罐时不得身体各单位张开罐笼外。罐笼妥当停好后由下井口把钩人员负责管理把罐帘子刮起摆不好，乘罐人员按秩序下罐，不许挤迫。

斜井人车系统人员配备及管理规定

1、斜井人车服务的绞车司机、信号工、人车、绞车维修工，必须拒绝接受工种培训自学，经考试合格，发给合格证，就可以单一制专门从事本职工作，谢泽生至上岗上岗。

2、在一条斜井人车轨道工作的司机、信号工、必须紧固岗位，不许随意situated。

3、克人绞车每班必须搭载两名司机、滑天富（新密）煤业安全培训中心培训管理制度编订天富(新密)煤业安全培训中心培训管理制度编订

郑新天富(新密)煤业有限公司

二0一一年元月

郑新天富(新密)煤业有限公司安全培训管理制度

第一节安全技术培训管理制度

1、安全技术培训的任务就是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院施行的《矿山安全法》、《煤炭法》及国家煤矿安全监察局施行的《煤炭安全规程》，存有计划地对井下作业人员及崭新工人展开安全技术培训，建设一支合格的员工队伍。

2、安全培训中心的培训目标就是：通过安全技术业务培训，并使学员掌控本工种其经技术理论和王奶贵的实际操作技能，提升安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举行各特定工种的人员安全培训班，确保安全生产。

3、安全技术培训必须贯彻落实理论与实际结合的方针，根据矿对安全生产的建议，积极主动非政府实行安全技术培训，并建立健全各种规章制度，不断提升教学质量。

4、安全技术培训工作，必须按建议搭载专、全职教学人员，并努力做到计划、大纲、教材、场地、教学设备和教学经费的全面落实。

5、安全技术培训的工作计划、培训计划、经费计划、非政府教师积极开展教研活动、撰写补充教材、总结办学和教学先进经验等，都必须递交中心领导及业务部门审查核准。

6、专、兼职教师必须具有现场工作经验，存有初级及其以上的技术职称，能秉持四项基本原则，认真学习马列主义、毛泽东思想，继续执行党的教育方针政策和同意：忠心党的教育事业，爱好本职工作，遵纪守法，严以律己，搞学员的表率：必须积极主动出席教研活动，交流教学经验。

7、教师就是办成安全培训的骨干力量。必须认真贯彻继续执行党的知识分子政策，不懈努力为他们缔造不好的教学工作条件，关心他们的生活和工作，充分调动他们的积极性，并使其分散精神搞好工作。

8、专、兼职教师必须根据教学大纲和教学计划，底上课、写下不好教案，明晰教学目的和建议。

9、专、兼职教师必须如期完成教学任务，定期下矿进修调研。

10、学员必须努力学习安全技术培训科学知识，严格遵守国家和学校的一切规章制度，敬重教师，团结一致同学，圆满完成安全技术培训任务。

11、学员从报导之日起至结业之日终了，继续执行安培中心的作息时间，严苛展开考勤，培训完结后，必须将每个学员的执勤、自学情况意见反馈给学员所在单位。

12、对品学兼优的学员，授以“杰出学员”的称号：对触犯纪律的学员进行批评教育，情节严重者按规定给与处分：对结业成绩不合格者，予以颁授有关证书。

第二节教学管理制度

1、各教师展开的教研活动，必须由各教师亲自核对有关统计表，并及时缴有关人员留存。

2、安全技术培训中心的各项官方教学所展开的听讲活动(包含领导)，都必须存有听讲人听讲笔记。听讲完结，由培训中心主任缴有关人员负责管理看管。

3、对教师庶务教案情况，必须非政府有关人员定期展开检查抽检，并搞好有关记录。

4、各班点名册，由各班班主任按期领交，并汇总办理手续档案看管。

5、各工作项目的资料，按项目建档管理，根据资料的性质搞好长期留存或定期留存。

第三节培训教师管理制度

调课与代课

1、为确保正常的教学秩序，并无正当理由不许调课、阳入教师。

2、教师例如因病或者其它特定情况须要阳入课时，必须提早一天报安培中心。

复习

1、教师应在听课前一周底上课。

2、教师复习必须努力做到：

(1)钻研教学大纲，弄清楚教学目的与建议，著重教学效果，注重针对性、时效性和实用性。

(2)钻研教材，确认重点和难点，把握住不好厚薄程度和征引尺度。介绍学员的科学知识基础和思想情况，并使教学具备针对性。

(3)挑选适度的教学方法，特火铺矿安全风险抵押的补充规定火铺矿安全风险抵押的补充规定

矿发[XX]40号

1.采区、拓展区机电队、运送队及后勤人员风险抵押：风险抵押基数为200元，队长、副队长风险抵押基数为400元，并于考核月份1日前由区科将抵押金凑齐交矿财务科，正副队级管理人员必须参予风险抵押，职工自愿参予，不参予风险抵押的职工视作自动退出享用当月工资以外的其它奖励;凡出席风险抵押的人员所在点班被计入本金时，均计入本金(与执勤多少毫无关系)，若所在点班获奖时，执勤达至当月制度工作日的方可落空，执勤超过没当月制度工作日的不能享用落空。机电队与运送队均按队展开考核，不再划小考核单元，矿建议区科必须提早搞好考核人员范围分割工作并报工资科和登机科备案。

1.1.机电队当月未发生工伤事故时，职工按所交风险抵押金的2.0倍展开落空;发生1人重伤时计入事故点班人员的风险抵押金本金，其他点班人员按1.0倍展开落空;发生2人及以上重伤时不再给与落空，并计入全队风险抵押金本金。

队级管理人员(4人，1正3副)考核标准：副队长与所在小班同等考核，获奖时按所在小班获奖点倍落空;队长与全队工伤挂勾考核：没发生工伤时按2.5倍落空，发生1人重伤时不落空且不计入风险抵押金本金，发生2人及以上重伤时，计入风险抵押金本金。

1.2.运送队当月未发生工伤事故时，职工按所交风险抵押金的2.0倍展开落空;发生1人重伤时计入事故点班人员的风险抵押金本金，其他点班人员按1.0倍展开落空;发生2人及以上重伤时不再给与落空，并计入全队风险抵押金本金。

1.2.1.队级管理人员(4人，1正3副)考核标准：副队长与所在小班同等考核，获奖时按2.0倍(存有提高与大件运送的点班)落空;只有提高任务的点班副队长按1.5倍落空。队长与全队工伤挂勾考核：没发生工伤时按2.5倍落空，发生1人重伤时不展开落空，不计入风险抵押金，发生2人次及以上重伤时计入风险抵押金本金。

1.3.采区后勤人员划归机电队展开风险抵押(电缆管理员与设备管理员在运送队托季马时，划归运送队展开风险抵押)，并随工作时间由所在单位划归小班当中展开考核。得全系列奖时调度员、材料员，三铁(电缆、设备)管理员按1.7倍落空，其他后勤人员按1.2倍落空。

1.4.机电队、运送队发生轻伤及以上事故时，全队均不落空，并计入全队(不含后勤)参予风险抵押人员的风险抵押金本金。

2.登机科其他人员风险抵押制度：

2.1.风险抵押基数为200元，并于考核月份1日前由登机科将抵押金凑齐交矿财务科，存有分管单位(范围)的登机人员必须参予风险抵押，其他人员自愿参予，不参予风险抵押的职工视作自动退出享用当月工资以外的其它奖励;凡出席风险抵押的人员所在点班被计入本金时，均计入本金(与执勤多少毫无关系)，若所在点班获奖时，执勤达至当月制度工作日的方可落空，执勤超过没当月制度工作日的不能享用落空。

2.2.分管机电科和井运区的安检员与机电科、井运区的安全挂勾考核，末发生重伤时，按2.0倍展开奖励，发生1人重伤时，不展开落空，且不计入安全风险抵押金本金，发生重伤少于1人或发生重伤以上事故时不展开落空，并计入风险抵押金本金。

2.3.分管地面单位的安检员与地面单位的安全挂勾考核，末发生重伤时，按2.0倍展开奖励，发生工伤时，不展开落空，并计入风险抵押金本金。

2.4.因工作须要登机科临时精心安排至冶炼头面老爹时，其所跟头面在其老爹时间内发生工伤时，对其不展开落空，并计入风险抵押金本金。

3.本补充规定从XX年5月1日起至继续执行。

4.本规定解释权在矿。

XX年5月1日神东矿业服务公司员工不安全犯罪行为管理办法（实施）第一章总则

第一条为进一步规范矿业服务公司(以下缩写“矿业公司”)员工作业犯罪行为，有效率遏止不安全犯罪行为出现，确保安全生产，制订本办法。

第二条本办法中的不能安全犯罪行为指可能将产生风险或引致事故出现的犯罪行为。按照风险预控管理体系，人员不安全犯罪行为风险等级分成特别关键性、关键性、中等、通常、高5个等级。

第二章非政府与职责

第一条设立矿业公司不安全犯罪行为领导小组

组短：总经理

副组长：党委副书记、副总经理、总经理助理

成员：矿业公司各基层单位负责人、机关各部门负责人、各外委单位片区经理。

领导小组内设办公室，办公室设于安全质量管理部，负责管理员工不安全犯罪行为日常考核、监督、管理工作，安全质量管理部经理并任主任。

第二条矿业公司分管安全经理负责管理人员不安全犯罪行为管理的非政府领导。

第三条矿业公司各业务保安部门负责管理人员不安全犯罪行为掌控管理，利用定期、动态、专检时间，对现场的员工作业犯罪行为展开监督、检查，并对存有的不能安全犯罪行为不予阻止制止。

第四条安全质量管理部、人力资源部负责管理非政府矿业公司级人员不安全行为矫正培训，各基层单位负责管理非政府基层单位级人员不安全行为矫正培训。

第五条安全质量管理部和各基层单位每季度展开一次不安全犯罪行为统计分析，针对出现的不能安全犯罪行为制订适当的管控措施。

第六条各基层单位负责管理本单位人员不安全犯罪行为的日常管理，高度关注员工的生理、心理状态、科学知识和技能因素，精心安排工作任务科学合理，防止超强度作业，同时必须营造较好的作业环境，并强化现场的监督管理。

第三章不安全犯罪行为管理

第一条不安全犯罪行为防治

(一)各级管理部门应当充分发挥最小创造力为员工提供更多有效率的技能培训，布局安全可靠的设备设施，缔造较好的工作环境，歼灭不安全犯罪行为出现的诱因和土壤，为员工缔造自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全犯罪行为的出现。

(二)各基层单位应当分担本单位员工不安全犯罪行为管理的主体责任，必须把员工不安全犯罪行为防治列入整体安全管理方案之中，明晰不安全犯罪行为控制目标，将不安全犯罪行为预控责任水解全面落实至具体内容班组，非政府不好安全教育培训;矿业公司各业务部门应属不安全犯罪行为管理列入业务保安职责提供更多有力确保。

第二条不安全犯罪行为检查

(一)不安全犯罪行为的检查必须带入日常安全监督检查工作中，在各类定期、动态检查、专项检查中均必须将不安全犯罪行为列入检查范畴，并不定期非政府夜间抽检。根据相同时期、相同作业环境确认员工不安全犯罪行为检查重点。

(二)各级安全管理部门就是人员不安全犯罪行为的主体监督检查机构，其它业务部门均应负人员不安全犯罪行为监督检查、制止的义务。矿业公司每月考核时现场检查员工犯罪行为，各基层单位每周非政府一次针对现场不安全犯罪行为的制止巡查工作，巡查必须全面覆盖所统辖区域作业全过程、全方位。

(三)班组长对作业人员存有现场监督和告诫按章作业的责任，每位员工个人必须履行职责按章作业的义务，且有权阻止任何人员的不能安全犯罪行为，同时对有关人员不安全犯罪行为可以实行投诉、举报等方式充分反映至有关部门、领导，经核实后对举报人展开奖励，并保密。

(四)不安全犯罪行为信息必须列入本恩信息系统管理，所查不安全犯罪行为建议在24小时内打印信息系统。

第三条不安全犯罪行为判定

必须按照《员工不安全犯罪行为判定标准》(见到附件1)展开不安全犯罪行为判定。

第四条不安全犯罪行为制止

任何人辨认出不安全犯罪行为后，均必须及时阻止，同时知会当事人犯罪行为的危险性、后果以及恰当的方式、方法。

第四章不安全犯罪行为考核及奖罚落空

第一条不安全行为矫正及行政处罚

不安全犯罪行为现场制止教育后，应当本着“以人为本、标本兼治”的原则，根据不安全犯罪行为的起因，按照以下原则，对不能安全当事人及有关人员展开进一步矫正和适当经济行政处罚。

不安全行为矫正行政处罚原则

序号

起因

矫正方式

当事人行政处罚原则

连带人行政处罚原则

1

松懈、图省事引起的不能安全犯罪行为

思想教育

按标准行政处罚

按标准连带行政处罚

2

技能高引起的不能安全犯罪行为

技能培训

按标准行政处罚

按标准连带行政处罚

3

不良习惯引起的不能安全犯罪行为

犯罪行为培训

按标准从宽行政处罚

按标准从轻连带行政处罚

4

崇尚工作量忽略安全引起的不能安全犯罪行为

观念教育

按标准行政处罚

按标准连带行政处罚

5

技术工艺滞后引起的不能安全犯罪行为

研讨改良

按标准从轻行政处罚

不连带行政处罚

6

作业环境管制引起的不能安全犯罪行为

风险教育

按标准从轻行政处罚

不连带行政处罚

7

管理者唆使引起的不能安全犯罪行为

法规教育

按标准从轻行政处罚

按标准从宽连带行政处罚

按标准行政处罚继续执行《员工不安全犯罪行为判定标准》。从轻行政处罚按行政处罚标准一半继续执行，从宽行政处罚按行政处罚标准加倍继续执行。

第二条不安全犯罪行为考核处罚、分数规定

(一)根据不安全犯罪行为风险等级预设扣分标准：高风险甩4分后、通常风险甩8分后、中等风险甩12分后、关键性风险甩16分后、特别关键性风险甩20分后。

(二)矿业公司及上级单位所查不安全犯罪行为，按照扣分标准轻易扣除责任单位当月安全考核处罚。基层单位自查的不能安全犯罪行为不扣除矿业公司级考核处罚，但对不能安全犯罪行为当事人及有关管理人员必须存有内部处理意见，同时按照矿业公司不安全犯罪行为管理建议对当事人展开适当的教育培训，制订有效率的管控措施。

(三)所查不安全犯罪行为除对单位展开考核处罚外，另继续执行不安全犯罪行为个人分数制，对考核周期内所查不安全犯罪行为展开递增处罚，考核周期为一年。不安全犯罪行为当事人除继续执行第十三条规定的制止教育和经济行政处罚外，另根据个人分数继续执行以下行政处罚规定。

1.年度分数超过4分的不能安全犯罪行为人员，由基层单位非政府制止教育。

2.年度分数超过8分或单次出现通常风险等级的不能安全犯罪行为人员，由基层单位非政府矫正培训并搞好培训记录。

3.年度分数超过12分或单次出现中等风险等级的不能安全犯罪行为人员，须出席矿业公司级矫正培训，当事人中止当年安全一流的评选活动资格。

4.年度分数超过16分或单次出现关键性风险等级的不能安全犯罪行为人员，由矿业公司非政府免职矫正培训，当事人中止当年各类一流的评选活动资格，正式工调离本岗位，劳务工中止当年隋东亮资格。

5.年度分数超过20分的不能安全犯罪行为人员，除出席免职矫正培训外，正式工调离本岗位，两年内严禁拔擢任命，劳务工归还劳务公司，严禁聘用。

6.管理人员违章统一指挥或出现3人及以上群体违章行为的，轻易管理人员调离本岗位，当事人从宽行政处罚。

(四)年度内分数超过8分的不能安全犯罪行为人员少于5人时，由基层单位非政府一期矫正培训，每期1天;年度内分数超过12分的不能安全犯罪行为人员少于20人时，矿业公司必须分散非政府一期矫正培训，每期3天;矿业公司每半年非政府一次免职培训，每期7天;培训内容至少必须涵盖不安全犯罪行为释义、事故案例、意识戒毒及与学员座谈交流等。

第三条不安全犯罪行为连带行政处罚规定

(一)管理人员连带行政处罚继续执行《不安全犯罪行为连带行政处罚标准》(见到附件2)。

(二)由于培训不妥当出现无意识的不能安全犯罪行为时，按照《不安全犯罪行为连带行政处罚标准》追责管理人员的培训责任，对当事人展开培训，但不对其展开行政处罚和处罚。

(三)按照属地管理的原则，各服务部管理人员存有义务对责任区域内作业的外来人员展开监管，存有监管责任的外来作业人员出现不安全犯罪行为时，属地管理人员继续执行连带行政处罚，按照行政处罚标准的20%继续执行。

第四条不安全犯罪行为监管责任追责

(一)直管单位

1.为全面提高不安全犯罪行为监督检查力度，对各级检查部门每月严肃查处不安全犯罪行为总计处罚和人次展开规定，安全质量管理部不高于30分后，考核人次不高于5人次;运转管理部、技术管理部不高于16分后，考核人次不高于2人次;其它部门(除经营管理部、工程管理部、房产管理办公室)不高于8分后，考核人次不高于1人次;各服务处机关不高于12分后，考核人次不高于2人次;各服务部(100人以上)不高于24分后，考核人次不高于4人次;50-100人的不能高于12分后，考核人次不高于2人次;50人以下不高于8分后，考核人次不高于1人次。

2.矿业公司机关部门每季度所查不安全犯罪行为，每不值规定分值1分后行政处罚部门30元，对不能安全行检查人员每分奖励30元。

3.服务处每季度所查不安全犯罪行为，每不值规定分值1分后，行政处罚单位50元，对不能安全行检查人员每分奖励30元。

4.服务部每季度所查不安全犯罪行为，每不值规定分值1分后行政处罚单位50元，对不能安全行检查人员每分奖励30元。

5.对员工投诉的不能安全犯罪行为，每分奖励举报者50元。

(二)外委单位

将外委单位不安全犯罪行为检查列入日常考核，但不予分值管制，外委单位所查不安全犯罪行为不展开内积处罚，轻易罚款处置，具体内容继续执行《神东煤炭集团后勤外委专业化服务考核办法》中的神东煤炭集团后勤外委专业化服务项目行政处罚细则。

第五条不安全犯罪行为环境治理

(一)不安全犯罪行为的环境治理应当遵从“以人为本、标本兼治、齐抓共管、惩处与戒毒结合”的原则。

(二)不安全犯罪行为环境治理的基本措施

1.必须根据生产工艺和非政府形式变化、人员多寡情况，设备更新、环境变化等因素，本着“干什么、学什么、缺什么、迁调什么”的原则，持续搞好员工的科学知识技能培训，特别必须针对相同岗位搞好《作业规程》、《操作规程》的培训。

2.必须从掌控不安全犯罪行为启程，持续对不能安全犯罪行为人员展开安全态度和安全思想教育培训，提升安全生产的自觉性和责任心，防止不安全犯罪行为出现。

3.各基层单位必须明晰不安全犯罪行为环境治理的主管机构和人员，全面落实岗位职责;必须全面落实不安全犯罪行为人员培训和思想教育两项基本措施的具体内容管理部门和责任人。

(三)不安全犯罪行为环境治理的针对性措施

1.对不能安全犯罪行为管理秉持基层班组自主管理居多的原则，各基层服务部、服务处、矿业公司各职能部门随机抽检。

2.对现场严肃查处的不能安全犯罪行为，除必须对当事人展开现场制止和说服教育外，同时按照《员工不安全犯罪行为判定标准》展开行政处罚，并对有关管理人员按照《不安全犯罪行为连带行政处罚标准》展开连带责任追责。

第六条不安全犯罪行为的定期分析

安全质量管理部、各基层单位必须创建员工不安全犯罪行为台账(见到附件3)，必须每季度积极开展不安全犯罪行为管理分析，构成分析报告。分析多发不安全犯罪行为的类型、人群、时段等，制订针对性的管控措施，明晰重点管控对象;分析不安全犯罪行为出现的客观因素和主观原因，从“人”、“机”、“环路”、“管”搜寻管理漏洞和瑕疵，持续提升员工安全意识和业务技能，掌控不安全犯罪行为出现。

第五章附于则

第一条本办法由矿业公司安全质量管理部负责管理修改与表述。

第二条本办法自公布之日起继续执行。原《神东矿业服务公司员工不安全犯罪行为管理办法》(神东矿服〔2014〕73号)同时废除。煤矿调度室制度煤矿调度室保密制度

为了确保企业经济效益的提升，加强对矿井资料、数据、信息的管理，特制订本制度：

1、保密范围：

凡调度指挥中心具有的矿井资料、文件、图表、数据、或电子邮件、技术、指标及各类图纸等均属于保密内容。

2、保密对象：

调度指挥中心所有工作人员。

3、保密制度：

（1）调度指挥中心内部所具有的保密范围内的各类内容，均由专人看管。

（2）保密材料必须推行分类建档，编号管理。

（3）看管人员必须存有高度的责任心和责任感，所有资料均严禁私自借用他人。自行借用，必须存有领导盖章核准。

（4）借用的资料由看管人员按时归还档案。

（5）每月底看管人员必须对所有资料展开整理、编号。加益煤矿机电技术员安全生产责任制加益煤矿机电技术员安全生产责任制

一、积极主动宣传并模范严格遵守党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、条例、指令、“三小规程”、作业措施、矿纪、矿规。并对业务范围内的工作正数安全责任。

二、出席矿内各类安全生产会议。出席矿井安全生产管理制度、职工安全教育培训计划、特种作业人员教育培训计划、安全技术措施计划、安全技术发展规划的基本建设、补足、修改、健全。

三、根据矿井、采区设计和作业规程、措施建议，负责管理全矿通风、压风、排洪、提高、供电、运输、通讯、照明设备、监测监控等系统的机械、电器设备及其管、线的设计、选型求函数;绘制、修正、投档供电系统图、机电设备加装、操作方式、修理等各工种操作规程。

四、拟定、修正、补足、健全矿井机、电、运输类灾害事故防治与处置计划。

五、帮助通风技术人员负责管理矿井通风系统设计、风量调节及各通风设备搭载、定位设计和质量环评。

六、帮助通风技术人员拟定全矿年、季、月度“一通三严防”工作计划和瓦斯综合治理技术方案。出席每月一次的“一通三严防”专题可以，分析研究化解“一通三严防”方面存有的关键性安全问题。

七、贯彻落实“先抽后改采，监测监控，以风定产”的十二字方针，每月定期检查、分析通风系统的合理性、稳定性、可靠性，对存有的问题明确提出化解、处置方案、办法、措施。

八、出现关键性灾害事故时，立即赶往调度室，拒绝接受矿长统一调度精心安排，及时提供更多有关基础数据，研究、制订灾害事故救援方案，确认避免事故不断扩大的具体措施。

九、帮助通风技术人员基本建设防突工作规划、设计和预防措施。

十、按“四不放过”原则出席事故调查、分析，及时拟定机电事故调查报告，明确提出事故处理意见和防范措施。

十一、出席每月一次的井上、下安全小检查，对揭发的问题，隐患逐项落实到人头，制定专项整改措施，限期自查。

十二、出席每月一次的安全办公会议，积极主动、及时明确提出合理化建议，研究化解安全生产的关键性方案、部署、决策。煤矿机修车间设备的管理制度1、车间内的固定设备，推行专人包机负责制，非承包人严禁操作方式设备。

2、包机人员必须对自己所纸盒范围内的设备努力做到合理采用、诚维修保养，定期更改润滑油，确保设备正常运转。

3、经常维持设备卫生洁净及周围卫生的干净。

4、极力杜绝因人为因素损毁车间内的任何一台设备，否则必须追责当事人的责任。程庄煤矿调动施工地点申请单各有关部门：

根据生产实际情况，生产工区队现施工的

(施工地点及工程名称)须要在

年月日班调动至

(施工地点及工程名称)已经开始展开施工，现提出申请，恳请审查核准。

附于：表明及所调动至施工地点巷道布置示意图

生产矿长：总工程师：

生产技术部：地测预防水中心：

安全监察部：通风工区：

机电工区：运输工区：

生产工区：

年月日神宁集团白芨沟煤矿运输队电池工安全生产责任制第一条电池工须上岗上岗，严格执行交接班制度。应当熟识电池设备的通常性能，可以娴熟操作方式和处置通常故障。

第二条工作中应当思想分散，不究问工作岗位，不搞与工作毫无关系的事情。

第三条严苛按《操作规程》展开操作方式，搞好机车电瓶电池工作。

第四条维持硐室内外清洁卫生，严禁非工作人员在室内停留，外来检查参观的人员必须展开备案。

第五条对各级命令、故障和事故及时汇报处置并搞好记录。各种记录完整无缺。

第六条认真执行交接班制度。矿级领导“一通三严防”工作责任制矿级领导“一通三严防”工作责任制

矿长责任制

1、矿长就是本矿“一通三严防”安全工作的第一责任者，对本矿安全工作正数全面责任。

2、负责管理对《煤矿安全规程》及上级管理规定中有关“一通三严防”工作的贯彻执行及行使有关职权。

3、遵从《煤矿安全规程》及上级管理规定,建立健全“一通三严防”机构，调集“一通三严防”各类人员。

4、每月举行一次由总工程师、安全副矿长、通风副总、通风部门及有关业务部门出席的矿长办公会议，汇报“一通三严防”情况汇报，研究布置“一通三严防”工作。

5、每年举行一次“一通三严防”工作会议，横跨上级一通三严防”工作会议精神，审查“一通三严防”工作年度计划和安技措工程计划并负责管理非政府实行，确保“一通三严防”所须要资金和人力物力妥当。

6、经常汇报总工程师“一通三严防”方面的工作汇报和工作精心安排，大力支持总工程师工作及时化解人、财、物等问题。

7、每天校对矿井通风瓦斯调度日报，并及时签订处理意见。

8、负责管理监督检查本矿各级、各部门的“一通三严防”责任制继续执行情况，严格考核。

9、负责管理强化“一通三严防”装备与管理，不断提升矿井“一通三严防”工作。

（1）确保矿井通风系统合理、通风较好，严格执行瓦斯管理的各项制度。深入细致狠抓矿井严防救火工作，杜绝火灾事故出现。

（2）全面落实监测监控的各项措施继续执行妥当。

（3）认真落实综合防尘措施。同时实现“一通三严防”合格。提升矿井抗灾能力，杜绝“一通三严防”重大事故。

10、负责管理非政府并责令培训等部门，二要狠抓“一通三严防”各工种技术业务培训和定期安全轮训，不断提升业务技术素质并推行上岗上岗。

11、每年非政府有关部门展开一次矿井救灾反风军事演习及每季至少检查一次反风设施，突遇矿井出现灾变时，亲临现场非政府救治，负责管理统一指挥处置事故。

矿总工程师责任制

1、负责管理本矿“一通三严防”技术业务管理，对避免“一通三严防”重大事故正数技术责任。

2、负责管理把不好通风系统设计第一关。发生改变矿井、一翼或一个水平的通风系统时，负责管理非政府基本建设技术与安全措施。发生改变一个盘区的通风系统时负责管理审核工作。凡不合乎设计建议的一翼或一个水平反盘区的通风系统设计,有权婉拒转交。

3、必须把不好安全生产统一布局第一关。在精心安排不好生产建设长远规划和冶炼施工部署的同时，基本建设“一通三严防”的计划和措施，充分保证“一通三严防”的合理性，同时实现安全经济管理。

4、必须把不好计划第一关。每年负责管理非政府基本建设“一通三严防”年度计划和安措工程计划，呈报审核并贯彻实施，定期检查顺利完成情况。

5、必须把不好安全管理第一关。

（1）每年负责管理非政府基本建设“矿井灾害防治和处置计划”报矿级领导和公司有关部门审核及贯彻实施。并于每季度末根据具体情况展开增修。

（2）每月非政府两次“一通三严防”小检查，对揭发的关键性不安全隐患，及时采取措施展开处置。

（3）每月非政府通风科、技术科等单位有关人员举行一次“一通三严防”工作讨论会，汇报“一通三严防”情况汇报，专门研究“一通三严防”工作，对存有的隐患问题，必须制订处置里方案限期化解。

（4）对局部通风机停水停风、瓦斯排放量、巷道全线贯通、盲巷半封闭、避免煤尘爆胎及杜绝点燃火源等重要环节，搞好重点严格把关工作，防范关键性瓦斯、煤尘、火灾事故的出现。

（5）每天校对通风瓦斯调度日报，并台胞证意见。

（6）必须把不好科技第一关。经常负责管理非政府“一通三严防”新技术、新工艺、新产品科技攻关和成果推广应用工作，不断提升“一通三严防”科技管理水平。负责管理非政府对员工“一通三严防”科学知识和安全仪器仪表采用培训工作。

安全副矿长责任制

负责管理对“一通三严防”各项设计、计划、恩